電通では使い物にならなかった
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少し前の日本では、転職することや
退社すること自体を、ネガティブに
捉える文化が強く残っていました。
私が電通を辞めて起業した時も、
このように言われました。
「金に目が眩んだな・・・」
「どうせ失敗するだろう・・・」
そして、最近でも、
「電通では使い物に
ならなかったんだろう・・・」
と言われることがあります。
「辞める」奴は、「悪」。
1つの会社で頑張ることが善、
独立して起業したり、
よその会社に移るのは悪。
1つの組織でうまくいかなかった
という場合だけでなく、
優秀な成績を残して
別組織に移るような場合でも、
あまり良い印象は持たれません。
メジャーリーグに挑戦する
プロ野球選手が、
「金の為に日本を捨てた」
と言われるケースも
あったくらいです。
大谷翔平が証明している通り、
ベースボールの本場で
自分の実力を試し、
日本球界の評価を高めて
外貨をたくさん稼ぐ訳ですから、
素晴らしいことなのに・・・。
これらの古い考え方から
少しずつ変わっているように感じますが、
完全に脱却しないといけません。
これは、高度経済成長時代の
終身雇用の幻想なのです。
1つの企業に死ぬまで貢献することが
「正義」だという考え方は、
時代と完全にミスマッチです。
同じ場所で頑張り続けることが
尊いと思われ、周囲から逸脱した人、
過去に失敗した人は、
落伍者のレッテルを貼られる文化。
これを変えないと、
日本は再成長しません。
逸脱や失敗こそが
人間を大きく成長させるということを
認識すべきです。
アメリカにおいて、
ベンチャーキャピタルが
出資をする際、
「過去に失敗したことがあるか？」
をチェックしています。
どれだけ才能があっても、
過去に大きな失敗が無い人は
投資対象になりません。
大きな失敗を経験した人こそ、
次は高確率でビジネスを
成功させる人間なのだと
有望視されるのです。
日本とは、真逆の考え方です。
これからの時代は、
「一所懸命で視野の狭いビビり屋」
よりも、
「逸脱し、失敗し、
その度に成長するチャレンジャー」
時代の変化を読み取り、
自らの意志で動ける人材に
なりたいですね。
浅草のお土産に喜ぶ子ども達にも、
どんどん逸脱して、失敗して、
その先に、成長して欲しいです＾＾
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「会社」より、「自分の人生」に責任感を
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最近の若者は会社への忠誠心に欠けていて、
「無責任」だと言う方がいますが、
私は、違う見方をしています。
本当は、若者の感覚こそが正しく、
「会社」よりも、「自分の人生」に
強い責任感を持っているのだと思うのです。
私は、企業戦士をバカにしている訳ではありません。
会社に人生を捧げてきた先人達が、
高度経済成長を導いてくださって、
現在の豊かな日本を創ってくださったことに、
心から感謝しています。
しかしながら、時代は変わり、現代は、
「企業戦士になることが幸せではない」と、
誰もが気付いています。
それでも、未だに高度経済成長の
ファンタジーを追い掛け続け、
それを下に押し付ける年輩の方が多い中で、
世代間の大きなギャップが
浮き彫りになっているのです。
価値観が転換する過渡期にいる私の世代から見ると、
無責任に見える若者こそが、現代を冷静に見つめ、
的確な言動をしているように思います。
彼らは、自分の人生や、社会を真剣に考えて、
何が幸せかを自分なりに定義しているのです。
日本はずっと停滞していますが、
個人の幸福論は、こうして、少しずつ、
いや、昨今は急激に変化しています。
ですから、会社側は、
古い価値観で若者を染めようとせず、
むしろ、若い感覚から学ぶべきです。
それができない会社は、
社会を揺るがすような事件を
度々起こしていくでしょう。
残念ながら、すでに、
そうなり始めているように、、、
これからの時代に
会社が健全に発展するためには、
社員に対して、
「働かせてあげている」
ではなく、
「働いていただいている」
という姿勢であるべきです。
私が電通から退社したのも、
自分の人生の責任は、
自分でとらなければいけないと感じたからです。
長時間残業や、パワハラによって、
自分の人生の指揮を会社や上司に奪われる人生か、、、
自分の力で自由を取り戻し、
自ら、人生をデザインしていくか、、、
大きな岐路で、私自身は、後者を選んだのです。
社会に大きな変化が求められる中、
昨日ご案内したビジネススクールや心の教育に対し、
早速、多くの方から反響をいただいて、光栄に思います。
社会を変える大きな一歩を踏み出し、
自分の生き様を、インターネットに刻み続けながら、
仲間と共に、自分の人生に強い責任感を持つ
人間であり続けたいと思っています。
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藤沢涼
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大企業に見た日本社会の大問題
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私は、日本社会の縮図のような
大企業に所属したことで、
日本が抱える大問題に直面しました。
それは、意思決定の致命的な遅さと
意思決定への主体性の欠落です。
新規プロジェクトを立ち上げても、
部長、局長、役員の承認を得て
実際に作業進行するまでに
1ヶ月、2ヶ月と掛かります。
そうする間に、勝機を逃し、
企画が頓挫してしまいます。
また、トラブルが発生した際、
「報連相が大事だ」とうるさい
直属の上司に相談しても、
「上に聞いて」「上に聞いて」
と何人もたらい回しにされ、
皆がその責任から逃れた上で、
明日会議しようとなります。
そうする間に、
取り返しのつかないことに
なってしまうのです。
例えて言うならば、
家が火事になった時、
家族会議で誰がどうやって
その火を消すのかを
お茶をしながら決める・・・
そんな状態です。
そして、最も問題なのは、
緊急事態の火事の時に、
燃え盛る炎を消さないような、
問題を先送りにするような人が
偉くなり、出世していくことです。
私は何度か、
上司の決断を待たずに
独断で動いたことがありますが、
一部の理解ある先輩以外、
その行動を褒められたことは
ほとんどありません。
会議で決まる前に、
自ら率先して
火を消そうとするような人は
叩かれてしまう社会なのです。
このような、
高度経済成長の成功体験にしがみつき、
どんどん問題を先送りしてきている
日本的システムは、いずれ崩壊します。
崩壊してしまってから、
自分の生き方を模索しても、
遅いのは明らかですよね。
変化のスピードが要求される現代、
ピンチをチャンスに変えられるような
フットワークの軽い体制を
整えておきましょう。
藤沢涼
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