クロアチア戦惨敗より、悔しいこと
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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PK戦でクロアチアに屈してしまい、
悲願のベスト8を逃してしまったW杯、
とても悔しい朝を迎えました。
でも、素晴らしい試合をしてくれた
サムライブルーの皆さんに、改めて、
感謝の思いが込み上げます。
子ども達は、今回のW杯初期の頃、
「サッカーより、
野球の方が楽しくない？」
と言っていました。
ところが、ドイツ、スペインに勝ち、
クロアチアと戦う日本を応援しながら、
「やっぱり、野球より、
サッカーの方が面白いね！」
と、すっかりサッカーファンに
鞍替えすることになりました。
来年3月のWBCを観て、今度は、
どんな変化があるのか楽しみです。
引き続き、人生の喜びの
様々な選択肢を増やしながら、
それぞれの幹を太くできますように。
そんな濃厚な体験を、
親子で共にしていきたいです。
さて、クロアチアに惨敗したことよりも、
私にとって悔しいことがあります。
それは、
サイバーエージェント(CA)の大躍進です。
私は、電通に入社した直後の
新入社員の頃から、CAこそが、
電通にとって脅威になると考えていました。
インターネットの台頭に完全に乗り、
どんどん挑戦していくCAは、
近い未来に、電通を脅かす存在になると
上司にも言っていました。
ところが、
「俺達には、テレビがある。
インターネットなんて、
どうせ金にならないぞ」
と軽視してしまう上司を見て、
「電通の未来は、大丈夫か？」
と、不安を抱えていたことを
思い出します。
そして、結果的に、
私が予見した通りになったのです。
200億円とも言われる
巨額の放映権で買い取り、
ABEMAで全64試合を全て無料放送。
しかも、試合終了後に、
再視聴することが可能。
手のひらで、いつでも、どこでも、
W杯を楽しめる時代を到来させました。
本田圭佑選手を解説に導くという
絶妙なキャスティングも、最高でした。
森保一監督も素晴らしい采配をしましたが、
日本社会を、日本のメディアを、
激変させてしまうような采配を、
藤田晋社長こそが、してくれたと感じます。
「こんな未来が、きっと来る」
そう想像していながらも、
電通を退社した後にCAに入社したり、
CAに対抗するような起業をせず、
個人の自由を得る道に進んだ、私。
藤田社長が起こしてくれた革命で、
手のひらの最高のコンテンツを
楽しませていただいている、私。
この格差を、とても悔しく感じた、
2022年W杯となりました。
もちろん、
200億円の投資に対する回収が
すでに完了した訳ではなく、これからが、
藤田さんの腕の見せ所だと思いますが、
昨夜はついに、2400万人以上が視聴し、
ABEMAがパンクするという異常事態です。
麻雀を愛する勝負師の藤田社長には、
もう、勝ち筋が見えているのでしょう。
私は、潔く負けを認めて、
ABEMAの更なる成功を応援しつつ、
何か別の道で、私にできることを
模索したいです。
ということで、本日の写真は、
サッカーが大好きになって、
ボールを蹴り合う子ども達です。
私は、中学校からバスケを選びましたが、
この子達が青春時代に何を選ぶのか、
とても楽しみです＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
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藤沢涼
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電通に「強制捜査」現役社員も逮捕か？
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電通の元社員である高橋治之氏が、
受託収賄容疑で逮捕されてから、
私は複数のテレビ番組に出演して、
電通社内を実際に見てきた立場で、
私の見解をお伝えしてきました。
その中で、
「これは高橋氏個人だけの問題ではない。
電通という、古くも巨大な組織が、
犯罪の温床になっている」
と言い続けてきました。
ところが、残念ながら、
その部分は基本的には、
放送でカットになっていました。
生放送でも、私がそう斬り込むと、
発言を止められるシーンがありました。
もちろん、未確定情報を断定するような
見解をそのまま、報道番組で取り扱うことは
難しかったのだと理解しています。
ただ、あれから捜査が進み、いよいよ、
電通に強制捜査が入りました。
独占禁止法違反（不当な取引制限）
容疑による、家宅捜索です。
私が電通に在籍していた頃から、
「こんなに分かりやすい
既得権益があって良いのか？」
と自社の仕事のあり方を
疑問に思い続けてきました。
仕事を創発する力は必要とされず、
前年の実績から、億単位のお金を受注する。
その繰り返しの日々に、
チャレンジ精神は失われる一方でした。
私は、新たな挑戦で人生を変えたかったし、
社会を少しでも変えたいと思っていたので、
このまま、電通というぬるま湯に浸かっていたら、
人生が終わってしまうと、電通を退社しました。
奇しくも、同じ広告業界の中で、
決して談合などはせずに、
メディアを変えようと挑戦し続けた
サイバーエージェントが、ABEMAで、
W杯を全試合無料放送しています。
先日のドイツ戦では、NHKよりも、
本田圭佑さんが解説したABEMAの方が、
圧倒的に視聴者に評価されていました。
ABEMA開局以来、
初の1日1000万人視聴も達成されました。
既得権益に胡座をかき、
そこにあった罪に、
ついにメスが入った電通と、
メディアに革命を起こし続け、
国民の支持を集め続ける、
サイバーエージェント。
私が読んだ通りに、
いや、私が読んだ以上に、
時代は大きく変わっています。
ついに、電通の現役社員にも、
逮捕者が出てしまうのか？
「電通の膿=日本の膿」
を、とことん出すためにも、
東京地検特捜部には、今回、
思いっきりやって欲しいと思います。
メディアの皆様、
また私の声が必要でしたら、
少しでもお力になりたいので、
ご連絡をお待ちしております。
追伸；
今日は、訳あってスーツを着ています。
あれだけ嫌いだったスーツですが、
電通時代のトラウマを解消して、
少しずつ、ファッションの1種として
楽しめるようになってきました。
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藤沢涼
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電通本社ビル売却「3000億円」規模
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私が電通に入社したのは2001年で、
築地・聖路加タワーの大部分を借りて
経営している企業でした。
翌年2002年には、汐留に
ジャン・ヌーヴェルが設計した
巨大な本社ビルが完成するとのことで、
そのような環境で働けることを
大変誇りに思っていたことを思い出します。
築地から汐留を眺めながらエスプレッソを飲み、
同期の社員達と天下を取ったような気持ちで
語り合っていました。
ところが、研修期間が終わって
現場に配属されると、突然、
天国から地獄に突き落とされます。
配属先の上司から殴られ、蹴られ、
トイレに行く暇も無いほどの仕事に
追い詰められる日々。
「派遣社員に電話を取らせるな。
それは、お前のような奴隷達の仕事だ」
「こんな仕事もできないお前は、クソだ」
そんな罵詈雑言に自己尊厳を破壊され、
いつの間にか、
「俺は、汐留に移転するまで
生きているのだろうか？」
そう思うようになりました。
そうして、命を投げ出してしまうかどうか
真剣に悩んでいた新入社員時代を
何とか乗り越えて、働き始めた汐留の自社ビル。
辛い思い出もたくさんありますが、
私の人生を彩った出来事もたくさんありました。
東京タワーを眺めながら、
億単位の仕事を多数受注し、
まるで自分が世界を動かしているように
感じていたこともありました。
会いたかった芸能人と
ご一緒する仕事に向かうため、
汐留から出発するタクシーの中で覚えた、
あの高揚感も忘れません。
汐留の「不夜城」と呼ばれたビルで
過ごした約10年間は、
私の人生に色濃く刻まれています。
その本社ビルの売却を、
電通が検討していると報道されました。
日経新聞等メディアは、多少忖度しているのか、
「遠隔勤務を主体とした
分散型のオフィスに改革する」
と伝えていましたが、多くの人が感じる通り、
本業の業績悪化に伴って、
キャッシュフローを改善するための苦肉の策でしょう。
国内最大級の「3000億円」規模とのことで、
時価総額で抜かれたサイバーエージェントに買われたら
プライドも何も無くなってしまうでしょうが、
さて、どこが買うのか？
インターネットの台頭と、コロナの、ダブルパンチ。
旧態依然とした会社は、
続々と窮地に追い込まれるでしょうね。
と、古巣をチクリと刺してしまいましたが、
自分も登壇していた舞台の1つの時代の終焉を感じて、
一抹の寂しさを覚えているというのが、本音です。
追伸；
実は、電通を退社する時に、
「このビルを買収できるくらいに
でっかい男になってやる！」
と思っていました。
3000億円か。ちょっと足りないな。笑
ということで、本日の写真は、
退社直後は複雑な感情で見るのも嫌だった
（今はただ懐かしい）電通本社ビルです＾＾
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電通株が暴落で、資産が1/3以下に！
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電通の時価総額を、サイバーエージェントが抜き去り、
時代の激変を感じたことをご報告したばかりですが、
実は、その記事で書かなかったことがあります。
それは、私が所有する電通株の資産が、
最高値から3分の1以下になっている、
ということです。
投資も勉強し、実践している身でありながら、
大変お恥ずかしいことです。
何故、それでも保有し続けているのかというと、
私にはまだ、愛社精神が残っているからです。
「パワハラで苦しんだ」
「上司から暴力を受けた」
「サービス残業が蔓延していた」
などと、電通の真相を社会に発信しながらも、
私の心の中で、
「とはいえ、私は電通に育ててもらった」
という気持ちがあるからです。
今でもまだ電通に残り、
頑張っている元同僚達に、
「俺が辞めたことを後悔するくらい、頑張れ！
電通株の一部は、持ち続けるぞ！」
という気持ちをぶつけているのです。
株価が高値を付けた2015年前後に、
一部は売却しているのですが、今でも、
それなりの額を保有しています。
ですから、昨日は、
「電通＜サイバーエージェント」
となった時代の変化を、
私の読みが正しかったかのように
綴らせていただいたのですが、
私の資産の一部は、大変お恥ずかしいことに、
激減しています。
こんな私を反面教師にしていただきくためにも、
投資の神様であるウォーレン・バフェットが、
私の失敗を分かりやすく言葉にしているので、
ご紹介します。
「企業を愛してはいけない。
企業に対してどんな感情も持ってはいけない。
全ての感情を排除し、ビジネスと投資の観点から
企業を見なければいけない」
深いですね。
感情を持ってしまうと、
“投資”はブレるということを、
改めて、学ばせていただいています。
そんなバフェットも、彼が率いる
米投資会社バークシャー・ハザウェイが、
5.3兆円の赤字を出したと報道されています。
アップルやコカ・コーラ、
アメリカン・エキスプレスなど大手企業を中心に
保有している株の評価額が、
19年末の2,480億ドル（約26.5兆円）から、
今年3月末は1,807億ドル（約19.3兆円）まで
目減りしたのです。
コロナウィルスによる世界経済の動乱は、
投資の神様でも読むことができませんでした。
ただ、直近のインタビューで、
「残りの人生を、米国に懸けるつもりだ」
と言っていますから、
これからの米国の大復活に期待し、
まだまだ投資を続けるのだと思われます。
世論の中には、
「バフェット は、もう過去の人だ」
と揶揄する声もありますが、私個人的には、
まだまだ頑張っていただきたいですし、
おじいちゃんになっても、分析し続ける力を
示し続けて欲しいと思っています。
追伸；
各SNSのプロフィール写真を更新しましたので、
本日はそれらの画像をアップしています！
ブログ＆Facebookのヘッダー画像も、
更新しようと思い続けているのですが、
社会に伝えたいことが変わらないので、
2014年に作成したままになっております＾＾
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藤沢涼
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「電通」＜「サイバーエージェント」
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ついに、この時が来ました。
サイバーエージェント(CA)の時価総額が、
20日の終値ベースで、電通を抜き去ったのです。
現在の両社は、「同業種」とは言えないので、
比較対象ではないという声もあります。
確かに、CAの利益の大半は、
今や、ゲーム事業になっています。
◆第2四半期 売上高（営業損益）
売上高合計:1,291億円(124億円)
広告事業:727億円(67億円)
ゲーム事業:448億円(104億円)
メディア事業:138億円(▲42億円)
しかしながら、元々は、
テレビ・新聞・雑誌・ラジオの4マスメディアでの
広告を受注してきた電通と、
インターネット広告を
メイン事業としてきた、CAです。
「いよいよ、逆転した」
と評して報道するのは、
自然なことではないでしょうか。
時代の変化に対応して、
新規事業を立ち上げ続けたことも含めて、
藤田社長の経営力が勝ったのです。
これから、AbemaTVが黒字化すれば、
電通は一気に、置いて行かれることになります。
「CAが電通を抜き去ったのは、
2020年だったんだね」
このように振り返る日が来るでしょう。
4マスメディアが凋落し、
インターネットメディアが隆盛を極めることは、
明らかに分かっていたことです。
そこに対して、CAは積極的に、
メディアを生み出す意識で
インターネットの世界でチャレンジをし続けました。
それに対して電通は、私が勤務していた頃から、
新たな挑戦に消極的でした。
上司の中には、
「電通は、4マスメディアと共に発展してきたんだ。
俺達がやるべきことは、
お世話になった4マスを守ること。
インターネットメディアを発展させることは、
各社に対する裏切り行為だ」
そんなことを言う方もいました。
当時の経営陣も、この見解から
遠くない認識だったのではないでしょうか。
もし、そうでなかったのであれば、
もっと違う経営をしていたはずです。
変化に対応せずに、保守的になり過ぎたがために、
このような体たらくとなったのです。
私は、電通を反面教師にして、起業後、
様々なビジネスや投資にチャレンジしてきました。
そして、現在は、ニーズが拡大する
健康事業をメインにし、果敢に取り組み、
「日本No.1」をいただきました。
今夜は、その健康事業での、初プレゼンです。
藤沢涼、デビュー。
多くの方を幸せに導けるよう、
精一杯頑張りたいと思います。
追伸；
本日は、私が電通に勤務していた頃の写真を
アップしました。
浜離宮に咲く菜の花の黄色い絨毯と、
巨大な電通ビル。
退社を決意し、電通をバックに撮った、
最後の1枚です。
パワハラに苦しみ、過労・ストレスで
押し潰されそうな毎日を
脱する覚悟を決めた時ですから、
とても思い出深い・・・。
この8年で、私の人生は激変しました。
これから、多くの方の人生を
より健康的で豊なものに変えられるよう、
未来に大いなる希望を持って、歩んでいきます。
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電通が「1クリック10円」をバカにした過去
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私が電通に入社した2001年前後は、
インターネット広告が少しずつ始まり、
拡大しつつある状況でした。
私は、この新たなメディアに対して、
希望を持っていました。
ところが、電通の先輩方の多くは、
インターネットをバカにしていました。
「1クリック10円？そんなの、
電通がやる仕事じゃねーよ」
「俺達は、人件費が高いんだ。
儲からない小さな仕事は、
弱小の代理店にやらせておけ」
そんな感じだったのです。
新入社員ながらも、
「この会社、大丈夫かな？」
と、不安になったことを思い出します。
マスメディアの広告を受注すれば、
1発で、何千万円、何億円という売上が立ちます。
今まで通り、それを売り続ける方が、
ラクして稼げるでしょう。
ただ、それが、永遠に続く訳はありません。
実際に、マスメディアは凋落を続け、
グーグルやサイバーエージェントなどが、
インターネット広告で急成長し、
電通から、その売上を奪っていったのです。
「1クリック10円」をバカにせず、
未来を読んで適切な変化をしていれば、
私も、電通を辞めずに、
社内で頑張っていたかもしれません。
さて、電通を退社し、起業してからの新たな挑戦、
「健康事業」を始めてから、1ヶ月。
私の初月の報酬は、「20万円」でした。
少ないと思われるかもしれません。
確かに、私のその他の収入と比べると、
圧倒的に低いです。
ただ、私はこの先に、
月収100万円、500万円、1000万円という、
安定的な「継続収入」が見えています。
「月額3000円の腸のサプリに携わったって、
たいして儲からないだろう？」
そんなことを言う方もいます。
たとえば、
「この仮想通貨に投資をしたら、100倍になる！」
と喧伝して、
皆さんに100万円、1000万円を投資してもらい、
そのアフィリエイト報酬を得た方が、圧倒的に、
「自分の利益」は大きくなるでしょう。
ただ、その仮想通貨が100倍になんてならず、
インターネットのゴミになったら？
私は、多くの皆様から非難を浴び、
決して、良い死に方をしないでしょう。
因果応報、必ず、バチが当たります。
健康事業は、確かに、目先の利益は大きくはありません。
しかしながら、多くの方がお喜びくださり、
腸のサプリを始め、様々な製品を愛し、
私に、感謝してくださいます。
こちらの道の方が、明らかに、
幸せな未来があると思うのです。
「その20万円も、読者が多い藤沢だからでしょ？」
なんて思われるかもしれませんが、
メルマガもSNSも使っていない方が、
私と同等の月収20万円程度になっています。
拡大する健康事業のマーケットで、
皆様、収入をどんどん拡大していくでしょう。
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いずれもご都合が悪い場合は、
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次回のスケジュールを優先的にご案内致します。
追伸；
本日の写真は、「健康事業」の仲間と、
楽しい楽しい運動＆お食事＆お酒！
私の人生に、また新たな彩りが加わりました。
あなたとも、ご一緒できることを願っていますね＾＾
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日本一ではなく、世界一を目指す「京都」
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先月末の家族旅行で訪れた京都は、
1200年以上の歴史を誇る古都であり、
寺社仏閣だけではなく、世界ナンバー1の企業が
集う街でもあります。
ちょうど、NewsPicksがそれを特集していて、
楽しく拝読していますが、私達は今こそ、
京都から学ぶべきだと感じます。
・任天堂
・京セラ
・日本電産
・村田製作所
このような、売上高が1兆円を超える、
日本が誇る企業が、京都から続々と
生まれているのは、
・人の真似をしない
・日本一を目指すのではなく、世界一を
・IT企業を呼び寄せる人材の宝庫（理系の大学）
などが要因とのことです。
100年企業がざらにいる京都においては、
創業50年、70年程度では、
「ベンチャー」とのこと。
創業「7年目」を迎える自分の会社に、
少し誇りを持っていた私は、
目を覚まされる思いです。
自分の「子」ではなく、「孫」に、
会社をどう継がせていくのか、
そのようなスパンでビジネスを考える姿勢に、
大変刺激をいただいています。
また、国外売上比率が、
・村田製作所 91.9%
・日本電産 85.6%
・任天堂 73.4%
・ローム 68.4%
という状況を見ても、
内需が落ち込む日本国内を悲観するだけではなく、
果敢に海外に攻めていったからこそ、
現在の成功があるのだと思い知らされます。
ビジネス環境の変化を見て、
先に先に先手を打ち続けることが、
どれだけ大切であるか。
現在、自分のビジネスにおいても、
痛感しているところです。
LINE、リブセンス、マネーフォワード、
サイバーエージェントなど、続々と、
京都の力を取り入れようとしている昨今。
私個人的にも、京都から学び、自ら成長して、
家族と仲間を守ることができる人間に
なっていきたいと考えております。
追伸；
本日の写真は、京都旅行の
・「辻利」の抹茶ラテ＆ソフトクリーム
・「都シティ近鉄京都駅」エントランス
・「京都タワー」から、街を見下ろす息子
・京都駅で買った、たくさんのお土産
です＾＾
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山ちゃんを「引退」から救った千鳥・大吾
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「Cybozu Days 2018@幕張メッセ」2日目は、
1日目も一緒に行った息子に、妻と娘も加えて、
家族4人で、参加させていただきました。
「子連れOK」
で
「キッズスペースあり」
という空間に、私達は遠慮無く、
甘えさせていただいたのですが、
実際には、家族連れの方は、
ほとんどいらっしゃいませんでした。
サイボウズの素晴らしい理念は、
こうして、どんどん未来に進んでいますが、
現実としては、平日の日中に時間を取り、
このようなイベントに出掛けられる方が
まだまだ少ないことを実感しました。
来年以降は、ここに家族連れの方が
たくさんいらっしゃることを願っています。
さて、イベントの最後に、
スペシャルゲストとして登壇されたのが、
南海キャンディーズの山里亮太さんです。
「楽しいは正義」をテーマに、
山ちゃんと青野社長が対談されたのですが、
笑いあり涙ありの、素晴らしいお話をお聞きしました。
まず、お2人とも、
嫉妬をエネルギーにされているそうです。
青野社長は、同年代で同時期に創業した
楽天の三木谷社長や、サイバーエージェントの藤田社長に
強い、妬みの感情を抱くそうです。
しかしながら、自分にしかできない強みも見出し、
それが、「働き方改革」で日本をリードする現在に
繋がっているのだと感じました。
一方で、山ちゃんは、昔からセンス抜群で、
吉本でも厚遇されてきた同期のキングコング西野さんが、
大嫌いだと公言されていました。笑
ちょうど、昨年の同イベントのゲストが西野さんで、
「悔しいけど、
あいつより為になる話はできない」
と卑下されながらも、
目の前にずっと西野さんがいたからこそ、
彼に勝つために努力を続け、それで今があると振り返り、
その中に随時、笑いを盛り込んで、
次々と会場を爆笑の渦にする話力、お見事でした。
また、実は、引退を考えたことがあり、
千鳥の大吾さんに救われた過去があることを
告白されました。
2004年のM1で準優勝して、ブレイクした直後、
2005年のM1では、決勝戦の9組の中で最下位で、
失意の底にいたそうです。
ずっとお世話になってきた大吾さんにも、
引退することを伝えたところ、
「そうか。
じゃあ、最後にこのイベントに出てくれや」
と言われたのが、
大吾初の、東京進出イベントでした。
覚悟を決めて出場すると、
出場者全員が、山ちゃんを主人公にした話を続け、
山ちゃんとのやり取りで、会場を大爆笑させたそうです。
「こんなに笑わせられる奴が、辞めるんかい？」
そう大吾に言われ、
謝罪して続けることを伝えたところ、
「おかえり」
と、再出発を歓迎されたとのことでした。
たくさん笑った後の、とても感動的なお話に、
思わず、うるっとしてしまいました。
・嫉妬でさえ、コントロールすれば力になる
・努力を継続すれば、必ず未来は拓ける
・苦しい時に救ってくれる仲間が、きっといる
そんなことを感じた、素敵な対談と、
このイベントすべてに、感謝しています。
追伸；
会場で楽しんだ子ども達を中心に、
複数の写真をアップさせていただきました＾＾
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私が電通に入社した直後、社内では、
サイバーエージェントを敵対視する声が多く、
それを潰そうとするような営業活動も見られました。
そして昨日、AbemaTVと電通と博報堂が
資本業務提携に至ったことが発表され、
時代の流れを感じます。
私が想像したよりも速度は遅いですが、
いよいよ、広告業界の勢力図が
塗り替えられつつあるのです。
私は、
「インターネットを早く攻略しなければ、
やがて、電通はそこで力を持った企業に
飲み込まれてしまう」
という危機感を持っていました。
かつて、「敵」だったサイバーエージェントと
「味方」になった現在、、、
それは、どんな未来につながるでしょうか。
現時点では、AbemaTVは、
地上波テレビに敵いません。
しかしながら、スマホの普及、
データ容量の拡大、通信速度の高速化により、
手のひらで動画コンテンツを楽しむ文化が、
急速に浸透しています。
5年後、いや、2-3年後には、
現在の私達の常識が大きく変化していることは
間違い無いでしょう。
その時、勝っているのはどの企業か？
私は、「勝負師」である藤田社長に
軍配が上がると考えています。
懸念点としては、今回の提携を機に、
最近の地上波のように、
コンプライアンス重視になり過ぎ、
番組がつまらなくなってしまうことです。
Abemaには、独自の方針を貫いて、
尖った番組を創り続けて欲しいと思っています。
さて、スマホの普及や通信環境の改善により、
私達は、新たなことを学ぶ機会にも恵まれました。
資産を拡大し続けるFX手法の教育においても、
北海道と沖縄、あるいは、日本と海外をつないで、
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Abemaは、手のひらに映像コンテンツを届けますが、
私達は、仲間の手のひらに学習コンテンツを届け、
勝てるトレード情報を配信し続けることで、全員で、
「勝ち続けるトレーダー」に生まれ変わっています。
すべてが、スマホで完結するからこそ、
手のひらで、「億」の資産を構築する未来に
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島田紳助さん「AbemaTV出演」約束
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本日は、スルガ銀行の定期預金を解約しに、
渋谷のマークシティを訪れました。
不動産の融資を受ける際に、
1つの条件として組むことになったものですが、
完済したので、不要になったのです。
14階にある渋谷支店で解約手続きを済ませ、
すべての預金を、引き出しました。
「この度は、社会をお騒がせして申し訳ございません。
信頼回復できるよう、努力致します」
担当の方が誓ってくださったので、
「10年前、資金が無い会社員だった頃に、
御社がすぐに融資を出してくださったから、
私は望んだ不動産を手に入れることができました。
最近の報道を拝見すると悲しいですが、
また地銀の雄として、返り咲いてくださいね」
そうお伝えして、
長く続いたお付き合いに感謝しました。
ちょうど本日も、第三者委員会が
「行員の一部が偽装に積極的に関与していた」
と認定する報告書を発表し、
スルガの会長、社長、専務の退任が
決定となりました。
深く反省した上で、
再起して欲しいと願っています。
さて、同じビルの13階と17階には、
先日、日経平均の225銘柄に採用された
サイバーエージェントが入っています。
2019年3月には、渋谷にAbema Towersが完成し、
本社機能がそちらに集約される予定となっていて、
個人的にも、さらなる快進撃を期待している企業です。
そんなサイバーエージェントの社長、
藤田晋さんのエピソードを、
芸能界引退から7年が経つ島田紳助さんが
デイリー新潮の取材でお話しされていました。
「感動した。
やっぱり若くしてこうなる人は違うねんなあ。
ご飯を食べてて、AbemaTVに
出てほしいと思って来てるわけでしょう？
それを一切、言わないんですよ。
2時間くらい喋ってて、こっちから
『（AbemaTVへの出演依頼を）
言わなくていいんですか？』
って訊くと、
『答えはNOだと分かってるんで』
って、凄く爽やかでした。
『もしテレビに出るとしたら、AbemaTVに出る』
と約束しました。もちろん出演しませんけどね」
紳助さんのユーモアで締められていますが、
もし本当に出演するなら、Abemaが選ばれそうですね。
目先の利益を求めず、
しっかり信頼関係を構築して、
人を動かしていく。
藤田さんの凄さを、改めて垣間見ました。
そして、建築中のAbema Towersを眺めて、
渋谷がさらに活気付くのが楽しみになりました。
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