リーダーの「求心性」と「遠心性」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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個人の時代には、それぞれが
「リーダー」になることが大切です。
そして、リーダーには、
「求心性」と「遠心性」の両方が
求められます。
太宰春台の「産語」に、
以下の話があります。
老人が松の苗木を植えていました。
そこに通りがかった君主が、
老人に年齢を尋ねました。
「八十五になります」
君主は、笑いまいた。
「その松が立派な木材になっても、
自分では使えないだろうに！」
すると、老人は言いました。
「国を治めている人の
お言葉とは思えませぬ。
私は自分のためではなく、
子孫のために植えているのです」
君主は、恥じ入るほかはなかった。
自分がやることすべてに
見返りを求めてはいけないこと、
そして、自分ではない誰かのために
利他の精神を持つことの重要さを
教えてくれるお話ですね。
人を育てるのも、
全く同じだと思います。
1人1人を丁寧に教育して、
成長を促した教え子が得る豊かさを
先人が直接、享受することは
多くはありません。
しかし、それでも、
人を育て続けなければなりません。
それは、先行するリーダーの
不可欠の責務だと思います。
そうしないと、
経済は発展しないし、
叡智を洗練させて、より豊かな時代を
創っていくことが
できないのではないでしょうか？
つまり、リーダーとは、
自己を掘り下げて磨くという
「求心性」を持った上で、
それにより体得した学びを
次世代の仲間に提供し、
自分のレベルにまで引き上げる
「遠心性」を併せ持つべきだと言えます。
求心性と遠心性を兼ね備えた
素敵なリーダーこそが、
多くの人に愛されて、
仲間を拡大していくでしょう。
私自身、そのような意識を持って、
多くの方に向き合わせていただきたいし、
この意識を忘れないようにしたいと
強く意識しています。
さあ、6月が始まりました。
今月も、リーダーとしての
レベルをさらに上げられるよう、
引き続き、努力していきますね！
追伸；
本日の写真は、「息子10歳5ヶ月」＆
「娘7歳1ヶ月」のお祝いです！
子ども達にとっての、
模範となるリーダーであることも、
私に与えられた使命です＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
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藤沢涼
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教えることの喜びは、連鎖していく
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私はピアノが大好きなので、息子にも、
小さい頃からピアノを演奏する楽しさを
教えてきました。
息子の大好きなメロディーが、
鍵盤を叩くだけで「音」として
鳴っていく不思議を感じてもらうことが、
私の喜びでした。
そして少しずつ、本人が
自主的に楽しむようになると、
必然的に、その楽しさを
誰かに伝えたくなります。
いよいよ、息子は娘に、
ピアノの楽しさを教え始めました。
このような光景を見て、
私はとても幸せを感じてきましたし、
ビジネスに関しても、
原点はこうあるべきだという思いを、
日々、強くしてきました。
自分が吸収して、
人生が変わった喜びを、
周囲の誰かに共有していく。
それこそが、
教える側にも、教わる側にも、
価値を生んでいくと思うのです。
現代は、マーケティング先行です。
「売る」ことばかりに
目が向いていることは、
私は、残念に思っています。
なぜなら、「教えることの喜び」が軽視され、
スクールやコンサルをどう売って、
どれだけ利益を上げていくかばかりが
注目されてしまっているからです。
音楽業界もマーケティング先行になっていて、
握手券や投票権を付けたり、
何種類も限定パッケージを作ったCDばかりが
売れていく時代です。
CDが売れにくくなっている時代に、
どうやったら売れるかを考えるのは大変ですし、
その過程では、多くの人が、悩み、苦しみ、
真剣に考えて知恵を出しているでしょう。
ですから、完全に否定することはありません。
しかし、それが行き過ぎてしまうと、
音楽が音楽では無くなっていきます。
マーケティングに
依存し過ぎた商品やサービスは、
その価値をどんどん失っていくのです。
もちろん、最高のマーケティングと、
最高の商品やサービスが化学反応を起こせば、
素晴らしいビジネスになり得ますが、
現実はそうなっていないと感じます。
価値が低いものを、高度なマーケティングで
必要以上に売ってしまうことが
散見される社会だと思うのです。
過度にバランスを欠いたものは、
いずれ、時代に修正される日が来ます。
そのような環境の中、私自身は、
「教えることの喜び」が
連鎖する幸せに軸を置き、
愛のある教育ビジネスを
展開したいと思っています。
同じ意識を持った方と力を合わせ、
その方達と一緒に、
それぞれのプロジェクトを
志高く、進行したいと願っています。
追伸；
息子の影響で
ピアノが好きになった娘と一緒に、
渋谷「MIYASHITA PARK」の
キットカット ショコラトリーで
ピアノを弾きました！
フリーピアノが社会の中に増えたら、
もっと笑顔が増えると感じました＾＾
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FOMCトレード「3時間で25万円」利確！
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昨年末から、長期的に円高が進行してきましたが、
いよいよ、円安が見込まれる局面に入ってきました。
スイスフラン円、カナダドル円が先行して上がり、
ドル円が、追随しつつある状況です。
NZドル円、豪ドル円は、先んじて上昇した後に、
急落の展開になっていましたが、
ユーロ円、ポンド円と共に、
このあたりで下げ止まるかどうか、
注目したいと思っています。
さて、極めて重要だった昨夜のFOMCは、
10年半ぶりの利下げが決まったものの、
市場はそれを織り込んでおり、
もっと大きな利下げを回避したと受け止め、
ドル高が進んでいます。
その中で、私は裁量トレードで今朝、
ドル円「108.75」前後でロングエントリーし、
先程、「109.15」前後で利確しました。
約「40pips」、「251,920円」の利益です。
エントリーから3時間程度なので、
保有している時間で割っても、
時給は約「84,000円」です。
実際は、エントリーと利確に
5分程度しか使っていないので、
正味の時給は、約「300万円」です。
FXって、本当に凄いですよね！
このまま年末まで、
円安が進んでいく可能性が高いと考えていますが、
相場状況の変化を見ながら、1日完結のデイトレか、
2-3日保有するスウィングトレードで、
利益をしっかり積み上げていこうと思います。
1日に複数回エントリーするスキャルで
勝っている方もいますが、それを選ぶと、
ずっとチャートを見ていないといけないので、
自由を得るためにも、私には、
今のスタンスがベストだと感じています。
一方で、もっと回数を減らして、
年に数回のトレードで、
年間「1000pips～2000pips」を
安定的に取っている方もいらっしゃり、
将来的には、私もそうしたいと考えているのですが、
今は、もう少しエントリーして、楽しみたいです。
なお、今回のトレードも、私の師匠である息子に、
朝起きた直後、チャートを見せて、
「ドル円、今日は上がるよね？」
と確認して、
「うん、凄く上がるよ！」
と、背中を押してもらった上でのエントリー＾＾
ちなみに、利確の時、息子は、
「もっと上がるんじゃない？」
と言ったのですが、
私がフライングで、確定しちゃいました。笑
さすが、つばさ師匠！
こうして、親子で楽しみながら、
FXで資産形成できることが、とても幸せです。
親子で野球、ゴルフ、サッカー、テニスも良いですが、
「親子でFX」、お金に直結する教育にもなるので、
とてもお勧めですよ＾＾
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4ヶ月後の大阪にも、続々とお申し込みいただき、
大変嬉しく思っております。
先日の渋谷セミナーでも、
「無料で、ここまで教えていただけるなんて！！」
という感動の声をたくさんいただき、
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本日の写真は、
利益「251,920円」の証拠画像と、
飛行機のプラモデルを持った息子です！
FXも、ゲームも、サッカーも、
何でも極めて、大空に翔け、翼くん＾＾
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運命の誕生日プレゼント「WE ARE X」
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私も妻も、辛かった幼少期に心を支えてくれたのが
X JAPAN（当時X）でした。
私は、長男で母子家庭、妻は、長女で父子家庭、
酷似した環境で、共にXを愛してきた私達は、
磁石の「N極」と「S極」のように惹かれ合いました。
ふとした偶然をきっかけにして
幸運を掴み取ることを、
「セレンディピティ」
と言いますが、私と妻の出会いはまさに、
私の人生における最大のセレンディピティです。
・同じ電車に乗り合わせていなかったら…
・取り上げた妻の携帯が、私と同じ機種ではなかったら…
・私からの着信を、妻があの時取らなければ…
・突然、自ら語った私の半生が、妻に響いていなければ…
・妻の友人が、「それも出会いの1つの形」と言わなければ…
様々な偶然が重なって、私達は恋に落ちました。
どれか1つの偶然を軽視していたら、今こうして、
息子と娘が誕生していなかったかもしれません。
ですから、私は、偶然を偶然のままにせず、
運命だと信じて行動することが、
人生を大きく変えていくのだと信じています。
それはつまり、人生で起こる出来事すべてに
「アンテナを張る」ということです。
自分の身に起こる1つ1つの意義をしっかり見つめて、
そこに光を見出していくこと。
その繰り返しによって、人生は輝いていくのです。
私達が愛し続けているXは、
メンバーの脱退、洗脳、死を乗り越え、
現在、全世界で評価されていて、いよいよ、
バンドのドラマが映画「WE ARE X」となり、
世界中での公開が決まっています。
日本での公開は3月3日で、そのチケット先行発売日は、
「1月28日」、私の誕生日でした。
まさに、これも運命のプレゼントだと感じています。
この映画を夫婦で観なさい。
そして、あなた達も半生を振り返り、
今の幸せに感謝しなさい。
そのような声が聞こえてくるのです。
映画館で先着限定特典のファイルを手に入れて、
安心してケーキを食べていたら、、、
チーズケーキのデコレーションにも、
イチゴのジャムで「X」が、、、
ここまでいくと「こじつけ」と笑われそうですが、
その位、1つ1つの景色、言葉、音、温度、香り、、、
すべてを大切にして、見つめていきたいと思います。
あなたも、目の前で何か偶然が起こった時、
「こんなの偶然でしょ！」
と冷めた態度をとらずに、
「これは、何かのメッセージかもしれない！」
と感度高く受け止めて、
人生を好転させるきっかけに
していただきたいと思います。
さてさて、
YOSHIKIがニコ動のYOSHIKIチャンネルで、
「Xを愛してくれている人なら、
タオルが必要な位に、泣いちゃうと思う。」
と言っていたので、私達は夫婦で、
タオル持参で観に行こうと思います＾＾
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藤沢涼
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「教えることの喜び」が連鎖する幸せ
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私は息子に対し、音楽に触れて欲しいと願い、
ピアノを演奏する楽しさを教えてきました。
まだ本格的なレッスンではありませんが、
息子の大好きなメロディーが、
「鍵盤」を叩くだけで
「音」として鳴っていく不思議を、
感じてもらうところから始めています。
そして、少しずつ、
違う鍵盤から違う音が出ることの面白さと、
それを続けていくと「歌」が生まれることの楽しさに
目覚めてくれているように思います。
そうして、本人が自主的に楽しむようになると、
必然的に、その楽しさを誰かに伝えたくなります。
その事実を証明するかのように、息子は最近、
娘にピアノの楽しさを教え始めています。
このような光景を見て、私はとても幸せに感じますし、
教育のビジネスも、原点はこうあるべきだという思いを、
日々、強くしています。
自分が吸収して、人生が変わった喜びを、
周囲の誰かに共有していく。
それこそが、教える側にも、教わる側にも、
価値を生んでいくと思うのです。
しかしながら、マーケティング先行の現代では、
「売る」ことばかりに目が向いています。
「教えることの喜び」は軽視され、
スクールやコンサルをどう売って、
利益を上げていくかばかりが注目されます。
それこそ、
音楽業界もマーケティング先行になっていて、
握手券や投票権を付けたり、
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売れていく時代です。
CDが売れにくくなっている時代に、
どうやったら売れるかを考えるのは大変ですし、
その過程では、多くの人が、悩み、苦しみ、
真剣に考えて知恵を出しているでしょう。
ですから、完全に否定することはありません。
しかし、それが行き過ぎてしまうと、
音楽が音楽では無くなっていきます。
マーケティングに依存し過ぎた商品やサービスは、
その価値をどんどん失っていくのです。
もちろん、最高のマーケティングと、
最高の商品やサービスが化学反応を起こせば、
素晴らしいビジネスになり得ますが、
現実はそうなっていないと感じます。
価値が低いものを、高度なマーケティングで
必要以上に売ってしまうことが
散見される社会だと思うのです。
過度にバランスを欠いたものは、
いずれ、時代に修正される日が来ます。
そして、あらゆる業界において、
そのXデーは近いと感じています。
そのような環境の中、私自身は、
「教えることの喜び」が連鎖する幸せに軸を置き、
愛のある教育ビジネスを展開したいと思いますし、
同じ意識を持った方を選び、その方達と共に、
力を合わせてプロジェクトを進行したいと願っています。
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会社の退職が「不道徳」である理由
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雇用は会社と社員の互恵関係が前提ですから、
持ちつ持たれつの「フェア」な関係のはずです。
しかし、日本では、この両者の契約解除に対して、
「不道徳」であると見られることが多くあります。
会社側が主導する「解雇」も、
従業員側が主導する「退職」も、
いずれも、ネガティブに捉える風潮があるのです。
本来、双方が提供し合うメリットに
アンバランスが生じてしまった場合、
契約解除することは当たり前のことで、
そこに、「美徳」も「不徳」も無いはずです。
それなのに、なぜ、会社を退職することが
「不道徳」だと捉えられてしまうのでしょうか。
私は、この問題には日本の給与システムが
大きく関係していると考えています。
日本の多くの会社では、
22歳～30歳 成果＜給与
30歳～45歳 成果＞給与
45歳～60歳 成果＜給与
となるように
給与が設計されているはずです。
新入社員から5～8年程度は、
会社にとっては「先行投資」の期間です。
この期間に社員が辞めてしまうと、
投資した分の回収ができないことになります。
一方で、最も働き盛りの30代～40代前半は、
会社に与える成果よりも、手にする給与が
少ない時期が続きます。
そして、40代後半から最後までは、
それまでの収支が合うように、
「おつり」がもらえるはずの時期だ、
ということです。
つまり、
これらの期間に「解雇」されることは、
暗黙の「後払い」の約束の不履行だと捉えられ、
不誠実だと考えられているのでしょう。
もちろん、会社による差異がありますし、
同じ会社の中でも、個人差があります。
しかし、一般的にこのような概念があることが、
日本における退職のイメージを
悪くしている要因だと考えています。
ところが、このシステム自体が
機能しなくなっている現実があります。
会社に預けておいたはずのデポジットが、
減給、あるいは最悪の場合倒産という形で
将来に払ってもらえなくなるリスクが
あらゆる会社で顕在化しているのです。
これまでのように、
勤め続ければ収支が合う時代では
無いということです。
それでも、私はこの環境下に
一つの光を見ています。
有能なはずの日本人は、
高度経済成長期に作られた給与システムに依存し、
本来の能力を発揮できていなかったはずです。
それが、給与システムが破綻しつつある現在、
成果に見合った給与を与える会社に飛び出したり、
自ら起業して「成果＝給与」とする人が増え、
その仲間達がお互いの能力を創発し合うように
なると考えているからです。
実際に、私の周囲では現在、
そのような変化が目の前で起こっています。
労働の流動性を高めて、
私達が本来持つ能力を最大限に発揮し、
日本をもう一度、輝かせていきたいですね。
追伸；
garrettのポップコーンに家族でハマり、、、
やめられない、とまらない、、、
これは太りますね！危険です！！！w
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藤沢涼
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リーダーの「求心性」と「遠心性」
※藤沢涼は今何位？？
個人の時代には、それぞれが
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仲間を拡大していきます。
私自身、そんな意識を持って、
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真のリーダーに向かって、
これからも研鑽していきますね！
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