■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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変化する善、変化しない善

2023年03月20日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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私がビジネスでご相談を受ける際、

 

「これで、ずっと稼げますか?」

 

という不安の声を多くいただきます。

 

この世のすべては流動的であり、

留まることなく、絶えず、

変化していくものです。

 

ですから、

 

「絶対に大丈夫です」

 

と答えてしまうのは、

無責任だと考えています。

 

社会が大きく変化していくのですから、

今価値があるものが、

未来永劫とは限らないのです。

 

ですから、「変わる」という認識を持って、

世の中の変化をしっかり見ながら、

それに合わせていく意識が大切です。

 

たとえば、ソフトバンクは、

創業時はコンピュータの卸売事業でした。

 

それが、通信を中心としたIT企業になり、

現在はAI群戦略の投資会社に変化しています。

 

ブリヂストンは、

元々は足袋の製造会社です。

 

足袋作りで培ったゴムの製造技術を活かして、

現在は世界に認められるタイヤの製造企業へと

転身しています。

 

IBM、富士フィルムなど、

その他にも多くの企業が、

長い歴史の中で業態を大きく変化させています。

 

長く生き残っていくためには、

ニーズを生み出す社会の変化を敏感に察知して、

それに合わせて自分が変化することが

とても重要だということです。

 

一方で、「変わらない」部分も大切です。

 

上記のような企業も、

 

「お客様を喜ばせたい」

 

という意識でニーズを見極めた結果、

適切なタイミングで

最適な変化を選んだのです。

 

自分の軸を持たずに流されるのではなく、

自分の軸を大切にしながらも、

周囲の動きを注視して、

変化を恐れないというバランスが

大切だと思うのです。

 

そのような観点で見ると、

これからは「個人の時代」と言われ、

情報を発信する個人に富が集まることは

間違いの無い事実です。

 

そして、そこでは

個人の「変わらない想い」を

発信し続けることが求められます。

 

ところが、取り組むメディアや、

紹介するビジネスや商品などの内容は、

大きく変化していく可能性があるでしょう。

 

「変わるもの」と「変わらないもの」

 

それぞれを大切にして、

自分らしさを築いていくことが、

長い年月、信頼を得ることに繋がります。

 

そのような意識で、

自分の核を定めながら、

社会の流れをしっかり

見続けていきたいですね。

 

追伸;

 

今年の桜が、見頃になってきました!

 

 

 

東京は、満開の時には残念ながら、

雨で降られてしまうようなので、今のうちに、

たっぷり愛でておきたいと思います^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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「変わるもの」と「変わらないもの」

2016年03月20日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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ryo0320

 

この世のすべては流動的で、留まることなく、

絶えず変化していきます。

 

ところが、ビジネスにご相談を受ける際、

「これで、ずっと稼げますか?」

という不安の声を多く頂きます。

 

このようなご質問に、

「絶対に大丈夫です」と答えるのは

無責任でしょう。

 

何故なら、社会が大きく変化していくのですから、

今価値があるものが、未来永劫とは限らないからです。

 

ですから、「変わる」という認識を持って、

世の中の変化をしっかり見ながら、

それに合わせていく意識が大切です。

 

例えば、ソフトバンクは、

創業時はコンピュータの卸売事業でした。

 

それが現在では、通信を中心とした

IT企業へと変化しています。

 

ブリヂストンは、元々は足袋の製造会社です。

 

足袋作りで培ったゴムの製造技術を活かして、

現在は世界に認められるタイヤの製造企業へと

転身しています。

 

IBM、富士フィルムなど、その他にも多くの企業が、

長い歴史の中で業態を大きく変化させています。

 

長く生き残っていくためには、

ニーズを生み出す社会の変化を敏感に察知して、

それに合わせて自分が変化することが

とても重要だということです。

 

一方で、「変わらない」部分も大切です。

 

上記のような企業も、

「お客様を喜ばせたい」という意識で

ニーズを見極めた結果、適切なタイミングで

最適な変化を選んだのです。

 

自分の軸を持たずに流されるのではなく、

自分の軸を大切にしながらも、

周囲の動きを注視して、

変化を恐れないというバランスが

大切だと思うのです。

 

そのような観点で見ると、

これからは「個人の時代」と言われ、

情報を発信する個人に富が集まることは

間違いの無い事実です。

 

そして、そこでは個人の「変わらない想い」を

発信し続けることが求められます。

ところが、取り組むメディアや、

紹介するビジネスや商品などの内容は、

大きく変化していくでしょう。

 

「変わるもの」と「変わらないもの」

 

それぞれを大切にして、

自分らしさを築いていくことが、

長い年月、信頼を得ることに繋がります。

 

そのような意識で、自分の核を定めながら、

社会の流れをしっかり見続けていきたいですね。

 

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Kodakと富士フィルムの明暗

2013年12月21日

※藤沢涼は今何位??

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写真フィルムの

リーディングカンパニーKodakが、

昨年、あっけなく破綻しました。

 

130年の歴史を誇る

高収益の超優良企業が、

デジタル写真技術の進歩による

写真フィルムの需要縮退に伴い、

瞬く間に、その収益源を失ったのです。

 

一方で、事業の多角化により

生き残りを図っているのが、

富士フィルム。

 

松田聖子さん、

中島みゆきさん、

小泉今日子さんが共演したCMで

注目を集める「アスタリフト」や、

他社が断念した「抗がん剤」の再開発など、

メディカル・ライフサイエンス事業を

事業構成の主軸に持って来ています。

 

長年培った高い技術を、

化粧品や医薬品に応用し、

「第二の創業」をしているのです。

 

2008年、アスタリフトのCMが

始まった時、

 

「えっ?富士フィルムが化粧品??」

 

と、誰もが目を疑ったでしょう。

 

私も、電通でこのCM出稿の依頼を受け、

内容を確認させて頂いた時、

大変驚いたのを覚えています。

 

松田聖子さんと

中島みゆきさんの共演を

実現したことでも

CM業界が騒然となりましたが、

フィルム会社が化粧品を売るという

違和感に対し、社内では、

 

「迷走が始まったな・・・。」

 

という声もあった程です。

 

しかし、結果的には、

大成功させたのです。

 

ただ、個人的には、

事業の転換に伴い

社名も大胆に変更すべきでは?

と考えていますけどね。

 

国内外で広く親しまれている

信頼と品質のブランドを

そのまま維持するべきだ、

と判断しているようです。

 

写真フィルム業界の激変の中で、

大打撃を受けて破綻したKodakと

大胆な事業転換により

力強く生き残った富士フィルム。

 

ここに、学ぶべきことが

多くあると考えています。

 

これからの時代は、

あらゆる業界において、

想定以上の変化が訪れます。

 

そのような中で

生き残っていくには、

その変化にしっかり対応すること。

 

この世に生き残る者は、

最も力の強い者でも、

最も賢い者でも無い。

 

変化に対応できる者だ。

 

ダーウィンの言葉だと

認識されていたこの言葉は

実は後の創作らしいですが、

この素晴らしいメッセージを

大切に胸に刻みましょう。

 

 

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