「何を」やるかより、「誰と」やるか
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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ストレスの大半が「人間関係」である以上、
仕事も、遊びも、「何を」やるかより、
「誰と」やるかを重視すべきだと思います。
私が会社員だった頃を思い返しても、
憧れのクリエイターとお仕事させていただいた時は、
長時間労働を全く厭わず、目の前の膨大な業務に
やりがいを持って取り組むことができていました。
そのクリエイターに褒められた時など、
飛び上がるほど嬉しかったのを覚えています。
一方で、入社前から望んでいた仕事でも、
そこに、部下を奴隷のように扱う上司がいたことで、
仕事自体を愛せなくなることがありました。
また、私が起業してから感じる幸せの要因は、
経済的自由、時間的自由、場所的自由に加えて、
ビジネスパートナーや仲間を選べる自由も、
とても大きなシェアを占めています。
「誰と」一緒に、自分の貴重な時間を過ごすのかを
自分自身で選べる自由は、とても尊いものです。
労働力不足が叫ばれるこれからの時代、
各企業は、従業員に対してもっともっと、
「尊敬できる人」と組むチャンスを
与えていくべきだと考えています。
たとえば、今すぐの「副業解禁」が難しいとしても、
社内の部署を横断的に結んだプロジェクトを推進するなど、
「人」と「人」のつながりで仕事を創り出すよう、
積極的に環境整備していくべきです。
また、本人から強い異動希望があった場合は、
迅速に、柔軟に、対応できるような組織にすべきです。
そうして、働いてくれる人の心の状態を
できるだけ良好にするように導くべきですし、
そのような施策が全く講じられない企業は、
従業員や社会から見放されていくでしょう。
また、このようなことは、当然ながら、
指導者と生徒の関係性にも当てはまります。
私は現在、
「無料でビジネスを教える」
という道に進んでいますが、
そのメンバーの中に、これまで、
他のセミナーやスクールなどに
多額の投資をされてきた方が多くいらっしゃいます。
それなのに成果が出ず、私と出会って初めて、
大きな成果を出してくださる方も少なくありません。
そのような方に、
これまでの指導者を尊敬していたかをお聞きすると、
「決して尊敬できる人ではありませんでした。
ただ、ラクしてお金が儲かるという言葉だけを
鵜呑みにしてしまって。。。」
このようにおっしゃる方が多いのです。
誰もが、本当は怠惰な人間ですから、
甘い言葉に釣られてしまうのは、
私も理解できます。
しかしながら、私は、「ラク」だとか、
「誰もが」とは言いません。
しっかり努力すれば、
こんなに素晴らしい人生を歩めて、
幸せを感じられる環境が整っていることを、
皆さんに知って欲しいと思っています。
「何を」やるかより、「誰と」やるか
社会をそのような視点で見ていくと、
人生は好転していくと信じています。
追伸；
街はクリスマスモード！
ツリーと子ども達に癒されます＾＾
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藤沢涼
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慶應の同級生「5名」と再会の夜
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大学時代にずっと一緒だった同級生達と、
久しぶりに再会し、深夜まで盛り上がりました。
年に数回、声を掛け合って集まるのですが、
今回は3年ぶりのメンバーもいたので、
昔話に花を咲かせ、青山で3軒、ハシゴ酒。
かなり飲んだので、
今朝は久しぶりに、2日酔いでした。汗
さて、私が電通を「12年目」で退社し、
それから「7年」が経つので、
彼らはもう、「19年目」になります。
私が入社した頃は、
会社の縦社会の教育もあり、19年目の先輩を
「神様」のように感じていたのですが、
同級生がいつの間にか、その年次になり、
たくさんの部下を教育し、率いていると聞いて、
時の流れの早さを感じました。
それぞれが勤める会社は、
・伊藤忠
・NTTドコモ
・テレビ東京
・日経BP
・三菱商事
以前は、私のように脱サラすることを
目標にしていたメンバーもいましたが、
労働量が減り、やりがいは増え、
年収も1,000-2,000万円で安定しているので、
全員、今は退社する気が無いと口を揃えました。
日本の大企業の一部は、
20年目前後で優秀な人材には、
まだまだ、居心地が良い場所ですね。
どの企業かは言明を避けますが、
・海外赴任から帰国後は、
7年間、高額の家賃補助が続く
・交際費、交通費が未だに使い放題
・残業がほぼ無し
など、想像以上に恵まれた環境でした。
大切な「親友」たちなので、
会社に感謝して仕事に努力する姿勢を見て、
とても嬉しかったです。
（みんな優秀だからうちに引き抜きたいけど、
そんな厚遇を継続するのは至難の業！）
ただ、今朝の日経新聞で報道された通り、
日本は、「時給」が20年で9%減り、
主要国で唯一のマイナスです。
私の同級生達のような「勝ち組」はほんの一握りで、
多くの会社員が、長時間労働と低賃金に
苦しんでいるのが現実だと思います。
私は、そのような方を救う道を創り、
多くの方の人生を変える
お手伝いがしたいと願っています。
なお、商社マン達から学んだのは、
あらゆる商品の中で、
アパレル関係は利益率がとても高く、
システム等への投資が最も進んでいるということ。
その成功例を、他の商品群が
真似をしていくそうです。
ZOZOの前澤さんは、
様々な商品の中でアパレルに目を付け、
その高い利益をシステム等に投資し続けたことが、
成功の大きな要因でもあったということです。
その先のZOZOスーツでは失敗してしまい、
公の場で高利益率にも言及してしまったので、
今は厳しい状況ですが、これからどう復活されるか、
注目したいですね。
最後に、解散間際、
「俺は、これからは、
リアルビジネスにも力を入れていこうと思う」
と宣言すると、次々と、
「出資するよ！」
と言ってくれて、感激しました。
持つべきものは友。
何倍、何十倍、何百倍にもして、
たっぷり返せるよう、これからしっかりと
事業計画を練りたいと思います＾＾
追伸；
青山のお店で、同級生達と写真を撮りました！
私以外は顔を隠させていただきましたが、
全員、大学の頃から全く変わらず、
イケメン継続中（私以外）です＾＾
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藤沢涼
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電通「鬼十則」社員手帳掲載中止検討へ
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電通は、この度の過労自殺問題を受け、
第4代社長の吉田秀雄氏の遺訓であり、
電通社員の労働規範である「鬼十則」について、
社員手帳への掲載中止を検討しています。
私は、自らの媒体での発信だけではなく、
新聞、雑誌、テレビの取材に対しても、ずっと、
「鬼十則を廃止すべき」と言い続けてきました。
やっと、巨艦・電通が動いたことになりますが、
このスピードの遅さと、まだ「検討」と言っている
決断力の無さに関しては、非常に残念に思います。
ここで改めて、鬼十則とはどのようなものなのか、
ご紹介させていただきます。
1.仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2.仕事とは、先手先手と働き掛けて行くことで、
受け身でやるものではない。
3.大きな仕事と取り組め、小さな仕事は己れを小さくする。
4.難しい仕事を狙え、
そしてそれを成し遂げるところに進歩がある。
5.取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは…。
6.周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、
永い間に天地のひらきができる。
7.計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、
そして正しい努力と希望が生まれる。
8.自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、
そして厚味すらがない。
9.頭は常に全回転、八方に気を配って、
一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10.摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、
でないと君は卑屈未練になる。
私自身は、この鬼十則を部分的に評価しています。
なぜなら、この「魂」があったからこそ、
電通の発展があった訳ですし、日本の高度経済成長も、
このような命を削った努力の上で成り立ってきたことは
疑いようの無い事実だからです。
そして、私が起業してから、
現在のような「自由」と「富」を手にできたのも、
鬼十則から学んだ哲学が寄与しているのは間違いありません。
しかしながら、経済が右肩下がりで
将来の不安ばかりが叫ばれる現代において、
過去の栄光のままに新入社員を洗脳しようとするのは
時代錯誤も甚だしいと言えます。
特に、ご遺族も問題視している、
5の「殺されても放すな」に関しては、
この言葉が1人歩きしたことによって、
今回の悲劇が起こってしまったと言っても
過言では無いでしょう。
鬼十則を残した第4代社長の吉田秀雄氏は、
「睡眠はしっかりとれ」と言っています。
しかし、その「行間」を伝えられるような上司が、
電通の中間層にはいなくなってしまった。
そのような中で、軍隊的な悪しき文化だけが残り、
鬼十則の表面的な言葉でエスカレートしていって、
長時間労働、パワハラ、セクハラにつながっているのです。
鬼十則は、経営者にとっては、
現在も重宝される部分があるでしょうが、
現代の労働者には、強制できるものでは無いでしょう。
国民の声の中には、
「電通は早く倒産しろ」
「経営陣を全員逮捕しろ」
このような声が多くなっています。
しかし私は、それが直接的な解決策になるとは思いません。
最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残るのは、変化できる者である。
電通は今こそ、この言葉を噛みしめて、
変化する恐怖を乗り越えなければいけない。
これまでの成功を捨てて、
ゼロから、新たな道を創造していくべきです。
そして、その姿が、日本社会をも変えていく。
そんな未来を願い、石井社長の言動に期待しています。
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藤沢涼
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時間軸の「損益計算書」を黒字に
※藤沢涼は今何位？？
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金銭面での「ケチ」は考えものですが、
時間に対しては、損得勘定の意識を
強く持つべきです。
日本人は特に、
長時間労働を「美」と
捉えていますよね。
誰よりも長く働くことが、
責任感の表れであると
正当化しているのです。
会社にもたくさんいました。
仕事も無いのに、
いつまでも自宅に帰らずに
ダラダラ残っている人・・・。
私はそのような方達を、
会社以外に、
「居場所」が無いのかな？
と思って見ていました。
そうやって
時間を浪費することは、
自らの「損益計算書」の上で
大きな赤字を発生させていると
自覚しなければいけません。
残業代が出るからと
小銭を稼いでも、
その時間で失っている
価値の方が圧倒的に大きいのです。
「時間」は、最高の資源です。
アインシュタインだって、
エジソンだって、
私達と全く同じ
「時間」という資源を使って
歴史的な偉業を成し遂げたのです。
「忙しくて時間が無い」なんて、
ただの言い訳に過ぎません。
自ら時間を創出し、
自ら時間をコントロールして、
時間軸の「損益計算書」を
大黒字に描いていきましょう。
藤沢涼
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