兄妹ケンカの後、仲直りで髪を洗いっこ
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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小池都知事が提唱した「ステイホーム週間」を、
東京都民として素直に守り、完全在宅の日々です。
その中では、外出したい子ども達のストレスが爆発し、
兄妹ケンカに発展することがあります。
ほとんどのケンカは、どちらか一方が悪いのではなく、
どちらも、改善するべきことがあります。
ですから、そのケンカを通して、
自分の間違いに気付いたり、
配慮不足を反省したりできるよう、導いています。
つまり、それぞれが成長するために、
ぶつかり合っているのだという、
有意義な機会にしてあげたいと考えているのです。
このようなことは、子どもの世界だけではなく、
大人の世界でもあります。
特に、ビジネスに一生懸命な方同士が、
少しの意見の違いにより、ぶつかってしまうことは、
少なくありません。
そのような時に大切なこと。
それは、子どもの頃のケンカと同じです。
“自分の成長の機会”だと捉えることです。
どんな苦手な人と出会っても、
その方を
「最高の砥石だ！」
と感じられたら、その出会いには、
大いなる意義が生まれます。
私が、このような意識を持つことができる理由を
自問自答してみたのですが、すぐに思い当たるのは、
電通の“鬼十則”です。
最後の一文として、
10. 摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、
積極の肥料だ、でないと君は卑屈未練になる。
とあります。
電通に入社した22歳の時、
“鬼十則”を毎日読み込んで、
仕事に活かそうとしていましたから、
私にとっては、バイブルです。
一方で、
5. 取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……。
などが、時代に合わないということで、
現在は、社訓から削除されています。
私も、高橋まつりさんが亡くなった時、
「“鬼十則”を強制してしまっていることが問題だ」
と、メディアの取材に答えました。
実際に、パワハラの温床となっていたからです。
ただ、他人へ強制するものとしては、
現代には相応しくなくなっているものの、
個人の成長において、自分が意識することとしては、
必要な要素がたくさんあるものだと考えております。
何事も、それをどう捉えるかで、
その後の言動が変わっていきますね。
本日は、大喧嘩の後の仲直りで、
髪を洗いっこする子ども達を見ながら、
こんなことを考える、ステイホームの1日でした。
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藤沢涼
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「1%」の進歩に、心から感謝したい
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私は毎日、腕立て伏せをしていますが、
いつの間にか100回できるようになり、
自分の体の負荷を物足りなく感じていました。
50回、60回、70回と回数が増えた時期は
自分の成長を感じ、とても喜んでいたのですが、
100回が110回になっても、
それほど嬉しくないのです。
そこで、腕立て伏せをする際に、
息子に私の背中に乗ってもらうようにしました。
息子に回数を数えてもらいながら
腕立て伏せをするのですが、
これまでの半分の、50回で限界になります。
これにより、また回数を増やすことが
日々の楽しみになったのです。
さらに、息子は順調に大きくなり、
体重がどんどん増えているので、
必然的に、負荷も大きくなります。
つまり、回数が増えなくても、
自然と、トレーニング効果を高めることが
可能になったということです。
こうして息子が付き合ってくれる間は、
最高のパートナーとして、
メタボ対策していきたいと思います。笑
さて、このような「小さな一歩」を喜び、
次の一歩、次の一歩と歩んでいくことは
とても大切なことだと考えています。
アインシュタインが、
「人類史上最大の発見」と言った複利の凄さを、
自分の体で体感できるからです。
毎日、1％成長し続けると、1年後には37.8倍です。
毎日、0.1%だとしても、1年で1.44倍です。
株やFXのデイトレーダーが数年で
資産を100倍などにしてしまうのも、
この複利の効果を最大限に活用しているからですね。
腕立て伏せの回数が1回増えたこと、
メルマガの読者が1人増えたこと、
タイピングのスピードが1秒速くなったこと、、、
こんな些細なことは無視してしまいがちですが、
その小さな一歩を積み重ねた先に、
大きな成長があることを忘れないようにしたいですね。
ということで、明日は息子を背中に乗せて53回、
腕立て伏せを頑張ります＾＾
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藤沢涼
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「進歩」は劣等感の産物である
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日本は観念の上で常に、「後進国である」
という意識を持ってきました。
海を越えた外国にこそ、本物がある、
一流のものがあるという認識を、
遣隋使、遣唐使の時代から引き継ぎ、
歴史が刻まれてきています。
「日本は、アメリカの5-10年遅れている」
という評価を疑わない事実は、
戦後の3S政策やWGIPによる洗脳だ
という言説もありますが、
実は戦前から、日本は外国に劣等感を持ち、
今でも持ち続けているということです。
この様子を見て、
「いつまでも、自らを卑下するマゾ国家だ」
と捉えることができる一方で、
反対側の見地に立てば、
「いつまでも驕らず、成長を志向する国だ」
とも捉えられます。
そして私は、
しばらくは前者に寄った考えでしたが、改めて、
後者の認識を持ちたいと考え直しています。
何事にも欠点と長所があり、
欠点を排除するよりも、
その裏にある長所を伸ばすべきだと
考えるようになったからです。
個々の人間と同じように、
日本国にも、改善すべき点がたくさんありますが、
一方で、良い部分がたくさんあります。
そして、海外に対しての劣等感は、
これこそが、日本を発展させた国民性だと
感じています。
個人に置き換えて考えると、
いつまでも、周囲の方から学ぶ意識を
大切にしなければいけないと自戒します。
「俺がNo.1だ」
「俺が最速だ」
そのような言葉を良く見聞きしますが、
驕り過ぎてしまったら、成長は止まります。
評価は自ら誇示するのではなく、
周囲の方からしていただくものです。
例えば、収入の高い方は低い方を見下さず、
本来収入を得られる部分を奉仕の精神で尽くす姿に
学ぶべきだと思うのです。
このバランス感覚が、人としての「徳」を
定めていくと考えています。
お金を得たと同時に
人を失うような成功ではなく、
周囲の方と共にステージを上げていくような
未来を描いていきたいですからね。
驕ることなく、臆することなく。
「進歩」は、劣等感の産物であると捉え、
劣等感を持てる心を大切にしながら、
いつまでも、自分を磨いていきたいですね。
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藤沢涼
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人への迷惑と収入の関係
※藤沢涼は今何位？？
「人様に迷惑をかけないように」
という教育が一般的だと思いますが、
私は、そうするつもりはありません。
迷惑を恐れてしまうと、
失敗を恐れ、決断を恐れてしまい、
挑戦出来ない子に
育ってしまうと考えているからです。
もちろん、
「積極的に迷惑をかけろ！」
と言うつもりはありません。
他人への配慮があまりにも欠けると、
社会の中で、周囲から
取り残されてしまいますからね。
しかし、その一方で、
他人に気を使い過ぎてしまうと、
自分の頭で考えて、行動することが
出来ない人間になってしまいます。
例えば、
しがらみや常識を打破しようとすると、
周囲との摩擦が必ず起こります。
この「摩擦」は、
電通の「鬼十則」の中でも
語られている通り、
「進歩の母」です。
摩擦の無いところに、
イノベーションは無いのです。
社会的に地位が高い方、
高い収入を得ている方は、
摩擦を恐れません。
迷惑をかけることに対し、
必要以上に気を使いません。
そして万が一、
実際に迷惑をかけてしまった時は、
必ず、その穴埋めをするように
努力をされています。
迷惑をかけた分の2倍、3倍、
恩返しをしていくのです。
こういう姿勢の人こそが、
社会をより良く変えていきます。
もし、皆が迷惑を恐れると、
社会は何も変わらず、
何の進歩も無くなってしまいますね。
ですから私は、
社会をより良くする為に、
摩擦を恐れず、一時的な迷惑を顧みず、
果敢に挑戦しようと思います。
その上で、
周囲の方に必ず、
恩返しをしていきたいと考えています。
だからこそ、子供に対しても、
「人様に迷惑をかけないように」
という教育はしません。
その代わり、
「生きていたら、
人に迷惑をかけることもあるだろう。
だからこそ、自分も、
人のことを許してあげなさい。」
こう言い聞かせていこうと思います。
藤沢涼
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感情の老化に注意しよう
※藤沢涼は今何位？？
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年齢を重ねることで怖いのは、
脳の老化よりも「感情の老化」だと
考えています。
特に、地位や肩書き、
収入などに恵まれている方ほど、
この「感情の老化」を起こしやすいと
感じます。
それは、
現状の収入や環境を
「維持」することしか考えずに、
考え方が保守的になり、
意欲が無くなって
頭も体も使わなくなるからです。
会社の中では、
地位が上がって来ると、
部下が何でもやってくれます。
縦社会の会社であればあるほど、
部下はイエスマンとなり、
上司の老化を進行させます。
私も12年の会社員生活で、
感情が老化していく先輩達を
たくさん見てきました。
現場では優秀だった上司が、
管理職になった途端、
胡座をかいて、
朽ちていきました。
知的な大人への第一歩は、
「もっと進歩したい」
「自分の能力を引き上げたい」
というハングリー精神です。
地位を手にしてしまうと
自己愛が満たされるので、
この自己研鑽の意欲が
減退してしまうのでしょうね。
ですから私は、
地位や名声が欲しいとは
全く思いません。
明日の自分への探究心で
己を磨き続けることに
フォーカスしたいと考えています。
藤沢涼
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【Free Agent TRIBE Project】
半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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