「江崎グリコ」の株価が暴落から復活
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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健康志向の私も、時々食べたくなる
ジャンクなお菓子があります。
・プリッツ
・ジャイアントコーン
・パピコ
・ポッキー
・ビスコ
・カプリコ
これらは全て、
「江崎グリコ」の製品です。
実は、江崎グリコの株価は、
この5年、ずっと下落していました。
日本国内での健康意識の高まりにより、
砂糖や添加物を気にする層が離れ、
グリコの売上は、
頭打ちになっていたのです。
さらに、海外展開において、
重要な中国・上海の工場が
ロックダウンで停止となるなど、
トラブルもありました。
5年前の株価の最高値から、
約半値まで急落している状況でした。
しかしながら、
国内での値上げによる利益率の改善や、
コロナ緩和で海外再始動の流れとなり、
この3ヶ月は、株価が急騰している状況です。
日本では、色んな企業が値上げに成功し、
この30年有り得なかった
インフレの気運が高まっています。
これが健全なインフレとなれば、
このまま、日本株は
どんどん上昇するでしょう。
「日経平均は、100万円を目指して暴騰する！」
と、極論を言うような
専門家もいるくらいです。
もちろん、ただの楽観はいけませんが、
長くデフレだった日本社会が、
少しずつ値上げを受け入れ、
経済に回るお金が増えているのは、
間違いなく、良い傾向です。
さあ、これから、失われた30年が終わり、
いよいよ、日本の逆襲が始まるか？
そんな岐路に立っていると言えますね！
私は、現在の円安が一服して、
円高局面に入った時、それでも、
日本株が揺るがず高値を維持できれば、
日本の未来が明るくなった証明だと
考えています。
そうなる期待を込めて、今日も、
グリコの「カプリコ」で乾杯！
レアな「カプすけ」の顔も出て、
ご機嫌な妻と娘です＾＾
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藤沢涼
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ZOZO前澤社長「Twitter休止」を受けて
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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100万円を100人にバラまく1億円のお年玉で、
今年も、年明け早々から注目を集めた前澤社長が、
Twitterを休止すると発表しました。
お年玉企画の時に、私は、
「前澤社長ご自身の影響力を高めることが、
社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、
私自身はリツイートしません。」
と宣言させていただきました。
もちろん、これは、彼を批判した訳ではなく、
私の中では、その真意が腑に落ちなかったので、
企画に参加しないという表明をしただけです。
ただ、大成功されている先輩経営者が、
その先に何を発信するのか、そこから、
しっかり学びたいという気持ちはありました。
ですから、Twitter自体は、
その後も拝見していました。
その中で、先日の
「自分が定価で買った洋服が、
あとあとセールで安く売られているのを
見たときの気持ちは？」
「いまお店で約1万円くらいで売られている
洋服の原価が大体2000～3000円くらい
だということを、皆さんはご存知ですか？」
などというつぶやきに関しては、
目を疑いました。
これを見た顧客や、
ZOZOに販売を委託するアパレル企業は、
当然、不快な気持ちになると思ったからです。
きっと、ZOZOの現在の値引きキャンペーンを
正当化させるための投稿だったのでしょう。
ただ、配慮に欠ける内容だったことは、
その後に、これらを削除した上で、
Twitter休止宣言されたことからも明らかです。
今回のことで、私が学んだことは、
・発信力を高めることは、諸刃の剣。
言葉の取り扱い方に十分に注意しないと、
多くの敵を作ってしまう。
・物作りをしてくださっている方、
事業に協力してくださっている方、
そして、顧客への、敬意を忘れてはならない。
ということです。
後者をご説明します。
インターネットの登場によって、
私達は低リスクで、高利益率の
ビジネスを起こすことが可能になりました。
私も、その恩恵を少なからず受け、
自由と富を手にすることができています。
しかし、だからと言って、
物を作ってくださっている方が、
工場、人件費、在庫管理などで
大きなリスクを取った上で
製品が出来上がっていることを
軽視してはいけないのです。
そして、どのようなビジネスでも、
周囲のパートナーや顧客がいてこそ
成り立っているものですから、
自分だけが勝った気分になってはいけないと
改めて学ばせていただきました。
前澤社長は、プライベートブランドで
ZOZOスーツの失敗等により125億円の赤字を
抱えてしまったばかりなのに、
この視点が無かったことは、残念です。
それを取り返そうと、
慌ててしまったからこその
失言だと言えるかもしれませんけどね。
最大600万人以上のフォロワーがいた
前澤社長のツイッターも、その数を
480万人程度まで減らしています。
しかしながら、それでも、
巨大な媒体であることには変わりません。
天才的な商才を持つ前澤社長が、
今回の失敗からどう立ち上がり、
どのような発信を見せてくださるのか、
引き続き、楽しみにしています。
追伸；
究極の美味と称される「近江牛」を、
すき焼きでいただきました！
息子は、「神戸牛の勝ち！」と言っていましたが、
私は、こちらの方が好みかもしれません＾＾
今度、ステーキ同士で食べ比べてみます！
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藤沢涼
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ビジネスとは「仮説」の連続である
※藤沢涼は今何位？？
数年前、IT化が進めば、いずれオフィスから
紙が無くなってしまうと言われていました。
これはビジネスの世界での
「常識」のようでしたが、今でも、
オフィスは紙の書類で溢れています。
一部の企業は
ペーパーレス化に取り組みましたが、
その中には、その後、紙の利用を
再開した企業も多くあります。
また、同時期に、
「近いうちに日本の製造業は空洞化する」
とも言われており、これもビジネスの
「常識」と考えられていました。
しかし、パナソニックやキヤノンなどをはじめ、
最近は、工場の国内回帰の傾向が進んでいます。
このように、
ビジネスの「常識」は、
時として私達を裏切ります。
それは、ビジネスは、様々な人達の
利害関係によって成立しているからです。
同じ事象であっても、
関わり方や立場によって
まるで異なる常識が生まれます。
顧客の論理と、供給者の論理が
まったく正反対になるようなものですね。
この多面性を自覚せずに、
自分にとって都合の良い常識だけを信じると、
判断を誤ってしまうことになります。
そして、ビジネスを取り巻く環境は
常に変化し、進化していることも見逃せません。
顧客のニーズ、競争環境、技術の進歩など、
いずれも、1年前と同じということは有り得ません。
特に、ドッグイヤーと言われるITの世界では、
数ヶ月、数日で、市場や競争の様相が変わります。
これまで上手くいった「常識」が、
次回も通用するという理由にはならないのです。
ですから、ビジネスにおいて大切なのは、
「常識」を鵜呑みにせず、
すべては「仮説」だと捉えることです。
「仮説」を検証し、そこから生まれた結果を
自分の頭で考えて、自分だけの知恵にするのです。
私がビジネスをお教えする場では、
「答え」を求める方が多くいます。
しかし、
ビジネスに常識が通じないように、
100%間違いの無い正解は、
ビジネスの世界には有り得ません。
ですから、共に「仮説」を立て続け、
そこから生まれた知恵をシェアしていく
というのが、私の指導方法です。
そして、共に立てた仮説が多い方は、
次々と大きな成果を出していきます。
あなたも、
常識に縛られて大失敗しないように、
環境をしっかり見つめて、
仮説の連続を楽しんで下さいね。
藤沢涼
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