給料は「天から降ってくる」と勘違い
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が、長くお世話になったパナソニックを、
現在、改革している樋口泰行氏が、
「当社が強くなるために最も大事なことは、
顧客重視だ。
大企業で働いていると、顧客不在になりがち。
“給料は天から降ってくる”
と勘違いしている社員すら、見受けられる。
給料はすべて、お客様の財布から出る
ということを忘れている」
と語っていました。
これはまさに、私が「現在」、
ビジネスをする中で、
とても大切にしていることです。
「現在」と書いたのは、
「過去」には、そうでは無い時期があったと
自戒しているからです。
起業してから、
自分自身が経済的に安定するまでは、
お客様へのサービス拡充よりも、
自分の利益を優先するような言動が
多々あったと反省しています。
さらに遡って、
会社員だった頃を思い返しても、
樋口氏が指摘する、大企業病の社員のように、
天から降ってくる給料に飼い馴らされてしまった
恥ずかしい時期も、少なからずありました。
仕事に対して主体性が無く、
上司、目の前のクライアント、
そして、その先のエンドユーザーに
どう貢献していくかの意識が、
大きく欠如していました。
それらを大いに反省し、
自分に何ができるかを考え続けた先に、
やっと、お客様の笑顔と、
私自身の経済的成功がありました。
だからこそ、誰かが、
主体性の無い仕事をする姿勢を見ると、
悲しくなるとともに、早く、
気付かせてあげたくなります。
ただ、他人を変えるのは、とても大変で、
私自身も、周囲の方からのご指導だけで
すぐに変わったのでは無く、その後も、
痛い思いを何度もして、ようやく気付き、
自分自身が変化しました。
自己中心の、視野の狭い生き方から、
俯瞰して全体最適を考えられるような生き方へ。
これから、私自身も、より成長しながら、
周囲の方をどう導いていくかが、
私の課題でもあります。
さて、日本の投資教育を改革するために、
私が真剣に取り組んでいるのが、
「FX無料セミナー」です。
これも、自分の利益よりも、
ご参加くださる方に何ができるかを考え、
コミュニティの皆様と意識を合わせて、
開催しているものです。
「セールスのためのセミナー」
では無く、
「無料でご参加いただくだけで、深く学べるセミナー」
です。
複数名の方が、複数回ご参加くださり、
心から感謝してくださっているのが、
その、何よりの証拠です。
2月の回は、おかげさまで、
お席が残り僅かとなりました。
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息子が「ボウリングしたい！」とのことで、
車で2人で行ってきました。
スコアは、私が「150」に対して、息子は「51」。
まだ、ハンデがあっても負けません！
ただ、帰り際、息子は
「あおちゃんにお土産あげたい！」
と言って、1発でUFOキャッチャーを当てました！
この子の強運は、本当に凄い！
確実に大物になる！と確信しています＾＾
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藤沢涼
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「裏切りの二乗からの出戻り」と「井の中の蛙」
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「パナソニック」のサプライズ人事から3ヶ月が過ぎ、
樋口泰行氏ご本人が、「裏切りの二乗からの出戻り」
であることを告白しています。
実は、樋口氏は、25年前にパナソニックの社費で
ハーバード大学に留学してMBAを取得し、
その半年後に、転職してしまったのです。
確かに、ただの転職でも
「裏切り」と揶揄される日本文化の中、
会社のお金で留学してからの転職という過去は、
「裏切りの二乗」という表現が適切なのかもしれません。
それを認めた上で、私は、
このような「裏切りの二乗」を自認する方を
役員として出戻りさせるパナソニックの度量の大きさを、
改めて、評価したいと考えています。
パナソニックを退社しながらも、
役員クラスで会社に戻るという人事は、
100年の歴史で、「初めて」のことのようです。
このことからも、パナソニックが、
「本気で変わろう」としていることが
垣間見えますよね。
一方で、私の古巣である電通にも、
今春に社長交代劇がありましたが、
現在の経営メンバーは、ほとんどが、
「同じ釜の飯」の方々です。
そして、
このような「井の中の蛙」のままでは、
変革を起こせるはずもなく、
電通の株価は、続落しています。
私も、5月に、所有していた
電通株の大半を売却しました。
あの時から、
下がり続けてしまっている電通株を見ると、
いかに、電通が市場から見放されているかがわかります。
なお、同時期からパナソニックは順調に株価を上げ、
日経平均も、2万円を突破しているのは周知の通りです。
ただ、私もまだ、電通株の一部を保有しています。
私を育ててくれた会社ですから、
何らかの形で、応援し続けたいと思っています。
その一環として、
自分のメディアだけではなく、
テレビ、新聞、雑誌、書籍などで、
「電通は、その文化を根底から変えるべきだ」
と訴え続けてきました。
電通に残る「超縦社会」と「男尊女卑」という文化、
これらが、諸悪の根源です。
このまま、時代の変化に合わせて
変える努力をしなければ、
確実に沈んでいってしまいます。
社訓「鬼十則」を捨てるだけでは、
何も変わらないのです。
新たなビジョンを創り、
新たな文化の土壌を創り直す必要があるのです。
その上に、新たな働き方が生まれていきます。
私の元同僚から、電通も少しずつ、
変化しているとは聞いていますが、
電通には、それを社会に知らせる義務があります。
私は、電通でパナソニックを
長く担当させていただいたことに、
心から感謝しています。
そして、変化していくパナソニックと、
変化が見えない電通の二極化を、
とても悲しく感じています。
日本社会全体のためにも、
電通の本気の改革を、そろそろ、
見せて欲しいと願っています。
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藤沢涼
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100周年パナソニックの大英断から学ぶこと
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私を育ててくれた企業の1つ「パナソニック」が、
同社を退社した樋口泰行氏（現マイクロソフト会長）を
4月1日付で、専務役員に登用します。
自己都合で辞めた社員を「出戻り」として迎え、
経営幹部にするという人事に、
100周年となる2018年、パナソニックが大きく
変わろうとしていることがわかります。
昨日ご紹介した「電通の深層」の中でも書かれている通り、
私は、電通2年目から5年間、パナソニックを担当しました。
まだ20代前半だった私が、
年間50億円の売上を担った期間は、
胃が溶けるようなストレスを味わいながらも、同時に、
非常に大きな学びを得られた貴重な時間でした。
「一社提供番組の水戸黄門はやめるべき」
と生意気を言っていた私に、
松下幸之助の哲学を叩き込まれたことも、
現在の私に少なからず影響を与えています。
樋口氏は、パナソニックに12年勤めた後に退社し、
日本HP、ダイエー、日本マイクロソフトと、
各社の社長を担ってきた凄腕の方です。
そのような方が、25年ぶりに古巣に復帰し、
「2018年度に100周年を迎えるパナソニックを、
さらに50年、100年続く会社にするためにお役に立ちたい」
と、古巣に恩を返しながら、
経営幹部として努力していく姿を尊敬しています。
日本は、自社からスピンアウトした社員を
「裏切り者」とみなすような文化がありますが、
今回の大英断のように、
「武者修行を積んだ有能な人材を取り込む」
という形で柔軟な姿勢を見せたパナソニックは、
評価されるべきだと思います。
「日に新たやね､旧態依然はあかん」
松下幸之助の言葉の通り、
これまでのタブーを打ち破っていく姿勢、
見習いたいですね。
追伸；
自宅近くのフレンチ、空いている時間を狙って
家族でとっても美味しいお料理をいただきました。
コース料理は日々、旬の食材をどう活用するか、
見直し続けているそうです。
まさに、「日に新た」の精神、
お食事を通しても、また学ばせていただきました＾＾
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