■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「神戸牛」が、強くしてくれた絆

2022年07月09日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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ビジネスでの成功は、人と人の感情が絡む

とても難しい人間関係を、

上手に構築することから始まると考えています。

 

ですから、

人間関係は「節約」しないことが重要です。

 

日常の消費は節約したとしても、

人との関わりには、時間もお金も、

しっかりと投資するべきです。

 

人との関わりを節約してしまうと、

本来手にできるはずの幸せやチャンスまで、

削ってしまうと認識するべきですね。

 

たとえば、誰かにご馳走してあげる時、

 

「これだけ投資してあげたんだから、

 自分の忠実なパートナーになって当然!」

 

「もちろん、いつかは

 ご馳走し返してくれるんだよね?」

 

というように、

見返りを求めるような人だと、

いつまでも周囲からの信頼を

得ることはできないと感じます。

 

一方で、

 

「皆さんの笑顔が嬉しい!

 いつも支えてくれて、

 時に自分を頼って相談してくれて、

 本当にありがとう!」

 

というように、

自分の感動体験として

受け止めることができれば、

幅広い人脈を形成していくことが

可能になるでしょう。

 

私は、そのような

素敵なリーダーを目指しています。

 

電通に勤務していた時代も、

起業してからも、そのような姿勢の方を

私は尊敬してきました。

 

そのような人間でありたいと

考えてきました。

 

だからこそ、私自身も、

お世話になっている皆様に、

日頃の感謝を込めて、神戸で、

神戸牛をご馳走させていただきました。

 

 

私は、周囲の方を喜ばせることを

生き甲斐としていくような生き方を、

これからもしていきたいと思います。

 

 

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藤沢涼


 

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最新の洗濯機と、ユビキタス社会

2021年01月26日

※激戦の社長ランキングの中で、

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私が電通に勤務していた時代に

最も長く担当させていただいたのが、

松下電器(現パナソニック)です。

 

松下幸之助さんの教えと共に、

ビジネスを学ばせていただいたことに、

心から感謝しております。

 

ですから、家電の多くは、

お世話になったパナソニックの製品を

購入するようにしています。

 

今回買い換えたのは、洗濯機。

 

洗剤と柔軟剤の自動投入機能を搭載していて、

洗濯のたびに、洗剤を入れる手間が無くなりました。

 

これは、1度体験すると、

元には戻れないくらいに便利!

 

無線LAN機能も搭載していて、

連携したスマートフォンで

リモート操作もできます。

 

洗濯を始める予約時間を外出先から変更できたり、

アプリにしか用意されていない

多様な運転コースがあったり、

天気予報をもとに運転コースを

アドバイスしてもらえるなど、何だか、

ITマシンのようになっています。

 

パナソニックは10年以上前から、

 

「ユビキタス社会を到来させる」

 

と言っていました。

 

それは、ITネットワークが

生活環境のあらゆるところに組み込まれ、

パソコンや携帯情報端末などで様々なサービスが提供され、

人々の生活をより豊かにする社会のことです。

 

当時は、

 

「そんな夢のような社会、

 本当に実現するのかな?」

 

と思っていたのですが、まさに目の前に、

そのユビキタス社会が実現しつつあることに、

改めて感動しました。

 

さて、最近は、

 

「今までの洗剤は、水でした!」

 

というテレビCMが話題です。

 

実際に、多くの方が、

重い洗剤を自宅まで運んでいたと思いますが、

この広告により、

 

「約7割が水だった」

 

ということが周知されました。

 

私は、9倍濃縮で使うことができる

 

・メラパワー

 

・メラソフト

 

を長く使っているので、

ずっと、濃い洗剤・柔軟剤で

家計を節約しています。

 

さらに、天然由来成分で

生地を優しく洗ってくれるので、

洗濯が大変な我が家を、優しく守ってくれています。

 

市販の化学物質が入っている洗剤を

週に1回でも使うと、

毎日タバコ20本吸っているのと同じくらいの

ダメージを肺に与えてしまうので、

洗剤・柔軟剤選びには、ご注意くださいね!

 

ということで、本日の写真は、

洗濯のお手伝いをしてくれながら、

新しい洗濯機を堪能している息子と娘です^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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妻の誕生日に「富士そば」を食べた夜のこと

2018年07月19日

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私は、起業直後の妻の誕生日ディナーを、

「富士そば」で済ませてしまいました。

 

産まれたばかりの息子と3人で、

ディズニーランドに行って、夢の国に癒され、

チキンやチュロスをつまみ食いすると、

お腹もそれなりに膨れた帰り道、、、

 

ちゃんと夕食を食べていないので、

自宅に近付くと、少しお腹が空いたのです。

 

その時間に開いているお店が

「富士そば」などしかなくて、

時間も遅いし、ここで軽く食べようか、

といただきました。

 

本当は、そうなる前に

手を打てたタイミングが何度かありましたが、

起業直後で、収入が激減し、

少しでも節約したいという思いを、

妻は察してくれていました。

 

ですから、文句は全く言わず、

美味しい、美味しい、と食べてくれました。

 

ただ、私は、少しでも我慢させたのが悔しくて、

翌年の誕生日は、絶対に豪華なディナーを

ご馳走すると約束しました。

 

そして、努力の結果、富士そばの100倍以上の価格の

某フレンチをいただいたのですが、

価格と同等に、幸福度も100倍以上か?と考えると、

そうでもないと感じました。

 

むしろ、家計が苦しい中で食べた富士そばの方が、

美味しく感じたのです。

 

妻も、「あの日の富士そば、美味しかったよね」

と、思い出す度に言ってくれます。

 

夫婦で頑張っていた時間は、

どんな辛いことも、大変なことも、

すべてが輝いていたように思うのです。

 

そのような経験の後、富士そばの経営哲学を知り、

とても素晴らしい経営をされていることを

学ばせていただきました。

 

・正社員だけではなく、アルバイトの方にも

 ボーナスを出す。

 

・さらに、2年以上勤めたアルバイトの方には、

 退職金も出す。

 

創業者である丹道夫会長は、お母様から、

 

「お金を独り占めしたら、絶対に伸びないよ。

 他の人に分配しないとダメだよ」

 

と、諭されて育ったそうです。

 

その上で、

 

「値ごろ感と、美味しさと、お店の雰囲気と。

 

 時代の空気の中で、連立方程式を解くように

 経営している」

 

とおっしゃっていて、その姿勢から、

深く学ばせていただいております。

 

振り返ると、私の事業が軌道に乗ったのも、

お客様のために何ができるかを考え、

サービスレベルを、精一杯向上させたからです。

 

また、継続できている事業はいずれも、

私が努力をすることが、少なからず、

私についてきてくださる方に

富を還元できているものばかりなのです。

 

これからも、あの妻の誕生日の夜を思い出し、

富士そばの経営方針を胸に刻みながら、

私に関わってくださる方にいかに恩返しできるかを

大切にしていきたいと考えています。

 

追伸;

 

本日の写真は、お台場で息子が撮影してくれた

もう1枚の「夫婦2ショット」です^^

 

 

 

 

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藤沢涼


 

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「節約」するべきではない「時間」

2016年11月20日

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aoi_mama20161120

 

気持ちの良い快晴の中、フリーマーケットで

自宅の不用品を販売するため、家族総出で、

近くの公園に出店しています。

 

現代は、フリマアプリなどがとても進化していて、

何でもすぐに、スマホの片手操作で簡単に、

販売することができます。

 

私達も、もちろん、そのような素晴らしい環境を

有り難く使わせていただいて、たとえば、

母が業者に買い叩かれそうになっていた高級な着物を、

業者価格に比べて、数十万円以上も高い価格で

個人のお客様の手に取っていただいたこともあります。

 

また、現在、私自身が会社員時代より

圧倒的に自由な時間と大きな収入を得られているのも、

ITインフラによる効率化のおかげです。

 

しかしながら、

このような効率化が行き過ぎてしまうことは、

社会から愛を剥奪するリスクがあると感じます。

 

ずっと自宅にいてパソコンを見つめ、

銀行口座の数字が増えることだけに喜び、

誰とも交流しないような人生は味気ないですし、

「心」のある人間らしくないと思うのです。

 

また、子供達にとっても、

こうして人と触れ合い、時に、価格の交渉に応じながら、

私達のものをお譲りする代わりに

対価をいただくという光景を、目の前で見てもらい、

人とコミュニケーションをとることの楽しさ、

お金をいただくことの有り難さを、

知ってもらうことが大切だと考えています。

 

当然ながら、私達の人生を向上させるためには、

時間を節約することが重要です。

 

無駄な時間を排除し、有意義なことだけに

専念するようにすれば、人生は確実に変わります。

 

ただし、合理化、効率化できないことが、

社会には多くあることも認識すべきだと思います。

 

たとえば、農業、漁業、林業、牧畜業などの産業は、

動植物、海、風などの「自然」を相手にし、

気候や天候に大きく左右されます。

 

味噌、醤油、お酒などの醸造業も、

発酵を見守るのに長時間の管理が必要です。

 

これらを無理にコントロールしようとすると、

遺伝子組み換えや、食品添加物などの

多くの問題が生まれてしまいます。

 

また、教育、医療、福祉、接客などの、

「人」を相手にする仕事も、効率化し過ぎると、

弊害が生まれます。

 

たとえば、オンラインで教育することには

多くの利便性がありますが、その代わりに、

人数が多過ぎて講師と生徒の関係性が弱くなったり、

「熱」が伝わらずにモチベーション低下につながるなど、

メリットの裏には必ず、デメリットがあるのです。

 

特効薬には必ず、副作用があるのと同じですね。

 

だからこそ、私は、自分に負荷が掛かっても、

「直接会う」ということにこだわって、

教え続けているのです。

 

「自然」相手も、「人間」相手も、

ある程度は効率化できますし、

現代においてはとても大切なことですが、

それによって失われる部分にも、着目するべきですね。

 

その観点で考えると、時間にも、

節約するべきではない部分がきっとあると感じています。

 

ということで、本日ご用意した物は

午前中でほとんど売れてしまいましたが、

午後も、多くの方と出会い、

良いお天気の中でコミュニケーションを楽しみながら、

私達が愛した物をお喜びいただける価格で、

お譲りしていきたいと思います。

 

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お金と人間関係の「節約」について

2014年11月22日

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papa_tsubasa1122

 

私が知っているお金持ちで、

良い人間関係を構築していない人は

1人もいません。

 

彼らは運命の出会いに

身を任せたのではなく、

自ら、出会いの運命を引き寄せた上で、

相手のことをとても大切にしています。

 

他人を喜ばせることに

自らの喜びも見出だしているのです。

 

例えば、

上司が部下を飲みに誘って、

ご馳走してあげる時、

 

「これだけ投資してあげたんだから、

 自分の忠実な部下になって当然。」

 

というように

見返りを求めるような人だと、

いつまでも部下からの信頼を

得ることは出来ませんね。

 

一方で、

 

「部下の笑顔が嬉しい。

 自分を頼って相談してくれて、

 本当にありがとう。」

 

というように、

自分の感動体験として

受け止めるような方は、

尊敬される上司として

幅広い人脈を

形成していくでしょう。

 

起業してから出会う成功者は、

皆さん、後者のような、

周囲の方を喜ばせることを

生き甲斐としているような方です。

 

ビジネスでの成功は、

人と人の感情が絡む

とても難しい人間関係を

上手に構築することから

始まるのですね。

 

ですから、

人間関係は「節約」してはいけません。

 

日常の消費は節約したとしても、

人との関わりには

時間もお金もしっかりと投資するべきです。

 

人との関わりを節約してしまうと、

本来手に出来るはずの幸せやチャンスまで

削ってしまうと認識すべきですね。

 

 

 

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