「薬指」が長い男性が、投資で成功する
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私は国内不動産を複数所有していますが、
視野を拡げて海外不動産を学ぼうと、
セミナーに参加してきました。
その中で最も印象に残ったのは、
「ホンマでっか！？TV」に
ご出演中の門倉貴史さんです。
門倉さんは、2017年、金融マーケットにおいて
何らかの危機が起こる可能性が高いと説きました。
それは、経済の様々な指標によって
示されているだけではなく、
過去を振り返っても、「7」がつく年に
世界的な危機が起こっているからです。
1977年 スペイン金融危機
1987年 ブラックマンデー
1997年 アジア通貨危機
2007年 アメリカ不動産バブル崩壊
また、不景気の前後では社会にストレスが溜まり、
不倫が急増するというデータもあり、
昨今、不倫の報道が相次ぐ日本は、
何かが起こる前兆なのではないか、ということです。
一方で、イギリスのケンブリッジ大学が、
株式トレーダーの研究を続けた結果、
「勝てるトレーダー」と「勝てないトレーダー」に
明確な違いがあったそうです。
それは、勝てるトレーダーの「薬指」が、
「人差し指」より長いのです。
「テストステロン」が多く分泌されると、
薬指が長くなることもわかっており、
そのような方は、様々なチャレンジに強い
ということです。
ただし、薬指が、
人差し指より少しだけ長いのが理想で、
1割以上も長くなってしまうと、
テストステロンが過剰になってしまい、
ハイリスク・ハイリターンに手を出して、
大きな損失を被るリスクがあるようです。
最後に、海外不動産投資として有望な新興国は、
・フィリピン
・インドネシア
・ベトナム
・カンボジア
・タイ
であるとして、その理由を、
・実体経済が好調
・中長期で人口が増加
・日本企業の進出先として注目
・不動産価格の割安感
としてまとめていました。
セミナーの別のプログラムでは、
株で1億円以上の資産を作った杉原杏璃さんと、
不動産業界で著名な石原博光さん、午堂登紀雄さん
のパネルディスカッションもありました。
ジョホールバルに投資をし、
供給過剰で毎月赤字になっているという
牛堂登紀雄さんは、
「利益になっていないのは残念だが、
将来的には家族での移住を考えての購入。
こうして失敗談も語れるし、悔いはない。」
と話され、グリーンカードを所有し、
カリフォルニアに住む石原博光さんは、
「日本の常識がアメリカの非常識。
駅近、大通り沿い、商業施設の近くの不動産が
高くなる日本に対し、アメリカは全く逆で、
治安が最も重視される。」
という貴重な情報を与えてくださいました。
視野を拡げて情報を取り、
海外不動産も含めた資産のポートフォリオを
構築していきたいと思います。
追伸；
夜は、泉忠司さんがオーナーとなる
会員制スパ「Salon de Precious」の
オープン記念パーティーにご招待いただきました。
「世界No.1」のスパを創るという
泉さんの意気込みに大いなる刺激をいただき、
とても感謝しています。
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藤沢涼
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日本の新CEO「世界最高齢」「女性ゼロ」
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世界の上場企業2500社を対象としたPwCの調査で、
「CEO承継」に関して、日本の問題が改めて
浮き彫りになりました。
まず、新任CEOの平均年齢が世界平均53歳に対し、
日本は61歳と、世界最高齢です。
また、世界のCEOの87%が、
本社所在国と同じ国籍という中で、日本は100%、
つまり、海外から全く、CEOを受け入れていません。
さらに、世界の女性CEOの起用は
2014年の5.2%から減り、2016年は3.6%ですが、
日本は、なんとゼロです。
日本の「平均寿命の高さ」や「少子高齢化」などを
多少割り引いて考えたとしても、
・年功序列
・ドメスティック
・男尊女卑
な経営が、明らかになったと感じます。
60歳や65歳が「定年」とされる現代社会で、
新CEOの平均年齢が61歳ということに、
違和感が拭い去れないのは私だけではないでしょう。
視聴率の下落が止まらないフジテレビが、
比較的若かった60歳の亀山千広氏の後に、
73歳の宮内正喜氏を新社長にするのも、
日本の社長人事の象徴的な出来事です。
他企業での業務経験も少なく、
「生え抜き内向きシニア」が就く上がりポスト、
というのが、日本の多くのCEOの実態だと感じます。
メディアの未来を創っていくためには、
10代、20代の心理や思考も理解した経営が必要ですが、
70歳以上の方に、それができるのでしょうか、、、
このままでは、サイバーエージェントの
藤田社長（44歳）率いる「AbemaTV」に、
「マスメディア」を奪われてしまう日も
近いかもしれません。
もちろん、「AbemaTV」にも問題はあり、
先日の「亀田興毅に買ったら1000万円」企画で
サーバーダウンしてしまったように、
インフラを整えるコストが積み重なっていますが、
これを乗り越えることができたなら、
その可能性は果てしなく広がっていきます。
社内政治に勝った人ではなく、
現在の会社を根本的に変えてしまうような挑戦を、
果敢にできる人こそが、CEOとなって欲しいですね。
日本社会、そして、日本経済のためにも、
真っ先に変えなければいけないことが、
ここにあると思います。
追伸；
娘が、初めてのソフトクリームを味わう隣で、
私は「黒ビール」の美味しさを（今更？）覚えております＾＾
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下品に徹したヤツが金儲けしているだけ
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ビートたけしさんは、「TVタックル」の中で、
このように苦言を呈しました。
「下品に徹したヤツが金儲けしているだけ」
これは、東京五輪や豊洲新市場をめぐる関係者の
利権問題への指摘ですが、その周辺の方だけではなく、
現代に生きる日本国民全員が、
大切にしなければならない視点だと思います。
個人のビジネスを見ていても、
下品にお金を見せつけるような人に、
お金が集まっているという現実があります。
損することが大前提の「宝くじ」が、
いつまでも無くならないことに象徴されるように、
人は、ファンタジーにお金を払うのです。
その脳回路のままで、SNSを見て、
札束を積んだり、高級品を見せ付ける人に、
夢を見せられ、お金を奪われてしまいます。
そうやって集められたお金が、また、
札束として積まれ、高級品への散財に
使われていくという愚が、繰り返されているのです。
また、決して上品ではない会社の
「安定」という幻想に労働者は酷使され、
判断力を奪われていきます。
そして、給料という麻薬に飼いならされ、
最終的には、命を会社に捧げてしまいます。
一流会社と言われる大企業でも、
社員は常に、他者と待遇を比較し、
自分の位置を確かめ続けています。
このような悲しい現代において、
私達が意識したいのは、幸福の分母と分子です。
「欲求」を分母に、「所有」を分子にして、
幸せを算出すると仮定したら、
幸せになる方法は、「所有」を増やすか、
「欲求」を減らすかです。
少し前までは、欲求を増やし、所有をさらに増やし、
分母の拡大以上に分子の拡大があったことで
幸せを感じられていました。
そして、社会も、個人の幸せの拡大と共に
上手く成長していました。
しかし、分母の拡大には、
様々な弊害が伴うことが確認された現代、
これ以上の拡大路線は、危険です。
私達は、今一度、この分母と分子に
向き合うべきだと思うのです。
インターネットを上手に活用すると、
ビジネスも飛躍的に拡大しやすくなります。
ところが、拡大だけに夢中になっていると、
お客様の心を無視することになってしまいます。
お客様が満足しているかを常に考え続けないと、
儲けたのは自分だけ、という悲劇が待っているのです。
そして、因果応報、そういう人には必ず、
何らかの罰が与えられます。
1つの解決策としては、「欲求」を減らすことによって、
「足るを知る」ことです。
ただ、私は、それだけでは無く、
分母にも、分子にも、「お金」に関わらない新たな指標、
「お客様の笑顔」を取り入れるべきだと考えています。
（社長であれば、当然、「社員の笑顔」も含む）
そうすれば、どれだけ拡大路線に向かっても、
社会を混乱させることはありませんし、
誰かを悲しませることもありません。
社会が合理的に進んでいく現代では、
私のような意見は「キレイゴト」と笑われますが、
私は、笑われ続けても、私のあり方を貫いて、
社会に提言し続けたいと考えています。
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