「吉野家」で、株爆益＆タダ飯！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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いやー、また嫌われそうですが、
日経平均3万円を超える株高で、
美味しい思いをしております！
私が目を付けていたのは、吉野家。
M氏からも過去にお勧めされて、
利確タイミングを超えて持ち続け、
最近の暴騰で、爆益です！笑
私は何故、吉野家の株を
持ち続けたのか？
・女性蔑視発言をした常務の解任や、
外国籍と判断した大学生の
採用説明会への参加拒否問題は、
一時的なショックである
・吉野家の本質は、美味しい牛丼を、
こんなに安価に提供できること
・「うまい、やすい、はやい」は、
半永久的に求められる市場ニーズ
・世界的に見て、こんなに美味しくて、
安い食事はほとんど無い
・円安、インフレでも、
牛丼を500円未満で提供・・神！
これらの判断材料で、
吉野家の株を持ち続けました。
その結果、この半年間、
ずっと株価が上昇し続けています。
私からすると、
目の前にお金が落ちていて、
それを拾っているだけです。
財務体質に問題が無いなら、
市場に価値を提供する企業は、
評価されるに決まっています。
株って、簡単でしょ？
日常生活の中で、
色々な製品やサービスを見て、
その企業が未来にも、
「ありがとう！」
と言われているかどうか？
それが、シンプルな判断基準です。
もちろん、その他にも
たくさんの指標がありますが、
人も企業も、未来に価値があるかどうか、
価値を提供し続けられるかどうかが、
とても重要です。
株とは、人はどう生きるか？
何を求めるか？と考え続ける、
人生に直結する資産形成ですね。
ということで、本日は、
吉野家の株主優待券で、
タダ飯をいただきました！
株でも利益をいただいているのに、
食事も無料にしていただいて、
本当に恐縮です！
吉野家、ありがとう！
やっぱり、吉野家の牛丼は、
最高でーす＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
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藤沢涼
あなたも自由な人生を望むのであれば、
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テレビ東京「WBS」に親子で出演
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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息子と2人で、住宅展示場の内覧を重ねた時、
テレビ東京さんから取材されました。
「コロナ禍で住宅へのニーズに
どう変化があるのか、
番組で取り上げたい」
ということで、街中の色々な意見を
聞かせていただいているとのことでした。
「理想の間取りを描いてみてください」
というオファーに対して、
・玄関を開けてすぐの
シューズクローゼット近くに、
洗面台を設けて、帰って来てすぐに
手洗い・うがいをできるようにしたい
・大きなパントリーを用意して、
ある程度の備蓄ができるようにしたい
・自宅の中に防音の書斎を創りたい
・屋上でBBQができるようにしたい
・屋上に子ども用のプールやハンモックを置きたい
などと、自宅時間が増えた時代の中で、
その時間を充実させた上で、
除菌を玄関で完結させたいと伝えました。
撮影いただいた後に、
・カラオケルームも欲しい！
・シアタールームも欲しい！
・トレーニングルームも欲しい！
・サウナ＆水風呂も欲しい！
・ワインセラーも欲しい！
などと、どんどん夢が膨らんだのですが、
もし、そのようなことも描いていたら、
一般的感覚では非現実的だと
カットされてしまったかもしれません。
結果的には、私の見解が
現代社会のニーズ通りだったようで、
昨日放送の「WBS」で放送してくださいました。
息子の顔があまり映っていないので、
残念ですが、夏休みの親子の良い思い出になり、
とても嬉しく思っております！
最新の我が家の理想は
「平屋」になっておりますが、
引き続き家族と楽しみながら企画して、
より良い住宅環境を整備したいと思います＾＾
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藤沢涼
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コンサルに必要な「質問力」
※激戦の社長ランキングの中で、
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私の仕事の1つはコンサルタントで、
多くの方の人生を変えるために、
努力を重ねています。
そのコンサルに必要な力は複数ありますが、
最も大切なのが、「質問力」だと考えています。
良い質問は、良い人間関係を創ります。
逆に、悪い質問は、その人間関係を
一瞬で破壊してしまいます。
ビジネスにおいても、
家族においても、
友人関係においても、
この「質問力」を磨くことが
人生をより良くするのです。
それでは、ビジネスの場面において、
「質問力」を具体的に見ていきましょう。
支持される美容師は、
ただ髪を切る技術が優れている
だけではありません。
お客様の希望をしっかり受け止め、
髪質、顔型、肌の色などから
より良い方向性を示し、
雑談の中からも「本当の希望」を
引き出していく。
そこに、本人が意識していなかった
新しい付加価値を提供するのです。
つまり、お客様の心の中を
「見える化」する技術があるのです。
営業マンは、
常に、クライアントの課題やニーズを
把握しておかなければいけません。
私も会社員時代は、
クライアントの一挙手一投足を見て、
次の一歩を考え、随時質問することで
新たな展開を提案していきました。
クライアントをしっかり見ていないと、
広告なんて作ることができません。
他のどんな商品、サービスでも、
全く同じだと思います。
医師もそうです。
患者の訴えをしっかりと聞き、
どこが痛むのか、
その症状はいつからなのか、
その前後にどのような行動をしたのか、
その症状に絡む何らかの持病が無いか、
すべてを把握しないと、
的確な処置が出来ず、
患者様から不信感を持たれるでしょう。
そして、私が現在やらせていただいている
「コンサルタント」は、まさに、
「質問力」のプロであることが
要求されます。
お客様のことを本気で考え、
徹底的に質問して深く分析し、
課題と解決策を見出だすのです。
本質を探り出す力を日々、研鑽し、
お客様の為に死力を尽くす。
そういう姿勢で
取り組まなければいけないと
考えています。
これからの時代、
「創造力」「企画力」が
絶対的に必要です。
何故なら、モノは溢れ、
情報も溢れています。
付加価値を創出しなければ、
生き残っていけないのです。
その為には、「質問力」で
化学反応を起こすことが必要です。
考えもしなかったこと、
全く気付かなかったこと、
本当の潜在的欲求を
化学反応的に創出する。
そしてその先に、
お客様の笑顔を創出できるよう、
「質問力」を磨いていきたいですね。
追伸；
最近、「ビール党」から
「シャンパン党」に変化していて、
家でもシャンパンばかり飲んでます！
こちらはシャルル・ド・カザノーヴ
(Charles de Cazanove)＾＾
ANA国際線ビジネスクラス採用の、
妻も気に入った一本です！
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「子どものために」の落とし穴
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育児においては、「子どものために」
という気持ちが行き過ぎて、
教育やスポーツを強制してしまったり、
強く叱ってしまうこともあるかと思います。
しかしながら、それは実は、
子どものためになっていないと感じます。
自分の経験や常識から、
「こうあるべきだ」
という思考や感情を
優先させているだけだと思うのです。
日々成長して、取り巻く環境も変わる中、
「子どもの立場で」考え、その上で、
改善すべきことを丁寧に教えてあげれば、
子どもの反応も大きく変わっていきます。
だからこそ、親から何かを押し付けたり、
道を決め付けてしまうことは、
やってはならないと考えています。
これは、「子ども」を「顧客」にすると、
もっと分かりやすいと思います。
たとえば、商品やサービスが
「売れない」と悩んでいる方は、
「顧客のために」と考えていることそのものに
原因があることが多いと感じます。
顧客のニーズが目まぐるしく変化する時代、
過去の経験や既存の概念をもとに
顧客の求めるものを「決め付け」て、
思い込みで売り付けているのではないでしょうか？
そのような態度だと、顧客はますます、
買わなくなってしまいます。
変化が激しい時代だからこそ、
私達は「顧客のために」ではなく、
「顧客の立場で」考えることが必要です。
刻一刻と変化する社会を注視しながら、
顧客の立場で考え続けることに、
ビジネスの成功もあると捉えたいですね。
追伸；
本日は快晴になったので、
子ども達と公園で遊びました！
家族の時間も、大人の都合ではなく、
子どもの立場で。
それこそが、家族の幸せに繋がりますね＾＾
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「同質集団」から「異質集団」へ移行しよう
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現在、日本の政治が健全に機能していないのも、
多くの大企業が続々と苦しくなっているのも、
「同質集団」
であることが、1つの要因だと考えています。
高度成長期以降、しばらくの間は、
「同質集団」でも、上手く機能しました。
社会に共通の「答え」があって、
組織にも、そこから逆算した「答え」があって、
その通りに言動しさえすれば、
組織も、社会も、発展していったのです。
しかしながら、現代は、
価値観が多様化し、社会の中にある「答え」も、
1つではなく、複数、存在している状態です。
そこで、大量生産・大量消費で均質化された
商品やサービスが求められているのではなく、
ニッチなニーズにマッチする必要が生まれたのです。
そのような環境下では、
違う価値観を持った人間同士の化学反応が、
とても重要となります。
社会がそのように変化しているのに、
過去に機能していたからと、そのまま、
同質の似た者同士を集めてしまうと、
組織の成長は止まってしまうのです。
このような時代の中では、
異質の人間を混在させることによって、
個人の視点に無いものに触れさせることで、
その組織全体を成長させるべきなのです。
私が大企業にいた経験の中でも、
東大、早稲田、慶応を卒業した人が8割で、
似たような価値観を持った人ばかりでした。
その方が、意見がまとまりやすく、
描くゴールも、近いものになります。
ところが、過去には
良い結果を出していたその同質集団も、
時代の変化と共に、機能しなくなっていくことを
肌で感じていました。
だからこそ、その集団を飛び出して、起業し、
現在、「異質集団」の中に身を置いているのです。
そして、現在、所属する複数の異質集団を、
とても心地良く感じています。
社会にある複数の価値観に気付くことが可能な
価値あるコミュニケーションが日々行われ、
それらの学びの中から、毎日、
昨日とは違う、成長した自分に出会えています。
自分と全く違う視点で社会を見ている方は、
このように、多くの学びを与えてくれるのです。
「同質集団」から、「異質集団」へ。
今、あなたが所属している組織が
「同質集団」であれば、その場所以外に、
「異質集団」を見つけてみてください。
そして、まずは、
そこに片足でも良いので、
突っ込んでみることをお勧めします。
きっと、これまで感じられなかった成長を、
そこで味わえると思いますよ！
追伸；
今日の東京は、快晴！
子ども達と一緒にステーキ＆アイスで、
たっぷりエネルギー補給です＾＾
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藤沢涼
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「満員電車」対策で「時間帯別運賃」
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首都圏の満員電車を解消する案として、
東京都では、ラッシュのピーク時と、
余裕がある時間帯の運賃に、
差をつける方針です。
ニーズに合わせて価格を変更する
「ダイナミックプライシング」
が、いよいよ、国内の電車にも
導入されようとしています。
現実的には、交通費は企業が払っているので、
多少の値上げくらいでは、大きな変化は
期待できないと感じますが、こうして、
一歩進んだことは、歓迎すべきことですね。
私個人的には、定期券購入者が
ピークをズラした時間に乗れば、少額を
キャッシュバックをするような仕組みの方が
ベターだと感じます。
ピーク時に乗る人に罰を与えるのではなく、
ズラす努力をした人にご褒美をあげる方が
優しい施策だと思うからです。
まあ、前者の方が、奴隷を操るように
簡単で効果的なのでしょうが、やや、
悲しさを覚えますね。。
さて、私が起業して、
満員電車に乗らなくなってから、
7年が経過しました。
もう7年も前のことですから、
忘れてしまっても良いと思うのですが、
あの満員電車の光景は、
未だに、目に焼き付いています。
特に、疲弊した会社員の表情、、、
当時は、私も、その1人だったのですが、
あの空間こそ、ネガティブの連鎖が起こり、
ストレスを増幅していると思うのです。
朝の満員電車だけで、
その日に与えられた自分のエネルギーが、
すべて失われるような感覚。
エネルギーがほぼゼロになってから
会社に到着するのですから、
それから生産性の高い仕事をすることなど、
とても難しいですよね。
今回の施策は、東京都が5000万円の調査費を払い、
海外の導入事例などを調べ、進めていくそうです。
贅沢な調査だなあ、、、と思いますが、
社会を変えようと少しでも動いていることは
評価したいですね。
ただ、これで満員電車が一気に
解消するとは思えませんし、
改善されるかどうかも、未知数です。
人生で与えられた時間は短いですから、
自分で、自分の人生を変える努力をしたいですね。
その「第一歩」として、私がお勧めしたいのが、
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東京は、もう残り僅かとなりました。
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追伸；
この前、ボウリングで負けて悔しかったので、
息子と娘を連れて、練習に来ました！
子ども達が投げる時だけ、
ガター防止用のバンパーが出てくるので、
親子で楽しめます＾＾
1ゲーム、息子にも負けてしまったことは、
ここだけの秘密です！笑
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USJで、息子が号泣！娘は歓喜(*^^*)
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2016年の夏、娘がまだ産まれたばかりの頃、
息子と私は2人で、大阪に「男旅」に行きました。
そして、2人だけで、
「ユニーバサル・スタジオ・ジャパン」
で遊び回ったことが、とても幸せで、
私にとって忘れられない思い出として、
心の中に刻み込まれています。
だからこそ、今回の関西旅行でも、
私の40歳の誕生日当日には、
家族でUSJに行きたいと思ったのです。
当時、まだ3歳だった息子は、
USJのことをほとんど忘れてしまったと言うので、
もう一度、一緒に味わい尽くしたい！と考えました。
そこで、早速入った「バックドラフト」！
娘が怖がらないか心配でしたが、
号泣したのは、息子の方でした。笑
息子は、前回も入って、その時は、
「怖かったけど、面白かった！」
と言っていたのに、、、
感受性が豊かになったことで、
怖いことにも敏感になったようです。
「そんなに怖かったのー？ゴメンねー！
アツアツの炎で身体も熱くなっちゃったし、
お水で冷やしてもらおうか？」
と誘った「ジョーズ」に乗り込む前、
「これが怖かったら、
パパのこと、嫌いになるからね！」
と予告していた息子でしたが、
案の定、こちらでも大号泣！笑
「楽しかったから、また乗りたい！」
と、テンション高く笑う妹の隣で、
「パパのこと、もう嫌いだからね！
もう早く、お家に帰りたい！！」
と泣き叫んでしまいます。。
そんな息子を横目に、
可愛いキャラクターに抱きつき、
2ショット写真を撮りまくる娘。
なんとか、息子のご機嫌を良くしようと、
ワンダーランドに入って、
ゴーカートに乗せてあげると、、、
あっという間に、
いつもの笑顔が戻って、一安心。
子どものご機嫌は、
昨日のお天気（曇り→晴れ→雨→曇り→晴れ）のように、
移り変わりが激しいです。
そして、私と息子の仲直りのしるしに、
「今度はきっと、大丈夫だから安心して！」
と誘って2人で乗った「スパイダーマン」には、
息子も大興奮で喜んでくれて、
そのまま、
「ハリーポッター」や「ジュラシックパーク」
の壮大な世界観なども、家族でたっぷり、
楽しむことができました。
絶叫系のメインのアトラクションは、
まだまだ身長制限で乗ることができないので、
ディズニーランドに比べると幼児連れは少ないですが、
それでも、私達は十分に満喫できました。
驚いたのは、日本人比率の低さ！
体感的には、7割は、中国、韓国などの
アジアからいらっしゃった、訪日外国人の皆様です。
周囲が、日本語ではない言葉ばかりだったので、
海外に旅行に来た気分になるほどでした。
インバウンドの急成長を上手く取り入れ、
売上を急拡大しているUSJのマーケティングは、
ビジネスの観点でも大変勉強になりました。
特に、有料で待ち時間を短縮する
「エクスプレス」のニーズを掘り起こし、
的確な料金設定で顧客単価を上げる戦略は、
非常に参考になりました。
家族で USJを全力で楽しみながら、
ビジネスの今後の展望も描くことができて、
大変有意義な1日となり、感謝しています。
さて、私達は早速、大阪を離れ、
昨夜から京都に入りました。
今日と明日の2日間、京の都を楽しみます＾＾
追伸；
「不機嫌からご機嫌」に移ろう息子の表情の変化が、
写真でも、良くお分りいただけると思います＾＾
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家事代行「DMM Okan」終了の考察
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これから確実に伸びる分野だと思われていた
家事代行サービスの1つ、「DMM Okan」が、
9月末で終了すると発表されました。
同社広報によると、
・需要が先行してしまい、
代行スタッフの供給が不足し、
マッチングできない状況になっていた
・競合他社は派遣スタッフを従業員として用意し、
サービスの品質を担保できているが、
DMM Okanは個人間取引になるため、
スタッフの品質担保が難しい
と説明されています。
この問題は、
シェアリングエコノミー拡大期にあたり、
考察するべき点が多々あると感じます。
デフレ感覚の消費者が、できるだけ安く
家事代行を済ませたいというニーズに対し、
サービスを提供するDMM側の品質保証に関する
サポート部門が肥大化してしまい、事業として、
利益を出すことが難しかったのかもしれません。
また、表には出し辛いトラブルが続き、
そのリスクマネジメントがコストと合わなくなった
という可能性も考えられます。
少子高齢化の日本においては
期待の大きい産業ですから、続報を待ちつつ、
より良いサービスを生み出すための
考察を続けるべきだと思います。
なお、私の家では、現時点では、
家事代行サービスは活用していません。
もし、子どもを授からず、
夫婦共働きで忙しくしていたら、
きっと利用させていただいたと思うのですが、
家事は、子ども達（特に今は息子）にお手伝いしてもらい、
成功体験を積ませる良い機会にもなるので、
アウトソースしていないのです。
昨日、ご紹介した「世界標準の子育て」でも、
私が考えていた育児のあり方と、
お手伝いの効能に確信が持てる記述がありました。
ですから、今後も、育児をしながら、
家事を家族でやっていこうと思っています。
社会のニーズとしては、
新垣結衣さん主演のドラマ
「逃げるは恥だが役に立つ」
などでも家事代行が描かれ、
認知が拡大しつつあります。
正しい品質保証のあり方、適正価格、
人手不足の解消に対応した軌道修正を行えば、
社会をより良くする産業になり得ると
考えています。
いずれにしても、
「需要が高すぎて終了」
というのは、
なかなか聞かないことですので、
もっと真相を追究して、
未来の良き産業を生み出すきっかけにしたいですね。
追伸；
本日の写真は、夏祭りで「赤鬼」「青鬼」になる
（かき氷で舌の色が染まる）娘と息子です！！
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「努力」よりも「テクノロジー」。
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ポーランドのIOTゴミ箱「bin-e」は、
「ゴミの分別」を自動で行ってくれます。
私達が、分別を意識せずに投げ捨てるだけで、
そのゴミが、ガラスなのか、プラスチックなのかなど、
複数の種類を自動判断して、仕分けるのです。
さらに、bin-eはクラウドに接続されていて、
それぞれの廃棄物量が一杯になると、
回収会社にデータが送信されて、
その会社のスタッフが回収に来るという仕組みです。
こうして、ゴミの分別の手間をカットするだけではなく、
回収にかかる無駄を省いてくれるので、
人件費も労働力も、節約することが可能になります。
きっと、オフィスや複合施設などにおいて
これからニーズが拡大しそうですし、
2020年の東京五輪などにおいても、
このようなゴミ箱が大活躍しそうですね。
さて、この「bin-e」のキャッチコピーが、
「努力よりもテクノロジー。」
という、秀逸なものです。
私は、自分自身のことを、
努力をあまり厭わない人間だと思いますが、
それでも、明らかに無駄な努力はしないように、
常に意識しています。
ちょっとした工夫で
効率化できる部分を効率化することによって、
自由な時間を生み出しているのです。
その工夫で大活躍するのは、
やはり、「テクノロジー」です。
頭を使わない作業はできるだけ、
テクノロジーで自動化しているからこそ、
会社員の頃よりも高い収入を、
圧倒的に短い労働時間で、
得ることができているのです。
そして、テクノロジーでは解決できない部分に、
テクノロジーを利用することで生まれた
自由な時間を利用します。
私にとっては、それは例えば、
・育児
・仲間との交流
など、人としての温もりが必要なものです。
日本人は、努力を美徳としていて、
その姿勢はとても素晴らしいと思うのですが、
努力の方向が間違ってしまっていると
感じることも少なくありません。
上司に高く評価されるために、
できるだけ早く会社に出社するとか、
飲み会も無理して、2次会まで残るなど、、、
もう少し、
「無駄な努力をしないための努力」をすることが、
重要ではないでしょうか。
そのために、上手にテクノロジーを活用することで、
人生はより豊かになると考えています。
追伸；
そうして、テクノロジーで生まれた自由な時間で、
子ども達とお肉を食べに来ました＾＾
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高度成長期以降、しばらくの間は、
「同質集団」でも上手く機能しました。
社会に共通の「答え」があって、
組織にも、そこから逆算した「答え」があって、
その通りに言動しさえすれば、
組織も、社会も、発展していったのです。
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価値観が多様化し、社会の中にある「答え」も、
1つではなく、複数存在している状態です。
そこで、大量生産・大量消費で均質化された
商品やサービスが求められているのではなく、
ニッチなニーズにマッチする必要が生まれたのです。
そのような環境下では、
違う価値観を持った人間同士の化学反応が
とても重要となります。
社会がそのように変化しているのに、
過去に機能していたからと、そのまま、
同質の似た者同士を集めてしまうと、
組織の成長は止まってしまいます。
このような時代の中では、
異質の人間を混在させることによって、
個人の視点に無いものに触れさせることで、
その組織全体を成長させるべきなのです。
私が大企業にいた経験の中でも、
東大、早稲田、慶応を卒業した人が8割で、
似たような価値観を持った人ばかりでした。
その方が、意見がまとまりやすく、
描くゴールも、近いものになります。
ところが、過去には
良い結果を出していたその同質集団も、
時代の変化と共に、機能しなくなっていくことを
肌で感じていました。
だからこそ、その集団を飛び出して、起業し、
現在、「異質集団」の中に身を置いているのです。
そして、現在所属する複数の異質集団を、
とても心地良く感じています。
社会にある複数の価値観に気付くことが可能な
価値あるコミュニケーションが日々行われ、
それらの学びの中から、毎日、
昨日とは違う、成長した自分に出会えています。
自分と全く違う視点で社会を見ている方は、
このように、多くの学びを与えてくれるのです。
「同質集団」から「異質集団」へ。
今、あなたが所属している組織が
「同質集団」であれば、その場所以外に、
「異質集団」を見付けてみてください。
そして、まずは、
そこに片足でも良いので、
突っ込んでみることをお勧めします。
きっと、これまで感じられなかった成長を
そこで味わえると思いますよ！
追伸；
ということで、本日の写真は、
自分でシャンプーができるようになったことを喜び、
お風呂場で、裸でポーズを決める息子です＾＾
個性を伸ばす育児を心掛けていたら、
ひょうきんな性格がどんどん開花してきました！w
これからの成長がますます、
楽しみになっています！
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藤沢涼
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