父親を「アップデート」せよ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私が最近楽しく拝見している
「WEEKLY OCHIAI」
で、第2子が誕生したばかりの落合陽一さんと、
「花まる学習会」代表の高濱正伸さんが、
「父親をアップデートせよ」
という、大変興味深いテーマでお話されました。
高濱さんは、冒頭から高いテンションで、
現代のお母さんが、ストレスを抱えて発狂寸前だと
熱く熱く、語りました。
社会で憧れられているような港区の美人ママも、
家の中では、「虎」のようになって、
子どもに激昂してしまっていると言うのです。
なぜなら、以前は、「地域力」で支え合い、
子どもをみんなで育てていたのに、
今は、母親たった1人で育てることを
社会から押し付けられているからです。
そのような中で、母親がもう、
「孤独」に耐えられなくなっているのです。
この現況の中では、父親は誰よりも、
母親の理解者になる必要があります。
男は仕事だと、外の仕事に夢中になって、
社会の中の多様化を実現したつもりで、
満足してはいけません。
目の前のたった1人の多様な妻を
「ニコニコ」にできないのは、
男として「アウト」だということです。
これは、大前提として、
育児を女性だけに任せるということではありません。
子どもはママが大好きで、
ママの愛には敵わないことを認識し、
パパは、ママを支えることを
第一義に考えるべきなのです。
高濱さんは、父親の役目は、母親を笑顔にする
「ニコニコカード」
をたくさん持つことだとおっしゃいます。
・ママ友とのお茶会の機会を与える
（ママ友は急に敵になることもあるので要注意）
・妻の母親か姉妹と、頻繁に会話させる
・育児から離れる仕事の時間を創る
・韓流などのアイドルを追い掛けてもらう
どういう時に、妻が笑っているか、
機嫌が良くなるかをしっかり分析して、
そのカードを定期的に、切ってあげるのです。
そうやって、PDCAをまわして、
妻が笑顔であり続けられるように
注意深く観察し、言動していくことが大事だと
教えていただきました。
私自身、家庭での育児において
共感することが多々あり、
実践できている部分と、
まだまだ足りない部分を感じました。
幕張メッセからの帰り、お酒を飲んだ私は、
妻に運転を任せ、後ろのシートで子供達を寝かし付けた上で、
妻とゆっくり会話しながら、この映像をスマホで観ました。
現代のインフラに本当に感謝です！
最後に、高濱さんから、世の父親への一言。
「頷け、まとめるな、結論を言うな。」
これ、本当に重要ですよね。
母親が必要としているのは「共感」。
「論理」で解決しようとする「THE男」な私も、
しっかり意識したいと思います＾＾
追伸；
土日がセミナー＆懇親会なので、
昨夜は、家族での外食を楽しみました＾＾
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固定概念を壊すための4つの「イドラ」
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何か新しいものを生み出すためには、
現状を起点とした論理展開から脱して、
既存の常識や発想から離れた思考をする
必要があります。
ヘンリー・フォードが、
「もし顧客に何が欲しいか訊いたら、
もっと早い馬を求められただろう。」
と言ったように、通常の思考にとらわれると、
現在の延長にしか、未来を描けないからです。
ですから、私達は常に、
固定概念を壊す努力をするべきだと思います。
そして、そのために私が参考にしているのは、
4つの「イドラ」を検証していくということです。
これは、哲学者である
フランシス・ベーコンが提唱したもので、
「イドラ」とは、ラテン語で「先入観」を意味します。
1：「種族」のイドラ
定年退職する人は皆、仕事をせずに
余生をのんびりしたいだろう、
派手な格好をする人は、
いつか組織のルールを破るだろうなど、
人を先入観で決めつけていないかを検証します。
2：「洞窟」のイドラ
東大を卒業しているから優秀なはずだ、
有名ではない企業に勤めているから信用できないなど、
洞窟のように狭い知識で、何かを勝手に
思い込んでいないかを確認します。
3：「市場」のイドラ
あの指導者は厳しいだけで愛が無い、
あのサービスは全く成果を出していないなど、
他人の評価を何も確かめずに
信じてしまっていないか、確認します。
4：「劇場」のイドラ
あの先生が言っているから、
あの有名人が勧めているからなど、
権威ある人の発言を無条件に受け止めていないか、
検証していきます。
以上の通り、4つのイドラによる思い込みは
誰にでも起こり得るもので、
注意しなければ、それらの罠に落ちます。
自分が新たなビジネスを展開する際も、
何らかの商品やサービスに投資する際も、
これらの4つのイドラにとらわれていないか、
随時、確認しながら判断するようにしたいですね。
現在、私は新たなビジネスの展開を検討しているのですが、
昔メモに書いていたこの「4つのイドラ」を
改めて見返したことで一気に視野が拡がったので、
良いビジネスプランを構築できそうです＾＾
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ビジネスとは「仮説」の連続である
※藤沢涼は今何位？？
数年前、IT化が進めば、いずれオフィスから
紙が無くなってしまうと言われていました。
これはビジネスの世界での
「常識」のようでしたが、今でも、
オフィスは紙の書類で溢れています。
一部の企業は
ペーパーレス化に取り組みましたが、
その中には、その後、紙の利用を
再開した企業も多くあります。
また、同時期に、
「近いうちに日本の製造業は空洞化する」
とも言われており、これもビジネスの
「常識」と考えられていました。
しかし、パナソニックやキヤノンなどをはじめ、
最近は、工場の国内回帰の傾向が進んでいます。
このように、
ビジネスの「常識」は、
時として私達を裏切ります。
それは、ビジネスは、様々な人達の
利害関係によって成立しているからです。
同じ事象であっても、
関わり方や立場によって
まるで異なる常識が生まれます。
顧客の論理と、供給者の論理が
まったく正反対になるようなものですね。
この多面性を自覚せずに、
自分にとって都合の良い常識だけを信じると、
判断を誤ってしまうことになります。
そして、ビジネスを取り巻く環境は
常に変化し、進化していることも見逃せません。
顧客のニーズ、競争環境、技術の進歩など、
いずれも、1年前と同じということは有り得ません。
特に、ドッグイヤーと言われるITの世界では、
数ヶ月、数日で、市場や競争の様相が変わります。
これまで上手くいった「常識」が、
次回も通用するという理由にはならないのです。
ですから、ビジネスにおいて大切なのは、
「常識」を鵜呑みにせず、
すべては「仮説」だと捉えることです。
「仮説」を検証し、そこから生まれた結果を
自分の頭で考えて、自分だけの知恵にするのです。
私がビジネスをお教えする場では、
「答え」を求める方が多くいます。
しかし、
ビジネスに常識が通じないように、
100%間違いの無い正解は、
ビジネスの世界には有り得ません。
ですから、共に「仮説」を立て続け、
そこから生まれた知恵をシェアしていく
というのが、私の指導方法です。
そして、共に立てた仮説が多い方は、
次々と大きな成果を出していきます。
あなたも、
常識に縛られて大失敗しないように、
環境をしっかり見つめて、
仮説の連続を楽しんで下さいね。
藤沢涼
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