■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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「To Do 」より「Not To Do」を

2023年07月14日

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何らかの目標を設定すると、

そこに向かう道中で、

 

「やらなければいけないこと」

 

ばかりが周りに溢れ、

それをこなすので精一杯になることが

少なくないと思います。

 

「To Do リスト」が、

毎日増えていってしまい、

次第に、混乱してしまうのです。

 

そうなってしまうと、

生産性は急降下です。

 

誰かに頼まれたことを

1つ1つ実行することが正義、

というのは、一理あります。

 

しかし、すべてを「断らない」、

ということは、自分の人生の進路を

他人に委ねてしまっているとも

言えるのではないでしょうか?

 

昔、「KY」という言葉が流行りました。

 

日本では特に、

「空気を読む」ことが

美学とされています。

 

もちろん、この同調志向が、

戦後の日本を成長させたのですが、

時代は変わりました。

 

現代の閉塞感のある日本を救うのは、

「空気を読む」力ではありません。

 

今こそ私達は、

「Not To Do リスト」を作り、

「断つ」ことが必要だと感じます。

 

そうして生み出した時間を、

自分の成長に投資するのです。

 

それができれば、

厳選したリストのアウトプットを

向上させることもできますし、

個々人が、それぞれの能力を最大化し、

新たな分野を切り拓いていくことが

できるようになると考えています。

 

あなたも、デスクに貼った

「To Do リスト」を見つめてみて、

その中で「×」を付けられるものはないか、

探してみませんか?

 

その小さな行動から、

人生が変わっていくかもしれません。

 

さて、今日は、娘が大好きな

高級パンの「乃がみ」です。

 

出店ラッシュでの拡大路線から、

「Not To Do」の閉店ラッシュへ。

 

 

美味しいパンが、我が家の近くでは、

生き残ってくれますように。

 

 

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藤沢涼


 

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イケメン店長&美女スタッフの卒業

2021年03月31日

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約3年間お世話になっている低酸素ジム

「ハイアルチ三軒茶屋」のイケメン店長と

美女スタッフが、卒業の日を迎えました。

 

本日3月31日は、

最上級の大開運日と言われます。

 

天赦日であり、一粒万倍日と、

寅の日も重なるという

最大級の金運招来日にあたるそうです。

 

そんな日に、新たな挑戦に向かう

お2人の門出を祝し、お花を贈りに来ました。

 

 

イケメン店長のズミさんは、

千葉の柏に出店し、新たな低酸素ジムの

オーナーとしてデビュー。

 

美女スタッフのちーちゃんは、

美容系のお仕事に転身。

 

それぞれの素敵な未来を、

心から願っています。

 

新たなチャレンジは、

いくつになってもドキドキです。

 

不安も膨らみますが、一方で、

期待に胸弾ませていく。

 

私自身、今でも新たな挑戦の連続ですが、

この期待と不安を上手に乗りこなして、

人生の舵を切っていくことに、

大いなる喜びを覚えています。

 

最近、私は有難いことに、

 

「実年齢に比べて若い」

 

とご評価いただくことが

とても多くなりましたが、それは、

挑戦し続けているからだと思います。

 

もし、会社員のままだったら、

今頃、老け込んでいたかもしれません。

 

もちろん、

会社の中で挑戦する立場の方も

いらっしゃると思いますし、

私の友人の中にも、チャレンジし続け、

楽しそうに働いている会社員もいます。

 

しかしながら、多くの会社員は、

毎日が同じことの繰り返し、

単調な生活になってしまって、

いつの間にか、

希望を失っていると思うのです。

 

挑戦するからこそ、未来が明るくなる。

 

私はそう思い続け、

挑戦する人を応援し続けたいです。

 

さて、本日も低酸素空間で

4km以上を走り抜けました。

 

 

年齢を重ねれば重ねるほど、

強い身体を手にする未来に向かって。

 

私も挑戦し続けます!

 

ズミさん、ちーちゃん、

約3年間ありがとうございました!

 

2人の輝かしい未来を願っています^^

 

 

 

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三軒茶屋「タピオカ戦争」勃発!

2019年05月20日

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私が4年住み、今も頻繁に行く街・三茶では、

片手にタピオカドリンクを持ち、街を歩く、

若い女性がたくさんいらっしゃいます。

 

 

調べてみると、

 

The Alley(ジアレイ)

 

・三茶ヤ(さんちゃや)

 

panda sugar(パンダシュガー)

 

EVERYDAY MEALS(エブリデイミールズ)

 

と、4店舗も新規出店しているのです。

 

少し前から、渋谷でも、

あちこちで、タピオカを見るなあと

感じていたのですが、台湾の本格店舗の参入により、

味がどんどん改良されているのと、

「インスタ映え」するという要因で、

東京を中心に、急激に伸びているようです。

 

私も妻も、タピオカの食感が好きなので、

時々、街中で見掛けると飲んでいます。

 

ただ、タピオカドリンクは、糖質だらけ。

 

明らかに太ると思うのですが、

一時期流行った「糖質制限」の反動でしょうか。

 

会社帰りの会社員とお見受けする方も、

行列に並び、タピオカを片手に帰路に着き、

1日の疲れを癒しているようでした。

 

今回、三茶の4店舗の中で、

最もタピオカが多いとされる

「三茶ヤ」の「黒糖タピオカ」を

いただきました。

 


 

確かに美味しい!

 

タピオカが温かく、

紅茶が冷たい状態で渡されるので、

飲んでいる間の温度と味の変化が、斬新です。

 

ただ、すぐにお腹が一杯になってしまうので、

やはり、これは飲み過ぎ注意!と感じました。

 

また、もちろん甘さもあるのですが、

紅茶の苦味も強いので、子ども達には、

まだ少し早かったみたいです。

 

 

そのバランスが、大人には絶妙なのですけどね。

 

子どもは「ティラミス」より、

あま~い「チョコ」が好きなのと同じですね^^

 

ということで、四国への旅の後、

日本の流行発信地である東京に住む良さと、

自然溢れる田舎の良さ、

それぞれの素晴らしさを感じます。

 

タピオカドリンクが、甘さと苦さの

素晴らしいバランスで人気になっているように、

私も、全国セミナーと家族旅行を兼ねる中で、

都市と田舎、それぞれの良さを感じながら、

日本という素敵なドリンクを

深く味わい続けたいと感じました。

 

追伸;

 

セミナーは、昨日の記事で

多数の応募をいただいたため、

会場のお席を調整させていただいております。

 

改めてご案内差し上げますので、

少々お待ちください!

 

 

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「顔認証」でセブンが「無人コンビニ」実験

2018年12月10日

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最近、朝の不機嫌な息子の「顔」が好きです。

 

幼稚園が始まるギリギリまで寝ていて、

テンションが上がらず、ダルそうに歩く息子に、

トキメキながら、園まで送っています。

 

「写真撮んなよ、ウゼーよ」

 

なんて、今にも言い出しそうな表情です。

 

 

そんなことを本当に言われたら、

親としては確実にショックなのですが、

ちょっと不良っぽい男子に憧れる女子の気持ちが

少し分かりつつある、40歳目前のオジさんです。笑

 

自分を貫いて、誰にも譲らない気概が、

顔から伝わるからでしょうか?

 

そんな「強さ」を感じて、ドキッとするのです。

(女子かっ!と、自分でも、自分に突っ込んでます)

 

さて、このように多くの情報を

読み取ることができる「顔」ですが、

技術革新が進み、「顔認証」の技術が

凄い勢いで発展しています。

 

その中でも、一歩進んでいると言われる

NECの技術で、セブンイレブンが、

「無人店舗」の展開に乗り出します。

 

「日本の小売業の生産性は低い」

 

と叫ばれてから久しいですが、

この実験が成功すれば、

抜本的な解決策になり得そうです。

 

アメリカでは、「Amazon Go」が成功し、

2021年までに3000店舗に増やす計画があります。

 

都市部に土地が無くて、新規出店が難しい日本では、

アマゾンが本格参入できず、既存店において、

このような改革が先に進むかもしれませんね。

 

ローソンも、利用客がスマホのアプリを使って

決済できるサービスをスタートしていますし、

大手コンビニ5社は、2025年までに全店舗で、

レジの無人化を進める予定になっています。

 

もちろん、コンビニだけではなく、

スーパーやレストランなどでも改革が進んでいきますから、

主婦のアルバイトの代表だった「レジ」のお仕事も、

絶滅危惧の職種になってしまいますね。

 

私が、起業直後に上手くいかなかった時期、

妻が、

 

「レジでも何でもするからね」

 

と言ってくれたことが、懐かしいです。

 

時代はこうして、確実に変わっていきますから、

与えられた仕事では無く、自ら仕事を創り出す姿勢が

今以上に大切になりますね。

 

特に、誰にも縛られず、自由になりたいのであれば、

個人で収入を得られるビジネスや投資の力を、

できるだけ早く身に付けておくことが、

とても重要です。

 

起業前の私のように、会社員として苦しんでいる方、

そして、起業直後の私のように、挑戦しているのに、

なかなか上手くいかない状況の方などに向けて、

再現性の高いビジネスや投資を、引き続き模索し、

そのスキルをしっかり、お届けしていきたいと思います。

 

 

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「ZARA」と「ユニクロ」の広告戦略

2017年06月06日

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娘の髪型やお洋服を変えて2ショットを撮るのが、

最近のマイブームです^^

 

 

男の子と公園で走り回るのも楽しいですが、

女の子と家の中で、容姿の様々な変化を

楽しむのも、育児の醍醐味ですね!w

 

さて、子ども達のお洋服は、フォーマルなもの以外、

GAP」「ZARA」「ユニクロ」「しまむら」

H&M」などのコストパフォーマンスの良いお店で

それぞれの違いを見ながら選んでいます。

 

このような中で、各企業の様々な戦略を見比べるのも、

ビジネスの勉強になっています。

 

たとえば、「ZARA」と「ユニクロ」の

広告戦略の違いです。

 

「ユニクロ」は、大量のテレビ広告や、

毎週のチラシなど、「プッシュ型」の

集客プロモーションを展開しています。

 

一方で、「ZARA」は、

ランドマーク的な物件を厳選した出店と内装、

週に2回の新商品投入と配置替えなどにコストを掛け、

広告を打たなくても、顧客が自然と足を運ぶ

「プル型」の集客をしているのです。

 

売上高広告宣伝費率で見ても、

ユニクロの4-5%に対して、ZARA0.3%程度であり、

まるで違う戦略をとっていることがわかります。

 

ZARAのオーナー、アマンシオ・オルテガ氏は、

こう語っています。

 

「広告によって利益を受けるのは

 企業であって顧客ではない。

 

 だからこそ私たちは、広告に投資する分を、 

 商品の質を上げて、価格を下げることに

 使うと決めたのだ。」

 

このようなビジョンを知ってから、

私達夫婦は、ZARAがより好きになって、

多い時は毎週のように店舗に行きます。

 

実際に、毎回、店内に並ぶ商品が違うので、

それを見るだけでも楽しいと感じます。

 

そして、自然とZARAへのマインドシェアが上がり、

店頭にはキッズ商品が置いていなくても、

インターネットでZARAをチェックして、

子ども達にも購入する、という流れができています。

 

ZARA」と「ユニクロ」、

どちらが正しいということはありません。

 

どちらとも、大切にしているのは、

「続ける」ことによって生まれる

顧客との信頼関係です。

 

「継続は力なり」であり、

続けることによって、顧客から愛される、

ということですね。

 

両社の比較から、あなたのビジネスにも

役立つ学びがあれば幸いです。

 

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