「感情」を無くし「勘定」に支配される現代人
※藤沢涼は今何位？？
感情に対しては、ネガティブなイメージが
多くあるように思います。
「感情はできるだけ抑えるべきだ。」
「感情のコントロールで勝負が決まる。」
「感情を剥き出しにしてはみっともない。」
これらが「正解」だと言われます。
理性的なものが強い価値を持っている
現代の知的社会の中では、
「感情」が軽視されるのですね。
「理性」や「知性」こそが、
「感情」よりも大切だと
考えられているのです。
しかし私は、「感情」こそが
最も重要だと思います。
例えば、会社員がストレスを溜め込むのは、
仕事の中で感情を封じ込めていることが
大きな要因ではないでしょうか。
会社員は、上司や同僚との
コミュニケーションで感情を押し殺し、
取引先に対しても感情を極力抑えて
応対することが求められますよね。
人間は感情の生き物ですから、
このように感情を人工的にすると
拒否反応を示すのです。
それでも、感情に従わずに生きると、
どんどん、損得だけで
行動するようになります。
つまり現代人は、「感情」を無くして、
「勘定」に支配されていると言えますね。
そうして、人間関係でも、
「この人と付き合うと得をする」
などと、損得の計算ばかりしてしまいます。
そのように損得の勘定ばかりをする生き方は、
実際に得をするかもしれませんが、
豊かな人生とは言えないでしょう。
自然体で感情を素直に出せる生き方こそが、
人間らしい豊かな人生です。
あなたが「勘定」をしてしまっているなら、
それはもう終わりにしましょう。
「感情」こそを大切にして、
「押し殺す」のではなく上手に「整え」ながら、
歩んでいきたいですね。
藤沢涼
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「執念深さ」は「情熱の証」
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「執念」が不足している方が
多いと感じています。
「執念」という言葉は
「執念深い」という使われ方のように
ネガティブに思われがちですが、
私は、「情熱の証」だと捉えています。
情熱を持って取り組むならば、
執念があって当然なのです。
「成果が出ないのは
私に能力が無いからだ。」
とおっしゃる方がいらっしゃいますが、
能力の差なんて、ありません。
そこに何らかの問題があるとしたら、
それは「能力の限界」ではなく、
「執念の欠如」なのです。
人間の持つ能力は、
本人が感じているより
遥かに大きいものです。
目の前に
何らかの壁がある時、
「これ以上は無理だ」
と感じてしまうのは、
本人が忍耐出来ず、
諦めてしまっているだけです。
目の前にあるのは、
執念を持って努力すれば、
絶対に乗り越えられる壁なのです。
私自身も、
「もう、これ以上は無理だ…」
と感じることはあります。
しかし、その度に
「よし、ここがスタートラインだ。」
と考えるようにしています。
いよいよ、
「火事場の馬鹿力」を発揮出来る時が来た！
と思い直すのです。
そうやって、
執念で自分の能力を掘り起こせば、
どんどん成長していくことが可能です。
「執念深さ」は「情熱の証」です。
何事にも、「情熱」を持って、
そして、「執念」を持って、
取り組んでいきましょう。
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ネガティブ「情報」・「人」の排除
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情報は「入れる」ことよりも、
「入れない」意識の方が重要だと
考えています。
膨大な情報の中には、
ネガティブなものも含まれますが、
それらを脳に入れることによる
マイナスの影響はとても大きいからです。
「テレビによる洗脳」
とか、
「ネットサーフィンによる思考停止」
などだけではありません。
直接、人から得るネガティブ情報こそ、
気を付けるべきだと思います。
例えば、ビジネスの会議中に、
「いやー、それは難しいですよ。。」
「もしそうならなかったら？」
「なんか、上手くいかない気がします。。」
などと言う方がいたら、
いかがでしょうか。
会議メンバーのマインドシェアは
そのネガティブな情報に奪われ、
プロジェクト自体が失敗する方向へ
回転し始めるでしょう。
日本の会社の生産性が低いのも、
このようなネガティブ発言を聞く会議が
延々と続いているのが一因だと思います。
私は会社員時代、
会議の話題がネガティブな方向に行くと
席を外していました。
そして、
自分が力を持つようになったら、
そのような発言をする人は
メンバーから外していました。
仕事にとっても、
メンバーにとっても、
百害あって一利無しだからです。
もちろん、
インテルのアンディ・グローブが言う通り、
パラノイア（臆病）であることは
重要であると思います。
石橋を叩いて、
細部まで何度も点検することが、
成功する為の土台を築きます。
しかし、
それはあくまで、
自分が自分に向き合うときの姿勢です。
他人のやる気を削ぎ、
全体の士気を下げるような
マイナスの発言を繰り返す人は
不要なのです。
あなたのまわりに、
口を開くとネガティブなことばかり
言っている方がいたら要注意です。
その恐ろしい破壊力を避ける為に、
その方と距離を取ることをお薦めします。
ネガティブな情報は
出来るだけ入れない努力を
惜しんではいけませんね。
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モチベーション＝思考停止
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「モチベーション」という言葉は、
思考停止のキーワードであり、
常用する方は危険です。
何かにチャレンジする時は、
目標達成に向けて自発的に
モチベーションが発動するはずで、
もはや、モチベーションというものを
意識することも無いはずだからです。
ですから、私は、
「モチベーションを
どう維持していますか？」
というご質問を頂くと、
困惑しています。
指導させて頂く時も、
モチベーションという言葉を
使うことはありません。
何かが上手くいかない時には、
必ず、何らかの原因があるからです。
例えば、営業成績が上がらない
営業マンには、
・商品の理解
・マーケティング（顧客選定）
・顧客ごとの商品カスタマイズ
・コミュニケーションスキル
・プレゼンスキル
など、これらのどこかに
欠陥があるはずで、
そこを是正しない限り、
成績は上がりません。
しかし、会社の中には、
「やる気が足りないんだ！
やる気を出せ！」
と連呼する上司がいますよね。
あのように言っても、
当人は精神的に追い込まれるだけだと
思うのです。
会社員の頃には
同僚達から頻繁に聞いていた
「モチベーション」も、
起業してからは
ほとんど聞かなくなりました。
特に、私が今お付き合いしている
意識の高い皆様からは、
全く聞いたことがありません。
モチベーションという言葉が
発せられる環境には、
何らかの問題があります。
そのネガティブな空間の中で
強い自分を保てれば良いのですが、
もし、汚染されてしまいそうであれば
空間を変える努力をするべきだと
考えています。
藤沢涼
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1日6万回の思考を塗り替える
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人間は1日に6万回思考して、
その8割は、ネガティブなものだと
言われています。
これは人間の防衛本能で、
本当にネガティブなことが
起こってしまった時、
そのショックやダメージを
和らげる為なのですね。
ただ、これには
副作用があります。
8割のネガティブな思考が、
本当にネガティブなことを
引き寄せる力も持っているのです。
悲しい人間の性ですね。。
このネガティブの引き寄せを
少しでも排除する為に、
1割でも、1分でも、1厘でも、
ネガティブをポジティブに
書き換えることが必要になります。
とはいえ、2割バッターが、
いきなり3割を超えるなんてことは
とても難しいですよね。
ですから、
今月は2割1分を、
来月は2割2分を目指そう、
という程度の目標値を
クリアしていくように
したいですね。
そして、その為にも、
自分だけではなく、
周囲の方のネガティブ発言を
矯正してあげることが大切です。
「この案件は失敗する気がする・・・」
「どうせ私の投稿なんて誰も見てない。」
「来月悪いことが起こると言われた・・・。」
そんなことを聞く度に、
「そんなことないよ、
私は素敵な未来を信じてるよ。」
と伝えてあげたいと思います。
これは相手の為でもありますが、
何より、自分の為なのです。
人間は自分の発言に
大きな影響を受けますから、
自らポジティブな言葉を発することで、
自分の思考を変えながら、
相手の思考も変えてあげられる、
ということですね。
6万回のうちの
4万8千回のネガティブな思考を、
1回でもポジティブに変えられるよう、
しっかりと意識しておきたいですね。
藤沢涼
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情報洪水の中の新たな流通貨幣
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ソーシャルメディア上の
流通貨幣は、「共感」です。
行き過ぎた資本主義の中で
実際の貨幣の価値が下がる中、
「共感」という新たな貨幣が
インターネット上で
取引されているのです。
情報洪水の中で
発信力を高める為には、
いかに、「共感」を纏った
情報を発信出来るかが
勝負ということですね。
共感とは、例えば、
・笑える！
・泣ける！
・心が震える！
・面白い！
・新しい！
・可愛い！
などです。
私は、毎日の情報発信で、
これらの「共感」を散りばめることを
意識しています。
他の多くの方の情報発信から得た
「共感」を参考にさせて頂き、
私こそが発信出来る
「共感」ポイントを探し、
アウトプットしていくのです。
ソーシャルでは、
この「共感」という新たな貨幣を
積み重ねた人こそが、
どんどん力を付けて行きます。
逆に、
ネガティブな情報発信をしてしまうと、
借金が雪だるま式に膨らんでしまうように
どんどん影響力を失って行きますね。
ただ、だからと言って、
「魅せる」ことだけに注力して
実態を偽ってはいけません。
あくまでも、
表現方法を工夫する、
ということです。
行動が伴っていないと、
落胆されて終わりですからね。
つまり、結局は、
「中身」ということです。
共感される人間になり、
そのありのままの姿を提示する。
これが本質だと捉えています。
藤沢涼
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