藤沢涼のTikTok、バズってます！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
↓↓↓↓↓↓↓↓
約1ヶ月前から取り組み始めた
TikTokが、とても順調です。
まず、スタート直後に、
1万回以上も再生される動画を
出すことができて、初動から、
手応えがありました。
その後、1万再生を連発し、
その中には、6万回以上も
再生される動画を創ることが
できています。
たくさんの方にご視聴いただき、
応援のコメントなども
多数いただいていることを、
大変光栄に思っています。
もし、私がTikTokを
始めていなければ、
出会うことがなかった方に出会い、
メッセージを届けられていることが、
とても嬉しいです。
昨日の夜は、新しい動画
「ジャニーズ性加害について」
を公開したのですが、
これも過去最高レベルで、
ご覧いただいています。
ショート動画とはいえ、
たくさんの方が、私の動画に
貴重な時間を使ってくださることに、
心から、感謝を申し上げます。
ショート動画が流行している現代で、
私のTikTok参入は
遅きに失した感があったのですが、
どんなことでも、いつからでも、
チャレンジしてみるべきですね。
私のTikTok運営は、実は、
私1人の力ではできていません。
チームを組成することができて、
そのメンバーのお力をお借りすることで、
撮影＆編集＆投稿が進められるのです。
電通退社後、ずっと1人で、
メルマガ等の記事を発信してきた私は、
この新たな共同作業にやり甲斐を持ち、
部活のように楽しみながら、
活動することができています。
さて、今日現在で、
1万回以上再生されている
動画のタイトルは、以下の通りです。
・ジャニーズ性加害について
・会社員の9割が知らない正しい
「御社・貴社・当社・弊社」の使い分け
・逃げ癖がある人の特徴
・元電通マンが解説する
出世する人 出世しない人の
たった1つの違い
・元電通マンは鬼十則を
いまでも覚えているか？
・会社員の給料
基本給と手当に分ける理由
この中で、現時点で6.7万回以上、
再生されている動画はどれでしょうか？
これは、私の中では、
完全に想定外でした。
私1人ではなく、
チームでやっているからこそ、
創ることができた動画です。
私のTikTokは、
こちらのURLからご覧いただけますので、
是非、どの動画が最もヒットしているかを
ご確認の上で、フォローをお願い致します！
→ http://fujisawa-ryo.com/tiktok_b
これからも、藤沢涼だからこそ
深く斬り込み、動画にすることができて、
お喜びいただけるTikTokをお届けできるよう、
引き続き頑張っていきますね＾＾
※本日の藤沢涼の記事が
少しでも有益だと感じて頂けたら、
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藤沢涼
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TBS「サンデージャポン」に出演！
※激戦の社長ランキングの中で、
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さすがの人気番組で、今朝は多くの方から、
私をテレビで観たと、ご連絡をいただきました。
昨日の記事で、私がテレビ局から取材を受け、
撮影を終えたと書いたのは、
私自身も大好きで、良く観ている番組である
TBSの「サンデージャポン」だったのです。
高橋まつりさんが亡くなった事件の時は、
TBS「news23」、TBS「あさチャン!」、
そして、AbemaTV「AbemaPrime」に出演し、
電通社内の過酷な労働環境を伝えました。
「鬼十則」という
当時の電通の社訓が、明らかに時代錯誤であり、
特に若手の社員は、パワハラや暴力を受け、
苦しんでいること。
サービス残業が当たり前の文化で、
労働基準法を無視するような
働かせ方であること。
私自身も、先輩から暴力を受け、
警察に届けて刑事事件にしようとしたら、
揉み消されてしまったこと。
以上のような、私が体感してきた
電通の悪しき文化を、赤裸々に語りました。
そして、高橋まつりさんも明らかに、
それらの被害者であり、
電通という会社によって、
死に追い込まれてしまったという見解を
報道していただきました。
その後、AbemaTV
「ABEMA的ニュースショー」では、
“東京五輪と電通”、“政治と電通”、
これらのテーマに関して、
私が社内で知り得た情報をもとに、
元電通マンとしての見解をお伝えしました。
電通に12年勤務した当事者だからこそ、
見てきた世界をお話させていただき、
報道の材料として活用していただいたことを
大変光栄に思います。
今回は、私の元上司である高橋治之氏が、
受託収賄容疑で逮捕されたという事件に対し、
社内で高橋氏の言動を見て、
同僚からたくさんの噂を聞いていた私の知見を、
必要としていただきました。
私は、現在のように電通ブランドが崩壊し、
そこに眠っていた問題が浮き彫りになると予感し、
退社しました。
これからも、電通や、電通社員の悪事が
暴かれ続けるでしょう。
私自身がずっと観てきた報道番組等で、
私が貢献できることがあれば、これからも、
その力になっていきたいと思います。
それこそが、
電通の負の側面を知ってしまった私の、
責務だと感じています。
さて、今朝の「サンデージャポン」で放送された
私の出演シーンの一部。
真剣に話したので、いつもの表情とは違う
強面になってしまっているものもありますが、
画像をアップしますね＾＾
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藤沢涼
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「電通」爆破予告は、私ではありません
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「世間を騒がせている。悪い会社を懲らしめる」
このような言葉が刻まれ、
電通本社ビルへの爆破予告があった件、
友人から半分冗談で、
「おまえじゃないよな？」
と連絡がありましたが、
もちろん、私ではありません。
私は、古巣に対して、複雑な感情があります。
・電通という肩書きを得たからこそ、
起業後も、多くの方に信頼していただけたこと
・鬼十則を徹底したことが、
私のビジネスマンとしての基礎力を築いたこと
これらに関しては、感謝の思いで、一杯です。
一方で、
・パワハラや暴力に苦しんだこと
・過労とストレスにまみれた環境下で、
心身ともに疲弊してしまったこと
・後輩の高橋まつりさんが、
私と同じような状況に苦しみ、
命を絶ってしまったこと
これらに対しては、
憎悪の気持ちを持っています。
だからこそ、
「次の被害者を出したくない」
という思いで、
電通の深層を社会に伝える活動をしてきました。
テレビ、新聞、雑誌、そして書籍で、
元電通マンとしての声を公開したのも、
電通、あるいは日本社会を、
少しでも変えたいという思いで
行ってきたことです。
このように、
電通に苦言を呈することが多い私ですから、
今回の爆破予告に関しても、
「もしかして・・・・」
と思った方もいらっしゃるかもしれませんが、
私は、そのようなことは決してしません。
やるならば、引き続き言論の、
表現の世界の中で、戦います。
私が知る真実の中で、
電通に悪があるならば、
それを暴くというスタンスです。
これまでの日本の常識は、
“良い大学から、良い会社へ”
でしたが、これは完全に、
終焉を迎えたと考えています。
これからは、個人が強く生き抜く時代です。
だからこそ、電通だけではなく、
電通以外の企業の中で苦しんでいる方も、
私の力で救うことができればと願い、
微力ながら、発信を続けているのです。
そのような中で、
古巣がどんどん叩かれている様子を、
私はとても複雑な感情で見つめています。
給付金業務のような、不透明なお金の流れが
電通周辺にあることは、私が社内にいた時から
感じていたことでした。
そして現代は、インターネット社会の中で、
今までは隠されてきたことが、
隠せなくなっています。
巨大帝国となった広告界の雄は、
時代に合わせた、抜本的な改革ができるのか。
はたまた、時代の激変の中で、滅びてしまうのか。
時代の流れを切り取りながらも、
私は引き続き、個人の時代で自由を得る手段を、
多くの方にご提供できる力を
持ち続けたいと思っております。
追伸；
本日は、私のメディア出演や関わった書籍などの写真を
“「良い大学」→「良い会社」という時代の終焉”
というタイトルでまとめた、
現在作成している資料の画像をアップしています。
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藤沢涼
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「PayPay」の衝撃と「ヤマダ電機」の混乱
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「100億円バラマキ」でキャッシュレス市場に挑む
「PayPay」のキャンペーンが発表されてから2日、
衝撃の内容への驚きの声を、至る所で見聞きします。
まだご存知ない方のために、概要をまとめると、
・PayPayで決済された額の20%を還元する
（上限の還元額は月5万円まで）
・40回に1回の確率で、支払額の全額がキャッシュバック
（最大10万円、ソフトバンクユーザーなどは10回に1回）
・期間は12/4-3/31で、還元額が100億円に達したら終了
あらゆる大きな市場を、後発ながらも
一気に奪ってきたソフトバンク孫正義社長が、
今回も、業界を激変させるのは間違い無いですね。
ファミリーマート、ビックカメラ、ヤマダ電機、
松屋などなど、加盟店も続々と増えることが
同時に発表されましたから、私も、早速、
ヤマダ電機で使ってみたいと思い、
お問い合わせ窓口や店舗に電話をしました。
ちょうど、パソコン、掃除機、洗濯機など、
買いたいと思っているものが多くあり、
ソフトバンクユーザーの私は、2割が戻ってくる上に
10回に1回は無料になるチャンスがあるなら、
これを逃す訳にはいかないからです。
ところが、どのご担当者も、
「いつから使えるようになるのか、
ご利用にあたって何か制限など条件があるのか、
詳細はまだ、何も情報がございません。
申し訳ございません」
とのことでした。
この時に私が思ったのは、孫さんはやはり、
攻めまくって周囲を引きずり回してるな、、、
ということです。
電通の鬼十則に、この一文があります。
周囲を引きずり回せ、
引きずるのと引きずられるのとでは、
永い間に天地のひらきができる。
改革を進める時には、
すべての関係者の合意を取って、
問い合わせに対応する環境を整備して、、、
とゆっくり構えていると、競合に負けます。
モデムの無料バラマキの時も、
かなりの混乱があったとお聞きしていますが、
多少のトラブルを抱えてでも、
前に前に進んでいこうという姿勢が、
ソフトバンクを一代でこれだけ大きな企業へと
変貌させてきたのだと感じました。
電通の鬼十則は、残念ながら、
悲しい事件を受けて社員手帳から削除されました。
確かに、
取り組んだら放すな、
殺されても放すな、目的完遂までは……。
この言葉は、あまりにも時代と合っていないので、
私も、カットか修正するべきだと提言しました。
ただ、ビジネスマンとして大切にしたい言葉も、
少なからずあります。
「周囲を引きずり回せ」は、その1つだと、
孫さんの言動を見て感じた次第です。
電通で学んだことを私なりに咀嚼して、
これからも進んでいきたいと思います。
追伸；
今日は、家族でランチの写真です！
ランチも、10回に1回無料になるなら、
毎日、外食しよう！これも頼んじゃおう！
などとなりそうですね＾＾
経済的にも、とても良い効果がある施策！
孫さんは着実に、日本を動かしていますね！！
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藤沢涼
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週刊文春「電通の真実」激震ドキュメント
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ベッキーの不倫報道などスクープを連発し、
2016年の多くの話題を放ってきた週刊文春が、
「電通の真実」を報じています。
1.電通社員にライターで焼かれた女子大生
2.労基署に行けば解雇と通告された契約社員
3.ライザップへ3億円恐喝未遂で懲戒解雇の元社員
4.森喜朗に400万円献金、東京五輪をめぐる蜜月
今回の記事化にあたり、私も週刊文春の記者さんから
複数回、ご取材いただきました。
そして、彼らがこれだけのスクープを出せる勝因を
目の前で見せていただきました。
文春の記者さんは、「1行の裏取り」のために、
莫大な時間とお金を掛けるというポリシーで挑みます。
その過程では、取材に掛けた時間やお金が
全くの無駄になることも、当然、多くあるそうです。
しかしながら、たとえそうなったとしても、
「疑わしきは罰せず」という精神で挑み、
明らかに「黒」であると確定したことだけを
記事にしています。
また、お金目的のタレコミは相手にせず、
自らの足で掴んだ情報だけを報じているのです。
社員手帳から「鬼十則」を削除するなど、
表向きには、少しずつ変化を見せている電通。
ところが、これだけ社会で問題視される中で、
女子大生の腕をライターで焼く社員がいるなど、
言語道断でしょう。（この事件は報道過熱後）
文春の記者さんは、こうおっしゃっていました。
「今回、取材を進める中で、
驚くべき電通の実態が明らかになりました。
1度徹底的に糾弾し、改革を促さなければ、
電通も日本も変わらないでしょうね。」
私も、「長時間労働」だけではなく、
パワハラ、セクハラなどが横行する
電通社内の悪しき文化を変えなければ、
何も変わらないと訴え続けてきました。
ですから、今回の記事で指摘されたように、
電通の中に眠る異常な体質を早急に変えることが
極めて重要だと考えています。
また、昨今の電通の問題に対しては、
「電通をスケープゴートにするな」
という声も大きくなってきましたが、
私は、罪を犯した人や組織は糾弾されて当然であり、
その原因や改善策を社会で考え、
当事者以外の個人や組織の「教訓」へと昇華することが
社会を変えることにつながると考えています。
そして、記事の中でも触れられている通り、
「クライアントの何でも屋」である電通の問題は、
仕事を与えるクライアント側にも元凶があるのではないか、
という視点も含めて、引き続き、考察すべきだと思います。
インターネット広告の不正請求という詐欺事件の詳細、
強制捜査の結論が発表されるであろう年末年始、
電通が社会にどう発信し、どう変化していくのか、
私自身も古巣の言動を見つめて考察した上で、
あなたの考える機会にもしていただきたいと願っています。
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電通「鬼十則」社員手帳掲載中止検討へ
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電通は、この度の過労自殺問題を受け、
第4代社長の吉田秀雄氏の遺訓であり、
電通社員の労働規範である「鬼十則」について、
社員手帳への掲載中止を検討しています。
私は、自らの媒体での発信だけではなく、
新聞、雑誌、テレビの取材に対しても、ずっと、
「鬼十則を廃止すべき」と言い続けてきました。
やっと、巨艦・電通が動いたことになりますが、
このスピードの遅さと、まだ「検討」と言っている
決断力の無さに関しては、非常に残念に思います。
ここで改めて、鬼十則とはどのようなものなのか、
ご紹介させていただきます。
1.仕事は自ら創るべきで、与えられるべきでない。
2.仕事とは、先手先手と働き掛けて行くことで、
受け身でやるものではない。
3.大きな仕事と取り組め、小さな仕事は己れを小さくする。
4.難しい仕事を狙え、
そしてそれを成し遂げるところに進歩がある。
5.取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは…。
6.周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、
永い間に天地のひらきができる。
7.計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、
そして正しい努力と希望が生まれる。
8.自信を持て、自信がないから君の仕事には、迫力も粘りも、
そして厚味すらがない。
9.頭は常に全回転、八方に気を配って、
一分の隙もあってはならぬ、サービスとはそのようなものだ。
10.摩擦を怖れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ、
でないと君は卑屈未練になる。
私自身は、この鬼十則を部分的に評価しています。
なぜなら、この「魂」があったからこそ、
電通の発展があった訳ですし、日本の高度経済成長も、
このような命を削った努力の上で成り立ってきたことは
疑いようの無い事実だからです。
そして、私が起業してから、
現在のような「自由」と「富」を手にできたのも、
鬼十則から学んだ哲学が寄与しているのは間違いありません。
しかしながら、経済が右肩下がりで
将来の不安ばかりが叫ばれる現代において、
過去の栄光のままに新入社員を洗脳しようとするのは
時代錯誤も甚だしいと言えます。
特に、ご遺族も問題視している、
5の「殺されても放すな」に関しては、
この言葉が1人歩きしたことによって、
今回の悲劇が起こってしまったと言っても
過言では無いでしょう。
鬼十則を残した第4代社長の吉田秀雄氏は、
「睡眠はしっかりとれ」と言っています。
しかし、その「行間」を伝えられるような上司が、
電通の中間層にはいなくなってしまった。
そのような中で、軍隊的な悪しき文化だけが残り、
鬼十則の表面的な言葉でエスカレートしていって、
長時間労働、パワハラ、セクハラにつながっているのです。
鬼十則は、経営者にとっては、
現在も重宝される部分があるでしょうが、
現代の労働者には、強制できるものでは無いでしょう。
国民の声の中には、
「電通は早く倒産しろ」
「経営陣を全員逮捕しろ」
このような声が多くなっています。
しかし私は、それが直接的な解決策になるとは思いません。
最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残るのは、変化できる者である。
電通は今こそ、この言葉を噛みしめて、
変化する恐怖を乗り越えなければいけない。
これまでの成功を捨てて、
ゼロから、新たな道を創造していくべきです。
そして、その姿が、日本社会をも変えていく。
そんな未来を願い、石井社長の言動に期待しています。
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「AERA」「週刊現代」に藤沢涼見解掲載
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本日(11/14)発売の「AERA」と「週刊現代」に、
電通の過労自殺と強制捜査に関する私の見解を
掲載していただいております。
「AERA」は大特集「電通と過労死」の中で、
「電通だけじゃない、過労死寸前なのは私だ。」
と題して、今回の問題は、電通だけではなく、
日本社会全体で考えるべきだと主張する内容です。
AERA編集部が調査を実施したところ、
・自分も今、過労で死を考えている 3.7%
・過去に、過労で死を考えたことがある 27.1%
・近くに過労で追い込まれている人がいる 51.4%
と、なんと合計で8割以上の方が、
「身近に過労死がある」と答えています。
日本中で「仕事が人々を破壊している」という
悲しい現実に対し、独自の取材結果を元に、
これからの日本の働き方を問題提起しています。
その中では、「過剰品質」を求める
日本のあり方自体の是正も示唆していて、
直接的、間接的に、
「あなたも誰かを追い詰めている」
という見解は、日本社会に生きる私達全員に、
一読の価値があると考えています。
私自身は、この特集の中で、
電通の異常な体質の実態を語る役目を
担わせていただいております。
続いて、「週刊現代」です。
週刊現代の中で私の声を取り上げていただくのは、
今回で2回目です。
「天下の電通 屈辱の強制捜査 全内実」
と題された記事の中では、
11月7日に、厚労省が88名の大所帯で
電通本社および3支社を強制捜査した経緯と、
今後の展望が記されています。
塩崎大臣は、これまでの厚労省の是正勧告に
全く応じてこなかった電通に激怒し、
電通を「容疑者」とみなして本気で動いています。
「加重労働撲滅特別班（かとく）」という
特殊部隊を動かし、経営陣の責任を問うべく、
徹底的にやる準備を進めているのです。
この記事の中で、私は、
電通社内の残業隠蔽の実態を明かしています。
少なくとも、私が勤務していた4年前まで、
電通社内では残業を過少申告することが
「暗黙の了解」でした。
この悪しき風土に全く対策を講じず、
長年放置し続けてきた経営陣、特に、
石井社長の責任は極めて重いと言えるでしょう。
「AERA」、「週刊現代」両誌の記者さんにお伝えし、
記事にも掲載していただきましたが、私は、
電通社員の労働規範「鬼十則」を見つめ直すことが、
電通にとっても、日本にとっても、
大変重要なことだと考えています。
電通が大きく変わることができれば、
日本も変わることができると、私は信じています。
そのためにも、こうして、私の声が
日本の改革に少しでも寄与できるよう、
これからも努力を続けていきます。
本日(11/14)発売の「AERA」と「週刊現代」、
是非、ご覧になってくださいね。
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愚策を通達した電通・石井社長への提言
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電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、
「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、
社員に通達しました。
この報道に対して、「素早い行動だ」と
一部で賛辞の声が上がっているようですが、
内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」
と捉えています。
そもそも、亡くなった新入社員に
多大なサービス残業があったことは明白です。
その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、
社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。
そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、
高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。
電通には、中堅以上と若手の労働量に、
圧倒的な格差があります。
他の会社でも見られる光景でしょうが、
電通社内では、それが異常なほどに存在します。
特に、新入社員は、
早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に
大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、
先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。
それに少しでも不快な表情や言動をすると、
殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、
そういう文化です。
そのような軍隊さながらの環境の中で、
入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、
上司の犬になることを求められます。
そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、
クライアントを口説いていくのです。
「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、
今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」
滑稽な根性論で、
「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」
という評価を勝ち取り続けてきたということです。
一方で、仕事のスキルが、上司と部下で
逆転していることも少なくありません。
私が新入社員の頃は、
パワーポイントやエクセルを使いこなせない
無能の上司が、社内に無数にいました。
死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、
パワポもエクセルもできずに、
部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。
そんな会社のあり方に、
疑問を持たない方がおかしいでしょう。
また、電通の時代錯誤を象徴するのが、
鬼十則をいつまでも重宝しているところです。
例えば、その1つは、
「取り組んだら放すな、殺されても放すな、
目的完遂までは……。」
私自身は、鬼十則を完全には否定しません。
むしろ、起業して少なからず成功できたのは、
鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。
しかしながら、この異常な根性論を
前向きに受け止められるのは、
私の世代が最後ではないでしょうか。
今の20代は、生まれてきてからずっと、
日本が右肩下がりであり、根性を強いても
素直に従えるはずがありません。
石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を
破り捨てることから始めるべきだと思います。
そして、今回、
新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、
自ら率先して重い刑を受けるべきです。
彼女を死に追い込んだ犯人達が
今回もお咎めなしなら、
電通の文化は全く変わりません。
このまま、上が痛みを味わわず、
下に責任を押し付け続けるなら、
必ず、次の犠牲者が出ます。
ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、
石井社長に提言をさせていただきます。
今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、
「難局」と言っている時点で、当事者意識も
責任感も全く感じません。
もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、
抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。
1.鬼十則の廃止（少なくとも一部改訂）
2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰（経営陣含む）
3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善
賛否両論あると思いますが、
あなたはどう思われますか？
これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。
ご意見いただけると幸いです。
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藤沢涼
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牛が臆病で、シャモが勇敢な理由
※藤沢涼は今何位？？
牛が図体の割に臆病な理由は、
眼の構造にあると言われます。
牛の眼は、何でも5倍以上の大きさに
見えるので、猫は虎に見え、
スズメがワシに見えるそうです。
だからこそ、
近くに何かが来るのが
怖くて仕方が無いということです。
一方で、牛と真逆なのが、
シャモです。
シャモの眼は、
何でも実物の5分の1に見えるのです。
だからこそ、
シャモは小さいのに、
何に対しても恐怖感を感じずに、
攻撃的になれるのですね。
私は、人間の中にも、
牛のような人とシャモのような人が
いると考えています。
必要以上に対象を大きく見てしまう人と、
何でも小さく見ることができる人が
いるということです。
そして、ものを小さく見られる人こそが、
大きなことにチャレンジしていきます。
例えば、仕事において
大きな仕事を任せられた時、
「こんなの楽勝だ！」
と感じられる人と、
「こんな大きな仕事の責任、
自分は取れない・・・」
と逃げてしまう人は、
どちらが成果を出すか、
明らかですよね。
目の前にあるのは、
誰から見ても、
同じ大きさの仕事です。
そうであれば、
実際より小さく見て、
必要以上に恐れない心が
とても重要だと分かるはずです。
「大きな仕事と取り組め、
小さな仕事はおのれを小さくする。」
電通の第4代吉田社長が記した
「鬼十則」の一つです。
私は電通にいた時も、
起業してからも、
「大きな仕事」に取り組む努力を
怠ったことがありません。
それは、
大きな仕事こそが
自分を成長させてくれることを
知っているからです。
ですから、あなたも可能な限り、
大きな仕事と取り組むようにして下さい。
シャモのような眼を持って、
不要な恐怖心を排除して、
果敢に挑んでいきたいですね。
藤沢涼
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人への迷惑と収入の関係
※藤沢涼は今何位？？
「人様に迷惑をかけないように」
という教育が一般的だと思いますが、
私は、そうするつもりはありません。
迷惑を恐れてしまうと、
失敗を恐れ、決断を恐れてしまい、
挑戦出来ない子に
育ってしまうと考えているからです。
もちろん、
「積極的に迷惑をかけろ！」
と言うつもりはありません。
他人への配慮があまりにも欠けると、
社会の中で、周囲から
取り残されてしまいますからね。
しかし、その一方で、
他人に気を使い過ぎてしまうと、
自分の頭で考えて、行動することが
出来ない人間になってしまいます。
例えば、
しがらみや常識を打破しようとすると、
周囲との摩擦が必ず起こります。
この「摩擦」は、
電通の「鬼十則」の中でも
語られている通り、
「進歩の母」です。
摩擦の無いところに、
イノベーションは無いのです。
社会的に地位が高い方、
高い収入を得ている方は、
摩擦を恐れません。
迷惑をかけることに対し、
必要以上に気を使いません。
そして万が一、
実際に迷惑をかけてしまった時は、
必ず、その穴埋めをするように
努力をされています。
迷惑をかけた分の2倍、3倍、
恩返しをしていくのです。
こういう姿勢の人こそが、
社会をより良く変えていきます。
もし、皆が迷惑を恐れると、
社会は何も変わらず、
何の進歩も無くなってしまいますね。
ですから私は、
社会をより良くする為に、
摩擦を恐れず、一時的な迷惑を顧みず、
果敢に挑戦しようと思います。
その上で、
周囲の方に必ず、
恩返しをしていきたいと考えています。
だからこそ、子供に対しても、
「人様に迷惑をかけないように」
という教育はしません。
その代わり、
「生きていたら、
人に迷惑をかけることもあるだろう。
だからこそ、自分も、
人のことを許してあげなさい。」
こう言い聞かせていこうと思います。
藤沢涼
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