臆病者こそが、生き残る!
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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私は大企業を退社して起業する際、
大きな不安を抱えていました。
「この恐怖をどう乗り越えるか?」
先人達から学ばせていただこうと、
あらゆる書籍を読み漁った時に、
私を勇気付けてくれた著者が、
アンディ・グローブです。
インテルの創業者の1人である
アンディ・グローブは、
著書「インテル戦略転換」の中に、
こんな言葉を残しています。
「パラノイアだけが生き残る」
パラノイアとは、
重度の心配性のことです。
ビジネスの世界においては、
・製品に問題は無いか
・発売時期を誤っていないか
・関係各社は計画通りに動いているか
・競合はどんな動きをしているか
・お客様のニーズを捉えられているか
このように、
細かなところまで徹底的に
心配するようなタイプでないと、
勝ち残っていけない。
むしろ、重度に心配性な者だけが、
生き残っていける世界なのだ、
と書いてあったのです。
アンディ・グローブの最大の功績は、
インテルという会社を
マイクロプロセッサという
コンピュータの心臓部に
特化した会社にしたことです。
彼は、病的なまでに心配性だからこそ、
IT業界の大きな変化に敏感になり、
変化の予兆を感得することが
できたのでしょう。
「私は心配性だから、
なかなか行動できない・・・」
という方は多いと思います。
でも、心配性だからこそ、
注意深く物事の流れを見つめ、
見識を深める努力を続けることで、
変化の激しい時代を
サバイブしていくことができます。
パラノイアである自分を認めて、
勇気をふり絞って一歩踏み出すことが、
世界を少しでも変えるきっかけになったら、
面白いと思いませんか?
私自身がそうでしたから、
ご自分のことを臆病者だと
卑下されないでくださいね!
追伸;
子ども達とのサッカーでは、
息子も娘も、キックが強くなって、
鋭い目付きでシュートしてくるので、
臆病者の私はビクビクしながら、
なんとか、キーパーを務めました^^
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藤沢涼
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DMM松栄社長「大きな敵と戦う小さな会社の知恵」
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DMM(現DG)ホールディングスの社長、
松栄立也さんの講演を拝聴致しました。
石川県の小さなアダルトビデオ店から
事業をスタートさせたDMMが、
時代の変化に合わせて、業務領域を大幅に拡大し、
30年間、ずっと増収増益を繰り返してきた軌跡を、
たっぷりお聞かせいただきました。
松栄さんがDMMに入られたのは、1998年。
それから20年以上、
会長である亀山敬司さんと一緒に、
苦楽を共にされてきたのです。
その中で培われた、
「大きな敵と戦う 小さな会社の知恵」
として、
8つの教訓を教えてくださいました。
1.生き残るためなら土下座もする
2.常に先手を打つ
3.生き残るためなら主人も乗り換える
4.生き残るためならTTP(徹底的にパクる)
5.小さい時はハッタリかます!
6.目先のことしか考えないものは奴隷にされる
7.人事を尽くして天命を待つ
8.恥知らずに節操なく行動する
それぞれ、具体的なエピソードと共に
お話ししてくださったのですが、
競合他社との関係や機密情報を含むので、
私の記事では公開することができず、残念です。
ただ、これから事業拡大を目指す私にとって、
この8つの重大な意義を持つ教えを
今のタイミングで深く学べたことは、
大変価値のあることだと捉えています。
松栄さんは最後に、この言葉で、
私達を鼓舞してくださいました。
「エロからエコ、
AVからAIまで。
とにかく動いた。
そして、未だに動き続けている。
行動しろ!
世界を変えるのは、行動だけだ!」
日本最大のユニコーンと言っても過言ではない
DMMを率いる松栄さんから、
直接学ぶことができた機会は、大変貴重です。
また、今回は、経営者限定の講演会ということで、
講演後の懇親会では、素敵な経営者様とのご縁が
たくさんありました。
お誘いくださった大野智恵子さんに、
心から、感謝を申し上げます。
追伸;
顔出しNGだと思っていた松栄社長は、
「写真OK!」とのことで、
講演会に参加された皆様と、
集合写真を撮ってくださいました!
日本を動かす大社長との写真、光栄です^^
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藤沢涼
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「社会で生き残る」ためのパスポート
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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2015年は、多くの方と、リアルで、そして、
インターネットを通してお会いできたことを
幸せに思います。
そして、様々な方と会話させて頂く中で、
「知識社会」が急速に拡がっていることを
実感しています。
学び続けている方は強く生き残り、
学びを放棄した方は、苦しんでいます。
私達は、
ドラッカーが1960年代に論じた通り、
生涯学習を通じて高い知識レベルを保つことが
必要な時代に生きているのです。
勉強しない人は生き残れないし、
長生きしたければ、
勉強し続けなければならないという
圧力が強まっているということですね。
そのような社会の中では、
勉強をROI(投資収益率)で
見ることが大切です。
例えば、
海外のビジネススクールに留学すると、
1000万円以上の投資が必要です。
しかしながら、私の知人では、
この回収が上手くできている人は
あまり多くありません。
「プライドだけ高くて使えない」
と揶揄されて、会社の同期の中でも
昇進が遅い人が少なくないのです。
また、起業しても、
実践の知識が無いので成功せず、
また会社員に戻っている方も多いようです。
一方で、妻の友人の中には、
100万円程度の投資で
アメリカの最新美容技術を学び、
現在は複数の美容サロンを経営して
年収が1億円を超えている女性もいます。
このように、様々な方の
学びのROIを見て感じるのは、
「絶対に成果を出してやる」
という気概を持たなければ、
どんな学びも無駄になるということです。
誰かの権威や、
得られる肩書きなどに依存し、
宝くじ感覚、パチンコ感覚で、
「ここにお金を入れたら何倍にもなる」
という錯覚で投資をしても、
それ以上に返ってくることはありません。
「投資した以上の収益に結び付けるため、
徹底して実践してく」という意識が、
絶対的に必要なのです。
現代のように変化の激しい時代では、
何もしないまま日常を過ごすことは
当然、生き残れないリスクが高くなります。
ですから、学びをやめることは
人生を放棄することと同義です。
以上を勘案すると、
積極的に学びに投資して、
それを必ず回収するという意識で、
行動していくことが極めて大切ですね。
あなたがこれまでに投資された学びを
上記のような観点で見つめ直してみてください。
学び続けて、実践し続けることが、
激変する社会で生き残るための
パスポートになりますからね。
それでは、良いお年をお迎えください!
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藤沢涼
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Kodakと富士フィルムの明暗
※藤沢涼は今何位??
社長ブログランキングへ
写真フィルムの
リーディングカンパニーKodakが、
昨年、あっけなく破綻しました。
130年の歴史を誇る
高収益の超優良企業が、
デジタル写真技術の進歩による
写真フィルムの需要縮退に伴い、
瞬く間に、その収益源を失ったのです。
一方で、事業の多角化により
生き残りを図っているのが、
富士フィルム。
松田聖子さん、
中島みゆきさん、
小泉今日子さんが共演したCMで
注目を集める「アスタリフト」や、
他社が断念した「抗がん剤」の再開発など、
メディカル・ライフサイエンス事業を
事業構成の主軸に持って来ています。
長年培った高い技術を、
化粧品や医薬品に応用し、
「第二の創業」をしているのです。
2008年、アスタリフトのCMが
始まった時、
「えっ?富士フィルムが化粧品??」
と、誰もが目を疑ったでしょう。
私も、電通でこのCM出稿の依頼を受け、
内容を確認させて頂いた時、
大変驚いたのを覚えています。
松田聖子さんと
中島みゆきさんの共演を
実現したことでも
CM業界が騒然となりましたが、
フィルム会社が化粧品を売るという
違和感に対し、社内では、
「迷走が始まったな・・・。」
という声もあった程です。
しかし、結果的には、
大成功させたのです。
ただ、個人的には、
事業の転換に伴い
社名も大胆に変更すべきでは?
と考えていますけどね。
国内外で広く親しまれている
信頼と品質のブランドを
そのまま維持するべきだ、
と判断しているようです。
写真フィルム業界の激変の中で、
大打撃を受けて破綻したKodakと
大胆な事業転換により
力強く生き残った富士フィルム。
ここに、学ぶべきことが
多くあると考えています。
これからの時代は、
あらゆる業界において、
想定以上の変化が訪れます。
そのような中で
生き残っていくには、
その変化にしっかり対応すること。
この世に生き残る者は、
最も力の強い者でも、
最も賢い者でも無い。
変化に対応できる者だ。
ダーウィンの言葉だと
認識されていたこの言葉は
実は後の創作らしいですが、
この素晴らしいメッセージを
大切に胸に刻みましょう。
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藤沢涼