「心」のあり方で、「顔」は変わっていく
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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5年ぶりの引越しで荷物を整理していたら、
懐かしい写真がたくさん出てきました。
その中でも特に目に留まったのが、今日の一枚。
大学の友人達との卒業旅行で、
ラスベガスに行った時の写真です。
私は、茶髪のソフトアフロで社会に反抗しながらも、
とても寂しそうな目をしているように感じます。
当時は、実の父が愛人を作っていなくなった後、
虐待してきた2番目の父と母も離婚することが決まり、
私は人を信じることができなくなっていました。
「俺は誰のことも信じない」
「次何かがあったら、死んでやる」
そんなことを口癖にするような捻くれ者の私を、
「変わっているけど面白い奴だ」
と友人達が支えてくれて、何とか生きていました。
就職活動の時も、
「サラリーマンなんて奴隷だろ？
俺は誰にも媚を売らない。
そんな人生なら、死んだ方がマシだ。」
そんなことを言っていたことを思い出します。
それを良く知る彼らだから、
私が12年間も会社員を続けたことを、
「奇跡」だと言っています。
写真の左のA君は某商社の出世頭、
真ん中のB君は某テレビ局の敏腕プロデューサー。
本人達に許可をもらっていないので
目は隠させていただきましたが、
2人とも、当時から良い顔をしていたけど、
今は更に良い顔になっています。
仕事で成功して、
多くの部下や関係者から慕われていることが
大いなる自信になっているのだと思います。
私は、その後に妻と出会い、
「最後に、この人を信じてみよう。」
「結婚なんて絶対にしないと決めていたけど、
彼女とだったら、その夢を描けるかもしれない。」
そう考えて、幼少から抱えたコンプレックスを、
自分自身の結婚生活で解消していくことで、
意識が変わり、顔も変わってきました。
起業の世界には、何らかのコンプレックスを抱え、
それを力に変えている方がたくさんいます。
「昔イジメられていたから、見返したい。」
「親に評価されなかったから、誰かに認めて欲しい。」
「貧しくて贅沢できなかったから、豊かになりたい。」
大きなコンプレックスを持つ人ほど、
そのエネルギーも大きく、いつまでも力強く歩みます。
私のコンプレックスも、決して小さくありません。
だからこそ、家庭の中で愛を育み、
それを社会に表現し続けることで、
自分の心を癒しています。
そして、それが誰かの希望になっていれば、
とても幸せなことです。
「自利」だった自分のコンプレックス解消を、
「利他」につなげられるよう、これからも努力しますね。
自分の顔の変化を、そして、
私に関わってくださる皆さんの顔の変化を楽しみながら。
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藤沢涼
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長者の「万灯」より、貧者の「一灯」
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親族や友人から、息子宛てにいただいた
「お年玉貯金」からも、一部、
熊本へ寄付させていただきました。
『長者の「万灯」より、貧者の「一灯」』
と言われます。
釈迦に灯火を寄進した富者の万灯がすぐ消え、
貧しい女性が寄進した一灯だけが、
いつまでも明々と燃え続けたというお話です。
釈迦は、この様子を見て、
「海の水を注いでも、あの灯は消えないだろう。
海よりも広い心で布施されたものだから。」
と弟子に伝えたのです。
私も、息子のお年玉貯金からの少額の寄付は、
私の収入からの寄付よりも尊いと考えます。
大切なのは「心」であり、
金額の大小ではありません。
もちろん、今回の寄付は、
息子の意志だけで行ったものではありません。
私と妻が、被災地の映像や写真を一緒に見ながら、
息子に諭した結果です。
「今、こうして辛い思いをしている人がいる。
パパ達は、美味しいお料理をいただいて、
とても幸せなのだから、困っている人達に
少しでも分け与えるべきだよね。」
そう言って、お金の大切さと、
それを分かち合うことの大切さを教えながら、
寄付させていただきました。
国民総幸福量が高いプータンでは、
子供が小さい時から利他的行動を重んじ、
徳を積むことで来世に良い輪廻転生ができると
徹底して教育しています。
だからこそ、社会全体で
幸せを感じられているのですね。
10億稼いでも利己的にしか使わない人より、
数百万円の収入から少しでも利他的に費やす方が
より価値のある生き方です。
妬みや憎しみが流通してしまう利己的社会を脱し、
愛と思いやりに溢れた社会を、
私たちは築いていくべきですね。
【Yahoo!基金 熊本地震災害緊急支援募金】
私はこちらに寄付させていただいております。
Tポイント1ポイントから募金可能ですから、
被災された方に愛を届けましょう。
→ http://donation.yahoo.co.jp/detail/1630023/
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国富を持続させる「利他」の概念
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国富は自動的に形成されるものではなく、
社会の中で個々人が周囲の方に配慮し、
最善の行動を取ることによって実現します。
もし、現在の日本において、
年齢の高い世代が利己的な行動に走れば、
票数という力によって国の財源を使い果たします。
子世代、孫世代、そして、
まだ生まれていない未来の世代に対して
意識と財源を配っていく心が、
日本の豊かな経済社会を持続するのです。
もちろん、若い世代が上の世代から
お金を搾取すれば良いということではありません。
若い世代は、
豊かな日本を築いてくれた先人達に感謝しながらも、
両者が納得できる形で
格差を埋めていく仕組みづくりをするべきですね。
そのような観点では、
介護事業をはじめとした、
若い力が先人達を支えるビジネスに、
緩和や助成をしていく政治も必要になるでしょう。
祖母がお世話になっている施設では、
若い方が朝から晩まで、一生懸命働いています。
しかし、彼らが受け取っている賃金は、
決して高いものではありません。
保育事業も含めて、「命」に関わる仕事は、
国家的事業として、もっと重んじられるべきですね。
また、現在の社会福祉制度は、
日本の高度成長期に設けられたものですから、
少子高齢化を迎えた現代には相応しくありません。
遠くない未来に、
人口の半分が65歳以上になる日本は、
社会設計の抜本的な改革が必要です。
金融資産の6割以上が、
60歳以上に偏っている世代間格差を、
至急、是正していかなければいけないのです。
このような過程においては、
それぞれの世代が利己だけを考えることなく、
利他の心を忘れないようにしたいですね。
結婚生活においても、
会社の同僚とのコミュニケーションにおいても、
あらゆる場面でそうですが、
利己に走ってしまうと、その関係は破綻します。
いかに相手を思いながら、
社会全体の国富を維持していくかを
個々人が考えなければいけない時代ですね。
そして、そのような気持ちを土台に行動すれば、
どのような行為も、関係も、ビジネスも、
価値のあるものになると信じています。
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リーダーの「求心性」と「遠心性」
※藤沢涼は今何位？？
個人の時代には、それぞれが
「リーダー」になることが大切です。
そしてリーダーには、
「求心性」と「遠心性」の両方が
求められます。
太宰春台の「産語」に、
以下の話があります。
老人が松の苗木を植えていました。
そこに通りがかった君主が老人に
年齢を尋ねました。
「八十五になります。」
君主は笑いまいた。
「その松が立派な木材になっても、
自分では使えないだろうに。」
老人は言いました。
「国を治めている人の
お言葉とは思えませぬ。
私は自分のためではなく、
子孫のために植えているのです。」
君主は恥じ入るほかはなかった。
自分がやることすべてに
見返りを求めてはいけません。
自分ではない誰かのために
利他の精神を持つことが重要です。
人を育てるのも、全く同じです。
一人一人を丁寧に教育して、
成長を促した教え子が得る豊かさを
先人が直接、享受することは少ないです。
しかしそれでも、
人を育て続けなければなりません。
それは先行するリーダーの
不可欠の責務なのです。
そうしないと、
経済は発展しないし、
叡智を洗練させて、より豊かな時代を
創っていくことができないのです。
つまり、リーダーとは、
自己を掘り下げて磨くという
「求心性」を持った上で、
それにより体得した心境や世界を
次世代の仲間に提供し、
自分のレベルに引き上げる
「遠心性」を併せ持つべきなのです。
求心性と遠心性を兼ね備えた
リーダーこそが、多くの人に愛され、
仲間を拡大していきます。
私自身、そんな意識を持って、
あらゆる形で指導させて頂いております。
真のリーダーに向かって、
これからも研鑽していきますね！
藤沢涼
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