妻と勝ち取ったアパレル「2倍株」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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アパレルは、アジアで大きく成長している
数少ない産業の1つです。
「ユニクロ（ファーストリテイリング）」、
「しまむら」などが牽引し、
発展し続けているこの業界の中で、
私が注目していたのが、アダストリアです。
「GLOBAL WORK」
「niko and …」
「LOWRYS FARM」
など、20〜30代の男女を
メインターゲットにした、
シンプルなデザインのブランドです。
今春からは、伊藤忠商事と共に
「Forever21」も手掛ける企業へと
成長しています。
実は、妻は昔、あるアパレル企業の
立ち上げに関わったことがあり、
この業界に関し、深い知識があります。
そこで、私が財務体質を確認し、
営業利益が拡大していく未来を予見し、
妻には、他企業に比べても、
業界の中で強く勝ち残っていく未来を
確認してもらいました。
つまり、私がテクニカルで分析し、
妻がファンダメンタルズで分析し、
このアダストリアに投資したのです。
有難いことに、同社の株価は、
この2年で、2倍になっています。
妻と勝ち取った「2倍株」です。
さらに私は、株主優待券を持って、
渋谷の同社のブランド「HARE」と
「RAGEBLUE」を訪れ、
質の良い上着を購入しました。
株で利益をいただきつつ、
優待券でも還元していただけて、
とても有難いです。
なお、社名のアダストリアは、
ラテン語の格言である
「Per aspera ad astra
（困難を克服して栄光を獲得する）」
を語源とする、造語です。
その格言を体現し続けるこの企業を、
これからも株主として、
応援したいと思います。
懸念は、メタバース事業。
アパレルとメタバースの融合という未来に
どうマネタイズしていくのか、
私自身も勉強させていただきながら、
しっかり見守っていきますね！
※本日の藤沢涼の記事が
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藤沢涼
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「良い男」「良い女」の条件は？
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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男の子と女の子を育てる中で、
「良い男」「良い女」とは何だろう？と、
ふと、疑問に思うことがあります。
昨今では、性別だけで
区別や差別をしないという
多様性の議論もありますが、
果たして、
「お金」「名誉」「学歴」
を持つのが、良い男なのか？
「美貌」「上品」「色気」
があるのが、良い女なのか？
一般的な価値観を見つめながらも、
どう育てるべきかを悩みます。
日本社会では、今でも、
表向きでは「愛」や「知恵」が
大切だと言いながらも、本当は、
「金」や「地位」こそが大切だと
思う方が少なくないように思います。
私は、安定した年収1000万円を捨て、
大企業の看板を捨てているので、
この価値観を疑う生き方をしています。
では、どうあるべきか？
に対する現時点の答えは、
「美しい行為や言動ができる人」
かな？と思っています。
「お金」「名誉」「学歴」
を持っている人ではありません。
私が電通を退社した時、
急に離れていく方がいました。
そのような方は、
私を愛してくれていたのではなく、
「電通ブランド」を愛していたのです。
「電通の人と仲良くしている」
と、ブランドのバッグのように、
私を扱っていたのですね。
「美しい行為や言動」と言うと、
難しいことのように感じますが、
私がそう感じる行為は、
極めて当たり前のことです。
電車の中で、
ご老人や妊婦の方を見掛けたら、
優しく声を掛けて、席を譲ること。
街中で赤ちゃんと出会ったら、
笑顔で話し掛けて、
笑わせてあげること。
猫や犬などの動物のことも、
人と同様に可愛がること。
四季折々の花や植物を
優しく、温かく、愛でること。
人として、当たり前のことです。
でも、この当たり前のことが、
できない方が増えていると感じます。
美しい心こそが、
美しい行為や言動となって表れます。
ブランドは、
「お金」「名誉」「学歴」
ではありません。
行為や言動の美しさこそが、
ブランドです。
このような考えに基づいて、
息子と娘の心を、より美しくできるように、
しっかり向き合って育児をしたいです。
今日の写真は、そんなことを考えながら、
子ども達の笑顔を見つめた、
公園でのひとコマです。
結局、心を美しくしてもらってるのは、
父親の私の方だな、と感じる夏休みです。
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「電通株」を全て、売却しました
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私が12年お世話になった会社なので、
東証一部上場の電通株はずっと、
持ち続けようと思っていました。
しかし今日、保有していた
最後の264株を、全て売却しました。
実は、電通株の株価が
高騰していた2015年〜2017年に、
すでに大半を売却していました。
インターネットの台頭により、
電通が過去持っていた地位を守ることは、
難しいと考えていたからです。
私は、2012年に、
その兆候を感じたからこそ、
退社しています。
ただ、全ての株は売却せずに、
一部残していた理由は、
・古巣への感謝
・元同僚への応援
・電通が海外企業の買収を進めていたので、
それが上手くいきグローバルで勝てば、
株価がさらに上がる可能性があった
・電通との関係性が完全にゼロになることを
寂しく感じる自分がいた
です。
振り返れば、恨んだことも、
憎んだこともある電通ですが、
私にとっては、親のような存在。
株主という形でも、
関係を持ち続けることに、
時々、実家に帰るような、
温かい安心感を覚えていました。
株主総会の資料が届いたら、
隅々までしっかり、
チェックしていました。
ところが、
・過労死事件の後に、
東京五輪の談合事件を起こし、
電通ブランドは、地に落ちた
・資産100億円のM氏から
学んでいる株ノウハウで、
別の株に切り替える方が、
圧倒的に利益が出る
・退社してから11年、
親から完全に巣立つ気持ちになった
以上の判断により、
全ての株を売却するに至りました。
親が次々と犯罪を犯してしまい、
私はもう完全に離れて生きられるようになり、
残念ながら、縁を切ることにした、、、
という気持ちです。
株価は、最高値からは下げていますが、
それでも、上場前の持株会から持ち、
上場後も少しずつ買い進めた購入単価から見れば
大きな利益になっているので、喜びもあります。
しかしながら、悲しさの方が勝る、
「お別れ」の売却です。
本当は、親を犯罪者にしたくなかったし、
絶縁したくもなかった。
だけど、私には、私の人生があります。
電通との関係はこれで完全に絶ち、
明るい未来に向かい、歩んで行きます。
よーし、あの株を買おう！笑
さて、今日も晴れたので、
公園で息子とサッカー！
電通株の売却益で、新しいボールを
息子に買ってあげようと思います＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
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「西前涼」に改名するべきか？
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私が深く愛した祖母を亡くしてから、
祖母という存在はこんなにも、
私の中で大きな存在だったのかと、
強く感じております。
連日、祖母、そして、祖父への
私の思いを書き綴っておりますが、
こうして、文章にするだけでは、
気持ちが収まりません。
私は、西前家の子孫として、
誇りを持っています。
ですから、
その思いを証明するためにも、
「西前涼」
に改名するかどうかを、
本気で検討しています。
実は現在、藤沢涼という配信者名での
詐欺メールが横行しています。
私は、メルマガを
10万部配信しておりますので、
メールを読む方にとって、
藤沢涼という名は、決して小さくは無い
影響力を持つことができています。
そして、その力を悪用して、
送信者の名前を「藤沢涼」に変更し、
詐欺メールを配信する業者が
とても増えているのです。
今朝も、その被害に
遭いそうになった方から、
ご連絡がありました。
「ボタンを1回押すだけで
億を目指すことができる手法」
という、あまりにも、
幼稚で馬鹿らしい文章の先に、
高額の詐欺案件に導くものです。
しかしながら、送信者名が「藤沢涼」なので、
信じてしまう方もいらっしゃるのです。
私は、電通を退社してから10年、
この「藤沢涼」ブランドを、
特にメールマガジンの世界で確立しました。
でも、その先に、
ここまで「偽物」の藤沢涼が
出現してしまうことは、想定外でした。
多くの方が、「有名税」だと
おっしゃってくださっていますが、
被害者が今日も出ている可能性を考えると、
法的措置を取らざるを得ないと思います。
ただ、弁護士さんに相談すると、
それはとても大変な作業のようです。
そうであれば、
祖父母への敬意を込めて、
「西前涼」
に名前を変えて、
偽物を排除しようと考えたのです。
ただ、結局は詐欺業者も、
配信名を「西前涼」に変えるだけで、
イタチゴッコになってしまうので、
とても悩ましい問題です。
私のメルマガの配信ドメインは、
いずれかになります。
これ以外のドメインのメールアドレスで届く
「藤沢涼」には、十分にご注意いただきますよう、
注意喚起させていただきます。
本日は、祖父の13回忌の際に、
「西前家」の墓前で撮った写真を掲載しています。
7年前なので、まだ娘が生まれる前の、
大切な思い出の1つです。
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自分を信じ抜き、「やめる」決意
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会社選びや仕事選びにおいて、50年間、
ずっと安泰である企業やビジネスなど、
ほとんど有り得ません。
現在の電通がそうであるように、
高いブランドイメージがあったものが、
あっという間に地に堕ちるようなことは、
歴史の中でも繰り返されています。
ところが、日本人は、
何かを「やめる」ことに
ネガティブなイメージを
抱き過ぎています。
実際は、続けることが
必ずしも「善」ではなく、
やめることが必ずしも
「悪」ではありません。
しかし、途中でやめられたら困ってしまう
「学校」や「会社」などの組織の陰謀によって、
「やめる」＝「悪」という意識が
刷り込まれているように思います。
当然、やめることには、
大なり小なり、犠牲が伴います。
人脈を失ったり、
築き上げた実績をリセットされることが、
不安で仕方が無くて、
「現状維持」を選択し続ける人も多いでしょう。
私自身も、そうでした。
しかしながら、誰にとっても、
「1度」しかない人生です。
自分を貫いて、
人生を自分のものにするためには、
定期的に「軌道修正」して、
時に、長く続けたものをやめたり、
全く新しいことをやり始めることが
求められるのです。
ですから、私達はもっと、
「やめる」ことに寛容になって良いと思います。
周囲の目を必要以上に気にし過ぎず、
自分の人生を、自分の思う通りに、
デザインしていくのです。
もし、今いる場所が「安全地帯」だと思うなら、
未知の領域に足を踏み入れていくことには
恐怖を感じてしまいます。
しかし、その過程でこそ、
人は大きく成長します。
実際に、私自身も、会社を辞めたり、
誰かや何かとの関係を止めたりする度に、
停滞していた自分が加速的に飛躍してきたことを
自覚しています。
自分に自信が無いと、
社会に「正解」を求め、
その「正解」に合わせて
生きる道を選ぶでしょう。
そうではなく、一時的な恐怖を乗り越え、
自分が選んだ道を「正解」にしていく生き方こそが、
尊いものだと言えるのではないでしょうか。
「決めて」「断つ」
そんな強い決断で、新たな道に進むことが、
人生を激変させていきますね。
追伸；
私の弟が、買ったばかりのゲレンデを売り、
同じベンツのGLSに乗り換えました。
息子が、その真新しい車に興奮しています。
才能のある弟も、そろそろ、
新しい道に進むべきかな？
兄である私は、
弟が強力なパートナーになることを
楽しみにしているところです。
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藤沢涼
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電通の「過去最大赤字1595億円」に思うこと
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私が電通を退社した2012年時点では、
電通は東証一部上場企業として体裁が良く、
一流のブランドを維持していました。
そのような中で、
「これから、インターネットが台頭する。
時代の変化の中で、
抜本的な改革をしなければ、
電通は危機に瀕する」
と公言し、辞めていく私の姿を見て、
多くの人が、私のことをバカにしました。
「電通は安泰だ。
あいつは気が狂ってる。
電通ブランドを失ったら、
あいつはホームレスになるだろう」
そのような批判に負けずに、
私は「個人の時代」に挑みました。
そして私は、
電通勤務時代には有り得なかった
経済的自由と時間的自由を手にしました。
一方で、私が退社した後の電通は、
社内に眠っていた問題が次々と顕在化し、
経営状況も悪化の一途です。
この度、発表された決算では、
ついに、過去最大赤字「1595億円」を
計上するような窮地に立たされています。
このような状況を見て、
「私が正しかった」
と自慢するだけでは、
何の意味もありません。
あなたに感じていただきたいのは、
「大きな変化にはピンチがあり、
その裏には必ず、チャンスがある」
ということです。
まさに私は、
ピンチに陥った電通から脱して、
大いなるチャンスを勝ち取りました。
その違いは、
「時代の変化をしっかりと見極め、
果敢に行動したかどうか？」
です。
今回の過去最大の赤字が、
海外減損が主であることは、もちろん、
決算の詳細を見て認識しています。
しかしながら、いつ、どこに、
どのくらい投資をするか？という判断こそが、
経営を左右するのですから、
電通が大きな過ちを犯してしまったことは
間違いありません。
「広告関連」という意味では、
Googleも、Facebookも、
史上最高益を続々と更新している中での、
電通の史上最大赤字です。
そろそろ、本格的に変化を受け入れなければ、
電通ブランドは完全に崩壊しますし、
本社を売却するだけでは、焼け石に水です。
すでに、過去2年間で
2,100億円の減損を行っていますが、
それでもまだ、のれんが
6,000億円近く残っています。
一方で、株主資本は8,200億円です。
ここからの舵取りが、
電通の命運を握りますね。
多くの企業が苦しんでいる現在、
経営の判断に身を委ねるだけでは、
希望を実現しないまま、人生が終わります。
自分で行動して人生を変えたいのであれば、
私が自由に導きますので、
お気軽にご相談くださいね。
追伸；
今日は、「調子に乗るなよ！」という
自戒を込めて、調子に乗っている私の写真を
アップしました。笑
大成信一朗さんにご招待いただいた旅行で、
オーパスワンを飲む、バスローブ姿の私です＾＾
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藤沢涼
◆藤沢涼のスマホ在宅「月収5万円」プロジェクト
完全在宅で、まずは「月収5万円」を
着実に得ていきたいあなたへ。
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というメッセージをお送りくださいね。
自分を信じ抜いて「やめる」決断
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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会社選びや仕事選びにおいて、長期間、
ずっと安泰である企業やビジネスなど、
ほぼ有り得ません。
私は、創業35年目にして、過去最高レベルで
伸びている企業を見付けることができて、
本当にラッキーでしたが、ほとんどの企業は、
30年以内に倒産します。
また、あれだけブランドイメージが
高い企業であった電通が
あっという間に地に堕ちるようなことが、
歴史の中でも繰り返されています。
ところが、日本人は、何かを「やめる」ことに
ネガティブなイメージを抱き過ぎています。
実際は、続けることが必ずしも「善」ではなく、
やめることが必ずしも「悪」ではありません。
しかし、途中でやめられたら困ってしまう
「学校」や「会社」などの組織の陰謀によって、
「やめる」＝「悪」という意識が
刷り込まれているように思います。
当然、やめることには、
大なり小なり、犠牲が伴います。
人脈を失ったり、
築き上げた実績をリセットされることが、
不安で仕方が無くて、
「現状維持」を選択し続ける人も多いでしょう。
しかしながら、誰にとっても、
「一度」しかない人生です。
自分を貫いて、
人生を自分のものにするためには、
定期的に「軌道修正」して、
時に、長く続けたものをやめたり、
全く新しいことをやり始めることが求められるのです。
ですから、私達はもっと、
「やめる」ことに寛容になって良いと思います。
周囲の目を必要以上に気にし過ぎず、
自分の人生を、自分の思う通りに、
デザインしていくのです。
もし、今いる場所が「安全地帯」だと思うなら、
未知の領域に足を踏み入れていくことには
恐怖を感じてしまいます。
しかし、その過程でこそ、人は大きく成長します。
実際に、私自身も、会社を辞めたり、
誰かや何かとの関係を止めたりする度に、
停滞していた自分が加速的に飛躍してきたことを
自覚しています。
自分に自信が無いと、社会に「正解」を求め、
その「正解」に合わせて生きる道を選ぶでしょう。
そうではなく、一時的な恐怖を乗り越え、
自分が選んだ道を「正解」にしていく生き方こそが、
尊いものだと言えるのではないでしょうか。
私は、人生とは、
自分が自分をどれだけ信じたかにより、
価値が決まると考えています。
つまり、自分を信じ抜いて、
他人ができることをやるのではなく、
他人が語るような言葉を発するのでもなく、
自分にしかできないことを見極めて、
それをひたすら実践し続ける人生を歩んでいく。
私はこれからも、
そのように生きていきたいですし、
そのように生きる方とこそ、
時間を共にしていきたいと考えています。
追伸；
本日の写真は、二重で大人っぽい娘と、
恐竜に囲まれた我が家の食卓です＾＾
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藤沢涼
◆藤沢涼の2021年「年収1,000万円以上」プロジェクト
2021年に「年収1,000万円以上」を達成し、
人生を大きく変えたいのであれば、
こちらから、私のLINEにご申請の上で、
「お名前」と「2021年1000万円」という
メッセージをお送りください。
「他主」「束縛」から「自主」「自由」へ
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お金の悩みを持つ方が増えている昨今、
その背景をお聞きしていくと、
「共通の罠」が垣間見えます。
その物の本当の価値が分かっていないのに、
ブランド物の高級品を持つ。
1円でも収入を上げたいと願いながらも
ATM手数料でお金をたくさん捨てている。
高額療養費制度などを知らずに
掛け捨ての生命保険を払い続ける。
このように、
自分が手放すお金の価値を見極めずに、
無駄な出費を続けている方が多いのです。
お金の使い方には、大きく2通りあります。
自分の価値を「上げる」か、「下げる」かです。
「上げる」のは、
自分だけではなく、周囲の方にも
幸せを分け与えられるような使い方です。
周囲の方のために整える身なりや、
一緒に過ごす時間を豊かにするためのお金は
支払った以上の何らかの「資産」を
築いていきます。
しかしながら、
同僚と会社の愚痴を言い合う飲み会代や
終電を逃した時のタクシー代など、
自分の価値を下げてしまうような、
「投資」ではなく「浪費」となるような
使い方をしている方が多いのです。
お金の問題に関して、
個々の抱える悩みは様々ですが、
根本的には、自分の価値を下げるような使い方が
その主因にあると感じています。
このような罠から抜け出すには、
お金の使い方を含めたあらゆる行動を
「他主」ではなく「自主」で捉え、
自らの頭で判断していくことが大切です。
周囲に流されているからこそ、
価値の分からないものを買ってしまい、
全くの無駄でしかない手数料を取られ、
余計な不安で保険を掛けてしまうのです。
そしてその先には、
「自由」を失い、「束縛」された人生を
歩んでしまっているのです。
同じ商品やサービスを購入したとしても、
同じ場所に行ったり、経験をしたとしても、
その行動が「自主」なのか「他主」なのかで
大違いだということです。
もちろん、「自主」「自由」に生きると、
「自己責任」が伴いますが、
その責任と向き合うことで、人は成長します。
私は、「自主」「自由」な人生こそが、
最も人間らしい生き方だと考えています。
ですから、多くの仲間と共に、
自主的で自由に生きる道を探り、
いつまでも成長したいと願い続けているのです。
追伸；
本日の写真は、焼き鳥屋さんで両手にビール！
子ども達も大好きな焼き鳥は、
家族の満足度が高いお食事です＾＾
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「電車男」第8話～共に見た未来～
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心を込めた弾き語り。
瞳を潤ませた彼女の姿に、
私はぐっと距離が
近付いたのを感じました。
そしていつの間にか、2人の会話から、
敬語が無くなっていました。
「遅くなっちゃうから、送るよ」
「ありがとう」
彼女の自宅に向かう車中で、
私は、自分の夢を話しました。
母子家庭で感じた孤独。
再婚後に受けた虐待。
そんな経験から、自分の傷を癒す為にも、
そして、同じように傷付いた人達を勇気付け、
夢を与える為にも、歌を歌っていきたい。
自己表現をして、誰かの心を癒したい。
「だから、会社を、
近いうちに辞めようと思っている」
そう伝えました。
“電通ブランド”に寄ってくるような女性は、
こういう話をバカにします。
私は、そんな女性には、嫌気が差していました。
でも、彼女は絶対に違うと信じていました。
そして、それを確認する為にも、
彼女の返事を待ったのです。
「自分らしく生きることが、
一番大切だと思うよ」
彼女の言葉に、私は救われました。
電車で一目惚れした女性の半生が、
私の半生ととても近く、さらに、
未来のビジョンも共有することができる。
この奇跡に、私は心を躍らせていました。
気が付けば、彼女の自宅の近くで、
また1時間以上も話していました。
時計は、深夜3時過ぎ。
私は、いよいよ切り出しました。
「・・・付き合おう」
彼女は、今度は目を逸らさず、
しっかり顔を見て、答えてくれました。
「うん・・・」
こうして、電車男の恋は、奇跡的に実り、
2人が、同じ道を歩んでいくことになります。
追伸；
全8回にわたりお届けした「電車男」シリーズは、
恋人同士になったこの夜のお話で、
最終話とさせていただきます。
ただ、2人の人生は、この夜から、大きく変わりました。
3年の同棲を経て結婚に至り、
息子と娘を授かった経緯も、「特別編」として、
また書いていきたいと思っています。
全8話を、たくさんの方が楽しみにしてくださったことに、
心から感謝を申し上げます。
最終話の写真は、2人で3年乗った私の最初の愛車、
シボレー・トレイルブレイザーでの2ショットです＾＾
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藤沢涼
◆FXで「5万円」を「1億円」にする方法
「5万円」を「5年」で「5000万円」にして、
現在は「1億円」以上の資産構築に成功したkeiさんと
共同で開催したセミナー映像を無料で公開します！
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ZOZO前澤社長「Twitter休止」を受けて
※激戦の社長ランキングの中で、
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100万円を100人にバラまく1億円のお年玉で、
今年も、年明け早々から注目を集めた前澤社長が、
Twitterを休止すると発表しました。
お年玉企画の時に、私は、
「前澤社長ご自身の影響力を高めることが、
社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、
私自身はリツイートしません。」
と宣言させていただきました。
もちろん、これは、彼を批判した訳ではなく、
私の中では、その真意が腑に落ちなかったので、
企画に参加しないという表明をしただけです。
ただ、大成功されている先輩経営者が、
その先に何を発信するのか、そこから、
しっかり学びたいという気持ちはありました。
ですから、Twitter自体は、
その後も拝見していました。
その中で、先日の
「自分が定価で買った洋服が、
あとあとセールで安く売られているのを
見たときの気持ちは？」
「いまお店で約1万円くらいで売られている
洋服の原価が大体2000～3000円くらい
だということを、皆さんはご存知ですか？」
などというつぶやきに関しては、
目を疑いました。
これを見た顧客や、
ZOZOに販売を委託するアパレル企業は、
当然、不快な気持ちになると思ったからです。
きっと、ZOZOの現在の値引きキャンペーンを
正当化させるための投稿だったのでしょう。
ただ、配慮に欠ける内容だったことは、
その後に、これらを削除した上で、
Twitter休止宣言されたことからも明らかです。
今回のことで、私が学んだことは、
・発信力を高めることは、諸刃の剣。
言葉の取り扱い方に十分に注意しないと、
多くの敵を作ってしまう。
・物作りをしてくださっている方、
事業に協力してくださっている方、
そして、顧客への、敬意を忘れてはならない。
ということです。
後者をご説明します。
インターネットの登場によって、
私達は低リスクで、高利益率の
ビジネスを起こすことが可能になりました。
私も、その恩恵を少なからず受け、
自由と富を手にすることができています。
しかし、だからと言って、
物を作ってくださっている方が、
工場、人件費、在庫管理などで
大きなリスクを取った上で
製品が出来上がっていることを
軽視してはいけないのです。
そして、どのようなビジネスでも、
周囲のパートナーや顧客がいてこそ
成り立っているものですから、
自分だけが勝った気分になってはいけないと
改めて学ばせていただきました。
前澤社長は、プライベートブランドで
ZOZOスーツの失敗等により125億円の赤字を
抱えてしまったばかりなのに、
この視点が無かったことは、残念です。
それを取り返そうと、
慌ててしまったからこその
失言だと言えるかもしれませんけどね。
最大600万人以上のフォロワーがいた
前澤社長のツイッターも、その数を
480万人程度まで減らしています。
しかしながら、それでも、
巨大な媒体であることには変わりません。
天才的な商才を持つ前澤社長が、
今回の失敗からどう立ち上がり、
どのような発信を見せてくださるのか、
引き続き、楽しみにしています。
追伸；
究極の美味と称される「近江牛」を、
すき焼きでいただきました！
息子は、「神戸牛の勝ち！」と言っていましたが、
私は、こちらの方が好みかもしれません＾＾
今度、ステーキ同士で食べ比べてみます！
※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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