「情報商材って何？」息子の素朴な質問
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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家族旅行を中心とした子ども達との動画を
不定期でアップしていく予定だった、
私のYouTube。
日々コミュニケーションを取っている方や、
メルマガ読者様の声をお聞きする中で、
私のビジネス・投資に関する
私自身の見解をお届けする動画も、
アップし始めています。
そちらは当初、あくまでも
サブコンテンツの予定でした。
ところが、現時点では、
子ども達が出演している
楽しい旅行動画よりも、
私が単独で出演する講義動画の方が
ご視聴いただいています。
その現実を見て、
ちょっと悔しそうな息子が、
「パパ、情報商材って何？」
と聞いてきました。
毎日、私のチャンネルの
再生回数をチェックしている息子が、
タイトルを見て、動画の内容も確認した上で、
私に質問してきたのです。
不意に聞かれた私は、
「目の前の自動販売機で、
コーラは150円で売ってるよね？」
「徒歩3分の西友では、80円だよね？」
「もし、西友で70円引きで売ってることを
つっくんが知らなかったとして、
この情報にいくら払う？」
と聞いてみました。
すると息子は、
「そうだなー。もし50円で買っても、
合計で130円になるから、
その情報を買った方がお得だね」
と言いました。
「そうだよね！情報には価値があるんだ。
これから何度も
70円安く買えることを知ったんだから、
もしかしたら、1000円でも良いかもしれないよね。
価値ある情報は、目に見えないものだけど、
お金を払うべきものだよね」
そんなことを教えながら、
情報商材の私の動画を一緒に見て、
改めて解説し、親子の学びにもなったことを
嬉しく思います。
さらに嬉しかったのは、私が電通を退社した直後、
FASというベンチャーの役員だった頃に
大変お世話になった方から、
「素晴らしいこと言ってますね」
というメッセージをいただいたことです。
様々な経験をしてきたからこそ、
私自身が成長して、今がありますから、
これまでのすべての出会い、そして、
すべての経験に感謝しています。
不動産動画よりも再生され、
TOP3にも入ったこちらの動画、
あなたも是非、ご覧になってくださいね！
【情報商材】教育か？詐欺か？藤沢涼の本音を話します
今夜は、焼肉屋さんでは3000円くらいの牛肉を、
1500円で買ってきて、お家焼肉です＾＾
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ビートたけしさんの「独立」と「背負うもの」
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世界的な映画監督としても活躍している
ビートたけしさんが、所属するオフィス北野を
3月末で退社し、独立するとの報道、驚きました。
そもそも、すでに太田プロから独立して、
個人事務所を設立しているという認識だったので、
さらなる「独立」に、違和感を覚えたのです。
しかし、30年共に歩んだ森社長のコメントで、
たけしさんの真意を、少なからず理解しました。
『「軍団を含め、
これまで背負ってきたものを
いったん下ろしたい。
自分の時間を増やしたい」
という申し出があった』
フライデー襲撃事件の後、
自分についてきてくれた仲間を守りたいという
強い思いで、第一線を走り続けてきた、たけしさん。
ご自身も、古希を迎えていらっしゃり、
先日は、映画で長くタッグを組んできた
大杉漣さんの訃報もありましたから、
色々と思うところがあったのかもしれません。
たけし軍団の方には、これまでの30年で、
十分に貢献して来られたと思いますから、
少し、ゆっくりされて、ご自分のペースで、
活動されることを願っています。
私が学ぶ「エニアグラム心理学」で分析すると、
たけしさんは、人として、とても素晴らしい状態です。
そのような方だからこそ、多くの方に愛され、
支えられることで、これまでの成功があったのだと
感じています。
さて、私は、
「個人の時代を到来させたい」
という夢を持っています。
それは、私自身が、
大企業で苦しんだ経験をしましたから、
同じような悩みを抱えている方に、
新たな「生き方・働き方」を啓蒙し、
私と同じように、人生を変えて欲しいのです。
そのプロセスにおいては、たけしさんのように、
私自身についてきてくださった方を、
その方が「望んだ未来」に導くために、
精一杯、努力したいと考えています。
背負うものがあるからこそ、
人は、自分の力を最大限に発揮することができる。
そう信じています。
ですから、様々なビジネスや投資に、
私が率先して挑戦して、
それらの中での成功も、失敗も、シェアすることで、
希望に溢れた道を示していきたいと思っています。
追伸；
本日の写真は、横浜駅にある、
あらゆる方に優しい
「ユニバーサル自動販売機」
と並んで、笑顔で喜ぶ息子です＾＾
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「紙おむつ」の自動販売機、神奈川で設置へ
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男性トイレに「おむつ交換台」が無い時代錯誤を
先日記事にさせていただいたところ、
多くの方から反響をいただきました。
「育児」に真剣に向き合い生きていく中で、
様々な問題点を見付け、
それを積極的に発信していくことが、
社会を少しずつ変えていくきっかけになると
感じさせていただきました。
そして、日本におけるおむつ事情に関して、
様々な情報を取っていましたら、
素敵なニュースを見付けました。
神奈川のNPO法人「こまちぷらす」と
ヤマト運輸、花王、キリンなどの企業が
連携・開発し、紙おむつの自動販売機を
イオンスタイル東戸塚に設置したのです。
日本自動販売協会などに確認する限り、
「全国初」とのことです。
育児に参加する父親の声を受け、
地域の人達が協力して実現したとのことで、
日本の中でたった一部であったとしても、
このような動きがあることは
とても素晴らしいことだと感じます。
私も、出掛けた先で、
おむつが無いことに困ることが、
少なくありません。
ドラッグストアなどでは、
大きな袋入りでしか販売されていないので、
街の中で小分けで売っていただく機会を
私自身も求めていました。
この点に関して、「コンビニで売って欲しい」
という声も一部で出ていましたが、
利益を追求するコンビニでは、
スペースと単価の問題もあり、地域や店舗によって
取り扱いに大きな差があるようです。
（私の自宅周辺は、3店とも置いていません）
コンビニや自動販売機での「おむつ販売」、
男性トイレへの「おむつ交換台」設置などを通して、
より育児がしやすい社会になっていくことを
心から願っています。
追伸；
息子は4歳3ヶ月になりました。
今回は、家族写真に加えて、
最近撮った子供達の動画をまとめてみましたので、
ご覧くださいねー＾＾
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藤沢涼
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ロボットだらけの世の中に違和感
※藤沢涼は今何位？？
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コンビニの店員がロボットのようでした。
無愛想で、無関心で、返事も無い。
「ありがとうございました。」
という言葉にも、
感謝の気持ちが
全くこもっていない・・・。
クレジットカードを紛失して、
慌てて電話で問い合わせた時も、
無味乾燥なコンピューター音声に
何度もプッシュボタンを押すことに
強い違和感を覚えました。
そして、やっと辿り着いた
オペレーターからは、
これまたロボットのような
対応をされました。
いつの間にか、
この世の中はロボットだらけです。
接客しているのではなく、
お客様を「処理」しているように
感じてしまいます。
実際に、仕事の現場においても、
マニュアル化した組織人間が
毎日変化の無い仕事をする姿に
恐怖を感じることはありませんか？
私は、こんな時代だからこそ、
多くの方との距離を縮めて、
人肌を感じ合いたいと思います。
世の中の販売手法が
すべて自動販売機のようになる中で、
人間の、人間による、
人間のためのビジネスをしたい。
このようなことに
情熱を傾けることこそが、
幸せの連鎖を生み出すと
信じています。
藤沢涼
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WONDAがジョージアに勝てない理由
※藤沢涼は今何位？？
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AKB48は電通の「商品」である！
ということに関しては、
以前も書きました。
→ http://fujisawa-ryo.com/AKB48_1
ですから、本日のAKB48関連情報は、
広告の話題として、
彼女達がキャスティングされている
アサヒ飲料「WONDA」を
取り上げますね。
コーヒー飲料業界では、長い間、
熾烈なブランド戦争が行われています。
そのような中で、
「WONDA(ワンダ)」が生まれたのは、
1997年のことです。
アサヒ飲料が、
「新世代に向けた新世代の缶コーヒー」
として発表し、
当時、新世代のヒーローだった
タイガー・ウッズをCMに起用して、
一気にブランド認知戦略に出ました。
その戦略が当たり、
ある程度のイメージが定着しましたが、
競合との一進一退の攻防の中で
ブランドが薄まっていきます。
そんな危機感の中で、
2002年に開発された商品が
「WONDA モーニングショット」です。
この商品は、
斬新なマーケティングで
生まれました。
それまでのコーヒー市場では、
以下の2軸のマトリックスで
ブランド構築されていました。
1．「男性・女性」×「年齢高・低」
2．「ミルク・ブラック」×「加糖・無糖」
そんな中で、
「WONDA モーニングショット」は
「朝・夜」×「年齢高・低」
という新たなマトリックスを描き、
『朝・サラリーマン』に特化した
商品開発をしたのです。
「朝専用」という点を大々的にPRし、
所ジョージさんや仲間由紀恵さんを起用して、
「朝＝モーニングショット」という
ブランドイメージを確立したのです。
そうした上で、
勝ち取ったブランドを
「WONDA」全体に拡げるべく、
AKB48を活用したCM展開を
行っているというのが、
現在の状況です。
極めて巧みなブランド戦略だと
評価出来ると思いますが、残念ながら、
「WONDA」は、「ジョージア」に
勝つことが出来ません。
「ジョージア」が起用しているタレントは、
古くは飯島直子さん、安田成美さん、
古手川夕子さんなど。
そして現在は、永作博美さん、三浦知良さん。
これらのタレントに負けている、
という訳ではありません。
起用しているタレントの差、
ではないのです。
ある重大な分野において、
圧倒的に負けている部分があるのです。
それが、自動販売機。
全国に設置されている自動販売機の数が、
両ブランドで圧倒的に違うのです。
ジョージアを持つコカ・コーラは、
約100万台。
WONDAを持つアサヒ飲料は、
約25万台。
販売母数が約4倍あるのですね。
コカ・コーラは、
ランチェスター戦略により、
競合との体力戦で
圧倒的勝利を収めています。
自動販売機という
チャネルの影響力に特化し、
数で勝負するという戦略ですね。
どれだけ緻密なマーケティングも、
圧倒的な「数」が凌駕する。
どんなに良いイメージを帯びても、
絶対量で負けていたら敵わない。
この視点は、
目の前のビジネスにも
役立てられると思いますので、
ご参考にしてみて下さいね！
【Ryo’s Video】
・vol.1 「コミュニケーションデザイナーになろう」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2793
・vol.2 「電通SIPSの考察」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2802
【Ryo’s Voice】
・vol.1 「情報業界ってどうなの？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2729
・vol.2 「就職はすべきかどうか？」
→ http://fujisawa-ryo.com/?p=2767
藤沢涼