1979年生まれ年ワインを、先輩起業家と
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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先輩起業家達との宴で、それぞれが肉を持ち寄り、
すき焼きにして、ビール、シャンパン、
ワインと共に味わいました。
そして、私を含め、
「1979年生まれ」が3人いることがわかると、
いつか飲もうと保管していらっしゃった
高価な生まれ年ワインを開けてくださいました。
これまで生きてきた人生を回想しながら、
味わう芳醇な赤ワイン、最高でした。
先輩お2人は、私より圧倒的に大きな売上を上げ続け、
複数の事業で大成功されています。
その過程では、大きな失敗もご経験されていますが、
そのようなご苦労されたお話をお聞きできることが、
とても有り難いことだと感じます。
勝ちからは学べない。
勝てば慢心、油断するだけ。
負けからしか学べない。
ちょうど、私のコミュニティでも
このような言葉がシェアされたばかりですが、
人間は負けてこそ、次に向かうエネルギーが
生まれてくるのですね。
多くの成功者を見ても、その成功の前に、
何らかの失敗をしている方ばかりです。
現在、私は複数の業務領域に拡大する中で、
なかなか上手くいかないことも少なからずあります。
そのような時は、上手くいくことだけに絞り、
軌道に乗らないものは諦めてしまおうという油断が
生まれそうになります。
しかしながら、随時、軌道修正しながら、
小さな失敗を糧にして、未来に向かい続けることが
とても重要であると感じました。
時には、大きな失敗を味わうこともあるでしょうが、
それさえも、メラメラと燃えたぎるような燃料に
変えてしまうべきですね。
つまり、失敗なんて恐れず、
いつまでも、挑み続けることです。
私が起業してから、6年目。
こうして偉大な先輩方が、
素敵な背中を示し続けてくださることが、
私の道標になっています。
追伸；
お肉を1人400グラム以上食べて、
お酒も1人2リットル前後飲むという豪快さ。
美味しいものをたくさん食べ、
お酒もたっぷりいただけることは、
本当に幸せですね。
このような素敵な機会に参加し続けられるよう、
しっかり、健康を維持したいと思います！
ということで、これから、
低酸素でたっぷり走ってきます＾＾
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藤沢涼
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学ぶ達人のもとで学べ～バフェットの右腕～
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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ウォーレン・バフェットの投資会社である
バークシャー・ハサウェイの副会長、
チャールズ・マンガーは、バフェットを
「学習マシーン」だと称しています。
「この10年間で得たスキルは、
次の10年間には通用しない。」
そう意識しながら毎日何かを学習し、
朝起きた時には、前日より確実に、
賢くなっているという日々を重ねてきたことで、
今の成功があるのです。
バフェットは、会社の中にいても、
1日の半分を読書に費やしているそうです。
そうして、いつまでも学び続けることで、
世界のトップであり続けているのですね。
有名な法律家キケロは、
「自分が生まれる前に起きたことを
知らないでいれば、生涯、
ずっと子どものままだ。」
と言いましたが、これは、
投資にも同じことが言えます。
世界の経済・歴史を過去に遡って学ぶことで、
未来が見えてくるということです。
また、マンガーは、
「人生ゲーム」に勝つためには、
「学ぶ達人のもとで学べ」
と教えています。
小さな成功で満足する人間ではなく、
「学習マシーン」である人の近くで、
学び続けることが大切なのです。
そして、ご本人もその通りに、
バフェットのもとで学び続け、
バークシャー・ハサウェイを世界一の投資会社に
したということです。
このような偉大なマンガーは、
投資の道を選んだ理由を、
「嫌な人間関係を避けたいから。
ダメな上司のもとで働けば、
自分もダメになってしまう。」
と答えています。
その上で、投資という道で、
バフェットという心から尊敬できる師と出会い、
その右腕として努力してきたということです。
私が尊敬している方々も、
常に学び続けている方ばかりです。
現在のステージに満足することなく、
好奇心を持って挑戦し続け、
未来を切り拓いていく方だからこそ、
いつまでも、成長し、成功し続けるのです。
その反対に、学びをやめてしまった人は、
確実に不幸になっていきます。
ですから、私自身も「学習マシーン」となり、
多くの方を牽引しながら、共に人生を変え、
共に社会を変えたい。
心から、そう願っています。
追伸；
セミナー2日目の夜は、
1次会がパエリア、2次会が魚介！w
美味しい料理を食べながら語り合う時間は、
本当に幸せですね。
3日連続セミナーの最終日となる本日も、
仲間とともに学んで参ります＾＾
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藤沢涼
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「有限」の命と「無限」の可能性
※藤沢涼は今何位？？
私達には無限の可能性があります。
ただ、私達の命は、有限です。
つまり、有限の時間を、
いかに無限に使いこなすかが、
私達の人生でとても重要になりますね。
その為に私は、「今＝現在」に全力で
向き合う必要があると考えています。
時間の流れを考えると、
「過去」は自分の記憶の中にしかなく、
「未来」もまだ、現実には無い世界です。
つまり、「過去」も「未来」も、
「空想の産物」だということです。
「現在」は、
「過去」に自分がまいた種を
刈り取っていることになりますね。
「未来」は、今、
種をどうまくかによって
創り上げることができます。
そう考えると、すべての時間は、
「今」の自分が無限にしていくことが
できるということですね。
人はつい、
「あの時の時間を取り戻せたら、
もっと良い人生だっただろう。」
と考えてしまいますが、
時間は巻き戻せないですし、
巻き戻せたとしても、
それでより良い人生になる保証は
どこにもありません。
そうであれば、
「今」、この瞬間に全力を尽くすして、
空想の産物である過去と未来を
書き換えていくしかないですね。
ガンジーも、
明日死ぬかのように生きよ、
永遠に生きるかのように学べ。
と言っています。
一生懸命取り組んだ「今」の積み重ねが、
有限の命の中で、無限の人生を創るのだと
捉えたいですね。
藤沢涼
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上司は新入社員に学べ！
※藤沢涼は今何位？？
社長ブログランキングへ
「2024年までに会社が無くなる」
と言った神田昌典氏は、
実際に自分の会社を解体し、
フリーエージェントの融合体へと
進化させました。
企業の寿命は、
1970年 50年
1983年 30年
1997年 12.5年
2008年 10.5年
と、短命化が加速しており、
2024年には、
いよいよ、すべてが無くなると
見込まれているのです。
これは極論ではありますが、
「会社」という組織体が
急激に劣化していくのは
間違いないでしょう。
何故なら、
ビジネスモデルの短命化に
企業が追い付けなく
なっているからです。
特に、大企業はノロマです。
今でも、書類に印鑑、
やってますよね？
課長、部長、役員・・・
とまわり、全員の押印に
1週間掛かる。
そんなバカなことやってる間に、
ビジネスチャンスが消え去ります。
旬なビジネスは、
スピードが命です。
古い社員の思考や行動は、
時代の流れに追い付いていないのです。
私は、これからの時代、
会社が生き残る為には、
「上司が新入社員に学ぶ」
ことが必要だと考えています。
・最先端のマーケットや
デバイスに直接触れている
・その組織に毒されていない
そんな、新鮮な感覚を
持ち合わせている若者こそが、
新たな事業を創造してくれるからです。
これまで通り、
古い価値観に染まった社員が
新入社員を染め上げるなら、
会社は早々に死に至るでしょう。
そして、ほとんどの会社は
今でもそんな状況だと思います。
もし、あなたの会社が、
上司が部下をしごくような文化を
当然のように残しているなら、
その寿命は更に短いでしょう。
会社の突然死に備えて、
個人で生きていく術を
身に付けておくべきです。
一方、上司の皆さんは、
プライドを捨てて、
新入社員からしっかり学び、
会社の機動性を高くするよう
しっかり意識して下さい。
私は、20代だろうが、10代だろうが、
私に無い感覚や知恵を持つ方を尊敬し、
学ばせて頂いています。
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藤沢涼