「安定」を求めると、成功しない
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「人生は不安定だ」という自覚が、
大きな成果を出す第1歩だと感じます。
突然の自然災害や大企業の倒産、
大規模なリストラなどで分かる通り、
「安定」は、「妄想」です。
それなのに、
いつまでも安定を求めてしまう人が
とても多くいます。
そして、そのような人は、
その妄想を実現してくれそうな
錯覚を起こさせる商品に騙され、
購入してしまいます。
各種の保険、財形貯蓄、
堅実に見せかけた金融商品、
詐欺と断言できるような情報商材、
迷信的な健康法などです。
このような安定を求めることは
「依存」を意味しますから、
実態としては、どんどん、
「不安定」になります。
「安定」を求めれば求めるほど、
「不安定」になるという矛盾を
抱えるということです。
たとえば、もし、
突発的な変化が起こった時に
「安定」を買っていた人は
何ができるでしょうか？
きっと、何をして良いか分からず、
自分では動けない状態に
なってしまうはずです。
自分の人生の舵を
誰かに任せてしまっていたからですね。
私が会社員だった頃の同僚と、
起業してからの仲間との一番の違いは、
「安定を求めているかどうか？」
です。
会社員は、どうしても、
安定を求めてしまいます。
何か行動する時も、
リスクがあるか無いかばかりを考え、
勝機を逃してしまいます。
一方で、起業家達は、
不安定を受け入れます。
安定と平穏を求めるような
小さな生き方はせずに、元来、
不安定な人生の中でリスクを取り、
大胆に、力強く生きていきます。
だからこそ、
大きな果実を手にできるのです。
何かトラブルが起こった時も、
不安定こそが人生の姿だと、
目の前の変化をすぐに受け入れ、
次の行動に移っていくのです。
あなたが、
安定を求めるタイプである場合は、
ご自分の行動を見つめ直してみてください。
そして、誰かが示す
「安定」に流されるのではなく、
自分の頭で考え、自分で責任を取って
行動するようにしましょう。
このようにして、
不安定を覚悟することこそが、
人生の免疫となると考えたいですね。
追伸；
息子には、
新しいサッカーボールに加え、
新しいサッカーシューズも
買ってあげました！
今日も3時間しっかり練習して、
驚くようなスピードで成長しています＾＾
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藤沢涼
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「リスク回避」から脱却せよ！
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世界価値観調査によると、日本は、
世界で最もリスク回避性向が強いという
結果が出ています。
例えば、「起業」や「転職」に対して、
「倒産」したり、「年収が下がる」ことを
極端に恐れているのです。
私が電通を退社する時も、
多くの方が「信じられない」という
反応を示しました。
そして、退職した後は、
冷淡になってしまった方も
多くいらっしゃいます。
何故、このような態度になるかと言うと、
退職者が幸福になったり、裕福になると、
組織が「ルサンチマン」に侵されるからです。
「ルサンチマン」とは、
デンマークの思想家セーレン・キルケゴールが
名付けた特殊な概念、感情のことです。
それは、リスクをとらずに、
ブドウの房がもがれるのを
ただ眺めていた人が、後になって、
「あのブドウは酸っぱいに違いない」と
自分を慰める様子に現れます。
このような時に感じる
羨望、嫉妬、劣等感、、、
これらが複雑に入り交じった感情が
「ルサンチマン」です。
ニーチェは、著書の中で、
ルサンチマンを持つ人々は
非常に受け身で、変化を自ら主導しないため、
「他人と同じである」ことに最大の価値を
見出だすと書いています。
つまり、「他人と同じ」であることが
「道徳的である」と見なすようになるのですね。
私は、日本人にリスク回避性向が強いのは、
ルサンチマンを持つ人が多いことに
起因すると考えています。
私も同じ日本人ですから、
とても良く分かります。
同僚の中で私より先に起業したり、
転職していった人に対して、
ルサンチマンを持った過去があるからです。
しかし、私達は意識改革が必要だと思います。
これから、日本の企業は
様々な業界構造変化に直面し、
いつ何が起こるか分からない状況です。
これまでのように、
リスクをとらなくても幸せに生きられた
時代では無くなっています。
リスクをとって、
ブドウを取ろうとしなければ、
今いる環境が急激に悪化し、
不幸に陥ってしまう可能性が
非常に高いのです。
現在の日本に、
ルサンチマンを持つ人が多いことは、
実は、チャンスでもあります。
何故なら、
リスクをとる人が少ないということは、
ブドウを取りに行くライバルがいない、
ということだからです。
個人個人での最適解を考えると、
リスク回避性向が強い日本だからこそ、
積極的にリスクをとりにいく期待効用が
とても大きいと言えるのです。
マキャヴェッリもこう言っています。
必要に迫られた際に大胆で不敵であるのは、
思慮に富むのと同じである。
さあ、今こそ、大胆不敵でありましょう。
今日の写真は、最近大好きな
クラフトビール「裏通りのドンダバダ」。
昨日の「インドの青鬼」に引き続き、
リスクを取ってチャレンジし続ける
ヤッホーブルーイングのビールです。
星野リゾートを手掛ける星野佳路さんが、
井手直行さんに託して、大成功。
このビールを飲んでいるだけで、
リスク回避から脱却して、起業家としての
スキルがアップするように感じます＾＾
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藤沢涼
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「自己コントロール感」を持とう
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これだけテレワークが広がった現代でも、
平日の昼間に、公園でお父さんの姿を見ることは、
ほとんどありません。
お母さんに育児を任せているのか、
テレワークとは言え、
パソコンの前に張り付いているのか、
分かりません。
ただただ、残念に思います。
私は、子ども達と公園で遊ぶ時や、
その後の食事やカフェの時も、
隙間時間にスマホで仕事を進め、
読書をしています。
もし、私が会社員を続けていたら、
このような自由を得ることは
難しかったでしょう。
また、それが可能だという、
会社員の中では自由を得ている方でも、
収入源がその会社の給与だけである場合、
倒産やリストラなどにより収入が断たれた際に、
確実に、途方に暮れてしまうでしょう。
毎月一定額の給与が振り込まれる「安心」は、
実は、恐ろしいことだということを、
私は起業してから思い知りました。
ですから、私は、
人生で最大のリスクは、
「自分の人生を、
他人に預けてしまうこと」
だと考えています。
その反対に、最大の安全とは、
「自ら計画して行動し、
自分の人生の責任を取ること」
だと捉えているのです。
主体的に生きて、
収入源を複数創っておけば、
何か不測の事態が起こり、
万が一、1つの収入源が断たれても
大きな問題はありません。
しかしながら、
会社1つだけの収入に依存してしまうと、
そのまやかしの安心が壊れた際に、
何もすることができない自分の
愚かさに気付くのです。
何が起こっても、
自分自身で決断を行う。
何らかの挫折や、不可避な変化にも、
臆することなく立ち向かっていく。
そして、過去の間違いに執着したり、
それらを繰り返してしまうのではなく、
過ちからも、しっかりと学んでいく。
このような「自己コントロール感」を持つことが
とても大切だと考えています。
そして、私が社会に貢献できることがあるならば、
この感覚を多くの方に養っていくことだと思います。
一度きりの人生、自分の力で、
しっかりとコントロールしていきたいですね。
追伸；
子ども達はプレミアム生クリームソフト、
私はシークニンハイボール！
大満足のカフェタイムでした＾＾
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藤沢涼
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安定を求める人に、成功は無い
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「人生は不安定だ」という自覚が、
大きな成果を出す第一歩だと感じます。
突然の自然災害や大企業の倒産、
大規模なリストラなどで分かる通り、
「安定」は、妄想です。
それなのに、
いつまでも安定を求めてしまう人が
とても多くいます。
そして、そのような人は、
その妄想を実現してくれそうな
錯覚を起こさせる商品に騙され、
購入してしまいます。
各種の保険、財形貯蓄、
堅実に見せかけた金融商品、
迷信的な健康法等、
詐欺と断定できるような
情報商材などです。
安定を求めることは
「依存」を意味しますから、
実態としては、
どんどん「不安定」になります。
「安定」を求めれば求める程、
「不安定」になるという矛盾を
抱えるということです。
例えば、もし、
突発的な変化が起こった時に
「安定」を買っていた人は
何ができるでしょうか？
きっと、
何をして良いか分からず、
自分では動けない状態に
なってしまうはずです。
自分の人生の舵を、
他の誰かに任せてしまっていたからですね。
私が会社員だった頃の同僚と、
起業してからの仲間との一番の違いは、
「安定を求めているかどうか」
です。
会社員は、どうしても、
安定を求めてしまいます。
何か行動する時も、
リスクがあるか、無いかばかりを考え、
勝機を逃してしまいます。
一方で、起業家達は、
不安定を受け入れます。
安定と平穏を求めるような
小さな生き方はせずに、
元来、不安定な人生の中でリスクを取り、
大胆に、力強く生きていきます。
だからこそ、
大きな果実を手にできるのです。
何かトラブルが起こった時も、
不安定こそが人生の真の姿だと、
目の前の変化をすぐに受け入れ、
次の行動に移ることができるのですね。
あなたが、
安定を求めるタイプである場合は、
ご自分の行動を
見つめ直していただきたいです。
そして、誰かが示す
「安定」に流されるのではなく、
自分の頭で考え、自分で責任を取って
行動するようにしましょう。
このようにして、
不安定を覚悟することこそが、
人生の免疫となり、
新たな人生に進むことができると
捉えたいですね。
追伸；
今日も良いお天気！
子ども達と公園に来たら、
息子が素手で捕まえた蝶々を
娘が優しく掴んで、離してあげていました！
今日も兄妹の初めての体験があって、
父親は感動です＾＾
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藤沢涼
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大企業・ベンチャー・社長を経て
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税理士さんと10期目の期中打ち合わせで、
10期連続で黒字経営を続けられていることを
高くご評価いただきました。
利益が出ると使い過ぎてしまうのが
一般的な経営者であって、だからこそ、
10年続く企業は、“1割未満”だとのことです。
こうして健全経営し続けられている理由は、
私が複数の働き方を経験しているからだと思います。
私はこれまで、
「社員5000人以上の大企業・社員」
「社員100人規模のベンチャー企業・役員」
「社員数名の企業・社長」
と、大きく3つの環境で働いてきました。
それぞれに良さがあり、
その時々で私が求めた「生き方」「働き方」が、
そこにありました。
全ての学びを活かし、全ての経験が、
今の堅実な経営に繋がっています。
そして、今現在は、
代表取締役の私1人と、社員の妻、
それ以外は他社に業務委託、という形ですが、
このようなビジネスのあり方が、
私の心が最も求めた「道」だと捉えています。
もしかしたら、今後は、
社員を複数人雇い、組織の力を最大化する、
という道に舵を切るかもしれません。
それも、今後の私の心が求めるままに、
進んでいきたいと考えています。
私の記事にご興味を持ってくださる方は、
「現在は会社員だけど、いつかは起業したい」
「会社員を継続しながら、副収入を得たい」
この、どちらかの方が多いと思います。
そして、社会の中には、
「起業しても、倒産率が○○%」
「副業で取り組んでも、成功の確率は低い」
など、様々なデータがあり、
それに惑わされることもあるでしょう。
しかしながら、是非、
ご自分の「心が求める」道に
歩み始めていただきたいと考えています。
私が、10年連続で
黒字経営を続けられている成功要因を、
これからも日々、書き綴っていきますから、
あなたの未来にお役立ていただけることを
願っていますね。
追伸；
ミスタードーナッツのドーナッツではなく、
「汁そば」にハマった息子。
1人で3杯食べるのが、
この子のスタンダードになっています＾＾
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藤沢涼
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悩みに持ち込む「顕微鏡」の罠
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「悩み」はいつまでも無くなりませんが、
自ら、「顕微鏡」でその悩みを眺めて、
拡大してしまうことは避けるべきです。
悩みのレベルで見ると、
本当は「10」や「20」の問題なのに、
過大に捉えて「50」や「100」にしてしまう人が
とても多くいらっしゃいます。
自分で自分を、
苦しめてしまっているのです。
借金、倒産、病気、別離、リストラ、、、
人生には、数多くの落とし穴が待っています。
しかし、そのいずれも、
自分に命があること、
生かされていることを思うと、
そこまで悩むことではないと
考えられるはずです。
命を失ってしまうことは深刻なことですが、
それ以外は、相対的に小さな問題なのです。
私自身も、起業直後にどん底に落ちた時は、
人生を終わりにしたいと考えてしまっていました。
当時の私はまさに、
「悩み」を顕微鏡で見続けていたのです。
そうして、どんどん悩みが増幅し、
余計なことまで想像してしまい、
何も考えられず、行動できなくなっていました。
行動すればチャンスが目の前にあるのに、
顕微鏡の中の悩みしか見えていなかったので、
何も目に入らなかったのです。
そんな時に、妻が気付かせてくれました。
「大丈夫だよ。
どちらかの実家にお世話になって、
ゼロから、またやり直せば良いじゃない。」
急に救われたように感じました。
「そうだな、命が取られたわけじゃないんだ。
まだまだ、今からできることはたくさんある」
そう思えた時に、
私の復活劇が始まりました。
とは言っても、
人生はまだまだ長く続きます。
これからの道のりも、
前途多難かもしれません。
過去に味わった以上の困難が、
目の前にやってくる可能性も十分に有り得ます。
しかし、もう昔のように、
対峙する悩みに顕微鏡を持ち込むような愚は、
絶対に犯さないと確信しています。
命をいただいていることに感謝して、
家族や仲間に感謝して、共に、
その壁を乗り越えていくだけです。
追伸；
本日は、1人でお肉＆コーヒー！
素敵なリフレッシュデーです＾＾
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藤沢涼
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「藤沢涼メルマガ」、届いていますか？
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私は、この7年半、「毎日・1つの記事」を、
メルマガ、Facebook、アメブロ 、
ワードプレスブログ(WB)、Twitterと、
各媒体に、投稿し続けてきました。
「ワンソース・マルチユース」
を、ずっと、継続してきたのです。
なぜなら、それぞれの媒体は、
他社が運営するサービスを、
個人で利用させていただいているものであり、
もし、その会社が、
・規約や条件を変更した場合
・何らかの理由で、アカウントをBANした場合
・倒産してしまった場合
など、突然、
私の記事や写真を待ってくださっている方に、
それをお届けすることができなくなる可能性が、
少なからずあるからです。
本来は、それぞれの媒体特性に合った内容を
お届けしていく形が、理想的です。
しかしながら、私は、
「繋がらせていただいた方に、いつまでも、
私の記事を受け取っていただくこと」
を、第一義に考えてきました。
だからこそ、ずっと、
複数媒体への、「同一記事の投稿」を
継続してきた、ということです。
なお、LINE@に関しては、
LINE社の収益改善と、悪徳業者排除のために、
明日(1/14)から急に、従量課金となり、
配信するコストが、高額になります。
私自身は、このような流れが
もっと早期に来ると想定していたからこそ、
LINE@には着手していませんでした。
今回、いよいよ、
そのリスクが顕在化した形です。
この影響により、LINE@での配信に
テコ入れをしなければならない方も、
たくさんいらっしゃいます。
このことでも自明の通り、
どのメディアで、何があるかは未知数であり、
完全に予測することは難しいので、
「分散投資」
ならぬ、
「分散投稿」
が必要だと、私は改めて感じています。
さて、私の媒体の中で、最も大きいのは、
メールマガジンです。
大変有難いことに、この7年半で、
「10万人」を超える方に、ご登録いただきました。
ところが、昨年末から、
このメルマガの到達率が、急に悪化しました。
私は、複数の配信スタンドと契約していますので、
特定の会社の問題ではありません。
どの会社でも、年末年始を境に、
残念ながら、到達率が悪くなっています。
そして、これは、私だけの問題ではなく、
私自身が楽しみにしていた方のメルマガも、
軒並み、届かなくなるという現象が起こっています。
そして、それらのメールは、
私の「迷惑メールフォルダ」に見付かっています。
そこで、あなたが、
私のメルマガを受信されていらっしゃるなら、
以下に、ご協力いただきたいと思っております。
・私のメールは届いていますか？
もし、届いていない場合は、
迷惑メールフォルダをご確認ください。
・迷惑メールに入っていた場合、
「迷惑メールではない」をクリックして、
しっかり届くように、設定にご協力ください。
・迷惑メールフォルダにも見付からない場合は、
いずれかの媒体で、私にお教えください。
なお、過去に、私のメルマガにご登録いただいて、
もう不要だと思われている場合は、
メルマガの解除をお願い致します。
私は、必ず、毎回のメルマガに
「解除リンク」を付けていますので、
お手数をお掛けして恐縮ですが、
そちらをクリックしてくださいますと幸いです。
本日の記事は、「業務連絡」のようになりましたが、
私の日々の記事投稿への考え方とあわせて、
綴らせていただきました。
2020年、発信の形を多少変えながらも、
私の思いを何らかの形で表現し続け、
受け取られた方の人生に
少しでも関わることができたら嬉しいです。
追伸；
本日の写真は、お洒落な
「KUSHITANI CAFE ロゴ」の壁の前で、
優雅にカフェタイムです＾＾
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藤沢涼
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「アマゾンは倒産する」ベゾス発言の凄さ
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企業としての時価総額が一時「1兆ドル」を超えた
アマゾンのCEOであり、世界一のお金持ちである
ジェフ・ベゾスが、驚くべき発言をしました。
「アマゾンは倒産するだろう。
大企業を見ると、その寿命は30年程度。
100年ではない｣
企業のトップが、このような発言をするところに、
日本企業との大きな違いを感じます。
特に、私が在籍した広告業界や、
お仕事させていただいたマスコミ業界は、
50年以上の歴史を持ち、サラリーマン社長が
トップをつないできた会社ばかりなので、
環境変化に面しても、のんびりした経営をしていると
感じることがとても多くありました。
アメリカのトップ企業は、
ベゾスのように危機意識を持ちながら、
努力を重ねるからこそ、世界の色を変えるほどに
発展していく企業が多いのだと考えさせられます。
特に、
｢もし、我々が顧客ではなく、
我々自身に注力し始めたら、
それは、終わりの始まり。
我々は、終わりの日を、
可能な限り遅らせなければならない｣
と、顧客第一主義を貫く方針は、
尊敬すべき姿勢です。
現在の地位に胡座をかかず、
もっと顧客を喜ばせるためには何をするべきか、
考え、考え、考え尽くすからこそ、
私達の生活はいつの間にか、
アマゾン無しでは成り立たなくなっているのですね。
私が日々の記事を書く中で意識しているのは、
組織の中で苦しんでいて、
自分の時間、家族の時間を生み出したいと
心から願っている方です。
そのような方に、
自由な人生を手にしていただくために、
私にできることを考え、考え、考え尽くして、
新たな人生に舵切りをするお手伝いがしたいと
改めて感じさせていただきました。
追伸；
今年も「メトロファミリーパーク」に来ました！
ラストランを終えた千代田線「6000系」が、
綺麗に装飾され、堂々と佇んでいる姿を見て、
感動しました！
鉄オタの息子や妻ほどではないですが、
電車の魅力に、少しずつ気付きつつあります＾＾
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ゴルフ場の「倒産」が急増、リーマン超え
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私が息子と楽しみたいスポーツは、
「野球」「サッカー」「バスケ」、
そして、「ゴルフ」です。
この中で、「ゴルフ」は、
私が60歳、70歳になっても
息子と楽しく会話をしながらできます。
ですから、そのような未来を夢見ながら、
まずは、アンパンマンのおもちゃのゴルフセットを
息子にプレゼントしました＾＾
どのスポーツをメインに選ぶかは、
本人に任せようと思いますが、幅広く、
スポーツを楽しんでくれたら嬉しいです。
さて、日本のゴルフ場は今年、倒産が急増し、
年間28件の倒産があったリーマン・ショック当時を
上回るペースで、全国から無くなっています。
企業の接待交際費がカットされ、
若者のゴルフ離れも進んでいる中で、
利用者数が低迷しているのです。
最近は、女性も積極的に
ファッションを楽しみながらプレーしたり、
東京五輪の競技に採用されるなどの
明るいニュースもありましたが、
実態としては、とても厳しい状況ですね。
倒産後は、跡地が一面、
太陽光のソーラーパネルになっているなど、
時代の流れも感じます。
私も会社員の頃は、接待ゴルフを含め、
月に1-2回のペースで関東近郊のゴルフ場に
通っていた時期がありました。
大自然の中で、綺麗な空気を吸いながら、
適度に運動することができるゴルフは
とても気持ちの良いものでした。
しかし、ゴルフは、急に思い立って
近場でできるスポーツでは無いので、
起業してからはすっかり足が遠のき、
ゴルフバッグも、納戸の奥に眠っています。
息子を早く成長させて、一緒にラウンドに向かい、
ゴルフバッグの埃を落とせる日を願い、
親子スポーツを楽しんでいきたいと思います。
追伸；
息子の表情やポージングがどんどん進化しています。
このひょうきんなところは、
一体誰に似たんだろう？と私は不思議なのですが、
母曰く、「あなたの小さい頃と瓜二つ」だそうです！w
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藤沢涼
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資産を「10倍」にすることができましたが、
これからは、この裏技でさらに資産拡大していきます。
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「熱意ある社員」6%、世界最下位クラス
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社員のエンゲージメント（仕事への熱意）に関し、
日本は「熱意あふれる社員」の割合が「6%」で、
139カ国中132位と、世界最下位クラスでした。
これは、アメリカの人材コンサルティングを手掛ける
「ギャラップ」が、世界各国の企業を対象にした
調査結果なのですが、さらに驚くべきなのは、
「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」
が、「24%」もいて、
「やる気のない社員」
は、「70%」にも達していることです。
ギャラップのジム・クリフトンCEOは、
「日本は、上司の言ったことを、口答えせずに
確実にやれば成功だった従来のやり方のままだ。
これが時代遅れになっている。
上司と部下が一緒になってどう結果を出すか、
その過程で、部下をどう成長させるかを、
上司が真剣に考えなければいけない。」
と語っていて、その通りだと感じています。
日本政府が主導する「働き方改革」は、
「時間」のことばかりを問題にしていますが、
それよりも、上司と部下の良好な関係こそが、
最も大切なのです。
そこに希望があれば、組織は活気付くし、
結果的に、経済も改善していきます。
（アメリカの熱意あふれる社員は「32%」）
ただ、会社や上司が変わることを待つだけでは、
人生はあっという間に、終わってしまいます。
ですから、やる気を失っている70%の方に対しては、
今こそ、私のメッセージを届けたいと思います。
現代は、組織に属さなくても生きていける時代です。
実際に、私は、大企業を辞めたことで、
収入が飛躍的に上がり、自由な時間も格段に増えて、
長く授からなかった子供も2人、授かることができました。
人生とは、こんなに幸せなものなのだということを、
今、感じることができています。
会社の中で、熱意あふれる「6%」の方には、
私の日々の記事は届かないでしょうし、
届いたとしても、全く響かないでしょうが、
それで良いのです。
そのような方は、
現在の組織の中で最大限に努力して、
日本経済に貢献して欲しいと思います。
一方で、今、組織の中で苦しんでいる方は、
私が歩んでいる道を知ることが、
人生を大きく変えるきっかけになると信じています。
個人で取り組むことが可能な、「ビジネス」と「投資」。
これらを組み合わせることで、
誰もが、「自由」と「富」を得る未来があります。
私は、「日本の働き方を変えていきたい」と、
心から願っているのです。
先日、そのようなことを熱く語っていたら、
ビジネスパートナーが、「Forbes」などの表紙に
私の写真を入れて加工してくれました。
「藤沢さんは、日本に革命を起こす人です」
最初は、ビジネスパートナーの行き過ぎた冗談だと
笑っていましたが、何度か見ていると、
「これを本当に現実にしたい」
と思うようになりました。
「思考は現実化する」
と言いますが、こうしてビジュアル化することは、
とても大切なことだと思います。
今は、万人に笑われるかもしれません。
でも、やるからには、本気で、実現させたい。
そのために、私にできることを積み重ね、
1人でも多くの人を、救っていく覚悟です。
追伸；
やる気を無くしている個人が意識改革する前に
国や会社が変わってしまったら、
突然の倒産や、解雇によって、
路頭に迷うことになるでしょう。
そうなる未来に恐怖を感じるのであれば、
自分で強く生きていく力を、今すぐ身に付けるべきです。
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藤沢涼
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