焼肉を食べに出た「裏切り者のユダ」
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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緊急事態宣言の発出から10日、
私達は、基本的に外出自粛を続け、
外に出るのは急な買い物か、
散歩レベルだったのですが、、、
今日は、焼肉を食べに出ることにしました。
そのお店の店長さんと
親しくさせていただいているので、
事前にお電話をしたところ、
「マスク着用していないお客様は、
入店をご遠慮いただいている」
「売上は急減していて、
コロナ前の1/4以下になっている」
「今は、他にお客様がいなくて、貸切状態」
ということでしたので、
マスク着用＆アルコール除菌完備で、
お店の売上を応援する気持ちで、
お邪魔することにしたのです。
コロナウィルス感染拡大前までは、
毎週のように、当たり前にいただいていたものが、
しばらく食べられなくなってしまっていたので、
久しぶりのお肉の美味しさに、感動。
美味しいものを食べられることの幸せを、
強く感じました。
ただ、同時に、お店までの道中ですれ違う人や、
お店の中での他のお客様（途中から1組来店）に、
不安を覚えました。
私達が感染していて、
相手に感染させてしまうかもしれないし、
私達はまだ感染していなかったのに、
感染してしまうかもしれない。
「3密」ではないので、
可能性は高くは無いと思うものの、
やはり、複雑な感情を抱きました。
そして、現在、
「不要不急な外出は避ける」
という要請が出ているので、
私達は“裏切り者のユダ”のように
感じてしまいました。
一方で、私の知人の中には、
今でも満員に近い電車で通勤を続け、
日々、感染に怯えている人もいます。
たとえば、このような飲食店で働く皆様も、
そうですね。
そして、医療や介護に関わる皆様などは特に、
毎日、ストレスを抱えながら、
命に向き合っていらっしゃいます。
政府は「1人10万円」給付の方向ですが、
私達は不要なので、大変な思いをしている方に、
届けて欲しいと思っています。
ちょうど法人の決算なので、
たくさん納税をすること、
自分にできる範囲で寄付などをすること、
そして、自分と相手の命を守る形で、
社会にお金をまわすこと、意識したいです。
追伸；
「こんな時にいらっしゃってくださり、
本当にありがとうございます」
と、店長さんが子ども達に
ぬいぐるみをプレゼントしてくださいました。
応援のつもりで食べに来たのに、逆に、
温かい気持ちをいただいてしまいました。
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藤沢涼
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100周年パナソニックの大英断から学ぶこと
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私を育ててくれた企業の1つ「パナソニック」が、
同社を退社した樋口泰行氏（現マイクロソフト会長）を
4月1日付で、専務役員に登用します。
自己都合で辞めた社員を「出戻り」として迎え、
経営幹部にするという人事に、
100周年となる2018年、パナソニックが大きく
変わろうとしていることがわかります。
昨日ご紹介した「電通の深層」の中でも書かれている通り、
私は、電通2年目から5年間、パナソニックを担当しました。
まだ20代前半だった私が、
年間50億円の売上を担った期間は、
胃が溶けるようなストレスを味わいながらも、同時に、
非常に大きな学びを得られた貴重な時間でした。
「一社提供番組の水戸黄門はやめるべき」
と生意気を言っていた私に、
松下幸之助の哲学を叩き込まれたことも、
現在の私に少なからず影響を与えています。
樋口氏は、パナソニックに12年勤めた後に退社し、
日本HP、ダイエー、日本マイクロソフトと、
各社の社長を担ってきた凄腕の方です。
そのような方が、25年ぶりに古巣に復帰し、
「2018年度に100周年を迎えるパナソニックを、
さらに50年、100年続く会社にするためにお役に立ちたい」
と、古巣に恩を返しながら、
経営幹部として努力していく姿を尊敬しています。
日本は、自社からスピンアウトした社員を
「裏切り者」とみなすような文化がありますが、
今回の大英断のように、
「武者修行を積んだ有能な人材を取り込む」
という形で柔軟な姿勢を見せたパナソニックは、
評価されるべきだと思います。
「日に新たやね､旧態依然はあかん」
松下幸之助の言葉の通り、
これまでのタブーを打ち破っていく姿勢、
見習いたいですね。
追伸；
自宅近くのフレンチ、空いている時間を狙って
家族でとっても美味しいお料理をいただきました。
コース料理は日々、旬の食材をどう活用するか、
見直し続けているそうです。
まさに、「日に新た」の精神、
お食事を通しても、また学ばせていただきました＾＾
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藤沢涼
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