■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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先週末の予言、的中!「ドル円暴落」

2020年02月25日

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先週土曜日の記事で予言させていただいた通り、

ドル円は、大きく下落しています。

 

2/20には、「112円」を超える上昇を見せ、

トレーダー達を驚かせましたが、その後は、

私が分析した通りの値動きです。

 

あっという間に、「111円」を割り、

暴騰を始めた「110円」に迫る勢いで落ちて、

「110.3円」をつけました。

 

急騰した分は、ほぼ、かき消された状況です。

 

3年前、為替相場のど素人だった私は、

様々な通貨ペアが、何故上がるのか、

何故下がるのか、全く、意味不明でした。

 

ランダムに動いているようにしか、

見えなかったのです。

 

それなのに、今はこうして、

不規則に見えるチャートを分析するだけで、高確率で、

その動向を当てられるようになっていることに、

改めて、驚きます。

 

しっかり分析できている時は、

 

「目の前にお金が落ちているのに、

 どうして、みんな拾わないの?」

 

という感覚になることがあるくらいです。

 

ただ、あまり調子に乗ると、

相場にやられてしまうので、

常に自分を戒め、日々精進ですね。

 

実際、今回の大きな下落では利益を得ていますが、

先週の「112円」までの急騰は、取れなかった訳です。

 

相場の急変に対応して、

大きなチャンスを逃さないように、これからも、

スキルアップしていきたいと思います。

 

さて、ドル円は今、

こうして下げているところですが、

私はそろそろ、一旦の上昇が来ると考え、

ロングも狙っています。

 

上げたら下げて、下げたら上げる。

 

これを繰り返すのが相場ですから、

その波を上手に捕らえて、乗りこなしていくと、

利益のチャンスをたくさん作り出すことができます。

 

上下の波を上手に乗りこなすことは、

とても気持ちが良いものです。

 

まさに、私がサーフィンにハマっていた時と同じです。

 

次の波を予想して、完璧なタイミングで

ライディングできた時の、あの気持ち良さ!

 

あの頃と同じような感覚を、

FXで資産形成しながら味わっています。

 

どこまで上げて、どこで上げ止まり、

今度は、どこまで下げるのか。

 

今夜以降の分析を引き続き、

仲間達と一緒に楽しんでいきます!

 

追伸;

 

家族で渋谷に行って、

焼き鳥&うなぎを食べました!

 

 

妻が会社員の頃、良く通っていたお店だそうです。

 

とても美味しくて、

コストパフォーマンスも良いのですが、

うなぎは「時価」で、ちょっと高価になり、

昔の妻は頼めなかったとのことです。

 

今は、お会計を気にせずに食べられることを、

妻が、感謝してくれて、幸せでした^^

 

今回のドル円下落で得た利益画像と共に、

写真をアップしています!

 

 

 

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「ZARA」と「ユニクロ」の広告戦略

2017年06月06日

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娘の髪型やお洋服を変えて2ショットを撮るのが、

最近のマイブームです^^

 

 

男の子と公園で走り回るのも楽しいですが、

女の子と家の中で、容姿の様々な変化を

楽しむのも、育児の醍醐味ですね!w

 

さて、子ども達のお洋服は、フォーマルなもの以外、

GAP」「ZARA」「ユニクロ」「しまむら」

H&M」などのコストパフォーマンスの良いお店で

それぞれの違いを見ながら選んでいます。

 

このような中で、各企業の様々な戦略を見比べるのも、

ビジネスの勉強になっています。

 

たとえば、「ZARA」と「ユニクロ」の

広告戦略の違いです。

 

「ユニクロ」は、大量のテレビ広告や、

毎週のチラシなど、「プッシュ型」の

集客プロモーションを展開しています。

 

一方で、「ZARA」は、

ランドマーク的な物件を厳選した出店と内装、

週に2回の新商品投入と配置替えなどにコストを掛け、

広告を打たなくても、顧客が自然と足を運ぶ

「プル型」の集客をしているのです。

 

売上高広告宣伝費率で見ても、

ユニクロの4-5%に対して、ZARA0.3%程度であり、

まるで違う戦略をとっていることがわかります。

 

ZARAのオーナー、アマンシオ・オルテガ氏は、

こう語っています。

 

「広告によって利益を受けるのは

 企業であって顧客ではない。

 

 だからこそ私たちは、広告に投資する分を、 

 商品の質を上げて、価格を下げることに

 使うと決めたのだ。」

 

このようなビジョンを知ってから、

私達夫婦は、ZARAがより好きになって、

多い時は毎週のように店舗に行きます。

 

実際に、毎回、店内に並ぶ商品が違うので、

それを見るだけでも楽しいと感じます。

 

そして、自然とZARAへのマインドシェアが上がり、

店頭にはキッズ商品が置いていなくても、

インターネットでZARAをチェックして、

子ども達にも購入する、という流れができています。

 

ZARA」と「ユニクロ」、

どちらが正しいということはありません。

 

どちらとも、大切にしているのは、

「続ける」ことによって生まれる

顧客との信頼関係です。

 

「継続は力なり」であり、

続けることによって、顧客から愛される、

ということですね。

 

両社の比較から、あなたのビジネスにも

役立つ学びがあれば幸いです。

 

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