電通株が暴落で、資産が1/3以下に！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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電通の時価総額を、サイバーエージェントが抜き去り、
時代の激変を感じたことをご報告したばかりですが、
実は、その記事で書かなかったことがあります。
それは、私が所有する電通株の資産が、
最高値から3分の1以下になっている、
ということです。
投資も勉強し、実践している身でありながら、
大変お恥ずかしいことです。
何故、それでも保有し続けているのかというと、
私にはまだ、愛社精神が残っているからです。
「パワハラで苦しんだ」
「上司から暴力を受けた」
「サービス残業が蔓延していた」
などと、電通の真相を社会に発信しながらも、
私の心の中で、
「とはいえ、私は電通に育ててもらった」
という気持ちがあるからです。
今でもまだ電通に残り、
頑張っている元同僚達に、
「俺が辞めたことを後悔するくらい、頑張れ！
電通株の一部は、持ち続けるぞ！」
という気持ちをぶつけているのです。
株価が高値を付けた2015年前後に、
一部は売却しているのですが、今でも、
それなりの額を保有しています。
ですから、昨日は、
「電通＜サイバーエージェント」
となった時代の変化を、
私の読みが正しかったかのように
綴らせていただいたのですが、
私の資産の一部は、大変お恥ずかしいことに、
激減しています。
こんな私を反面教師にしていただきくためにも、
投資の神様であるウォーレン・バフェットが、
私の失敗を分かりやすく言葉にしているので、
ご紹介します。
「企業を愛してはいけない。
企業に対してどんな感情も持ってはいけない。
全ての感情を排除し、ビジネスと投資の観点から
企業を見なければいけない」
深いですね。
感情を持ってしまうと、
“投資”はブレるということを、
改めて、学ばせていただいています。
そんなバフェットも、彼が率いる
米投資会社バークシャー・ハザウェイが、
5.3兆円の赤字を出したと報道されています。
アップルやコカ・コーラ、
アメリカン・エキスプレスなど大手企業を中心に
保有している株の評価額が、
19年末の2,480億ドル（約26.5兆円）から、
今年3月末は1,807億ドル（約19.3兆円）まで
目減りしたのです。
コロナウィルスによる世界経済の動乱は、
投資の神様でも読むことができませんでした。
ただ、直近のインタビューで、
「残りの人生を、米国に懸けるつもりだ」
と言っていますから、
これからの米国の大復活に期待し、
まだまだ投資を続けるのだと思われます。
世論の中には、
「バフェット は、もう過去の人だ」
と揶揄する声もありますが、私個人的には、
まだまだ頑張っていただきたいですし、
おじいちゃんになっても、分析し続ける力を
示し続けて欲しいと思っています。
追伸；
各SNSのプロフィール写真を更新しましたので、
本日はそれらの画像をアップしています！
ブログ＆Facebookのヘッダー画像も、
更新しようと思い続けているのですが、
社会に伝えたいことが変わらないので、
2014年に作成したままになっております＾＾
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藤沢涼
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45歳以上の「早期退職」急増中
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東証1部の大企業の中で、この半年、
45歳以上の「早期退職」募集が
次々と発表されています。
・日本ハム「上限200人」
・富士通「グループ全従業員対象」
・エーザイ「100人程度」
・カシオ計算機「200人程度」
・コカ・コーラボトラーズ
ジャパンホールディングス「700人対象」
・昭文社「80人程度」
・協和発酵キリン「1,600人対象」
・NEC「人数上限無し」
・アルペン「300人程度」
・千趣会「280人程度」
そのほとんどが、
「割増退職金」を餌にしたリストラなので、
私は、7年前の電通退社時を思い出します。
当時、私は「33歳」だったのですが、
「40歳以上」の社員を対象に、
退職金を「3000万円」程度、
割増する早期退職制度がありました。
あの頃の私にとっては、
3000万円はとてつもなく大きな金額で、
退社を、あと7年我慢するかどうか、
判断に悩んだこともありました。
ただ、私にとっての「33-40歳」は、
人生の中で極めて重要な時期で、
お金には変えられないと捉えていました。
何かビジネスを起こすためには、
十分な能力とエネルギーが必要ですし、
家族の地盤を作るためにも、
30代を軽視できないと考えていたからです。
特に、子どもを授かることを願っていた私は、
7年、ストレス環境下のままで働いて、
子どもと出会えないリスクを少しでも高めることは、
どうしても避けたかったのです。
だからこそ、割増退職金を断念して、
早々に、退社しました。
起業後、「3000万円」を手にできなかったことを
後悔したことが無い！と言うと、、、嘘になります。
起業直後の苦しかった時期は、
喉から手が出るほど、安定給与に加え、
退職金3000万円を欲していました。
しかしながら、今となっては、
それら以上の収入を得ることができましたし、
2人の子どもにも、恵まれました。
ですから、
「あの時決断して、本当に良かった。。」
と思っています。
ただ、私のように、
突然、安定収入を捨てて、
自由を目指してチャレンジする方は、
多くはないと思います。
そこで、リスクをあまり取りたくない方には、
現在の収入を維持しながら、1日「5分」だけを使って、
FXで資産拡大していくことを推奨します。
昨日も、渋谷で開催したセミナーに、
多くの方が集まってくださいました。
そして、私達と一緒に、
FXに挑戦する決意をしてくださいました。
「FXをやってみたいけど、分からない。
勉強の仕方も分からない。
何かどこかないかと探しておりました。
本当に素晴らしい機会を与えて頂き
感謝しております！」
このようなメッセージを、
朝からたくさんいただいており、
心から、感謝しております。
次回以降のセミナー予定は、
◆4/20(土)13-17時 @ 愛知・名古屋
◆5/11(土)13-17時 @ 香川・高松
◆5/25(土)13-17時 @ 東京・渋谷
です。
いつも、50-100名くらいの方が
ご参加くださるのですが、高松には、
何名の方が来ていただけるでしょうか？
私は、家族旅行を兼ねて、
初めてお邪魔しますので、
今から楽しみにしております＾＾
それでは、
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本日の写真は、昨日の渋谷セミナー会場と、
懇親会の様子です！
オンラインでつながっているたくさんの方と、
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いつもの通り、お酒を飲み過ぎました＾＾
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「コカ・コーラ」の成功と広告
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誕生から130年が経過しても、愛され続ける
「コカ・コーラ」の成功に関しては、
様々な分析がなされています。
たとえば、
「暗闇で触れても、地面に砕け散っても、
コカ・コーラだと分かるような
特徴的なボトルを開発したこと」
「独自の流通システムを確立して、
フランチャイズ方式で、
販売網を一気に拡大したこと」
「ニューコークへの味の批判を利用し、
炎上マーケティングで認知をさらに上げたこと」
などなど、諸説を様々な視点から
学ばせていただいています。
それらの中でも、私が欠かせないと思うのが、
「広告」です。
コカ・コーラの広告は五感に訴えかけ、
心に残るものがとても多いと思います。
現在、30代後半以降の方は、
「さわやかになる ひととき」
というキャッチコピーを思い出す方も
少なくないないのではないでしょうか。
私は、瓶を目にしたり、
缶を開ける音を聞いたりする瞬間に、
見事に、「爽やか」な気分になります。
そして、広告の力の凄さを思い知るのです。
実態は、砂糖が大量に入っている水なので、
決して身体に良いものではないと
頭（左脳）では理解しているのですが、
もう片方の頭（右脳）が、それを求めてしまうのです。
これまで日本で使われた他のキャッチコピーとしては、
「スカッとさわやかコカ・コーラ」
「ココロが求めてる」
「Always Coca-Cola」
など、歴史とともにずっと、
そのブランドイメージを守り、
貫いてきていることが分かります。
最近も、平昌五輪の時に、
「メダルおめでとうございます」
という綾瀬はるかさんが出演するCMが
突然放送されて、大変話題になりましたね。
糖の問題は無視できないので、
飲み過ぎに注意しながらも、
爽やかな気分を味わい続けたいと思います。
追伸；
本日は、息子がコーラを飲んだ直後の写真です＾＾
広告で使えそうな、良い表情をしています！ w
ついでに、相変わらず小指が立ってしまう写真と、
コーラでご機嫌になって笑顔の写真もアップしました！
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藤沢涼
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コカ・コーラ VS ペプシ
※藤沢涼は今何位？？
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「コカ・コーラとペプシ、
どっちが好き？」
私の周囲に聞いたら、
7割はコカ・コーラと言います。
しかし、米国において、
ラベルを隠した飲み比べをしたら、
ペプシが圧勝だったという事実が
あります。
このことを確かめるべく、
会社の同僚や大学の友人達と、
「コカ・コーラとペプシ飲み比べ大会」
を何度も開催してきました。
結果は・・・
やはり、「ペプシ」でした。
事前評価では、
・ペプシは薬っぽい
・ペプシは炭酸が弱い
・ペプシは変な甘さがある
と、ペプシが酷評され、
「やっぱり、コカ・コーラだよね！」
と、ほぼ満場一致なのですが、
ラベルを隠してしまうと、
味はペプシに軍配が上がります。
その結果を見て、
「じゃあ、これからはペプシを飲む？」
と聞くと、
「いや、、、やっぱりコカ・コーラかな。」
と言うのです。
矛盾していますよね？
でも、これが、「ブランド」なんです。
私はこのブランドの面白さに取り憑かれ、
一時期合コンなどでも、この比較を持ち込み、
周囲に面倒臭がられていました。
後輩をコンビニに走らせて、
コカ・コーラとペプシと紙コップを
買って来てもらい、
目の前で実験するんです。
「いやいや、酒飲もうぜ！」
と言われながらも強引にやって、
その度に、皆を驚かせて楽しんでました。
まあ、中には、
ソムリエのような人もいて、
「うーん、この香りはペプシだね。」
なんて言う人もいるのですが、
それが分かっても、いざ飲み比べると、
あれ？ペプシの方が美味しいね、となります。
コカ・コーラが売っているのは、
砂糖水ではありません。
彼らが売っているのは、
世界観なのです。
幸せ、笑顔、ポジティブ、家族、仲間。
広告を通して作った世界観を、
世界中の自動販売機を牛耳って
多くの人に届けているのです。
コカ・コーラは、
あの独特な味を守ることで、
この世界観を維持して来ました。
1985年、ペプシに合わせて味を改良し、
「ニューコーク」を発表しましたが、
猛反発にあい、「コカ・コーラ・クラシック」
に逆戻りしたのも記憶に新しいですね。
あの味やボトルやラベルで、
素敵な世界観を感じるからこそ、
多くの人が飲み続けているということです。
ただし、そんなコカ・コーラも、
安穏とはしていられません。
インターブランドが発表している
2013年の「Best Global Brands 2013」では、
13年連続首位に君臨していたCoca-Colaが、
AppleとGoogleに抜かれ、3位に後退しました。
圧倒的なブランドを誇っていたコカ・コーラも、
健康を害する懸念から敬遠される風潮があります。
まあ、以前は実際に、
コカインも使用していましたしね・・・。
私は健康にも気を付けているので、
「太る！」
「歯が溶ける！」
などという説も鑑みて、
積極的には摂りません。
ただ、時々、ふと飲みたくなりますね。
よーし、記事を書き上げたから、
コカ・コーラでも飲んで
爽やかな気分になろうかな！笑
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・vol.2 「電通SIPSの考察」
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・vol.3 「ナンパ」と「合コン」と「ネットビジネス」
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・vol.1 「情報業界ってどうなの？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729
・vol.2 「就職はすべきかどうか？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767
藤沢涼
WONDAがジョージアに勝てない理由
※藤沢涼は今何位？？
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AKB48は電通の「商品」である！
ということに関しては、
以前も書きました。
→ http://fujisawa-ryo.com/AKB48_1
ですから、本日のAKB48関連情報は、
広告の話題として、
彼女達がキャスティングされている
アサヒ飲料「WONDA」を
取り上げますね。
コーヒー飲料業界では、長い間、
熾烈なブランド戦争が行われています。
そのような中で、
「WONDA(ワンダ)」が生まれたのは、
1997年のことです。
アサヒ飲料が、
「新世代に向けた新世代の缶コーヒー」
として発表し、
当時、新世代のヒーローだった
タイガー・ウッズをCMに起用して、
一気にブランド認知戦略に出ました。
その戦略が当たり、
ある程度のイメージが定着しましたが、
競合との一進一退の攻防の中で
ブランドが薄まっていきます。
そんな危機感の中で、
2002年に開発された商品が
「WONDA モーニングショット」です。
この商品は、
斬新なマーケティングで
生まれました。
それまでのコーヒー市場では、
以下の2軸のマトリックスで
ブランド構築されていました。
1．「男性・女性」×「年齢高・低」
2．「ミルク・ブラック」×「加糖・無糖」
そんな中で、
「WONDA モーニングショット」は
「朝・夜」×「年齢高・低」
という新たなマトリックスを描き、
『朝・サラリーマン』に特化した
商品開発をしたのです。
「朝専用」という点を大々的にPRし、
所ジョージさんや仲間由紀恵さんを起用して、
「朝＝モーニングショット」という
ブランドイメージを確立したのです。
そうした上で、
勝ち取ったブランドを
「WONDA」全体に拡げるべく、
AKB48を活用したCM展開を
行っているというのが、
現在の状況です。
極めて巧みなブランド戦略だと
評価出来ると思いますが、残念ながら、
「WONDA」は、「ジョージア」に
勝つことが出来ません。
「ジョージア」が起用しているタレントは、
古くは飯島直子さん、安田成美さん、
古手川夕子さんなど。
そして現在は、永作博美さん、三浦知良さん。
これらのタレントに負けている、
という訳ではありません。
起用しているタレントの差、
ではないのです。
ある重大な分野において、
圧倒的に負けている部分があるのです。
それが、自動販売機。
全国に設置されている自動販売機の数が、
両ブランドで圧倒的に違うのです。
ジョージアを持つコカ・コーラは、
約100万台。
WONDAを持つアサヒ飲料は、
約25万台。
販売母数が約4倍あるのですね。
コカ・コーラは、
ランチェスター戦略により、
競合との体力戦で
圧倒的勝利を収めています。
自動販売機という
チャネルの影響力に特化し、
数で勝負するという戦略ですね。
どれだけ緻密なマーケティングも、
圧倒的な「数」が凌駕する。
どんなに良いイメージを帯びても、
絶対量で負けていたら敵わない。
この視点は、
目の前のビジネスにも
役立てられると思いますので、
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