「ユニクロ」と「ZARA」のコロナ決算
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、
最新決算を発表しましたが、3〜5月の売上高が
前年同期比で39%減少していたことが
明らかになりました。
この期間の最終損益は、「98億円」の赤字です。
前期は「446億円」の黒字でしたから、
コロナの打撃を大きく受けたことがわかります。
「ZARA」を展開する世界最大手の
スペイン・インディテックスも同様です。
世界のファストファッション業界は、
新型コロナウイルスの影響によって
売り上げが半減してしまっているのです。
ファッション性が高くて安価なZARAと、
機能性が高くて安価なユニクロは、
私も良く購入してきました。
時代の流れを読んだ経営を学びながら、
日常生活に取り入れてきたのです。
そんな両社も、コロナで
ピンチに陥っているということで、
それぞれの店舗を応援するためにも
久しぶりに買い物に行きました。
ZARAは、いつもと変わりません。
店員さんがマスクをしているくらいのと、
店内のお客様が少ないくらいでした。
一方で、ユニクロは体温の調査と、
アルコールでの除菌を徹底していました。
これらを煩わしいと思う方もいらっしゃるでしょうが、
危機管理能力の高さという点で、
ユニクロの素晴らしさを感じました。
また、セルフレジは本当に凄いですね。
一瞬で読み取り、表示される商品名と価格
（10点で7,623円という安さ！）に、
改めて驚きました。
ユニクロの6月売り上げの速報値は、
6月11〜25日に開催した「ユニクロ誕生感謝祭」が
好調だったため、なんと、前年比でプラス26%。
早速、復活の兆しを見せるユニクロ。
個人で「100億円」を
コロナやガンと闘うために寄付する柳井正会長。
日本が誇る世界企業＆経営者として、
これからも応援します！
追伸；
ZARAも、ユニクロも、
ショッピングバッグがオシャレになってますね！
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藤沢涼
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焼肉を食べに出た「裏切り者のユダ」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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緊急事態宣言の発出から10日、
私達は、基本的に外出自粛を続け、
外に出るのは急な買い物か、
散歩レベルだったのですが、、、
今日は、焼肉を食べに出ることにしました。
そのお店の店長さんと
親しくさせていただいているので、
事前にお電話をしたところ、
「マスク着用していないお客様は、
入店をご遠慮いただいている」
「売上は急減していて、
コロナ前の1/4以下になっている」
「今は、他にお客様がいなくて、貸切状態」
ということでしたので、
マスク着用＆アルコール除菌完備で、
お店の売上を応援する気持ちで、
お邪魔することにしたのです。
コロナウィルス感染拡大前までは、
毎週のように、当たり前にいただいていたものが、
しばらく食べられなくなってしまっていたので、
久しぶりのお肉の美味しさに、感動。
美味しいものを食べられることの幸せを、
強く感じました。
ただ、同時に、お店までの道中ですれ違う人や、
お店の中での他のお客様（途中から1組来店）に、
不安を覚えました。
私達が感染していて、
相手に感染させてしまうかもしれないし、
私達はまだ感染していなかったのに、
感染してしまうかもしれない。
「3密」ではないので、
可能性は高くは無いと思うものの、
やはり、複雑な感情を抱きました。
そして、現在、
「不要不急な外出は避ける」
という要請が出ているので、
私達は“裏切り者のユダ”のように
感じてしまいました。
一方で、私の知人の中には、
今でも満員に近い電車で通勤を続け、
日々、感染に怯えている人もいます。
たとえば、このような飲食店で働く皆様も、
そうですね。
そして、医療や介護に関わる皆様などは特に、
毎日、ストレスを抱えながら、
命に向き合っていらっしゃいます。
政府は「1人10万円」給付の方向ですが、
私達は不要なので、大変な思いをしている方に、
届けて欲しいと思っています。
ちょうど法人の決算なので、
たくさん納税をすること、
自分にできる範囲で寄付などをすること、
そして、自分と相手の命を守る形で、
社会にお金をまわすこと、意識したいです。
追伸；
「こんな時にいらっしゃってくださり、
本当にありがとうございます」
と、店長さんが子ども達に
ぬいぐるみをプレゼントしてくださいました。
応援のつもりで食べに来たのに、逆に、
温かい気持ちをいただいてしまいました。
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藤沢涼
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「ロックダウン」が検討される都に、帰京
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楽しい九州旅行から東京に戻った途端、
東京都を封鎖する「ロックダウン」が
検討されるという報道がありました。
世界情勢を鑑みると、十分に有り得るでしょうね。
むろん、東京五輪の延期・中止は、
避けられない状況になっていて、
電通社内もピリピリしているようです。
直近決算が33億円の赤字になっている中、
2020年に予定していた爆益が吹っ飛ぶので、
社員の大幅な年収カットが、
避けられない状況になります。
もちろん、電通だけではなく、多くの企業が、
倒産・リストラ・年収カットの憂き目を見ます。
もっと直近の問題としては、
食糧や生活用品の流通が止まり、
銀行も動かなくなることさえ、
想定しておいた方が良さそうです。
どこの場所が安全かも判断が難しい中、
今、目の前の環境の中で、
できることをしておきたいですね。
さて、このような情勢の中、
私達が家族で旅行をしたことは、
あなたの目にどう映ったでしょうか。
「自宅待機が求められている中、
呑気に旅行するな」
というご意見を持つ方も、
少なからず、いらっしゃったと思います。
そのご見解は、ミクロでは、
正しいものだと考えます。
ただ、飛行機はガラガラ、
旅館は閑古鳥が鳴き、飲食店も貸し切り状態でした。
自宅待機が行き過ぎるがゆえに、
社会にお金が流れなくなっています。
その中で、私達1世帯がお金を使ったところで、
たいして効果はありません。
しかしながら、「合成の誤謬」で、
個々人が正しい「自宅待機」をすることが、
日本経済にトドメを刺すこともあるということです。
そのことを痛感した九州旅行からの帰路は、
楽しい旅行に感謝するとともに、
コロナウィルスで混乱する社会の中で、
どう行動するのが正しいのか、
真剣に考える時間となりました。
政府が「ロックダウン」を指示すれば、
当然ながら従いますが、
今、私達がするべきことは何なのか？
とても難しい問題ですね。
体力の無い企業は、今月にも、
悲鳴を上げることになると思います。
私ができることは、組織に属さず、
組織に縛られずに、収入を上げる方法を
お教えすること。
苦しくなった方を救うチャンスを
私がご提供できるよう、また今日から、
東京での活動を頑張ります。
万が一、ロックダウンになったら、
都民の皆様、頑張りましょうね。
今は、社会全体が手を繋いで、
この試練を乗り越えるべきだと思います。
追伸；
帰りの飛行機は、息子と娘を横に並ばせ、
私と妻は、前の席に座ってみました。
いつも横並びなので、初めての経験です。
すると、いつも私と妻に甘える息子が、
お兄ちゃんらしく、娘のシートベルトを
締めるお手伝いをしていました。
この光景を見ることができただけで、
今回の旅行には大いなる価値があったと感じました。
本日の写真は、そんな仲良し兄妹と、
鹿児島の美しい、青い空です＾＾
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藤沢涼
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日本企業「役員報酬額ランキングTOP10」
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東京商工リサーチは、2019年3月決算の
「有価証券報告書」から、2039社の企業と
役員の報酬額ランキングを発表しました。
そのTOP10は、以下の通りです。
1.ロナルド・フィッシャー（ソフトバンク）32.7億円
2.金綱一男（新日本建設 ）23.4億円
3.マルセロ・クラウレ（ソフトバンク）18.0億円
4.クリストフ・ウェバー（武田薬品）17.6億円
5.カルロス・ゴーン（日産）16.5億円
6.宮内謙（ソフトバンク）12.3億円
7.サイモン・シガース（ソフトバンク）10.9億円
8.ディディエ・ルロワ（トヨタ）10.4億円
9.佐護勝紀（ソフトバンク）9.8億円
10.河合利樹（東京エレクトロン）9.3億円
株主としての配当を加えると、
創業者である孫正義さんや、柳井正さんが、
例年、100億円前後で「2トップ」になっていますが、
純粋な「お給料」としては、この10名が、
日本のトップだということです。
これらのうち、半分の5名が、ソフトバンク。
改めて、孫さんの凄さを感じます。
一代で築き上げた企業で、
役員にこれだけ、与えることができる。
自分が稼ぐだけではなく、
自分についてきてくれた人に、
超高額の報酬を還元することができる。
本当に、凄い方です。
私は、電通に在籍した頃に、
役員の年収が5000-6000万円程度と聞いて、
愕然としました。
当時の年収が1200万円程度でしたから、
「これから20-30年頑張っても、
年収は4-5倍にしかならないんだ、、、」
と、夢を持てなかったのです。
今、改めて調べると、
2016年の石井直社長（当時）は、
1.45億円を手にしたようですが、
それでも、上記10名に比べると、圧倒的に低いです。
そのような過去を経て、起業当時の私は、
「会社員では難しい“1億円”を稼ぐ！」
と、ギラギラしていた時期もありました。
しかしながら、いざ、1億円を手にしてみると、
私は、自分のお金だけでは、モチベーションを
維持することができないことを知りました。
それ以後の私にとっては、
周囲の方を、いかに引き上げられるかが、
私の中でのモチベーションの源泉なのです。
だからこそ、孫さんのことを、
心から尊敬するのです。
つまり、私の収入や資産を上げることよりも、
私についてきてくださった方々を、
どれだけ成功させられるか。
100万円、1000万円程度ではなく、
1億円、10億円というレベルの仲間を
どんどん輩出できるように。
そこに焦点を当て、引き続き、
努力を続けたいと思っております。
追伸；
本日の写真は、貴重な晴れ間に外出し、
ゴリラビルを見て、喜ぶ娘！
北海道の旭山動物園には、
大好きなゴリラがいなかったので、
三茶に、会いに来たところです＾＾
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藤沢涼
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ドン・キホーテ「ネットとリアルの融合」へ
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私が子ども達と一緒に行くお店の中で、
ついつい、いつも買い過ぎてしまうお店、
それが、「ドン・キホーテ」です。
お買い物が楽しくて、目新しい商品を発見して、
気が付いたら、カゴにたくさん入っている！
そんな体験価値を感じながら、定期的に、
新しいものと出会うために寄ってしまいます。
8月13日には、ドンキの大原孝治社長が、
決算記者会見を開催されました。
そして、そこでの大胆な発言の数々が
話題になっています。
まずは、
「西友に興味あります」
と、ウォルマートが売却するとされる西友に対し、
「今ではなかなか手に入らない好立地店があり、
本当にお売りになる場合は、細かく精査したい」
とおっしゃっていたことです。
これが実現すると、売上1兆円を超え、
三越伊勢丹を超えてしまう未来が見えてきます。
さらに、私が驚いたのは、
デジタル戦略に30億円の投資を見込んでいて、
スマホを使った店舗内での新たな体験価値を
創造しようとしているところです。
「我々は、非合理な魔境を追求する」
とおっしゃり、
ドンキの店舗内を500歩分歩くと、
ポイントがスマホ上に落ちてきたり、
メーカーがプロモーションしている商品の前に来ると
自動的にスロットが周り出すような様々な施策を
検討しているそうです。
現時点でも楽しいジャングルのような世界が、
さらに楽しくなって行く。
これは期待大ですね！
合理性を考えると、Amazon一択です。
しかし、音楽においては、
ストリーミングの時代にライブが拡大し、
野球においては、野球中継が増えても、
球場の観客動員数が増えるように、
合理的なものと非合理的なものは共存し、
ともに発展していくというご見解は、
大変深い示唆をいただきました。
だからこそ、
Amazonに対抗するために、合理的になるのではなく、
「非合理の極地に行く」なんて、凄い発想ですよね。
「来年は、大台となる30期連続の増益の報告をする」
経営者として、
堂々としたコミットメントで締められた会見、
とても素晴らしかったです。
私も、「ネットとリアルの融合」を進め、
多くの方とネットで出会い、信頼関係を構築して、
リアルでの仲間になっていきたいと思います。
そのきっかけとなるセミナー、8/18の回は、
本日で締め切りとさせていただきますね！
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追伸；
本日の写真は、ネットで出会い、
リアルで仲間になってくださった方に、
プレゼントしていただいた限定品の大吟醸です！
美味しかったー＾＾
早く息子と飲みたい！あと15年が遠い！！ww
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藤沢涼
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「スルガ銀行」の融資を完済した経緯
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私は、会社員時代に不動産を複数購入し、
4社の金融機関で融資を受けました。
最後の物件でお世話になったのがスルガ銀行で、
金利が高いものの、多額の債務を抱えた状態でも
すぐに融資を出してくれるメリットを買いました。
当時のスルガは、
新しいサービスにも果敢にチャレンジし、
地銀の優等生という印象でしたが、いつからか、
そのチャレンジが無謀と化し、かぼちゃの馬車等の
社会問題を起こしています。
私の印象としては、繰上げ返済等での行員の対応が、
年々、悪化していったように感じています。
当初、スルガ銀行の債務に関しては、
早々に返済していこうと思っていたのですが、
起業後に、ビジネスや投資での収益率の方が上回り、
途中から、特に大きくは繰上げ返済しない方針に
切り替えていました。
1000万円返済するよりも、
その1000万円をビジネスや投資で運用した方が
大きなリターンが得られるからです。
ただ、昨今のスルガの状況を見て、
完済することにしました。
東京商工リサーチによると、
国内銀行の2018年3月期の平均年間給与は、
1位 三井住友銀行 810万5000円
2位 スルガ銀行 800万8000円
でした。
かつては給与が1000万円以上あった銀行マンも、
時代の流れの中で給与を下げつつあり、その中では、
スルガが健闘していることがわかります。
ただ、スルガの2018年4-6月期決算発表は、
「特段の理由はない」
として、延期となりました。
恐らく、金融庁や監査法人と揉めているか、
社内の経営陣で混乱している最中なのでしょう。
要注意だと思います。
私は、様々なリスクを勘案して完済を選びましたが、
まだ債務がある方のご無事を願っています。
追伸；
完済したら、スルガ銀行から封書が届きました。
「つぎの夢へご一緒に。」
申し訳ないですが、この営業に乗る方は、
今となっては、ほぼいらっしゃらないでしょうね、、、
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「泥だらけの人生」の方が、楽しいと思う
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私は、子供達を公園に連れて行くと、
息子も娘も、泥だらけになるまで遊ばせます。
他の親御さんは、病気や怪我の心配をして、
できるだけ汚れないように神経質になる方や、
そもそも、あまり外には出させず、
室内だけで遊ばせる方もいます。
これは、価値観の問題ですから、
どちらが正解ということは
無いと考えています。
私と妻は、多少の怪我や病気を恐れるより、
子供達の「自然の中で遊びたい」という本能を
大切にしたいと思うのですが、
そうは考えない方のことも、理解できます。
仕事への考え方に関しても、
似たようなことが言えます。
私の後輩は、現在も電通に勤めながら、
私のように起業することを目指しています。
ところが、私が手掛けるビジネスを説明すると、
1つ1つに、ネガティブな面を見出します。
その一部を取り上げると、
後輩「アフィリエイトは怪しい案件が多く無いですか？」
私 「玉石混淆だよ。その中でも、できるだけ良い商品、
良いサービスを見極める努力はしている。
もちろん、微妙なものも中にはある。
でも、それは電通の広告も同じことだ。
東芝のように、粉飾決算という犯罪を犯す企業の
広告も受注している。
自動車は事故で人を殺してしまうし、
酒は人をアル中にする。
パチンコや消費者金融は人を借金まみれにする。
どんなビジネスにも負の面はあるよ。
個人の広告だけを責めるのは違うと思うよ。」
後輩「MLMって上の人しか儲からないのでは？」
私 「良い商品をできるだけ安く提供し、
後から参入した人にも十分に恵まれたチャンスを
与えている企業もあるよ。
そして、人間性の素晴らしいリーダーが
直接サポートしてくれる環境はとても勉強になる。
日本の年金の方が、よっぽど、ただのネズミ講。
俺は、先輩への感謝という意味で払ってるけどね。」
後輩「FXは誰かを幸せにしますか？」
私 「確かに、自分が勝ったら誰かが負けてる。
でも、あらゆるビジネスや投資を見てきて、
ここまで再現性高く、チャレンジする人に
利益をもたらすものはないよ。
もちろん、正しいルールでやればね。
俺はこの先に、資金をどんどん膨らませて、
誰かを幸せにする不動産や株にも投資をしていく」
この会話に見られるのも、
どちらが正解ということではなく、
「価値観の違い」です。
大企業の仕事の方が社会的価値があって、
個人のビジネスや投資はその価値が無いという
視点の方もいらっしゃいますが、そういう方は、
そのまま、会社員を続ければ良いと思います。
私は、個人でビジネスや投資をする中で、
自由な時間が生まれ、素敵な仲間と出会い、
会社員時代では考えられなかった収入を手にしました。
ですから、批判や失敗などの「泥」も気にしません。
以前の私自身のように、
自分には泥がつかないように
会社の看板に身を守ってもらった上で、
失敗しても安定した給料を手にするよりも、
現在の自分のように、時々泥をつけながらも、
自分の努力でダイナミックに成果を出す方が、
圧倒的に楽しいと感じます。
そして、だからこそ、これからも子供達と一緒に、
「泥だらけを楽しむ人生」を送っていきたい。
そして、私と一緒に泥だらけになって、
人生を思いっきり謳歌しながら、
笑い合える仲間達との出会いを願っています。
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「大卒ワーキングプア」、急増へ
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学歴を求めて大学生が増え過ぎた結果、
大卒の就職内定率は8割になっています。
そして、今回の「てるみくらぶ」破産のように、
内定、あるいは入社した企業が突然、
無くなってしまうようなことが
これからの時代はさらに増えていくでしょう。
また、大学院生の数は、この25年で
7万人から27万人と4倍になっていますが、
彼らの就職先である大学教員は
15万人から20万人にしか増えていません。
つまり、博士号を取ったのに就職できない人も
明らかに増えていて、これらの流れから総合的に、
「大卒ワーキングプア」が大量に発生している、
と言っても過言では無い状況です。
なお、有名大学は偏差値を維持するために
入試の定員を絞って推薦入学を増やすので、
たとえば、一般入試を受けて入学する学生が
全体の半分程度になっている大学、
学部もあるのが現実です。
こうして、学歴のインフレが急激に進み、
大学名がこれまで持っていた価値は
どんどん毀損されていくでしょう。
ですから、ユニクロのように、
入学してすぐに採用するという方針が
時代に適しているのかもしれません。
企業は、特定の専門知識よりも
素直で順応力の高い「便利屋」を求めるので、
大学で何を学んだかよりも、
「入学」の事実だけを評価しているのです。
ところで、渦中の「てるみくらぶ」は、
2014年から粉飾決算を続けてきたことが発覚し、
その状況で各新聞等に大量の広告を出稿するなど、
最後の悪あがきで、自ら、傷口を拡げたことが
明らかになりました。
さらに、150名だった社員を
80名に減らしていたにも関わらず、
新たに50名の内定者を出していたこともわかりました。
内定を取り消された学生に対しては、
アディーレ法律事務所などが、
全員を選考無しで採用すると言っていますが、
私個人的には、どこかの企業に人生を委ねるのではなく、
自分の力で、強く生きて欲しいと思います。
今回のことを悲劇と捉えず、好機と捉えて、
人生を前に進めて欲しいのです。
一般的な会社員の初任給20万円程度であれば、
インターネットを上手に活用する力を身に付ければ、
すぐに届くレベルです。
「大卒」でもなかなか就職ができず、
やっと内定を取れた企業が、粉飾決算の上に
（計画的に？）倒産してしまう時代。
全く他人事だと思えないので、
私自身も、個人で強く生きていく道を、
社会にできるだけ早く拡げていきたいと、
改めて、強く感じています。
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「20年までに残業ゼロ」永守社長の英断
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「モーレツ」経営者として名を馳せた永守社長が、
2020年までに、日本電産の残業をゼロにする構想を
決算説明会で明らかにしました。
「1日16時間労働」
「元旦の午前中を除き365日働く」
「社員全員が休日返上で働く企業だから成長できる」
このような発言を繰り返し、自ら、
誰よりも働いてきた永守社長の突然の方針転換に、
ネットでは否定的な意見も散見されます。
「サービス残業が増えるだけ」
「ブラック企業の言うことは信用できない」
「構想と言う名の妄想だ」
しかしながら、私は、永守社長の「英断」が、
「働き方改革」が求められる現代に、
極めて重要な意義を持つと感じており、
今後の日本社会の大いなる変化を期待しています。
過労自殺問題で非難を浴びている電通が、
「月5時間の残業制限」「22時消灯」という
まるで意味の無い愚策しか講じられない中で、
これだけ抜本的な施策を発表する姿勢は、
実に見事だと思うのです。
もちろん、実現までは前途多難であり、
社員や関係各社には多くの困難が伴うでしょう。
しかし、壁を乗り越えて、本当に実現した先には、
日本社会の新たなあり方が示されると思います。
そもそも、日本の長時間労働には、
多くの無駄があることは間違いありません。
「上司が帰らないと帰れない」
「中身より、長時間掛けたことが評価される」
「発注先の残業前提で仕事が発注される」
このような古い文化を見直せば、
日本の労働生産性は確実に高まるはずです。
そして、削られた残業代を
能力が高い社員に還元すれば、
社員の士気も高まっていきます。
産業界において、
非常に影響力のある経営者の決断ですから、
これが日本社会全体に拡がっていくことを
願っています。
「俺はこれだけ働いてきたんだ、お前もやれ」
これまで、日本社会の中で当然にあった不幸の連鎖を、
今こそ、断ち切るべきではないでしょうか。
永守社長は、残業ゼロと同時に、
女性の採用、管理職登用も増やすと発表していますから、
日本人の働き方の本当の改革が、始まると感じます。
伝統を守りながらも、革新していく「京都」。
その京都で、働き方も革新していく日本電産を、
私達は注視するべきだと思います。
そして、個々人が、時代の変化に寛容になり、
自ら率先して行動するリーダーになっていくべきですね。
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藤沢涼
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人生の収支決算は「プラマイゼロ」？
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私の祖母は、とても良いことがあった時、
「きっとバチが当たるから、気を付けなきゃ」
と言うのが口癖でした。
身に起こった幸せなことを喜びながらも、
あまり調子に乗っていると落とし穴があると
人生経験の中から考えていたのです。
つまり、人生における「運の総量」は、
全員同じだと捉えていたように思います。
だからこそ、運に恵まれた時は、
「自分の運を前倒しで使った」
「一生分の運を使ってしまった」
などと自戒していたのですね。
おばあちゃん子だった私は、
この祖母の考え方に影響を受け、
人生訓として心に抱いてきました。
その上で、私自身も人生での学びを加味し、
少しマイナーチェンジした哲学を持っています。
私が現在、
親しくさせて頂いている起業家の方達の中には、
運に恵まれ続けている方が
とても多くいらっしゃいます。
その方達に共通するのは、
正しい選択をして、その道に向かって
正しい努力を続けていることです。
そうすることによって、
運を複利のように積み重ねることが
できていると考えています。
一方、私の祖母のように、
「そんなに良いことが続く訳が無い」
と考えることは、
決して悪いことだとは思いません。
人は、ラクな方に流されてしまうので、
大きな運に恵まれると、それに依存し、
行動が疎かになってしまうものだからです。
この考えを土台にした上で、
運の良い時ほど気を引き締めながら、
人生を更に好転させる意識を持ちたいものです。
以上のように、
人生の収支決算は「プラスマイナスゼロ」ではなく、
自分自身の力でプラスにすることができると信じ、
行動し続けるべきですね。
人生訓の基礎を与えてくれた祖母、
そして、そこに新たな教訓を加えてくださった、
これまで出会った多くの方達に感謝して、
これからの人生を歩んでいきます。
あなたも、私と共に、人生の収支決算を
大幅黒字にしていきましょうね！
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