落合陽一さん「お子様の障害」を告白
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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筑波大学准教授であり、様々なメディアで
大活躍されている落合陽一さんの講演を
拝聴してきました。
ご著書「日本再興戦略」の通り、
日本を再興させたい！という熱い思いが
終始、ダイレクトに伝わってくる内容でした。
落合さんは、研究でも、ビジネスでも、
インターネットやテクノロジーを重んじていますが、
テレビに出演し、出版にも力を入れているのは、
SNSなどではリーチしない高年齢層の方に
メッセージを届けるためだそうです。
人口が急激に減り、老人国家に進む中で
国を大きく変えていくためには、
インターネットだけではリーチしない層を
動かす必要があるからです。
一方、SNSでの発信においては、
直接、批判されることも少なくありません。
先日も、落合さんのTwitterに、
「SNSでの息子と奥様自慢がうっとうしい」
と書かれていたのを拝見しました。
それをリツイートして、
「自慢だと思うのはお前の心が歪んでるから」
と強く反論されていたお姿に、
メンタルが強靭な方だと感じていたのですが、
今回、別の理由があることを知りました。
実は、落合さんのお子様は、
上唇が裂けた状態で生まれてくるという
障害を背負っていたのです。
ご誕生後すぐ、Googleで調べた落合さんは、
同様の障害を持った別のお子様が
成長の過程で治っていく様子を、
ある方のブログでご覧になり、
救われたとおっしゃいました。
だからこそ、同じ病気のお子様を育てる親御さんに対し、
今度は、落合さんが、救いの手を差し伸べるように、
お子様の様子を定期的に発信されていたのです。
また、落合さんは社会活動の中でも、
「マイノリティ」の方を
支えるような事業をされています。
たとえば、耳が聞こえない方をコンサート会場に呼び、
テクノロジーの力で生まれ変わるオーケストラを届ける
「変態する音楽会」などです。
これからは、目の見えない方、耳の聞こえない方が
大量に生まれる、高齢社会に突き進みます。
そうすると、マイノリティが、
マイノリティではなくなるのです。
だからこそ、今のうちから、
このような課題をテクノロジーでどう解決していくか、
日々、研究を重ねていらっしゃるという姿勢に、
私も、背筋を正される思いでした。
それにしても、ちょうど30歳とは思えない
風格と博識さ、本当に凄いですね。
素晴らしい講演をしてくださった落合陽一さん、
そして、主催されたSoftBankさんに、
心から、感謝を申し上げます！
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藤沢涼
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電通の元上司にいただいた年賀状の衝撃
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妻の実家で和室の心地良さに熟睡する子供達を見て、
心が癒されていたお正月でしたが、自宅に戻り、
年賀状を受け取って、その中の1枚に衝撃を受けました。
「年末で、TさんやKが会社を去りました。
私もネクストキャリアを真剣に考えています。」
送ってくださったのは、電通の元上司Sさん。
Tさん、Sさん、Kさんの3人は、
私の電通人生の中でも大変お世話になった、
社内には珍しい、愛のある方々でした。
私が新入社員の時に暴力を振るってきた上司や、
その劣悪な環境を改善する意識が全く無かった
当時の管理職などとは大違いで、
人間味のある、尊敬できる上司達だったのです。
私が過労で入院したり、病気を抱えた時も、
仕事のことなどより、
私の身体のことを心配してくれました。
私が異動となり部下では無くなった後でさえも、
定期的に連絡をくださって、
私のことを心配し続けてくれた方達です。
昨年、各マスコミと共に
電通に切り込む報道をする際には、
電通社内にいるお世話になった元上司の顔が浮かび、
心苦しくなることもありましたが、
その代表的な3人でもあります。
そんな3人のうち2人が、昨年末で退社し、
残る1人も、次のキャリアを検討しているという事実に、
電通社内の大混乱が垣間見えます。
悪しき文化に染まらず、
改革していこうとする社員が離れ、
部下をアゴで使うような、
古い体質の社員が残っている現実に、
電通の未来がとても不安になりました。
電通には、抜本的な改革をして、
もう一度輝いて欲しいという私の気持ちは変わりません。
しかしながら、その可能性は、
急激に低くなっているように思います。
年末の「SMAP×SMAP」最終回で、
ソフトバンクの一夜限りのスペシャルCMを創った
クリエイティブ・ディレクターの澤本嘉光さんのように、
斬新な企画力と実行力があるのが、電通の強みです。
「SMAP→SoftBank」だったロゴを
「SoftBank→SMAP」とした上で、
最後のお父さん犬のセリフ、
「さよならじゃ、ないよな」
は、多くの方の感動を呼びました。
澤本さんがまだ電通にいることは安心材料ですが、
優秀な社員が続々と退社している現在、
「さよならじゃ、ないよな」
が、電通社内にも向けられた言葉なのではないかと、
勝手に想像してしまいます。
その言葉の宛先は、説明責任を果たさずに、
改革を実行せずに辞任を発表した石井社長なのか、
他の役員や社員達なのか、あるいは、
自分自身になのかはわかりませんが、、、
私は、電通を離れた方達が、
別の形で社会を改革していくこと、
そして、電通に残る決意をした方達が、
社内を改革し、その変化を社会に示していくこと、
それぞれを望んでいます。
その上で、私自身は、引き続き、
「個人の時代」を到来させるべく、
努力を続けていきますね。
Sさん、私が退社してから4年以上経つにも関わらず、
いつまでも私を見守り、
こうして年賀状も送ってくださって、
心より、御礼申し上げます。
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藤沢涼
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ゼロベース思考が社会を変える
※藤沢涼は今何位？？
セールスレディのGNP営業が
当たり前だった生保業界を、
「男性営業マンが保険を組み立てる」
という方法で切り崩したのが
プルデンシャル生命です。
（※GNP=義理・人情・プレゼント）
また、携帯電話端末は買い切りでしか
手に入れられなかったところを、
割賦販売を新スタンダードにしたのが、
SoftBankです。
SoftBankは更に、
米Sprintを買収したことで、
「アメリカ放題」というサービスを
スタートしています。
SoftBankユーザーである私は、
先月ハワイに行った際にこれを利用し、
通話もネットも、すべて無料でした。
このことも、通信業界に風穴を開けています。
このような発想は、
これまでの経験や常識、前提条件を
すべてゼロクリアして考え直さないと、
生まれてきません。
そして、このように
ゼロから柔軟に考える力こそが
社会を変えていく「ゼロベース思考」です。
環境変化が激しい現代では、
企業だけではなく個人も、
ゼロベース思考を持たなければいけません。
例えば、税制が変われば、
私達の資産を防衛する方法も変わります。
通貨の価値が変われば、
投資すべき対象が変わります。
学校教育が変われば、
子育ての方法も変わっていきます。
私達は、誰もが、
ものごとをゼロクリアして
視点を自由に変える能力を
必要としているのです。
例えば私は、
オンラインスクールが「当たり前」
だったインターネットビジネス業界に
「家庭教師」という個別指導を導入し、
私の自宅でお教えしています。
これにより、今まで成果が出なかった
多くの方を救うことが出来ていますし、
不定期ですが、募集する度に、
即、定員一杯にお申し込みを頂いています。
「この業界はそういうもの」
という視点しか持たないと、
オリジナリティ溢れるアイデアや
付加価値は提供できません。
私はこれからも、
常に「ゼロベース思考」で考え、
新たな価値を創造します。
そして、私と同様に
ゼロベース思考ができる仲間を
拡大したいと考えています。
藤沢涼
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