■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「育児」と「仕事」のバランスと「離婚」

2020年01月09日

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2020年、私は8年間の「育休」を脱して、

ビジネスに果敢に挑戦すると申し上げました。

 

実際に、そのチャレンジは、

昨年末からスタートしていて、早速、

望んだ果実を、得られ始めています。

 

ところが、私は、「育児」と「仕事」のバランスを

極端に変えてしまうことは、「家庭」を壊してしまうと

考えています。

 

その悲しい光景を、電通時代、そして、起業後も、

この目で見てきました。

 

マスコミや広告業界の社員は、

平均年収が「1500万円」前後になりますが、

離婚率が高く、離婚まで至っていなくても、

家庭が崩壊しているケースが、散見されます。

 

また、起業して「億」を稼いでも、

大切だった家族がバラバラになってしまうという悲劇を

たくさん、見聞きしています。

 

どれだけ成功しても、どれだけお金を得ても、

家庭が崩壊してしまったら、本末転倒。

 

その道の先に、家族の笑顔があるのか、

随時チェックしながら、歩んでいくことが大切です。

 

さて、私は、昨年の11月までは、毎月、

「1週間」程度の家族旅行をしていました。

 

2019年、日本一周をして、それぞれの地で、

素敵な思い出を創ることができたことに、

心から感謝しています。

 

ところが、ビジネスにおいて、

高いハードルに向かって全力で努力をした12月、

私は、家族との時間を、ほとんど取れませんでした。

 

そのしわ寄せは、妻にいきます。

 

どれだけ愛する子ども達でも、

ずっと一緒にい続けると、ストレスになるし、

疲れるのは当然です。

 

まだまだ、しつけが必要な時期ですから、

妻1人に、重い荷を背負わせていたことを

危惧していました。

 

正月が明けた後、

妻が明らかに疲弊していると感じた私は、

息子と娘を誘い、未だ観られていなかった

「アナ雪2」を観に行きました。

 

妻を数時間でもリラックスさせられて、

子ども達とのデートも楽しむことができる。

 

このような時間が、とても大切であることを、

改めて認識しました。

 

完全に仕事だけに染まるのではなく、

家族の時間、育児の時間も、

定期的に持つことが大切ですね。

 

昨年までは、

 

 育児:仕事=7:3

 

程度でしたが、今年からは、

 

 育児:仕事=4:6

 

くらいにするイメージで考えています。

 

育休からは脱していきますが、決して、

妻だけに、育児を任せる訳では無いということです。

 

育休の給付金が多少上がる程度で、

会社に、育休期間をコントロールされるのではなく、

自分の家族に、自分の意思で、向き合えるように。

 

平日の夜の映画館はガラガラで、

時間の自由もある人生に感謝です。

 

このようなライフスタイルを勝ち取る方を

たくさん輩出できるように。

 

頑張りますね!

 

追伸;

 

「アナ雪2」のストーリーをしっかり理解して、

妻に説明している息子を見て、また成長を実感しました。

 

少し難しい内容かな?と感じましたが、もう、

大人と同じような感覚で観ている様子に、感動です。

 

本日の写真は、映画館で、

ポップコーン&ジュースを楽しむ子ども達と、

当然、ビール!の私です^^

 

 

 

 

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育休中「給付金」引き上げ等に関して

2020年01月06日

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働く男性の育児休業取得を促進するために、

厚生労働省が、育児・介護休業法の改正案を

国会に提出します。

 

・個々の従業員への周知を、企業に義務付ける

 

・育休中の給付金を引き上げる

 (賃金の67%→80%を検討)

 

一歩前進だと思いますが、大きな問題は、

会社の中の、「風土」を変えることです。

 

私が会社員だった頃、

育休を取ろうとした同僚に対して、

上司が、

 

「俺らの時代なんて、

 育休を取る社員はいなかったぞ」

 

という、

明らかなる「圧力」をかけている光景を

この目で見ました。

 

その社員は結局、「1ヶ月」の予定を

「5日」に短縮して、出勤していました。

 

私は、「組織の歯車」という悲しい現実を、

直視させられた気分でした。

 

私の育児の経験からすると、

出産から特に最初の「1ヶ月」は、

奥様を1人にしてはいけません。

 

夫婦で力を合わせないと、

乗り越えられない程の、過酷さです。

 

それなのに、男性を休ませないという

恐ろしい会社のあり方を変えなければ、

育休取得率は、全く上がらないでしょう。

 

18年10月現在の男性の取得率は6%で、

女性の82%に比べると、異常な程に低いです。

 

また、6割の男性が「5日未満」しか休んでいません。

 

「1ヶ月」以上の育休を

8割以上の男性社員が取るくらいにならないと、

健全な「夫婦」が日本社会に

育まれないのではないでしょうか。

 

私は、会社員時代、

上司が「悪しき文化」を強要する様子に、

 

「このまま、この会社で働いていても、

 幸せな未来は描けないな、、、」

 

と感じたものです。

 

だからこそ、起業しましたし、

年始のご挨拶でも申し上げた通り、

起業してからの8年間、ずっと、

「育児休業」だったと捉えています。

 

息子と娘、それぞれが3歳になるまで、

全力で、子ども達に向き合ってきました。

 

これができたのも、ビジネスや投資を、

スマホとパソコンで完結させることで、

“好きな時に、好きな場所で、好きなだけ稼ぐ”

というライフスタイルを、実現したからです。

 

国や会社に、自分の人生を委ねていると、

自分が望む「育児休業」を取得することは難しいです。

 

2020年、私が早く改革しなければ、

各家庭から、本来そこにあるべき「笑顔」が、消えていく。。

 

そのような危機感を持って、

今年の大いなるチャレンジを続けていきますね!

 

追伸;

 

息子が、私の両親から自転車を買ってもらい、

取り寄せている間、待ちきれずに、

毎日、公園で自転車を借りて乗っています。

 

 

 

親としては、怪我をしないか心配ですが、、、

 

「新しいことができるようになること」

 

が楽しくて仕方が無いのは、

ビジネスや投資でも、同じ。

 

そこに多少のリスクがあっても、

真剣に挑んで、人生を変えていきたいですね。

 

 

 

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7歳になった息子の「写真公開」に関して

2019年12月23日

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私の愛おしい息子が生まれてきてくれてから、

7年の月日が経ちました。

 

男性不妊だと医師に言われた私にとって、

電通退社を決意した直後に授かることができ、

可愛くて、可愛くて、仕方がない長男。

 

この子の可愛さを周囲の方に伝えたくて、

必然的に、SNSなどに写真をアップし続けていました。

 

そして、息子の顔がハッキリしてくるにつれ、

 

「お子様の写真を上げ続けるのは、

 今の日本社会ではリスクがありませんか?」

 

「父親が目立つ存在だからこそ、

 お子様は、隠した方が良いのでは?」

 

というご意見が増えてきました。

 

もちろん、私も、私の妻も、

そのような認識は持っていました。

 

その上で、再三、夫婦で協議をする中で、

写真公開することを延長してきました。

 

なぜなら、私の家庭教師型コンサル「Ryo’s Party」に

学びに来てくださる方のほとんどが、

 

「つばさくんとあおいちゃんに、会えて嬉しい!」

 

と、子ども達のファンでも、いてくださるからです。

 

実は、4-5年前までは、Ryo’s Partyの生徒さんに、

妻の手作り料理でおもてなしをさせていただいていました。

 

そのくらい、私達は家族で、生徒さんに向き合い、

マンツーマンで質の高い「教育」だけではなく、

家庭の「温かいサービス」をさせていただくことを、

心掛けていました。

 

今は、2人の育児をしながら、

料理を作ってもらうのは負担が大きいため、

妻の手作り料理は恐縮ながら、休止しています。

 

しかし、もう少しして、

娘も手が掛からなくなったら、

また再開して欲しいと考えています。

 

そのような「夫婦共同事業」である認識のため、

 

「子ども達の写真を楽しみにしてくださる方が、

 少なからずいらっしゃるのであれば、公開し続けよう」

 

と、思い続けてきたのです。

 

今回、息子が「7歳」の誕生日を迎えるにあたり、

改めて、妻と話し合いました。

 

その結論は、写真公開「継続」。

 

理由は、これまでの「夫婦共同事業」の考えに

必要不可欠であることに加えて、

親子のコミュニケーションツールになっていること、

そして、息子の「承認欲求」を満たす材料にも

なっていることなどです。

 

過去の旅行の写真を見ながら、

その時の思い出を回想するためには、

ブログの「カテゴリー」や「Google検索」が便利です。

 

たとえば、

 

「藤沢涼 高知」

 

で検索して、親子で、

坂本龍馬像の写真を懐かしんだりしているのです。

 

また、息子はFacebookを見て、

 

「パパ、このつっくんの写真、いいねが多いよ!」

 

と言うようになりました。

 

息子は、社会の中で自分がどのくらい求められているか、

愛されているのか、Facebookのいいねから学んでいます。

 

こういう感性が発達した先に、

YouTuberのライアン君やアナスタシアちゃんのような、

年収20億円以上の5-8歳児が生まれるのだと感じます。

 

まさに現代らしい感覚を養いながら、

「夫婦共同事業」が「親子共同事業」になりつつある・・・

 

ということです。

 

さて、公開継続で決定しましたので、

息子「7歳」の誕生日お祝い写真も、

ここでアップさせていただきます。

 

 

写真公開許可を得ていない親族は隠していますが、

(なぜか私の母だけは勝手に解禁)

これからも、私達4人の家族のあり方を通して、

「自由」になった家族の生き様を、

インターネット上に刻んでいきたいと思います^^

 

追伸;

 

美味しい手料理と手作りデコレーションで、

今年も息子のお誕生日会を盛り上げてくれた妻に、

最敬礼!ピシッ!!

 

 

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「成長」するためには、失うものが必要

2019年12月21日

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息子の「乳歯」の奥から「永久歯」が顔を出し、

前歯2本を抜きに行きました。

 

「えー!?嫌だよー!

 抜きたくないよー!!」

 

と、泣きそうになっていた息子に、

 

「綺麗な大人の歯を生やすために、

 早いうちに、抜かなきゃいけないんだよ」

 

と教えてあげると、

意外と早く覚悟を決めて、

 

「分かった!痛いかもしれないけど、頑張る!」

 

と、宣言してくれました。

 

実際の治療の時は、

親の私の方がドキドキしていましたが、

治療中も、抜いた直後もケロッとしていて、

 

「パパ、全然痛くなかったよ!

 つっくんもこれで、大人になるんだね!」

 

と、嬉しそうに、胸を張っていました。

 

人生において、成長するためには、

失うものが必要になります。

 

私は、電通において、

 

「年収1000万円」

 

以上を得ていましたが、それを捨てたからこそ、

 

「月収1000万円」

 

以上という境地に辿り着きました。

 

さらに、家族とずっと、

一緒にいられる人生を手にしました。

 

もし、安定的な「年収1000万円」を捨てることに

恐怖心を抱いて、それを必要以上に躊躇っていたら、

こんな有り難い未来には、到達していません。

 

そもそも、電通に勤務していた時代は、

子どもを授かることができませんでしたが、

退社した直後に、長男を授かったのです。

 

ストレスが無くなったことが、いかに、

人生を変えるのか、痛感しています。

 

今、多くの方とコミュニケーションを取る中で、

1度きりの人生、自分の望みを捨てる方が、

あまりに多いと感じております。

 

「これは捨てられないんです」

 

とおっしゃる方は、

 

息子で言うと、

 

「乳歯を抜きたくない!」

 

と言っているのと同じで、歯並びがガタガタになり、

今後の人生の彩りが、大きく変わることになります。

 

2020年、日本社会は大きく変わるでしょう。

 

海外を含めて、政治経済で大きなニュースがあり、

為替も大きく動いていくことが、予想されます。

 

会社員が、さらに苦しくなることも、明白です。

 

そのような中で、「チャレンジ」することが、

人生を大きく変えます。

 

来年、私は、

 

「フリーエージェント育成プログラム」

 

にご参加くださった100名強の皆様と、

一緒に歩んで行きます。

 

皆様を成功に導けるように、

精一杯、頑張りたいと思っておりますので、

プログラムメンバーの皆様、

2020年以降に人生を大きく変えられるよう、

一緒に努力していきましょうね^^

 

追伸;

 

本日は、前歯が抜けた息子の写真、3枚です!

 

 

大きな、大きな一歩!

 

これからも、息子と娘の成長を、

ずっと見守っていきたいです^^

 

 

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子どもの「ウソ」・大人の「嘘」

2019年11月26日

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旅行から「3泊4日」で戻ってきた理由は、

もう1つあります。

 

それは、娘も入園することになった幼稚園で、

楽しみにしていた講演会が、今朝あったからです。

 

昨年も受講して大変感銘を受けた、

お茶の水女子大学名誉教授・内田伸子さんの

 

「子どもの“ウソ”・大人の“嘘”」

 

という講演です。

 

子どもの「ウソ」は「嘘」か?

 

という興味深いテーマは、

 

「人はパンのみにて生きるのではない。

 “想像力”によって生きる力が与えられる」

 

というお話から始まりました。

 

ドイツ強制収容所では、

クリスマスからお正月にかけて、

若者達がどんどん亡くなったそうです。

 

その理由は、収容所から解放される希望が、

その時期に、断ち切られてしまったからです。

 

それまでは、とても元気だったのに、

急に心臓など、身体のどこかが病に冒され

バタバタと倒れていったようです。

 

つまり、

 

「人間の想像力は、命を左右する」

 

ということなのです。

 

それだけ、凄い力を持った「想像」が、

子どもの「ウソ」にも関わります。

 

人間のあらゆる体験の想起は「再構成」で、

出来事を思い出し、考えているうちに、

話全体の筋道を変えてしまうような結合が

付け加わるために起こります。

 

それが、「ウソ」なのです。

 

意図的なものではなく、

人間の成長の過程で必ずあり、

 

「嘘ついたでしょ!」

 

と非難・叱責されることで、子どもは、

それを「嘘」だと認識していきます。

 

そうして、4-5歳の頃に、

「嘘」というものを理解するので、

それまでは、温かく見守ることが重要です。

 

その後の「嘘」は、

意図的に吐いている可能性がありますが、

それでも、1人の人間として尊重して付き合い、

決して、突き放さないことが大切だと

深い学びをいただきました。

 

親子のふれあいを大切に、

子どもと楽しい経験を共有する

「共有型しつけ」を続けることや、

 

・ほめる

 

・はげます

 

・ひろげる

 

という「3H」を意識することで、

子どもの能力は最大限に伸びていくのです。

 

それらと逆に、悪いことをしたら罰を与えたり、

親の思う通りにトップダウンで育てるような

「強制型しつけ」をしてしまうと、

子どもの能力は引き上げられません。

 

特に、「禁止」や「命令」で子どもを動かし、

考える余地を与えなければ、

 

・親の指示を待ち

 

・顔色を見ながら

 

・緊張しながら

 

言動する子どもになっていき、

そのような子どもの追跡調査をすると、

語彙能力などを中心に、相対的に低くなるそうです。

 

一方で、絵本体験やブロック遊びをたくさんして、

指先が器用な子どもは、PISA型教育レベルが高いのです。

 

「遊びを通して、子どもは“楽習”する」

 

ということですね。

 

今年も、素晴らしい学びをくださった

内田先生に、心から感謝しています。

 

これからも、私達家族は、

親子のふれあいを大切にして、一緒に、

様々なことを楽しんでいこうと思います。

 

追伸;

 

大阪からの戻りは、飛行機にしました!

 

 

やはり、圧倒的な早さ!

 

このような体験を親子で共有して、

 

「飛行機、凄いねー!速いねー!」

 

というシンプルな共感も、

子ども達を成長させると感じています^^

 

 

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小泉進次郎の育休と、娘のマニキュア

2019年09月03日

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小泉進次郎氏が、育休を検討していることに、

賛否両論の声があります。

 

批判的な声は、

 

「いや、仕事ちゃんとしろよ」

 

「戻ってきても入閣はするな」

 

「国会議員は労基法対象外の経営者と

 同じ立場だから取るのはおかしい」

 

「そのままずっと休め」

 

「ベビーシッター雇えるだろ」

 

一方で、賛成のご意見は、

 

「影響力のある人が率先して育休取らないと、

 社会は変わらない」

 

「誰かが旗を振って、

 日本の風潮を変えなきゃいけない」

 

「父親の立場で育児を体験して、

 それを、今後の政治活動に活かして欲しい」

 

私は、完全に、後者です。

 

このタイミングで、

議員としての仕事の一部をリモートワーク

ZOOM活用など)で行い、

国会議員の仕事のあり方を、変えるべきです。

 

そして、ブログやTwitterを活用して、

育児の体験談をどんどん発信し、

その大変さと喜びを、社会に伝えるべきだと思います。

 

トランプ大統領のTwitterで、政治が動くように、

現代は、オンラインの発信で、世界が変わります。

 

今、国や会社を動かす人の中には、

育児の大変さと喜びを知らない、おじさんばかりです。

 

それが、育休取得率が上がらないこと、

少子化が進むことに、少なからず影響していると、

私は考えます。

 

私の子どもは、まだ2人だけですが、

それでも、育児は本当に大変です。

 

1人だけに任せていたら、

精神的にも、体力的にも、

きっと、抱えきれないでしょう。

 

母親の力に、父親が勝ることはありませんが、

微力ながら、私も支えることで、

子ども達への愛が深まり、

夫婦の絆も、強くなっています。

 

子ども2人だけでも、こんなに大変なのですから、

3人、4人、5人と育てるご夫婦のことを、

私達は、心から、尊敬しています。

 

これからの時代は、政治家が、育児をしっかりやって、

日本の未来を創るためにどうするべきか、

当事者として考えることが重要ではないでしょうか。

 

日本を、もっと子育てがしやすい国にして、

子どもが幸せに暮らせる国にできるように。

 

進次郎氏が、そのような高い志を持って、

育休を取得されることを願っています。

 

追伸;

 

妻の化粧品に興味を持ち始めた娘が、

ついに、マニキュアをし始めました!

 

 

可愛い^^

 

このような様子をずっと見られるのも、

私が、自宅で、家族と一緒にいながら、

仕事ができる環境を整えたからです。

 

注目される政治家の方にも、自ら、

そのような姿勢を示して欲しいと思っています。

 

 

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子どもの未来は親が決めなさい

2019年06月01日

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3人のお子様を、それぞれ大成功に導いた

大野智恵子さんのご著書を拝読しました。

 

 

◆ご長男

 

 開成中学校・開成高校卒業

 京都大学工学部卒業

 東京大学大学院工学科研究科卒業

 大手鉄鋼メーカーエンジニア

 

◆ご次男

 

 慶應義塾高校卒業

 慶應大学経済学部卒業

 広告代理店勤務

 

◆ご三男

 

 テニス「修造チャレンジ」6

 東海大学菅生高校(スポーツ特待生入学)

 インターハイ3回、日本代表2回 

 中央大学商学部(スポーツ特待生入学)

 在京テレビ局勤務

 

このように、「勉強」だけではなく、

「スポーツ」でもご活躍されるお子様を育てられて、

本当に素晴らしいと思います。

 

大野さんは現在、

 

「子どもの夢を叶えて、社会に還そう!」

 

というビジョンを持たれて、

「戦略的夢育プロデューサー」という肩書きで

様々なご活動をされていらっしゃいます。

 

そして、

 

「子どもの未来は親が決めなさい」

 

というご著書の中では、

 

・子どもは本気で叱れ!

 

 「ほめて育てる」が最近のセオリーだが、

 車道に飛び出したり、駅のホームでふざけるなど、

 命の危険にさらされることは、真剣に叱るべき。

 

・「○○○しなさい」は禁句

 

 命令されて何かをするのではなく、

 自分で考えてやらせるようにするべき。

 ロボットを育てているわけではない。

 

・観察することから始まる子育て

 

 他の子と比べてはいけないと言われるが、

 相対的に観察することで、その子の特徴が際立つ。

 そこに、「天才のタネ」がある。

 

・親がレールを敷いてあげるべき

 

 「子どもの人生は子どものもの」と、

 レールを敷くことを否定してしまう人も多いが、

 トップを目指すなら、早めに準備をする方が、

 より高いところに到達する。

 強制するのではなく、方向性を示すのが親の役目。

 

などと深い教えがたくさんあり、

一気に読破しました。

 

最後の「親がレールを敷いてあげるべき」には、

反論もあるでしょうが、私が尊敬するイチロー選手も、

YOSHIKIも、まさにそうです。

 

イチロー選手には、

お父様(チチロー)がバッドを与えたからこそ、

YOSHIKIには、お父様がピアノ、

お母様がドラムを与えたからこそ、今があるのです。

 

大野さんのご著書を推薦されている

杉山愛さんのお母様、内村航平さんのお母様も、

やはりそうですよね。

 

親が道を示すということは、

とても大切なことだと、

私も改めて感じました。

 

また、本のあとがきの中で、

 

『子育て、受験も、反抗期も、就活も、

 結婚もすべて終えてみると、

 

 「あー楽しかったな。

  子育て、もう1回やりたいな」

 

 と思うこともしばしばです」

 

と書いていらっしゃるのが印象的でした。

 

私も、今しかできない、

短い期間しか経験できない育児に、

全力で向き合いたいと思います。

 

大野さん、素敵な本をありがとうございます!

 

妻にも読んでもらって、一緒に、

私達の育児において活用させていただきますね!

 

追伸;

 

大野さんとの2ショットをアップしました!

 

 

大野さんが加工してくださり、

「社長ブログNo.1」と書いてくださっています。

ありがとうございます!

 

これからも、トップを維持できるよう、

精一杯頑張りますね^^

 

 

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藤沢涼


 

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娘が3歳に!育児と経営の「リバランス」

2019年04月29日

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娘が生まれてから、3年の月日が経ちました。

 

医師から、「男性不妊」と宣告された私が、

大企業のストレス環境下を脱することで、

自然妊娠で息子と娘を授かったことは、

幸せ以外の何ものでもありません。

 

その上で、子ども達2人とも、

大きな愛を欲する3歳までの時期に、

ずっと近くにいて支え続けられたことは、

周囲のすべての方のおかげだと思っております。

 

心から、感謝を申し上げます。

 

2人の育児をしていたこの3年間は、

経営者としての私にとって、

「育児休業」の時期だと位置付けていました。

 

「育児に充てる時間」:「経営に充てる時間」

 

は、「7:3」程度で、

小さな、小さな命を育てていくことに、

全力投球した日々だったのです。

 

今後は、これを、「3:7」に、

逆転させていこうと考えています。

 

「育児休業」は、娘の3歳の誕生日で終了、

ということです。

 

子ども達の世話に、

手間が掛からなくなった分、

改めて、自社の経営に向き合います。

 

ちょうど、「平成」から「令和」になりますし、

このタイミングで、私の意識や時間の配置を

軌道修正したいと思います。

 

とは言え、突然、「仕事の鬼になる!」

という訳ではありません。

 

今まで通り、家族の時間を最も大切にしながら、

11時間、2時間と、仕事に向き合う時間を増やし、

それでも、家庭を守ることができているかを

定点観測しながら、歩んでいくつもりです。

 

仕事の成功や、経済的な豊かさだけを求め、

家庭が破綻してしまったら本末転倒ですから、

揺るがない土台を築き続けます。

 

その中では、

「時間給」を上げる意識が、

とても重要になるでしょう。

 

時給が高く、再現性も高い

ビジネスや投資を実現できればできるほど、

私自身の望む人生を描けるだけではなく、

現在の生き方・働き方に疑問を持っている方を

救うことができます。

 

私にとっての「仕事」の第一義は、

 

「経済的・時間的に自由で、

 豊かな人生を歩む個人を生み出すこと」

 

です。

 

その道に、改めて、加速的に走り出せるよう、

育児と経営の最適な「リバランス」をして、

多くの方の人生を変えていきたいと願っています。

 

追伸;

 

昨年の誕生日に「エルサ」のドレスを

プレゼントしてもらった娘は、

今年は「アナ」のドレスを着て、

親族一同をお迎えしました!

 

 

両家の祖父母から、「可愛い!」の嵐^^

 

喜び一杯の娘の隣で、

主人公が奪われてちょっと寂しそうな息子を、

今、一生懸命フォローしております!w

 

バランス「7:3」を「3:7」にするまでには、

少し時間が掛かりそうです!!

 

 

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女性の「化粧」と、メイクフリー宣言

2019年04月22日

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私の妻は、毎朝、必ず化粧をしていて、

自宅近くのコンビニにちょっと出る時でさえも、

化粧直しをしてから、外出する女性です。

 

そのような美意識を、私は異性として、

尊敬しています。

 

ただ、社会の中に、

 

「女性は、メイクをしなければならない」

 

という強制力があることは、

明らかにおかしいと思っています。

 

イギリスのヴァージン航空は、これまで、

勤務中の女性のCAに、

 

「メイクをすることを求めていた」

 

そうですが、新方針として、

「メイクフリー宣言」を発表しました。

 

メイクをしたい人はして良いし、

ノーメイクが良い人は、

それで良いということです。

 

このような変化は、社会の中で

斬新なことだと受け止められていますが、

今までが、異常だったのだと思います。

 

日本においても、学生時代は、

 

「メイクをすることは校則違反」

 

と言われ、社会人になると、

 

「メイクをすることがマナー」

 

だと言われてしまいます。

 

私が会社員になった直後に、

これは、日本社会にある不条理の1つだと

感じていました。

 

なお、ヴァージン航空の女性の制服は

これまではタイトスカートでしたが、

新たに、ズボンも加わっています。

 

多様化が叫ばれる社会の中で、

これらは、正しい判断だと感じています。

 

私は、10代の頃から、X JAPAN(当時X)を

ずっと追い掛けて来ましたから、

男性がメイクをすることにも、抵抗がありません。

 

特に、彼らのようにステージに立つ職業は、

注目を浴びることも1つの仕事です。

 

当時としては最先端の自己プロデュース力であり、

そのような力があったからこそ、今は世界中に

ファンが拡大しているのだと捉えています。

 

男性も、女性も、

メイクをしたい人がメイクを楽しみ、

ノーメイクを好む人は、堂々と、

ノーメイクのままで生きていられる。

 

そういう社会にしたいですね。

 

単身で入った名古屋セミナーを無事に終えて、

東京に戻ると、子ども達がたくさんハグしてくれて、

離れていた時間の出来事を教えてくれました。

 

私がセミナーに登壇した日、

妻の実家近くの御稚児さんのお祭りに参加した

息子と娘は、可愛らしいお化粧をして、

豪華な衣装を着て、街をしっかり歩いたそうです。

 

 

 

息子へのイケメン予感!に加え、

娘への美女予感!

 

離れていた時の出来事だからこそ、

父親の親バカぶりが、加速しております^^

 

 

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三菱UFJ「男性1ヶ月育休」の善と悪

2019年04月19日

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三菱UFJ銀行は、2歳未満の子どもを持つ

国内全ての男性行員に「1ヶ月」の育児休業取得を

促す制度を導入します。

 

3メガバンクで初の取り組みですから、

賛辞の声もたくさん拝見するのですが、

私は1点、大いなる違和感を覚えます。

 

それは、

 

「夫婦で作った育児計画を

 直属の上司に提出させる」

 

という、条件があることです。

 

ここまでプライベートなことを、

会社に報告する義務は必要でしょうか?

 

まるで、

 

「社員の人生は、会社のもの」

 

とでも言っているかのように聞こえます。

 

また、真剣に育児に取り組んだ上司は、

三菱UFJに、どのくらいいるのでしょうか?

 

計画を提出させたところで、

育児経験が乏しい上司が

それを正しく受け止められるはずもなく、

全く意味のない作業になると思われます。

 

会社は、社員が申請した育休を、

何も言わずにそのまま受け入れ、

温かく見守れば良いのです。

 

今回、先進的な施策を発表したように見えますが、

実は、時代に合わない恥ずかしい会社の体質を

露呈したように感じます。

 

もちろん、大きな一歩だとは思います。

 

私自身の体験としても、

生まれたばかりの命が、

一生懸命育っていく最初の数ヶ月、

常に近くでその成長を見ることには

大きな意義があったと考えています。

 

また、あの大変な時期を

母親1人だけに任せることは、

父親としての責任放棄だと思います。

 

近いうちに、「1ヶ月」と言わず、

3ヶ月」以上の育休を当たり前のように

取得できるような社会にしたいですね。

 

私は、自由な個人を量産することによって、

育児にしっかり向き合うことができる親を

社会に生み出していきたいと願っています。

 

追伸;

 

本日の写真は、

「キティちゃん車掌さん」

のぬいぐるみを買ってもらって、

ついに電車に興味を持ち始めた娘と、

こうして妹に、「電車愛」を教育できて、

とても嬉しそうな息子です^^

 

 

 

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