リーダーの「求心性」と「遠心性」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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個人の時代には、それぞれが
「リーダー」になることが大切です。
そして、リーダーには、
「求心性」と「遠心性」の両方が
求められます。
太宰春台の「産語」に、
以下の話があります。
老人が松の苗木を植えていました。
そこに通りがかった君主が、
老人に年齢を尋ねました。
「八十五になります」
君主は、笑いまいた。
「その松が立派な木材になっても、
自分では使えないだろうに！」
すると、老人は言いました。
「国を治めている人の
お言葉とは思えませぬ。
私は自分のためではなく、
子孫のために植えているのです」
君主は、恥じ入るほかはなかった。
自分がやることすべてに
見返りを求めてはいけないこと、
そして、自分ではない誰かのために
利他の精神を持つことの重要さを
教えてくれるお話ですね。
人を育てるのも、
全く同じだと思います。
1人1人を丁寧に教育して、
成長を促した教え子が得る豊かさを
先人が直接、享受することは
多くはありません。
しかし、それでも、
人を育て続けなければなりません。
それは、先行するリーダーの
不可欠の責務だと思います。
そうしないと、
経済は発展しないし、
叡智を洗練させて、より豊かな時代を
創っていくことが
できないのではないでしょうか？
つまり、リーダーとは、
自己を掘り下げて磨くという
「求心性」を持った上で、
それにより体得した学びを
次世代の仲間に提供し、
自分のレベルにまで引き上げる
「遠心性」を併せ持つべきだと言えます。
求心性と遠心性を兼ね備えた
素敵なリーダーこそが、
多くの人に愛されて、
仲間を拡大していくでしょう。
私自身、そのような意識を持って、
多くの方に向き合わせていただきたいし、
この意識を忘れないようにしたいと
強く意識しています。
さあ、6月が始まりました。
今月も、リーダーとしての
レベルをさらに上げられるよう、
引き続き、努力していきますね！
追伸；
本日の写真は、「息子10歳5ヶ月」＆
「娘7歳1ヶ月」のお祝いです！
子ども達にとっての、
模範となるリーダーであることも、
私に与えられた使命です＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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親として、リーダーとして「あるべき姿」
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育児に真剣に向き合えば向き合うほど、
「親」に求められる姿は、きっと、
「リーダー」のそれと等しいのだと
感じるようになっています。
完璧な親も、完璧な指導者も、
世の中にはいないでしょう。
しかしながら、
「こうありたい」
あるいは、
「こうではありたくない」
という具体的な「あり方」を定めることで、
理想の「親」や「リーダー」に
近付いていくと考えています。
たとえば、私が親として、
「こうではありたくない」
と感じるのは、
以下のような親です。
・子どもに非現実的な期待を抱く。
・恐怖や不安を子どもに感染させる。
・子どもを過剰にコントロールする。
・子どもを通して自分の人生を生きる。
いずれも、子どもを息苦しくして、
不幸にしてしまうと思いますので、
自分がこのようなことをしていないか、
定期的に、確認するようにしています。
そして、これらの「子ども」の部分を
「生徒」や「メンバー」などに置き換えると、
「指導者」あるいは「リーダー」として、
相応しくないあり方を示すことになると
捉えています。
ですから、人の「親」として、
そして、人の「指導者・リーダー」として、
自分自身を戒めるため、
自分を俯瞰して見る習慣が大切だと思います。
子どもへの向き合い方を考え続けることが、
社会の中での自分のあるべき姿を
的確に定めていくと思うのです。
「親子」、「師弟」、いずれも、
お互いの信頼関係があってこそ、
それぞれの人間的な成長が伴います。
いつまでも成長し続ける親であり、
指導者・リーダーであり続けられるように、
自分自身を見つめる時間を
設けていきたいと思います。
さて、東京五輪の「5」にかけて、
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追伸；
住宅展示場の内覧で、
ハンモックが大好きになった息子。
この子の親として、私も真剣に向き合い、
親としての責務を果たしていきたいと思います＾＾
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「心が美しい」リーダーを目指して
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子ども達が生まれたばかりの頃に、
私のコンサル生さんとして、そして、
FXコミュニティのメンバーさんとして、
大変お世話になっていた女性のYさんから、
子ども達と妻へのプレゼントをいただきました。
私は、とても有り難いことに、
このような心が美しい方との出会いに
恵まれています。
私自身が、
「心が美しい方とお付き合いしたい！」
と願っているからこそ、
そのような方を引き寄せているのだと
感じております。
「どう生きるか？」
「どうありたいか？」
そのベクトルが合致する方々と、
日々接することができていることに、
心から、感謝しています。
一方で、現代社会では、
自分のことばかりを考えてしまう人が
とても多いと感じます。
小さいお子様を育てている親御様は、
きっと、社会の中にもう少し、
「大変な育児に、
手を差し伸べてくださる方がいたら・・・」
と感じているはずです。
もちろん、電車で席を譲ってくださったり、
街中で優しく声を掛けてくださったり、
エレベーターで扉を開けて待ってくださるような
とても温かい方もいらっしゃいます。
しかしながら、そのような方と出会う機会は、
都心では特に、大変少ないです。
ビジネスにおいても、
「与える」ことよりも「受け取る」ことを
優先してしまう方が多いのが現実です。
自分さえ良ければ良いと考える生き方は、
決して、尊い生き方ではありません。
・困っている方を助けてあげること
・悩んでいる方を励ましてあげること
・一歩進めない方の背中を優しく押してあげること
私は、そのような方とビジネスがしたいですし、
私自身も、そうでありたいと願っています。
他人から奪うようなビジネスでお金を得ても、
心はどんどん貧しくなってしまいます。
旧約聖書の箴言の中に、
栄華を誇った古代イスラエルの国王
ソロモンの言葉が記されています。
「寛大な人たちの世界はますます大きくなり、
ケチな人たちの世界はますます小さくなる」
「人を祝福する人は大いに祝福され、
人を助ける人は人に助けられる」
これが真理だと思います。
自分のことばかり考えてしまうと、
精神的にはいつまでも豊かになれません。
また、物質的には、
一時的に豊かになったとしても、
それが長続きすることはありません。
私はこれからも、大きな心を持ち続け、
その寛大な心で、周囲の方と
接していきたいと考えています。
地位でも、名誉でも、お金でもなく、
「心が美しい」
そんなリーダーを目指して。
追伸；
本日は、いただいたお花＆お菓子の
クリスマスプレゼントと子ども達の写真を
アップしています！
Yさん、温かいお心遣い、
本当にありがとうございます＾＾
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藤沢涼
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「ジョブ型」から「ロール型」の働き方へ
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私が会社員の頃は、与えられた業務を
全うすることだけが求められました。
1つの部署に所属して半年から数年は、
ほぼ同じメンバーの中で、
ほとんど同じ仕事の繰り返し。
どうしても、途中で飽きてしまって、
新たな発想が湧かなくなり、
生産性が著しく下がったことを思い出します。
ところが、起業してからは、
取り組みたいビジネスを選定した上で、
「役割」を自由自在に交代し、
臨機応変にチームを組み立てていくような
働き方になっています。
・1つのチームのリーダー
・複数のチームのリーダー
・チームの1員であるメンバー
・新規顧客獲得のプレゼンター
・チームメンバー育成のための講師
など、様々な役割を自ら選び、
周囲の方に貢献する力を磨いていきます。
その過程で、人間的に大きく成長し、
結果的に、求めた未来を
手にすることができるのです。
会社員の頃のような働き方は、
「ジョブ型」と言われます。
このデメリットとしては、
・自分のジョブを超えて
業務を拡大するのが難しい
・職務が明確な半面、硬直しやすく、
時代の要請に対応しづらい
などがあります。
一方で、起業後の私の働き方は、
「ロール型」と言われ、リクルートでは、
60年前から採用されていたそうです。
そして、この働き方を土台にして、
果敢に事業に取り組むことで、
個々人の能力を最大化し、
組織としてのエネルギーを
最大限に発揮することがができるのです。
だからこそ、
リクルート出身の起業家の方は、
実際に起業してからも、大きな仕事を
成し遂げる方が多いのですね。
昨夜は、ロール型のチームビルディングをする
ビジネスパートナー達との、懇親会＆会議。
それぞれが主体的に役割を選び、
チーム全体に貢献する精神で議論を重ね、
建設的で、有意義な時間でした。
皆様からいただいた知恵と情熱で、
私も、私の役回りを全力で全うしていきます＾＾
追伸；
本日の写真は、「ほぼ女子会」だった
昨夜の懇親会の様子です＾＾
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藤沢涼
◆藤沢涼の2021年「年収1,000万円以上」プロジェクト
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家族旅行中に迎えた「40歳」の誕生日
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本日、2019年1月28日、私は40歳になり、
深夜0時からたくさんのお祝いメッセージを
いただいております。
心から、感謝を申し上げます。
私は現在、一昨日の神戸セミナーをきっかけに、
家族と一緒に、関西を旅行中です。
昨日は、有馬温泉でゆっくりした後、
大阪に移動して、USJのすぐ隣の
「近鉄ユニバーサルシティ」に
チェックインしました。
子ども達が、
「パパ、このお部屋に泊まりたい！」
と熱望した、
「ビッグフォレスト・ルーム」です。
そのカラフルで可愛らしいお部屋の中で、
妻が誕生日お祝い用のバルーンを膨らませ、
息子と娘と3人で、
「Happy Birthday To You」
を歌ってくれました。
新年早々、私と妻と娘がインフルエンザに感染し、
娘は、熱性痙攣で救急搬送されたばかりですから、
こうして、笑顔でお祝いしてもらえることが、
どれだけ幸せなことかを、思い知らされています。
また、ジャニーズ「嵐」の活動休止が話題ですが、
リーダーの大野智さんが、
「何事にも縛られず、自由な生活をしたい」
と語った通り、「自由に生きる」ことは、
人として、最も幸せなことです。
「年収が高いこと」
「知名度があること」
「名声を博すること」
「多くの人に愛されること」
などは、
「自由に生きること」
の喜びに、勝てないのです。
大野さんや他のメンバーも、30代後半となり、
結婚や育児への希望もあるのでしょう。
私は、日本の晩婚化に関して、
ジャニーズメンバーの影響が小さくないと
考えているので、彼らが、父親となって、
その喜びも発信してくれることを願っています。
さて、本日は、早起きして、準備も万端！
これから、USJを満喫します！
宿泊するお部屋も含めて、自分の誕生日こそ、
私自身よりも、家族が喜ぶことをしたいと考え、
このような旅行スケジュールにしました。
家族が喜ぶ姿を見て、
幸せを感じる1日にしたいです！
こんなに幸せな40歳を迎えて、心から感謝です！
本当に、ありがとうございます！
40代も、全力で駆け抜けていきますね＾＾
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藤沢涼
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「感謝の花」が咲く、素敵なお誕生日お祝い
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私自身が学び、多くの方をお招きしている
FXコミュニティーの「リーダー」である、
keiさんのお誕生日お祝いをさせていただきました。
まず、セミナーにご参加くださった皆様で、
花束の形をした、お祝いの寄せ書きを創りました。
皆様の感謝の声が続々と寄せられ、
「感謝の花束」として、お渡しできたことを、
とても嬉しく思います。
また、プレゼントは、
赤と紺の2色のマフラーを選びました。
妻とお買い物に行った際に、
「このエルメスのマフラー、素敵だね！
きっと、keiさんに似合うね！」
そう意見が合って、選んだものです。
お世話になっている方へ、
気持ちを込めてお祝いできることは、
とても幸せなことですね。
さらに、懇親会では、
サプライズで用意していた
コミュニティメンバーからの
お祝いメッセージ映像を投映しました。
日本全国から届けてくださった30名以上の、
個性豊かな皆様からのメッセージに加え、
最後には、keiさんの奥様やお子様達からも
温かいメッセージをいただきました。
私自身が、動画を編集しながら、
感動して、何度も涙を流した映像でしたが、
keiさんも、とても喜んでくださり、
本番でも、またもらい泣きしてしまいました。
お忙しい中、動画撮影にご協力くださった皆様に、
心から、感謝を申し上げます。
さて、このコミュニティで、
すでに1年以上の投資を続けている方は、
資産が2-3倍以上になっています。
直近では、スタートしたタイミングによっては、
まだそこまでの利益が出ていない方や、
損失を抱えた状態の方もいらっしゃいますが、
そのような方も、
「将来の大きな利益のための、
必要経費だと捉えている」
と、前向きな姿勢を示してくださり、
「投資家マインド」を、コミュニティ内で
育み合えていることを、改めて確認できました。
投資には、良い時期と悪い時期があります。
それこそ、単月で、2-3倍が狙える月もあります。
いつ、そのタイミングが来るかは判断が難しいですが、
大切なことは、
「苦しい時期があっても、
データを分析し続け、手法をマイナーチェンジし続け、
マーケットに投資し続けること」
であることを、昨日もしっかり、学ばせていただきました。
12/16のFX無料セミナーは、本日で、
私からの募集を終了といたします。
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あなたも、FXの素晴らしさを是非、ご体感くださいね！
追伸；
セミナーやお祝いパーティーの写真をアップしました！
昨日ご登壇くださった竹田さんは、
裁量トレードを究めて、月間1200pips！
1ヶ月で資産2倍以上の成績ですから、
凄いですよね＾＾
皆様の成功が、本当に幸せです！
これからも、同志の皆様とともに、高め合っていきます！！
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藤沢涼
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孫正義の「天才工場」、教育こそ最高の投資
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ソフトバンクの孫正義社長は、
私財を投じて「孫正義育英財団」を設立し、
次世代のリーダーを育てるべく、
若い才能に支援することを決めました。
・「ビットコイン事業」を展開する
16歳の高校生、山内奏人さん
・ハーバードよりも難関である「ミネルバ大学」に
日本人初の学生として進学する、片山晴菜さん
・卵アレルギーに悩み、食物アレルギーに関する
「アプリ」を開発した中学生、中馬慎之祐さん
・ラサール高時代に国際生物学オリンピックで
2度「銀メダル」を獲得した東大院生の三上智之さん
8歳から26歳までの96人に対して、
オーダーメイドの「天才工場」として、
それぞれへの支援額を決めていきます。
画一的な教育を施してしまい、
異彩が育ちにくい風土である日本。
「これでは、世界のリーダーには勝てない」
と嘆いていた孫社長が、自ら、
日本の未来を創ろうとしているのです。
ソフトバンクの事業としても、
30兆円規模の資産運用で
莫大な投資をし続けることが発表されたばかりです。
孫社長は本物の「投資家」であり、
最終的には、「教育」という最高の「投資」で、
日本の未来を変えようとされているお姿を、
心から、尊敬致します。
さて、先日からご紹介している
Ryo’s Partyの同志・原啓司（kei）さんも、
「日本の投資教育に革命を起こしたい」
という、とても素晴らしいビジョンを
持っていらしゃいます。
その将来展望に向かって歩み始める
大きな一歩となるであろう10/14(土)のセミナーは、
残りのお席が少なくなって参りました。
是非、お早めに、こちらから確保してくださいね。
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あなたと共に、投資で資産形成をしながら、
日本の投資教育を変える仲間となれることを
心から願っています。
追伸；
子供達の教育に関しては、
現段階では、「大きな愛で包む」ことと、
「思いっきり遊ばせる」ことを意識しています。
そうして、今のうちに吸収できる力を身に付けて、
何かに興味を持った時に、とことん夢中になれるよう、
今のうちから時間的・経済的自由を確立し、
子供達のために環境を整えてあげたいと考えています。
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織田信長「逃げること」が可能なリーダー
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浅井長政が織田信長を裏切った時、信長は迅速に、
陣を引き上げて逃げたと言われます。
面目もあり、戦う力も残っていましたが、
一度逃げて体制を立て直し、改めて、
浅井長政を攻め、勝利に至ったのです。
「金ヶ崎の退き口」として語り継がれる話で、
様々な歴史的解釈や逸話がありますが、
この「逃げる」という判断は、リーダーとして、
そして、人生において、とても大切だと感じます。
東芝などのダメになる会社を見ていて思うのは、
早いうちに、「ここでやめよう」という撤退を
決断できなかったことが大きな問題としてあるからです。
「逃げる」
ということは自分を否定することになり、
「認知的不協和」を起こすことになるため、
現実的には逃げた方が良い場面でも、
逃げられなくなってしまうことが多くあります。
信長の時代は、特に、武士道の格好良さが説かれ、
現代よりも不協和が起きやすかったにも関わらず、
ドライな現実主義者として、
「今は逃げるべきだ」
という現実的な答えを出すことができたのです。
このようなことは、
ノウハウコレクターと揶揄されてしまう、
空っぽのノウハウを買い続けてしまう方にも
当てはまります。
詐欺のような手口でガラクタを買わされたものの、
その「無能だった自分」を認めたくないために、
また、次のガラクタを買ってしまうのです。
詐欺師は、このようにして
心の弱い方の「認知的不協和」につけ込むのが、
とても上手いのです。
投資で失敗する方も、
自分が読んだトレンドと違う方向に進んだ時、
潔く切ることができません。
特に、資産を大きくするに従い、
そのような傾向は大きくなります。
途中まではラッキーで資産を拡大できたとしても、
いつの日か、小さな損切りができなかったがために、
すべての資産を失うのです。
しかしながら、正しいルールに従ってトレードし、
もし、間違った判断をした時には潔く損切りをする、
これが徹底できれば、資産はどんどん膨らみます。
私は、以前学んだ「歴史」と、
現在、真剣に学んでいる「投資」が、
このようにリンクしていくことに、今、
感動を覚えています。
人生において大切なことの本質は、
あらゆる分野において、共通しているのですね。
追伸；
人生の質を下げるリスクのあるものは、
どんどん損切りしていこうと決断しました。
家族で美味しい食事をいただく幸せな時間を、
いつまでも維持していけるように。
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成功する漁師、食べていけない漁師
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資本主義の世界の中で、大きな収益を生み
自分の力で強く生きていける人と、
それができない人の違いを、
「漁師」になぞらえて分析したいと思います。
ただ人に使われているだけの漁師は、
単なる労働力としてしか見なされません。
代わりの漁師がいくらでもいるので、
すぐに仕事を失い、食べられなくなるでしょう。
一方、成功する漁師とは、
次のような創意工夫を自らできる人です。
1.釣りのスキルを究めたり、
大量に釣れる場所を探し出す「エキスパート」
2.魚がより高く売れる場所を見つけ出し、
利益率を上げていく「トレーダー」
3.目の前の魚に付加価値を付けて、
○○魚などというブランドで売る「マーケター」
4.ルアーを開発するなど、よりコストを抑えて
利益を生み出す「イノベーター」
5.チームを作ってリーダーシップを発揮し、
人数以上の成果を出す「リーダー」
6.複数のチームに漁船を与え、全てを最適化し
大きな成果を生む「インベスター」
どのようなビジネスでも、
大きな成果を生み出している人は、
これらのいずれかに該当すると思います。
個人がこれらの力を磨いていくことが、
取り組むビジネスの利益を大きくしていきます。
注意すべきは、
現代は産業のスピード変化があまりにも激しいので、
エキスパートの価値が下がっていることです。
1つのことに注力して力を付けた人が、
あっという間に不要な人になっていることに
十分に気を付けなければいけません。
また、インターネットの進展に伴い、
価格の均一化が進んでいるので、
ただ右から左に流すだけのトレーダーは
どんどん苦しくなっていきます。
時代の変化の中で、私達に求められるのは、
・マーケター
・イノベーター
・リーダー
・インベスター
これらの要素が色濃くなっていると捉えるべきでしょう。
どうせ釣りをするなら、成功する漁師へ。
上記6つ（特に下の4つ）を意識しながら、
目の前のビジネスを見つめていきたいですね。
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「三方一両損」から「三方一両得」へ
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妻を自宅に残して、息子と娘と3人で定期的に、
カフェでゆっくり過ごすのが習慣になっています。
妻は、いつも大変な育児・家事を離れ、
少しでもゆっくりした時間を過ごしてもらう。
時には、1人で買い物や美容室に出掛けてリフレッシュする。
子供達は、色んな空間で新鮮な体験をして、
時には、ママに内緒で美味しいケーキを食べたり、
控えるように注意されているジュースをこっそり飲む。
私は、ママっ子な2人を独占して、
少しだけ甘やかすことで、パパっ子になってもらう。w
このような「三方一両得」が成立していると感じます＾＾
日本の江戸時代の小話「三方一両損」の精神も、
とても素晴らしいと思います。
改めてそのストーリーを引用すると、
ある男が3両入った財布を拾い、
名前が書いてあった落とし主に届けた。
江戸っ子の落とし主は、
一度落とした金は要らぬと受け取らない。
拾い主も、故のないお金は不要と突っぱねる。
そこで、名裁判官の大岡越前守が、
自らの懐から1両を出し、
合計4両にしてこう言った。
「2人とも正直で天晴れだ。
2両ずつ持って帰るが良い。
2人は、本来3両のところ2両になって1両の損。
奉行の私も、1両の損。
三方一両損で丸くおさめるのが良い。」
誰もが「得」をしようとするのではなく、
誰もが「損」をしてお互いを分かち合う。
妻の実家の周辺では、
お米や醤油を切らしたら隣の家に借りに行ったり、
お惣菜をおすそ分けする昔の日本文化が残っていて、
とても温かい気持ちになります。
都心ではそのような光景が
ほとんど見られなくなりましたが、
私と一緒に個人でビジネスに取り組む仲間の中では、
最近、そのような素敵な光景が
頻繁に見られるようになりました。
自分が持つノウハウを無償で提供する。
その御礼として、その方のプロジェクトに協力し、
恩返ししていく。
そのような形で、共存共栄していく道を探っています。
自分で事業をすると、会社員より圧倒的に成長するのは、
それぞれがリーダーシップを持つことが求められるからです。
会社の中のリーダーは、
あくまで、会社の「看板」があってこそ。
個人として独立することで、
すべてを主体的に取り組むことが必要になり、
その事実が、個人を成長させていくのですね。
「三方一両損」から「三方一両得」へ。
家庭だけではなくビジネスでも、
私に関わる方全員が恩恵を受けるような環境を整え、
皆様を幸せに導いていきたいと考えています。
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藤沢涼
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