「やり方」よりも「あり方」を磨く
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「知識」と「人格」は、人生で
成果を生み出すための「両輪」です。
そのどちらが欠けても、
人生の質は下がってしまいます。
そして、仕事は円滑に進まず、
人から愛されません。
私は、特に重視すべきなのは、
「人格」だと考えています。
何故なら、知識の無さは
人格でカバーすることができますが、
人格の無さを知識でカバーすることは
とても難しいからです。
ITの発展に伴い、私達は
直接のコミュニケーションの機会を
減らしています。
それに伴い、
面倒なことはできるだけ無くし、
早く成果に繋がることばかりを
追い求めるようになっていると感じます。
表面的なテクニックを詰め込んだり、
何らかの資格を取得することに
フォーカスしてしまい、人と人との
コミュニケーションから逃げているのです。
つまり、「どうやるか？」
という「やり方」ばかりに
目が向いているのです。
しかしながら、人は、
他人の何気ない言動や姿勢を
注視しています。
「最前線の従業員の
15秒間の接客態度が、
企業の成功を左右する」
と言い、その15秒を
「真実の瞬間」と表現したのが
スカンジナビア航空を立て直した
ヤン・カールソン氏です。
その真実の瞬間で、
より良い印象を与えるのが、
人の「あり方」と言えるでしょう。
一瞬で伝わる「人となり」にこそ、
私達は意識を向けるべきなのです。
私自身は、そのためにも、
ビジネスをオンラインで済ませず、
オフラインこそを重視する
バランス感覚を大切にしたいと思います。
「やり方」ではなく、「あり方」を磨き、
より多くの人に愛される豊かな人生を
歩んでいきたいですね。
追伸；
子ども達は、横浜の「アニタッチ」で、
思いっきり遊んできました！
動物にこんなに触れられて、
それぞれの「あり方」を体験できる空間、
とても素敵ですね＾＾
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藤沢涼
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副業拡大で、カモンANA社員！
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全日本空輸（ANA）がついに、
社員の副業範囲を大幅に広げる方針を
固めました。
従業員が勤務以外の時間を活用して、
他の会社とも雇用契約を結べるようにし、
2021年の開始を想定しています。
すでに、個人事業主としての仕事も
容認されている状況なので、これで、
ANA社員の副業が一気に拡大するでしょう。
さあ、ANAの社員さん、私にご連絡を！
あなた方であれば、年収1,000万円くらい、
あっという間に得られるようになると思います！
特に、CAさん。
私の健康事業で、大きな継続収入を
構築していただける自信があります。
いや、間違いないなあ・・・。
それ以外の事業でも、大きな可能性があります。
たとえば、
・身嗜み
・ヘアメイク
・接客マナー
・ワイン講座
などののコンテンツ制作で、
現在の年収以上の収入を得られる可能性が、
とても高いです。
ANAグループは、新型コロナウイルスの影響により
4月から6月の四半期で、旅客数が前年と比べて、
国内線でマイナス88.2％、
国際線ではマイナス96.3％と激減しました。
従業員を一時的に休業させるなどの
削減策を講じていましたが、残念ながら、
過去最大の「1088億円の赤字」となっています。
そこで、冬のボーナスゼロや基本給の引き下げなど、
年収で平均3割減という大幅な減額を予定しています。
だからこその、今回の副業拡大です。
会社が認めてくれたなら、とことん、
稼いでしまいましょう！
貯蓄があり、多少のリスクがとれるのであれば、
FXやバイナリーなどの投資も視野に入ります。
選択肢は複数ありますよ！
私が電通に勤務していた頃は、
ANAやJALのCAさんと、何度も合コンしました。
お綺麗なだけではなく、
飲みの場での心遣いに、たくさん学びました。
ただ、結婚後、過去の交友はすべて断ちました。
だからこそ、私からすぐにご連絡することはできません。
ANAの皆様から、私にご相談のご連絡があることを、
楽しみにお待ちしております＾＾
追伸；
ANAの報道で空が見たくなって、
子ども達とキャロットタワーへ。
雨の東京も美しい！
日本の空を支えたANAの皆様、
私がお役に立てることがありましたら、
お力になりますね＾＾
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藤沢涼
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「節約」するべきではない「時間」
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気持ちの良い快晴の中、フリーマーケットで
自宅の不用品を販売するため、家族総出で、
近くの公園に出店しています。
現代は、フリマアプリなどがとても進化していて、
何でもすぐに、スマホの片手操作で簡単に、
販売することができます。
私達も、もちろん、そのような素晴らしい環境を
有り難く使わせていただいて、たとえば、
母が業者に買い叩かれそうになっていた高級な着物を、
業者価格に比べて、数十万円以上も高い価格で
個人のお客様の手に取っていただいたこともあります。
また、現在、私自身が会社員時代より
圧倒的に自由な時間と大きな収入を得られているのも、
ITインフラによる効率化のおかげです。
しかしながら、
このような効率化が行き過ぎてしまうことは、
社会から愛を剥奪するリスクがあると感じます。
ずっと自宅にいてパソコンを見つめ、
銀行口座の数字が増えることだけに喜び、
誰とも交流しないような人生は味気ないですし、
「心」のある人間らしくないと思うのです。
また、子供達にとっても、
こうして人と触れ合い、時に、価格の交渉に応じながら、
私達のものをお譲りする代わりに
対価をいただくという光景を、目の前で見てもらい、
人とコミュニケーションをとることの楽しさ、
お金をいただくことの有り難さを、
知ってもらうことが大切だと考えています。
当然ながら、私達の人生を向上させるためには、
時間を節約することが重要です。
無駄な時間を排除し、有意義なことだけに
専念するようにすれば、人生は確実に変わります。
ただし、合理化、効率化できないことが、
社会には多くあることも認識すべきだと思います。
たとえば、農業、漁業、林業、牧畜業などの産業は、
動植物、海、風などの「自然」を相手にし、
気候や天候に大きく左右されます。
味噌、醤油、お酒などの醸造業も、
発酵を見守るのに長時間の管理が必要です。
これらを無理にコントロールしようとすると、
遺伝子組み換えや、食品添加物などの
多くの問題が生まれてしまいます。
また、教育、医療、福祉、接客などの、
「人」を相手にする仕事も、効率化し過ぎると、
弊害が生まれます。
たとえば、オンラインで教育することには
多くの利便性がありますが、その代わりに、
人数が多過ぎて講師と生徒の関係性が弱くなったり、
「熱」が伝わらずにモチベーション低下につながるなど、
メリットの裏には必ず、デメリットがあるのです。
特効薬には必ず、副作用があるのと同じですね。
だからこそ、私は、自分に負荷が掛かっても、
「直接会う」ということにこだわって、
教え続けているのです。
「自然」相手も、「人間」相手も、
ある程度は効率化できますし、
現代においてはとても大切なことですが、
それによって失われる部分にも、着目するべきですね。
その観点で考えると、時間にも、
節約するべきではない部分がきっとあると感じています。
ということで、本日ご用意した物は
午前中でほとんど売れてしまいましたが、
午後も、多くの方と出会い、
良いお天気の中でコミュニケーションを楽しみながら、
私達が愛した物をお喜びいただける価格で、
お譲りしていきたいと思います。
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藤沢涼
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