■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「JJ不定期刊行」で、妻と大喧嘩!

2020年10月24日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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女性向けファッション誌の光文社「JJ」が、

12月発売の来年2月号を最後に、

不定期刊行になると発表されました。

 

今後は、公式サイトや

会員制交流サイト(SNS)を中心に

展開するとのことです。

 

日本雑誌協会の公表データでは、

今年4~6月の平均発行部数は4万5200部で、

昨年同期比の半分以下だったということですから、

とても苦しい状況に追い込まれていたのですね。

 

この報道を受けて、妻に、

 

「JJ派だった?CanCam派?」

 

と聞いたところ、

 

「CanCam派!エビちゃんとモエちゃん!」

 

と答えたので、

 

「俺も!やっぱりCanCamだよね!」

 

と言ったのですが、

 

「はぁ?

 

 最近、JALのCAと合コンしてたとか、

 石原さとみと2ショット撮ったとか、

 他の女の子ばっかり!

 

 調子に乗ってるよね!」(プリプリ!怒)

 

と、急に激怒されました。

 

軽率な発言で妻を怒らせていたようで、

とても反省しました。泣

 

でも、こうして、定期的にガス抜きすることが、

大きな爆発を避けることになるのでは?と、

あくまで前向きな私です。

 

さて、私が8年前に電通を退社した時、

4マスメディア(テレビ・新聞・雑誌・ラジオ)は、

もっと早く崩壊すると考えていました。

 

ところが、各媒体はドーピングされ、

延命されてきたのです。

 

それがいよいよ、末期に来たように思います。

 

来年、再来年、

4マスの景色は大きく変わっていくでしょう。

 

その中で、

インターネットメディアを上手に活用する人が、

大きな富を構築することは間違いありません。

 

どんな時代も、変化の波を捕らえて、

上手に波乗りできた人こそが、

望んだ人生を手に入れます。

 

劇的な変化が到来した今こそ、

どこに注力するべきかを、

しっかり見極めなければいけませんね。

 

追伸;

 

本日は、息子の「7歳10ヶ月」お祝い写真です^^

 

 

ちなみに、撮影したのは「JJ喧嘩」前です!笑

 

 

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藤沢涼


 

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副業拡大で、カモンANA社員!

2020年10月10日

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全日本空輸(ANA)がついに、

社員の副業範囲を大幅に広げる方針を

固めました。

 

従業員が勤務以外の時間を活用して、

他の会社とも雇用契約を結べるようにし、

2021年の開始を想定しています。

 

すでに、個人事業主としての仕事も

容認されている状況なので、これで、

ANA社員の副業が一気に拡大するでしょう。

 

さあ、ANAの社員さん、私にご連絡を!

 

あなた方であれば、年収1,000万円くらい、

あっという間に得られるようになると思います!

 

特に、CAさん。

 

私の健康事業で、大きな継続収入を

構築していただける自信があります。

 

いや、間違いないなあ・・・。

 

それ以外の事業でも、大きな可能性があります。

 

たとえば、

 

・身嗜み

 

・ヘアメイク

 

・接客マナー

 

・ワイン講座

 

などののコンテンツ制作で、

現在の年収以上の収入を得られる可能性が、

とても高いです。

 

ANAグループは、新型コロナウイルスの影響により

4月から6月の四半期で、旅客数が前年と比べて、

国内線でマイナス88.2%、

国際線ではマイナス96.3%と激減しました。

 

従業員を一時的に休業させるなどの

削減策を講じていましたが、残念ながら、

過去最大の「1088億円の赤字」となっています。

 

そこで、冬のボーナスゼロや基本給の引き下げなど、

年収で平均3割減という大幅な減額を予定しています。

 

だからこその、今回の副業拡大です。

 

会社が認めてくれたなら、とことん、

稼いでしまいましょう!

 

貯蓄があり、多少のリスクがとれるのであれば、

FXやバイナリーなどの投資も視野に入ります。

 

選択肢は複数ありますよ!

 

私が電通に勤務していた頃は、

ANAやJALのCAさんと、何度も合コンしました。

 

お綺麗なだけではなく、

飲みの場での心遣いに、たくさん学びました。

 

ただ、結婚後、過去の交友はすべて断ちました。

 

だからこそ、私からすぐにご連絡することはできません。

 

ANAの皆様から、私にご相談のご連絡があることを、

楽しみにお待ちしております^^

 

追伸;

 

ANAの報道で空が見たくなって、

子ども達とキャロットタワーへ。

 

 

 

雨の東京も美しい!

 

日本の空を支えたANAの皆様、

私がお役に立てることがありましたら、

お力になりますね^^

 

 

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「電通」<「サイバーエージェント」

2020年05月21日

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ついに、この時が来ました。

 

サイバーエージェント(CA)の時価総額が、

20日の終値ベースで、電通を抜き去ったのです。

 

現在の両社は、「同業種」とは言えないので、

比較対象ではないという声もあります。

 

確かに、CAの利益の大半は、

今や、ゲーム事業になっています。

 

◆第2四半期 売上高(営業損益)

 

 売上高合計:1,291億円(124億円)

 

 広告事業:727億円(67億円)

 

 ゲーム事業:448億円(104億円)

 

 メディア事業:138億円(▲42億円)

 

しかしながら、元々は、

テレビ・新聞・雑誌・ラジオの4マスメディアでの

広告を受注してきた電通と、

インターネット広告を

メイン事業としてきた、CAです。

 

「いよいよ、逆転した」

 

と評して報道するのは、

自然なことではないでしょうか。

 

時代の変化に対応して、

新規事業を立ち上げ続けたことも含めて、

藤田社長の経営力が勝ったのです。

 

これから、AbemaTVが黒字化すれば、

電通は一気に、置いて行かれることになります。

 

「CAが電通を抜き去ったのは、

 2020年だったんだね」

 

このように振り返る日が来るでしょう。

 

4マスメディアが凋落し、

インターネットメディアが隆盛を極めることは、

明らかに分かっていたことです。

 

そこに対して、CAは積極的に、

メディアを生み出す意識で

インターネットの世界でチャレンジをし続けました。

 

それに対して電通は、私が勤務していた頃から、

新たな挑戦に消極的でした。

 

上司の中には、

 

「電通は、4マスメディアと共に発展してきたんだ。

 

 俺達がやるべきことは、

 お世話になった4マスを守ること。

 

 インターネットメディアを発展させることは、

 各社に対する裏切り行為だ」

 

そんなことを言う方もいました。

 

当時の経営陣も、この見解から

遠くない認識だったのではないでしょうか。

 

もし、そうでなかったのであれば、

もっと違う経営をしていたはずです。

 

変化に対応せずに、保守的になり過ぎたがために、

このような体たらくとなったのです。

 

私は、電通を反面教師にして、起業後、

様々なビジネスや投資にチャレンジしてきました。

 

そして、現在は、ニーズが拡大する

健康事業をメインにし、果敢に取り組み、

「日本No.1」をいただきました。

 

今夜は、その健康事業での、初プレゼンです。

 

藤沢涼、デビュー。

 

多くの方を幸せに導けるよう、

精一杯頑張りたいと思います。

 

追伸;

 

本日は、私が電通に勤務していた頃の写真を

アップしました。

 

 

浜離宮に咲く菜の花の黄色い絨毯と、

巨大な電通ビル。

 

退社を決意し、電通をバックに撮った、

最後の1枚です。

 

パワハラに苦しみ、過労・ストレスで

押し潰されそうな毎日を

脱する覚悟を決めた時ですから、

とても思い出深い・・・。

 

この8年で、私の人生は激変しました。

 

これから、多くの方の人生を

より健康的で豊なものに変えられるよう、

未来に大いなる希望を持って、歩んでいきます。

 

 

 

 

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「JAL > ANA」になった瞬間のお話

2019年07月20日

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今回の北陸旅行では、JALを選んだことを、

出発の日に書かせていただきました。

 

これまでは、ANAをメインとしていたので、

息子に、

 

JALANACAさん、どっちが可愛い?」

 

と聞いたところ、

 

「パパ、、、どっちも可愛い!」

 

と答えた6歳児と同盟を結びつつ、

帰路のCAさんとの出会いも、

とても楽しみにしていました。

 

(妻の冷たい視線を感じながらも・・・汗)

 

帰路は、出発時間が遅れたこともあり、

JALCAさん達は深々と頭を下げて、

私達を迎え入れてくださいました。

 

その上で、子ども達には、

飛行機のプラモデルや、シールなどを

プレゼントしてくださいました。

 

 

ここまでは、いつも見掛ける光景で、

子ども達も、

 

「やったー!またもらったー!」

 

と喜ぶ姿を見て、私も微笑んでいました。

 

想定外だったのは、

子ども達がジュースのお代わりをお願いした時。

 

CAさんは嫌な顔をせず、

すぐに持ってきてくださったのですが、

そのカップの蓋に、

「ピカチュー」と「キティーちゃん」の

似顔絵を描いて、渡してくれたのです。

 

 

 

これに、子ども達は大喜びで、

息子は私の耳に口を近付け、

 

「パパ、、、やっぱり、、、

 JALのお姉さんが好き!」

 

と囁きました^^

 

「そうだよね、お顔が可愛いかどうかより、

 何をしてくれるかが大事だよね!」

 

まずは、見た目に魅力を感じるのは、

きっと動物的本能です。

 

ところが、人と人として、

深いお付き合いをする中では、

相手をしっかり見て、

相手が何をしたら喜ぶかを考えて、

その行動ができる人を選びたいし、

自分自身も、そうでありたい。

 

そういうことを、帰路の機中でも、

親子で勉強させていただきました。

 

今後、ANACAさんが、

もっと素敵なことをしてくださるかもしれません。

 

様々な経験の中で、何かを感じて、

子ども達と一緒に学び、

人間力を高め続けたいと思います^^

 

 

 

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JALとANAのCAさん、どっちが可愛い?

2019年07月11日

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金沢には、新幹線のファーストクラス、

「グランクラス」で入ろうと思っていました。

 

何事も体験してみよう!という我が家の方針で、

「プライベートキャビン」という空間を

家族で体感したかったのです。

 

小学生の息子は、大人1人分の料金が必要ですが、

3歳の娘は無料というのも、有り難く感じていました。

 

ただ、心配したのは、最上級の静寂の空間を、

子ども達が台無しにしてしまわないか?ということ。

 

大阪や京都への「のぞみ」では、

グリーン車を良く利用するのですが、

子ども達が騒がしくなると、

ご迷惑そうな顔を見ることが多く、

慌てて席を外すことも少なくありません。

 

グランクラスは、さらに特別な空間なので、

幼児を連れて行くのは、さすがにどうかな、、、

と考えました。

 

何か嫌な思いを周囲の方にさせてしまったり、

こちらがすることになってしまったら、

旅の喜びが台無しになってしまう、、、

 

妻とそう判断して、今回は見送ることにしました。

 

そこで、飛行機にすることにしたのですが、

息子が北海道旅行の時に、

 

「赤い翼の飛行機にも乗ってみたい!」

 

と言っていたので、

いつもはANAを選んでいる私達も、

今回はJALに。

 

 

 

マイルを加算しようとしたら、

私のマイレージ番号が消滅していた!

 

という事件があったので、もう何年も、

JALに乗っていなかったようです。

 

さて、物事が分かるようになってきた息子には、

実際に乗り比べてみて、JALANAの違いを

分析してもらいました。

 

 

「つっくんは、青が好きだから、

 飛行機はANAの方が好きだなー」

 

「でも、椅子は、JALの方がかっこいい!」

 

「コンソメスープは、両方美味しい!」

 

彼なりに一生懸命、両社の違いを感じていました。

 

そこで、父親からの質問。

 

「じゃあさあ、お姉さんは、どっちが可愛い??」

 

息子は、「えー!?」と照れながらも、

通るCAさんを1人、1人、ジロジロと見つめて、、、

 

「パパ、、、どっちも可愛い!」

 

期待通りの答えだったので、

 

「やっぱり?パパもそう思う!」

 

と握手をしました。笑

 

そんな様子を、妻が細い目で見ていたので、

 

「でも、一番可愛いのは、ママだよ!」

 

と、父子で声を合わせたフォローも忘れず!w

 

実は最近、AKB48や乃木坂46を見ながら、

誰が一番可愛いかを「せーの!」で指差すと、

私と息子は大体、同じ子になるのです。

 

女性の好みも遺伝したのでしょうか?

 

まあ、JALANAも可愛いし、

AKBも乃木坂も可愛いと言っている私達父子は、

女の子が好きであることは間違い無いようです!w

 

ということで、あっという間に着陸した小松空港!

 

 

今日から67日の北陸旅行、

たっぷり楽しみますねー^^

 

 

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女性の「化粧」と、メイクフリー宣言

2019年04月22日

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私の妻は、毎朝、必ず化粧をしていて、

自宅近くのコンビニにちょっと出る時でさえも、

化粧直しをしてから、外出する女性です。

 

そのような美意識を、私は異性として、

尊敬しています。

 

ただ、社会の中に、

 

「女性は、メイクをしなければならない」

 

という強制力があることは、

明らかにおかしいと思っています。

 

イギリスのヴァージン航空は、これまで、

勤務中の女性のCAに、

 

「メイクをすることを求めていた」

 

そうですが、新方針として、

「メイクフリー宣言」を発表しました。

 

メイクをしたい人はして良いし、

ノーメイクが良い人は、

それで良いということです。

 

このような変化は、社会の中で

斬新なことだと受け止められていますが、

今までが、異常だったのだと思います。

 

日本においても、学生時代は、

 

「メイクをすることは校則違反」

 

と言われ、社会人になると、

 

「メイクをすることがマナー」

 

だと言われてしまいます。

 

私が会社員になった直後に、

これは、日本社会にある不条理の1つだと

感じていました。

 

なお、ヴァージン航空の女性の制服は

これまではタイトスカートでしたが、

新たに、ズボンも加わっています。

 

多様化が叫ばれる社会の中で、

これらは、正しい判断だと感じています。

 

私は、10代の頃から、X JAPAN(当時X)を

ずっと追い掛けて来ましたから、

男性がメイクをすることにも、抵抗がありません。

 

特に、彼らのようにステージに立つ職業は、

注目を浴びることも1つの仕事です。

 

当時としては最先端の自己プロデュース力であり、

そのような力があったからこそ、今は世界中に

ファンが拡大しているのだと捉えています。

 

男性も、女性も、

メイクをしたい人がメイクを楽しみ、

ノーメイクを好む人は、堂々と、

ノーメイクのままで生きていられる。

 

そういう社会にしたいですね。

 

単身で入った名古屋セミナーを無事に終えて、

東京に戻ると、子ども達がたくさんハグしてくれて、

離れていた時間の出来事を教えてくれました。

 

私がセミナーに登壇した日、

妻の実家近くの御稚児さんのお祭りに参加した

息子と娘は、可愛らしいお化粧をして、

豪華な衣装を着て、街をしっかり歩いたそうです。

 

 

 

息子へのイケメン予感!に加え、

娘への美女予感!

 

離れていた時の出来事だからこそ、

父親の親バカぶりが、加速しております^^

 

 

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ヒロミ「40歳で小休止」に人生を重ねて

2019年02月04日

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タレントのヒロミさんと、CA社藤田晋社長が

共著で執筆した「小休止のすすめ」、

とても良い本で、共感することが多くありました。

 

ジャニーズでも、滝沢秀明さんの芸能活動引退、

嵐の活動休止が大きなニュースになっていますが、

ヒロミさんを含めた、彼らの共通点は、

 

40歳を前にした、30代後半での決断」

 

だということです。

 

20代、30代は、全力で走ってきた。

 でも、40代は、ゆっくりしたい」

 

という思いが、そこに見て取れるのです。

 

私自身も、同じ思いを持っています。

 

・電通で、全力疾走した20

 

・起業して、さらに走り続けた30

 

を経て、

 

40代は、ゆっくりして、

 子ども達の成長をしっかり見守りたい」

 

と願っています。

 

すでに、私自身は30代後半から、

そう考えて実践してきたのですが、

40代はさらに、人生における「小休止」を

取り入れたいと考えています。

 

その具体的な行動として、

私の40歳の誕生日前後に、

神戸、大阪、京都にて、家族旅行をしました。

 

そして、これが「私の生きたい道」だと、

改めて確信しました。

 

ビジネスにおいても、

無駄なことを徹底的に削ぎ落とし、

必要なこと、自分が好きなこと、

楽しめるものだけに絞ります。

 

そうやって、エネルギーを温存できるからこそ、

絞ったプロジェクトだけに、力を注げるのです。

 

そのプロジェクトの1つとして欠かせないのが、

15分」で完了するFXです。

 

本日も、朝の1分でエントリーしたポジションが

22pips」以上の利益になっています。

(証拠画像もアップします)

 

 

 

21pips」で指値を設定している

コミュニティメンバーの皆様は、

すでに、利確していらっしゃいます。

 

利確された皆様、

本日もおめでとうございます^^

 

こうして、お金だけではなく、

自由も得られるチャンスを、

多くの方にご提供していきたい。

 

そのための「無料セミナー」が、こちらです。

 

223日(土)13-17時 @ 東京・渋谷

 

324日(日)13-17 @ 東京・渋谷

 

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昨日から、たくさんのお申し込みをいただき、

とても嬉しく思っております。

 

FXで自由になり、複利で資産形成をして、

人生に「小休止」を!取り入れていきましょうね^^

 

追伸;

 

東京に戻ってからも、私は「小休止」続行で、

子ども2人とカラオケ三昧です!

 

 

娘が「エルサ」になりきって、

 

「少しも寒くないわ♪」

 

と「Let It Go」を歌う動画が、可愛すぎて、

今朝からエンドレスリピート中です!!笑

 

 

 

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電通の「週休3日」開始と、元同僚の「本音」

2018年06月08日

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本日6/9(金)から、電通で月1回の「週休3日」が

試験的に導入されます。

 

年内の実施予定日は、6/9(金)、7/11(水)、8/8(水)、

9/21(金)、10/10(水)、11/9(金)、12/12(水)の

7回ということです。

 

つまり、個々人が好きな時に休めるのではなく、

「全社一斉の強制的な休み」なのです。

 

また、「インプットホリデー」という名前の通り、

 

より良いアウトプットのために、自分にインプットする日

 

ということです。

 

高圧的な上司から、

 

「何をインプットしてきた?」

 

と聞かれるのが想像できます。

 

早速、後輩数名に、

 

「インプットホリデー、休めてる?」

 

と送ったら、

 

「残念ながら、家で仕事です!」

 

という返答がありました。

 

まあ、そうなりますよね。。

 

土日も返上で残業するような会社で、突然、

「週休3日」が成り立つはずが無いのです。

 

今、AbemaTVで、

 

「会社は学校じゃねぇんだよ」

 

というドラマを放送していて、

藤田晋社長の創業期のドラマや、

CAグループWAVEST松浦淳平社長の話をベースに

鈴木おさむさんが脚本を書いています。

 

その中で、主演の三浦翔平さんが語るのが、

 

・嘘ついちゃいけないのが学校、

 嘘も必要なのが会社

 

・ルールを守るのが学校、

 ルールを破ってでも成功を追い求めるのが会社

 

・喧嘩しちゃいけないのが学校、

 喧嘩してでも、勝ったやつが上に立つのが会社

 

このような台詞があるのですが、

今電通がやろうとしているのは

まさに「学校」のようなやり方であり、

 

「全員で一緒に休みましょうね」

 

という古い概念だと感じます。

 

・経営者が従業員を管理する

 

・全社一律の働き方をする

 

・上司が部下より偉い

 

このような今までの会社のあり方を破壊し、

フラットで個々人が活躍しやすい組織を目指すべきです。

 

とはいえ、今日、一歩進んだことは事実です。

 

元同僚たちから、

今後の前向きな変化を聞けることを

楽しみにしています。

 

追伸;

 

水が気持ち良い季節になってきたので、

私達はインプールホリデーです^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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私は「ビットコイン」の値上がり益だけで
資産を「10倍」にすることができましたが、
これからは、この裏技でさらに資産拡大していきます。

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