農業に転進！増田裕一さんと再会
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私がアフィリエイト業界に参入した初期、
うなぎをご馳走いただいたり、
似顔絵をプレゼントしてくださるなど、
数々のご厚意をいただいた方と再会しました。
現在は、“本物のオーガニック農業”を
日本の皆様にお教えする事業などに
転進されている、増田裕一さんです。
増田さんは、5歳年下ではありますが、
私より先に起業して大成功され、
私にたくさんの報酬とともに、
報酬以外の還元もしてくださいました。
私がアフィリエイトを
メインの事業にしていた頃、
ご紹介した複数の案件の中でも、
増田さんがご案内くださったものは
お客様からの評判がとても高くて、
信頼してお仕事をご一緒してきたのです。
自由と富を得た増田さんは、数年前から、
世界中を旅行され、それぞれの国で
たくさんのことを学ばれて、
日本に戻られてからは農業に関わられるなど、
どんどん新しいことに着手されています。
その姿勢を、私は尊敬して拝見していました。
久しぶりにお会いする増田さんは、
相変わらずお若くて、さすが、
本物のオーガニック農業で育った野菜などを
積極的に食べられているからだと感じました。
私も、アフィリエイト、FXの後、
健康事業に着手していますから、
人間の健康に関わる近い事業で
成功されている増田さんから、
たくさんのことを学ばせていただきました。
今回のご縁を機に、改めてお仕事でも、
ご一緒できることを願っています。
さて、増田さんとの再会の席を作ってくれたのは、
トライアスロンの先輩・河合利宗さんです。
今日も、バイク40km、
ラン8km(河合さんは10km)を走り終えた後、
増田さんを迎えて、焼肉に行きました。
しっかりタンパク質を補給した後、
河合さんの事務所にある大型マシンでの
トレーニングも重ねましたが、
河合さんのドSトレーナーぶりに、
増田さんも驚いていました。笑
この環境でトレーニングをすれば、
身体がどんどん変化していくことを
私が先に証明しているので、
増田さんがトライアスロン仲間にも
なってくれることを楽しみにしています＾＾
そういえば、数年前、
河合さん・増田さん・私の3人で、
高級寿司をお腹がはち切れるほどに
食べた夜もありました。
あの日は、増田さんにご馳走いただいたのですが、
今回は、河合さんにご馳走いただきました。
増田さん、河合さん、
本日もありがとうございました！
またお会いできることを楽しみにしていますね！！
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藤沢涼
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若者のフルーツ離れに現れた「救世主」
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新プロジェクトのビジネスパートナーの方から
「千疋屋」の「飲むフルーツゼリー」をいただき、
ゆっくり味わおうと思ったのですが、、、
息子がすぐ、ほとんど飲んでしまい、
残ったものは娘に飲ませてあげたので、
親は、1口ずつしか味わえませんでした。泣
しかも、飲み終わった後の息子の一言が、
「いつものジュースより、
ちょっとだけ美味しいね！」
だったので、
「だったら、ママとパパに飲ませなさーい！！」
と、ちょっとだけ親子ゲンカした午後です。
（でも、可愛いから許すっ！ww）
さて、現代社会では、
若者のフルーツ離れが加速しているようです。
厚労省が発表した「国民健康・栄養調査」によると、
60代のフルーツ摂取量が1人1日144.3gに対し、
20代は61gと半分以下。
さらに、20代の58%が、
フルーツは一切食べないという
「フルーツレス」な生活をしているそうです。
中央果実協会の調査によると、
フルーツを毎日食べない理由は多い順に、
・価格が高い
・日持ちしない
・皮をむくのが手間
・他に食べる食品がある
ということです。
これらを見て、
確かに、収入がどんどん下がっていく中、
利便性の高く選択肢が拡大する社会で育つ若者が
フルーツを敬遠するのも、致し方ないと感じます。
しかし、このようなフルーツ離れの中で、
急成長している品種があります。
それが、ぶどうの「シャインマスカット」。
フルーツの中ではとても高価なのですが、
「上品な甘さで、皮ごと食べられて、種もない」
という消費者ニーズにあった品種で、
この数年で2倍近い売上になっています。
もちろん、これも若者が買っているのではなく、
高年齢層が買っているのが主因でしょうけどね。
私は中高年齢層に近いですが、この数年ハマっていて、
スーパーで、品切れでなければ、
見付ける度に買って味わっています。
先日の大阪旅行の際も、新大阪駅でいただいた
「シャインマスカットサンド」が、
とても美味しかったです＾＾
（こちらも、娘が半分以上ペロリ w）
国産のフルーツは、国が誇る農業の作品ですから、
「果糖」の摂り過ぎには注意しつつ、
適度に、旬のものを味わい続けたいと考えております！
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藤沢涼
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「元電通マン」は「前科一犯」に等しい
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この話題は触れないでおくつもりでしたが、
連日お問い合わせをいただいていますので、
ここに取り上げさせていただきます。
電通の社員・高橋知也容疑者が、
文京区内の路上で20代の女性の体を触り、
強制わいせつ容疑で逮捕された事件です。
結論から申し上げますと、
私が在籍した頃の電通社内には、
「金」「酒」「女」に没頭する文化が
色濃く残っていました。
そして、
「勝ち組のエリートサラリーマン」
という意識が蔓延し、プライドが高く、
女性蔑視の姿勢で女性との問題を起こす社員が
社内に何人もいたのです。
そのほとんどが、
マスコミでは公表されていませんが、
昨年の過労死問題から、電通の様々な問題が
どんどん露呈しています。
昨年末にも、
「電通社員にライターで焼かれた女子大生」
という記事が出ていましたが、
そういう事件があっても、社内では、
（少なくとも私の周囲の社員は）
全く驚かず、
「ああ、またやったか」
と処理されるような風土がありました。
私は、そのような風土に全く馴染めず、
平気でそのようなことをする同僚を嫌悪し、
退社して、起業しています。
（退社理由は、他にも様々あります）
もちろん、大きな会社ですから、
部署が違えば風土も違いますし、
中には、尊敬できる同僚もいました。
しかし、今回の高橋容疑者が証明したように、
「異常者」が多いのが、電通の深層です。
さて、私が、こうして
「元電通マン」としての見解を述べるたびに、
「結局、元電通を自慢したいだけでしょ？」
というご批判をいただきます。
しかし、私はそれに反論します。
何度も殺人を犯している会社です。
全く、自慢などできません。
むしろ、私が「元電通マン」であることは、
「前科一犯」に等しいと捉えています。
電通には感謝しています。
私を生んでくれた親のような存在です。
しかし、何度も犯罪を犯している親なのですから、
いい加減、縁を切るし、殺人犯の息子なんて、
自慢でも何でもないじゃないですか。
私がしつこく「元電通」と言っているのは、
日本に残る時代遅れな常識を破壊し、
社会の変革を世に問うためです。
奇しくも、高橋容疑者も慶應大学出身です。
マスコミの記事には、
「慶應、電通という誰もが羨む人生」
と書かれていましたが、もう、
慶応も、電通も、以前のような価値はありません。
大学や会社の名前だけで評価された時代は
完全に、終焉を迎えました。
その激変を、私の人生を通して、
日本社会に問うていきたいのです。
一方、電通を退社した栗田紘さんが、
農業でベンチャー企業を起こし、注目されています。
農業の未来を創っていくという試み、
私も応援したいと考えています。
電通に残る人には、社内を改革して欲しいし、
電通から飛び出した私達は、社会を改革していきたい。
後輩の犯罪を反面教師にする一方で、
別の後輩の活躍に刺激されている昨今です。
これらのことをきっかけに、
私が生まれてきた意味を改めて問い直し、
日本を少しでも変えられるよう、信念を貫いて、
努力していきたいという思いです。
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「節約」するべきではない「時間」
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気持ちの良い快晴の中、フリーマーケットで
自宅の不用品を販売するため、家族総出で、
近くの公園に出店しています。
現代は、フリマアプリなどがとても進化していて、
何でもすぐに、スマホの片手操作で簡単に、
販売することができます。
私達も、もちろん、そのような素晴らしい環境を
有り難く使わせていただいて、たとえば、
母が業者に買い叩かれそうになっていた高級な着物を、
業者価格に比べて、数十万円以上も高い価格で
個人のお客様の手に取っていただいたこともあります。
また、現在、私自身が会社員時代より
圧倒的に自由な時間と大きな収入を得られているのも、
ITインフラによる効率化のおかげです。
しかしながら、
このような効率化が行き過ぎてしまうことは、
社会から愛を剥奪するリスクがあると感じます。
ずっと自宅にいてパソコンを見つめ、
銀行口座の数字が増えることだけに喜び、
誰とも交流しないような人生は味気ないですし、
「心」のある人間らしくないと思うのです。
また、子供達にとっても、
こうして人と触れ合い、時に、価格の交渉に応じながら、
私達のものをお譲りする代わりに
対価をいただくという光景を、目の前で見てもらい、
人とコミュニケーションをとることの楽しさ、
お金をいただくことの有り難さを、
知ってもらうことが大切だと考えています。
当然ながら、私達の人生を向上させるためには、
時間を節約することが重要です。
無駄な時間を排除し、有意義なことだけに
専念するようにすれば、人生は確実に変わります。
ただし、合理化、効率化できないことが、
社会には多くあることも認識すべきだと思います。
たとえば、農業、漁業、林業、牧畜業などの産業は、
動植物、海、風などの「自然」を相手にし、
気候や天候に大きく左右されます。
味噌、醤油、お酒などの醸造業も、
発酵を見守るのに長時間の管理が必要です。
これらを無理にコントロールしようとすると、
遺伝子組み換えや、食品添加物などの
多くの問題が生まれてしまいます。
また、教育、医療、福祉、接客などの、
「人」を相手にする仕事も、効率化し過ぎると、
弊害が生まれます。
たとえば、オンラインで教育することには
多くの利便性がありますが、その代わりに、
人数が多過ぎて講師と生徒の関係性が弱くなったり、
「熱」が伝わらずにモチベーション低下につながるなど、
メリットの裏には必ず、デメリットがあるのです。
特効薬には必ず、副作用があるのと同じですね。
だからこそ、私は、自分に負荷が掛かっても、
「直接会う」ということにこだわって、
教え続けているのです。
「自然」相手も、「人間」相手も、
ある程度は効率化できますし、
現代においてはとても大切なことですが、
それによって失われる部分にも、着目するべきですね。
その観点で考えると、時間にも、
節約するべきではない部分がきっとあると感じています。
ということで、本日ご用意した物は
午前中でほとんど売れてしまいましたが、
午後も、多くの方と出会い、
良いお天気の中でコミュニケーションを楽しみながら、
私達が愛した物をお喜びいただける価格で、
お譲りしていきたいと思います。
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藤沢涼
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日本にブラック企業が蔓延する理由
※藤沢涼は今何位？？
日本のサラリーマンは、建前で会社を愛し、
本音では会社を嫌っています。
経済学者である
小池和男氏の調査によると、
「私の価値観は、
この会社の価値観と全く同じだ。」
と答えた社員は、
日本で19.3%に対し、
アメリカでは、41.5%。
「今認識していることを
入社前に知っていたとしても
この会社を選ぶ。」
と答えた社員は、
日本が23.3%で、
アメリカが69.1%です。
同様の調査は多数あり、
どれも共通した結果ですし、
長くサラリーマンをやった私の体感としても、
同僚達はおおよそ、このように考えていたと
感じています。
つまり、日本人は、
本当は会社を愛していないのに、
「会社に骨を埋める」
という意識で
勤勉に責任感を持って働くのです。
そして、その気持ちを悪用する会社が、
サービス残業、長時間労働を強いることで
「ブラック企業」へと変貌していくのです。
日本人にはどうして、
このような「労働倫理」が
植え付けられてしまったのでしょうか？
歴史を溯ると、
その答えは江戸時代に見えてきます。
当時、農民は土地に縛り付けられ、
狭い土地を徹底的に有効利用する
「労働集約型」の農業をしていました。
その中では、
労働者の「勤勉」こそが
生産性を上げることに繋がります。
ですから、
怠け者は村八分にするという仕組みで、
労働者の自発性を引き出したのです。
また、農業技術が発達すると
本来は人間の労働を牛馬に代替しますが、
逆に、牛馬を人間に代替していったのです。
これが、速水融氏が定義する
「勤勉革命」ですね。
このような「空気」の同調圧力が
300年もの間、
労働者の心を支配したのです。
そしてそれが、現代の労働者の心にも
埋め込まれてしまっているのですね。
昨今、過労で健康を損なったり、
精神的に追い詰められてしまう方が
大変増えています。
私達は今こそ、
自らの力で生きていく働き方に
転換していくべきです。
江戸時代の幻想は断ち切って、
建前ではなく本音で、
心の底から愛せる仕事に
取り組んでいきましょう。
藤沢涼
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