■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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「JAL > ANA」になった瞬間のお話

2019年07月20日

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今回の北陸旅行では、JALを選んだことを、

出発の日に書かせていただきました。

 

これまでは、ANAをメインとしていたので、

息子に、

 

JALANACAさん、どっちが可愛い?」

 

と聞いたところ、

 

「パパ、、、どっちも可愛い!」

 

と答えた6歳児と同盟を結びつつ、

帰路のCAさんとの出会いも、

とても楽しみにしていました。

 

(妻の冷たい視線を感じながらも・・・汗)

 

帰路は、出発時間が遅れたこともあり、

JALCAさん達は深々と頭を下げて、

私達を迎え入れてくださいました。

 

その上で、子ども達には、

飛行機のプラモデルや、シールなどを

プレゼントしてくださいました。

 

 

ここまでは、いつも見掛ける光景で、

子ども達も、

 

「やったー!またもらったー!」

 

と喜ぶ姿を見て、私も微笑んでいました。

 

想定外だったのは、

子ども達がジュースのお代わりをお願いした時。

 

CAさんは嫌な顔をせず、

すぐに持ってきてくださったのですが、

そのカップの蓋に、

「ピカチュー」と「キティーちゃん」の

似顔絵を描いて、渡してくれたのです。

 

 

 

これに、子ども達は大喜びで、

息子は私の耳に口を近付け、

 

「パパ、、、やっぱり、、、

 JALのお姉さんが好き!」

 

と囁きました^^

 

「そうだよね、お顔が可愛いかどうかより、

 何をしてくれるかが大事だよね!」

 

まずは、見た目に魅力を感じるのは、

きっと動物的本能です。

 

ところが、人と人として、

深いお付き合いをする中では、

相手をしっかり見て、

相手が何をしたら喜ぶかを考えて、

その行動ができる人を選びたいし、

自分自身も、そうでありたい。

 

そういうことを、帰路の機中でも、

親子で勉強させていただきました。

 

今後、ANACAさんが、

もっと素敵なことをしてくださるかもしれません。

 

様々な経験の中で、何かを感じて、

子ども達と一緒に学び、

人間力を高め続けたいと思います^^

 

 

 

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JALとANAのCAさん、どっちが可愛い?

2019年07月11日

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金沢には、新幹線のファーストクラス、

「グランクラス」で入ろうと思っていました。

 

何事も体験してみよう!という我が家の方針で、

「プライベートキャビン」という空間を

家族で体感したかったのです。

 

小学生の息子は、大人1人分の料金が必要ですが、

3歳の娘は無料というのも、有り難く感じていました。

 

ただ、心配したのは、最上級の静寂の空間を、

子ども達が台無しにしてしまわないか?ということ。

 

大阪や京都への「のぞみ」では、

グリーン車を良く利用するのですが、

子ども達が騒がしくなると、

ご迷惑そうな顔を見ることが多く、

慌てて席を外すことも少なくありません。

 

グランクラスは、さらに特別な空間なので、

幼児を連れて行くのは、さすがにどうかな、、、

と考えました。

 

何か嫌な思いを周囲の方にさせてしまったり、

こちらがすることになってしまったら、

旅の喜びが台無しになってしまう、、、

 

妻とそう判断して、今回は見送ることにしました。

 

そこで、飛行機にすることにしたのですが、

息子が北海道旅行の時に、

 

「赤い翼の飛行機にも乗ってみたい!」

 

と言っていたので、

いつもはANAを選んでいる私達も、

今回はJALに。

 

 

 

マイルを加算しようとしたら、

私のマイレージ番号が消滅していた!

 

という事件があったので、もう何年も、

JALに乗っていなかったようです。

 

さて、物事が分かるようになってきた息子には、

実際に乗り比べてみて、JALANAの違いを

分析してもらいました。

 

 

「つっくんは、青が好きだから、

 飛行機はANAの方が好きだなー」

 

「でも、椅子は、JALの方がかっこいい!」

 

「コンソメスープは、両方美味しい!」

 

彼なりに一生懸命、両社の違いを感じていました。

 

そこで、父親からの質問。

 

「じゃあさあ、お姉さんは、どっちが可愛い??」

 

息子は、「えー!?」と照れながらも、

通るCAさんを1人、1人、ジロジロと見つめて、、、

 

「パパ、、、どっちも可愛い!」

 

期待通りの答えだったので、

 

「やっぱり?パパもそう思う!」

 

と握手をしました。笑

 

そんな様子を、妻が細い目で見ていたので、

 

「でも、一番可愛いのは、ママだよ!」

 

と、父子で声を合わせたフォローも忘れず!w

 

実は最近、AKB48や乃木坂46を見ながら、

誰が一番可愛いかを「せーの!」で指差すと、

私と息子は大体、同じ子になるのです。

 

女性の好みも遺伝したのでしょうか?

 

まあ、JALANAも可愛いし、

AKBも乃木坂も可愛いと言っている私達父子は、

女の子が好きであることは間違い無いようです!w

 

ということで、あっという間に着陸した小松空港!

 

 

今日から67日の北陸旅行、

たっぷり楽しみますねー^^

 

 

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ANAとJAL「来春から変動料金制導入」

2019年05月30日

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全国セミナーで、日本の航空会社を頻繁に使う

私達家族にとって、重大なニュースがありました。

 

ダイナミックプライシング(変動料金制)の波が、

あらゆる業界にどんどん押し寄せる中で、

航空大手2社も、2020年春に、

「旅行会社向け割り引き航空券」を、

「予測残席数」に応じた料金に移行するという

方針を固めたのです。

 

価格が大きく変動する可能性もあり、

家族4人分の航空券代を支払う私達にも、

大きく関わります。

 

これにより、店舗型の旅行会社は、

新たなシステムの導入などで費用がかさみ、

ネット系旅行会社との利益率の差が

さらに広がると予想されます。

 

小資本の会社だと、

経営に関わる問題かもしれません。

 

JTBは早速、現在開発中のシステムを中止して、

新システムの開発に着手したようです。

 

私達は、JTBと、ネットでの予約を、

時と場合によって使い分けています。

 

JTBの店舗型の良さは、

その場ですぐに、空き状況が分かることや、

店舗のスタッフさんが自主的に、

 

「お部屋に、お子様用のベッドもお入れしますか?」

 

「お子様のお食事はお人分お付けしますか?」

 

「お子様の浴衣のサイズはSMで宜しいですか?」

 

など、想定されることをご確認くださり、

チェックインした時に、

すべてが整っているところです。

 

ネット経由だと、

大きくコストダウンすることもありますが、

 

「これじゃ、ベッドが足りない!」

 

「子ども用のスリッパが部屋に無い!」

 

「飛行機の席が横並びで取れない!」

 (日程が近い時は決済後に席確保)

 

などというエラーが生じます。

 

まあ、このあたりも、AIが、

JTBのスタッフさんのように

先回りしてご手配いただけるようになれば、

大きく変化していくと期待していますけどね。

 

インターネットやAIの発展により、

私達の生活や仕事のあり方が大きく変わります。

 

私達は、それに振り回されるのではなく、

上手に活用する側であり続けたいですね。

 

来春からは、航空券代も

ダイナミックプライシング導入の中で、

出来るだけお安く、全国を楽しく回れるよう、

家族でしっかりとプランニングしたいと思います^^

 

追伸;

 

登戸の事件以降、普段遊んでいる公園も、

常に、周囲を気にするようになりました。

 

その心配が無いのが日本だったはずなのに、、、

なんだか、とても悲しいです。

 

でも、子どもの前では、

心配させ過ぎないように笑顔!

 

この貴重な時間を、大切にします!

 

 

 

 

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就職人気ランキングの「罠」と「チャンス」

2017年02月19日

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起業直後に私が作成した資料を改めて見て、

就職人気ランキングの罠を思い知りました。

 

8位:JAL

11位:電通

18位:フジテレビ

27位:シャープ

28位:東芝

2005年リクルート調べ)

 

破綻したり、社会的な問題を抱えたり、

買収されたり、経営難に陥ったり、、、

 

昨今、苦境に立つ企業ばかりが、

ランキングの上位にいることを改めて感じたのです。

 

その一方で、そこには、「光」もあります。

 

たとえば、関空とホノルルを

片道12,900円で飛ぶ「エアアジア」のような、

コストを抑えたLCCの台頭。

 

インターネットの拡散力と

個人へのカスタマイズ広告で躍進している

Googleなどの発展。

 

電波という利権で最強メディアだったテレビに対抗し、

映像と音声による手作りの情報発信を担った

YouTube」や「ニコニコ動画」。

 

技術力を磨き続け、低価格で高品質を実現した

韓国や台湾などの家電企業、

洗練されたデザインや機能性を持つことで

圧倒的なブランドを構築したApple

 

2005年当時に社会的地位が高かったものの、

現時点では窮地に陥っている企業の裏には、

必ず、社会を改革し、大きな成果を生み出す企業が

存在していることに気付きました。

 

投資家的に見ると、

凋落している企業が多い業界こそ、

「買い」の業界であり、

イノベーションのチャンスが眠っている、

ということです。

 

それら事業の根本が、

人間の根本的な欲求に基づいている限り、

そして、ニーズが消滅していない限りは、

既存の「商品」や「サービス」を

少しでも革新できた企業や個人が勝つ、

ということですね。

 

私自身も、

「人生をより豊かにしたい」というニーズに対し、

長く学び続けた「広告」の知見を活かして

自分なりの「商品」や「サービス」で応えたことで、

多くの方に支持していただけるようになりました。

 

凋落する何かの裏にある「光」を見つめて、

自分自身が歩む方向を定めていけば、

より豊かな人生を歩んでいくことができますね。

 

追伸;

 

写真は、アイスクリームを食べてみたいという

妹の可愛いニーズに応えてあげる、お兄ちゃんです^^

 

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「能力」×「熱意」×「考え方」

2016年02月13日

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tsubasa0213

 

子育てにおいては、子供に教える前に、

親が正しい生き方や考え方を身に付け、

その姿勢を見せることが大切です。

 

子供は、親の「言葉」よりも、

親の「あり方」を見て育つからです。

 

もし親が、

 

「お金さえ儲ければ良い」

 

と、自分のことばかり考えて

周囲の方の不幸を笑っていると、

子供もそのように育ってしまいます。

 

「利に放りて行えば、怨多し」

 

論語に刻まれている通り、

自分の利益ばかりを考えたら、

いずれ、多くの方に怨まれ、

不幸な人生を歩みます。

 

つまり、

親が拝金主義で生きていくことは、

結果的に子供までをも不幸に導くのです。

 

だからこそ私は、

ビジネスが順調な今こそ、

より大きな利益を狙うのではなく、

周囲の方の成功や、周囲の方への還元を、

第一に考えています。

 

JALを短期間に立て直した稲盛和夫氏は、

人が成功するかどうかを、

「能力」×「熱意」×「考え方」

で決まるとおっしゃっています。

 

そして、「能力」と「熱意」は

「0」から「100」までですが、

「考え方」は「-100」から「+100」まであり、

誤った「考え方」を持っていると、

どれだけ「能力」や「熱意」があっても

人生の質は下がってしまうと言います。

 

この言葉からは実に深い学びが得られ、

誰もが大切にするべきだと考えます。

 

例えば、現在、「能力」を高めて、

「熱意」を持って取り組んでいることで

あまり結果が出ていないならば、

「考え方」に問題があると自戒すべきなのです。

 

多くの方は、うまくいかないことを

他人や環境のせいにします。

 

しかし、本人の「考え方」にこそ、

大きな問題があることが少なくありません。

 

自分が取り組んでいることを

自分自身が信じていなかったり、

そのビジネスの未来に、

他人の笑顔が描けていなかったり、、、

 

そのような状況では、

結果が出る訳がありません。

 

「能力」×「熱意」×「考え方」

すべてを高める努力を続けて、

人生を大きく変えていきたいですね。

 

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第2のSONY、HONDAの創出

2015年06月13日

※藤沢涼は今何位??


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papa_tsubasa0613

 

私は起業することを奨めていますが、

もし就職活動をする学生に戻ったら、

一度は会社に就職することも視野に入れます。

 

ただ、世間一般的に有名な一流企業ではなく、

中小企業を探してみたいと思います。

 

JALや東京電力のように、

超優良企業と思われていた企業が

続々と苦しくなるような時代ですし、

大企業病に冒された巨体の中が

想像を絶する病態であることを

知ってしまっているからです。

 

栄華を極めたSONYも、

現在は非常に厳しい状態にありますし、

HONDAも、かつての輝きはありません。

 

ただ、日本中を見渡せば、

第2のSONY、HONDAが存在します。

 

そのような企業の中に入り、

同志達と共に一時代を築いていくのは

非常に素晴らしい経験になると考えています。

昨今の学生達の会社選びは、

玉の輿を狙い過ぎだと言えるでしょう。

 

皆が知っている企業にばかり

エントリーが集まって、

「100社受けても内定がもらえない」

と嘆く学生もいるようです。

 

大切なのは、現在の知名度ではありません。

5年後、10年後に日本を変え得るような

将来性のある企業を見抜くことです。

 

その上で、ドラッカーの言う通り、

「自分の強みを活かす」ことも

強く意識すべきです。

 

営業で何度断られても平気だとか、

数字なら何時間扱っても飽きないとか、

英語が堪能、金融に詳しいなど、

自分が得意なスキルを生かせる業態を

選ぶべきですね。

 

 いかなる職業でも

 自分が支配する限り「愉快」であり、

 服従する限り「不愉快」である。

 

フランスの哲学者アランの言葉ですが、

これは真理をついていると思います。

 

自分の強みを見出だし、

未来に輝く企業を見付けて

愉快に仕事に励む若者が増えれば、

第2のSONY、HONDAが続々と

生まれて来ると期待しています。

 

 

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JALの救済とSAABの放棄

2014年01月05日

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見事にV字回復したJAL。

 

国による救済で最高益を叩き出し、

死んだはずの企業が甦りました。

 

この状況を、ANAが批判するのは、

至極当然でしょう。

 

業界の中で、負け組の一社にだけ、

国から公的資金が投入され、

競争が歪められたのです。

 

JALはもちろん、

大きな痛みを味わいました。

 

整理解雇を含めた

1万6千人の人員削減や、

従業員の給与削減、

OBの年金減額など、

稲盛和夫氏が徹底的な改革を

行った訳です。

 

しかし、市場競争の中で

淘汰された企業が守られるなら、

どの企業も努力をしなくなります。

 

どうせ、国が救ってくれるだろうと。。

 

スウェーデンに目を転じると、

車メーカーSAABの破綻にあたり、

国は一切、支援しませんでした。

 

切り捨てたのですね。

 

一見、酷いようですが、

本来は、これが正しい姿だと思います。

 

日本は、破綻前のJALのような

ゾンビ企業がうじゃうじゃあります。

 

アベノミクスに沸いている国内ですが、

増税を目前に、息の根が止まりそうな大企業が

複数待ち構えている状況です。

 

どの企業は救い、

どの企業は切り捨てるのか?

 

EUが企業の救済を原則禁止しているように、

日本においても明確なルールが

必要だと考えます。

 

ゾンビを救い続ける限り、

日本に本当に明るい未来は

到来しないのではないでしょうか?

 

利害関係のある友人もいますが、

日本の未来の為に、

しっかり考えたい問題です。

 

あなたのご意見、

お聞かせ頂ければ幸いです。

 

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