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与えられた「役」が人を成長させる

2023年11月03日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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舞台で主役が急遽出演できなくなった時、

たまたま選ばれた代役の方が、その後

大活躍することがあります。

 

ビジネスの世界でも、

同じようなことが良く起こります。

 

たとえば、創業者が突然逝去されて、

奥様や子どもが社長として跡を継ぐと、

周囲の人は最初は「この人で大丈夫か?」

と心配します。

 

ところが、この2代目社長が、

自分が演じるべき「役」を必死に

演じようと努力するうちに、

それなりの風格が出てきて

どんどん社長らしくなっていきます。

 

周りの人も、社長の脇を固める役を

自然に演じるようになります。

 

ユニクロの会長・柳井正氏も、

まさに同じパターンだったようです。

 

大学卒業後に就職したジャスコを

9ヶ月で退職しフリーターをしていた柳井氏を、

父親は山口に呼び戻します。

 

そして、銀行通帳と印鑑を預けて、

自分が経営していた2つの洋服店を

息子に譲ったのです。

 

そんな頼りない新社長を見て、

店の社員達は次々と

辞めていったそうです。

 

しかし、父親は諦めず、

店の命運を息子に任せ続けました。

 

そんな父親の態度を見て、

 

「自分が何とかしなくては

 店が本当に潰れてしまう」

 

と心の底から思った時に、

経営が「他人事」から「我が事」に変わり、

柳井氏が経営者という「役」を演じる

覚悟ができたそうです。

 

その後、取引先の方から謙虚に学び、

書籍を大量に読んで経営者像を吸収して、

彼は日本を代表する経営者へと

生まれ変わっていったのですね。

 

「役」を全うする努力こそが、

人を大いに成長させるということです。

 

私も、私自身に与えられた

様々な「役」に感謝。

 

私が演じきれない役は、

私にはオファーされないと捉え、

与えられた役をしっかり演じて、

大いに成長したいと思っています。

 

追伸;

 

妻に与えられた、

「UFOキャッチャーで大収穫!」

という役は、大失敗の大根役者でした!笑

 

 

 

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藤沢涼


 

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妻と勝ち取ったアパレル「2倍株」

2023年09月07日

※激戦の社長ランキングの中で、

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アパレルは、アジアで大きく成長している

数少ない産業の1つです。

 

「ユニクロ(ファーストリテイリング)」、

「しまむら」などが牽引し、

発展し続けているこの業界の中で、

私が注目していたのが、アダストリアです。

 

「GLOBAL WORK」

 

「niko and …」

 

「LOWRYS FARM」

 

など、20〜30代の男女を

メインターゲットにした、

シンプルなデザインのブランドです。

 

今春からは、伊藤忠商事と共に

「Forever21」も手掛ける企業へと

成長しています。

 

実は、妻は昔、あるアパレル企業の

立ち上げに関わったことがあり、

この業界に関し、深い知識があります。

 

そこで、私が財務体質を確認し、

営業利益が拡大していく未来を予見し、

妻には、他企業に比べても、

業界の中で強く勝ち残っていく未来を

確認してもらいました。

 

つまり、私がテクニカルで分析し、

妻がファンダメンタルズで分析し、

このアダストリアに投資したのです。

 

有難いことに、同社の株価は、

この2年で、2倍になっています。

 

 

妻と勝ち取った「2倍株」です。

 

さらに私は、株主優待券を持って、

渋谷の同社のブランド「HARE」と

「RAGEBLUE」を訪れ、

質の良い上着を購入しました。

 

 

 

株で利益をいただきつつ、

優待券でも還元していただけて、

とても有難いです。

 

なお、社名のアダストリアは、

ラテン語の格言である

 

「Per aspera ad astra

 (困難を克服して栄光を獲得する)」

 

を語源とする、造語です。

 

その格言を体現し続けるこの企業を、

これからも株主として、

応援したいと思います。

 

懸念は、メタバース事業。

 

アパレルとメタバースの融合という未来に

どうマネタイズしていくのか、

私自身も勉強させていただきながら、

しっかり見守っていきますね!

 

 

 

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与えられた「役」が人を成長させる

2022年11月01日

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舞台で主役が急遽出演できなくなった時、

たまたま選ばれた代役の方が、その後

大活躍することがあります。

 

ビジネスの世界でも、

同じようなことが良く起こります。

 

例えば、創業者が突然逝去されて、

奥様や子どもが社長として跡を継ぐと、

周囲の人は最初は「この人で大丈夫か?」

と心配します。

 

ところが、この2代目社長が、

自分が演じるべき「役」を必死に

演じようと努力するうちに、

それなりの風格が出てきて

どんどん社長らしくなっていきます。

 

周りの人も、社長の脇を固める役を

自然に演じるようになります。

 

ユニクロの会長・柳井正氏も、

まさに同じパターンだったようです。

 

大学卒業後に就職したジャスコを

9ヶ月で退職しフリーターをしていた柳井氏を、

父親は山口に呼び戻します。

 

そして、銀行通帳と印鑑を預けて、

自分が経営していた2つの洋服店を

息子に譲ったのです。

 

そんな頼りない新社長を見て、

店の社員達は次々と

辞めていったそうです。

 

しかし、父親は諦めず、

店の命運を息子に任せ続けました。

 

そんな父親の態度を見て、

 

「自分が何とかしなくては

 店が本当に潰れてしまう」

 

と心の底から思った時に、

経営が「他人事」から「我が事」に変わり、

柳井氏が経営者という「役」を演じる

覚悟ができたそうです。

 

その後、取引先の方から謙虚に学び、

書籍を大量に読んで経営者像を吸収して、

彼は日本を代表する経営者へと

生まれ変わっていったのですね。

 

「役」を全うする努力こそが、

人を大いに成長させるということです。

 

私は、最近、テレビ番組の中で、

コメンテーターのような立場をいただき、

新たな「役」を与えていただいています。

 

最初は、

 

「私に、そんな役が務まるだろうか?」

 

と不安でした。

 

しかし、

せっかく与えて頂いた役ですから、

私なりに全うしたいと思い直し、

目の前のお仕事に全力で挑みました。

 

そうすると、他局の別番組からも

どんどんお声掛けいただくようになったのです。

 

まだまだ未熟ですので、

もっと成長しなければいけませんが、

与えられた「役」に対して、

自分の最大限の力を出し切るという心掛けが

人生を大きく変えると確信しています。

 

ですから、もしあなたに

何らかの「役」が与えられた時は、

是非、その役を精一杯演じて、

自分の力を大きく飛躍させて下さい。

 

あなたが演じきれない役は、

あなたにはオファーされません。

 

あなただけに

与えられた役を完璧に演じて、

大いに成長していきましょう。

 

追伸;

 

今年のハロウィン、

娘には「白雪姫」という役が与えられ、

娘はその役をしっかり、全うしました^^

 

 

 

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「ユニクロ」と「ZARA」のコロナ決算

2020年07月16日

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「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングが、

最新決算を発表しましたが、3〜5月の売上高が

前年同期比で39%減少していたことが

明らかになりました。

 

この期間の最終損益は、「98億円」の赤字です。

 

前期は「446億円」の黒字でしたから、

コロナの打撃を大きく受けたことがわかります。

 

「ZARA」を展開する世界最大手の

スペイン・インディテックスも同様です。

 

世界のファストファッション業界は、

新型コロナウイルスの影響によって

売り上げが半減してしまっているのです。

 

ファッション性が高くて安価なZARAと、

機能性が高くて安価なユニクロは、

私も良く購入してきました。

 

時代の流れを読んだ経営を学びながら、

日常生活に取り入れてきたのです。

 

そんな両社も、コロナで

ピンチに陥っているということで、

それぞれの店舗を応援するためにも

久しぶりに買い物に行きました。

 

ZARAは、いつもと変わりません。

 

店員さんがマスクをしているくらいのと、

店内のお客様が少ないくらいでした。

 

一方で、ユニクロは体温の調査と、

アルコールでの除菌を徹底していました。

 

これらを煩わしいと思う方もいらっしゃるでしょうが、

危機管理能力の高さという点で、

ユニクロの素晴らしさを感じました。

 

また、セルフレジは本当に凄いですね。

 

 

一瞬で読み取り、表示される商品名と価格

(10点で7,623円という安さ!)に、

改めて驚きました。

 

ユニクロの6月売り上げの速報値は、

6月11〜25日に開催した「ユニクロ誕生感謝祭」が

好調だったため、なんと、前年比でプラス26%。

 

早速、復活の兆しを見せるユニクロ。

 

個人で「100億円」を

コロナやガンと闘うために寄付する柳井正会長。

 

日本が誇る世界企業&経営者として、

これからも応援します!

 

追伸;

 

ZARAも、ユニクロも、

ショッピングバッグがオシャレになってますね!

 

 

 

 

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藤沢涼


 

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「20代で億」「5年で100倍」仲間達の声

2018年09月09日

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私は、起業する前、失敗の少ない人生でした。

 

親の離婚などはありましたが、私自身に関しては、

勉強もスポーツも、クラスでトップクラスで、

東大には落ちたものの、慶應に入学できて、

芸能活動をした上で、電通に入社して、、、

 

自分が望んだことは、ほとんど達成できた、

10代~30代前半でした。

 

しかしながら、起業してからは、

失敗ばかりが続きました。

 

ユニクロの柳井正さんが、

「ビジネスは19敗」とおっしゃっていますが、

起業直後の私には、「1勝」がいつ来るのか分からず、

闇の中で、もがき苦しんでいるような状態でした。

 

本当に辛くて、何度も諦めようと思いましたが、

すでに、妻のお腹には息子が宿っていて、

背負うものがありましたから、努力を続け、

なんとか、自分のビジネスは軌道に乗りました。

 

ところが、それを周囲の方に教えた時に、

同じような成果を出させてあげることができず、

今度は、指導者としての、失敗が続きました。

 

自分だけが成功しても、

自分を慕ってくださる方が成功しないならば、

決して、幸せではありません。

 

そのような葛藤が、しばらく続きました。

 

その後、指導者としての腕を少しずつ磨き、

情報発信やアフィリエイトなどで、

決して小さくはない成果を出す方を、

少しずつ輩出できるようになりました。

 

ただ、私にとって最も大きな転換点は、

keiさんと出会い、FXに出会ったことです。

 

皆さんに、keiさんのFX手法を学んでいただくと、

これまでのビジネスではあまり成果が出なかった方も、

短期間で続々と成果を出し、顔色がどんどん、

明るくなっていきました。

 

今では、

 

「目標は、20代で1億円」

 

5年で、資産を100倍にする」

 

などという仲間の声が続々と集まり、

泣きそうな程に、嬉しく思っています。

 

「とにかく、仲間を成功させたい!」

 

と願っていた私にとって、

keiさんは、救世主のような存在です。

 

9/22(土)のFXセミナーでは、

keiさんのおかげで救えた仲間のお1人、

福山紫生さんにも、ご登壇いただきます。

 

福山さんは、私と一緒に

数々のビジネスの失敗を経験しましたが、

それでも、私についてきてくださり、今では、

多くの方にFXを教える先生になられています。

 

いつも、仲間達のことを想って、

大変わかりやすい資料を作成してくださり、

初心者でも躓かないようにサポートしてくださるなど、

現在の私にとって、欠かせない存在です。

 

福山さんは、keiさんの手法も、そして、

もう1人の偉大な先生TAKAさんの手法も、

ほぼ完璧に使いこなし、それらを、

オリジナルの手法に落とし込んでいます。

 

昨年まで、FXに完全無知だった福山さんが、

どのようにして、短期間でプロレベルにまで

育っていらっしゃるのか?

 

その秘密を、こちらのセミナーで目撃してください。

 

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きっと、あなたの人生も、

大きく変わる日になると確信しています。

 

追伸;

 

セミナー募集ページに、推薦の声をくださった、

福山さん、Yumiさん、Kazuoさん、藤本さん、

ありがとうございます!

 

 

皆様がどんどん笑顔になってくださっているのが、

大変幸せな今日この頃です^^

 

 

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ZOZOSUIT損失「40億円」は「屁でもない」

2018年04月28日

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ZOZOTOWNの株式会社スタートトゥデイが、

体型採寸用ボディースーツ「ZOZOSUIT」の

生産失敗により、「40億円」の特別損失を

計上することを発表しました。

 

そして、この巨額の損失に対して、

前澤友作社長は、

 

「屁でもない」

 

と言い放ちました。

 

この一言を見て、

 

「今はお金がたくさんあるから、

 そう思えるんでしょ」

 

と感じる方も多いと思います。

 

しかしながら、私は、

このような損失を許容できるからこそ、

事業を成功させられたのだと感じます。

 

私が最近、ビジネスから投資へ

収入のポートフォリオを入れ替えている中で、

初めて投資を経験する多くの方と接します。

 

その中には、少し損失が出ただけで

不安になってしまう方も、少なくありません。

 

むしろ、それが「普通」なのですが、

成功するためには、このような、

人としての一般的な思考回路を

一度、破壊する必要があります。

 

それが、目の前の損失を受け入れて、

それ以上の大きな利益を狙っていく力になるのです。

 

どんなに偉大なトレーダーでも、

どんなに優れた事業家でも、

100100勝は有り得ません。

 

ユニクロの柳井正さんでさえ、

19敗」だと言っているくらいです。

 

「小さく負けて大きく勝つ」

 

これを繰り返していくからこそ、

企業や個人の資産が拡大していくのです。

 

それなのに、多少の損失が出ただけで、

それまでの投資をやめてしまうと、

将来手にするはずだった大きな資産を失います。

 

前澤社長にとっても、過去には、

100万円の損失の後、1000万円を手にしたり、

1000万円を失った後、1億円の利益を出すようなご経験が

きっとあったはずです。

 

ですから、今回の40億円の損失も、

将来の数百億円、数千億円につながっていくことが

明確に見えているのでしょうね。

 

そして、だからこそ、

 

「屁でもない」

 

のです。

 

彼の言葉は、目の前の損失の痛みに耐えられない方に、

大きな希望を与えると思います。

 

私自身も、

その時の資産に応じた損失額をしっかり定義した上で、

いつまでも果敢に投資し続けていきたいと、

改めて思いました。

 

成功者の言葉の力は、偉大ですね!

 

追伸;

 

本日の写真は、

オムライスに「つばさ」と書いてもらい、

大喜びの息子です!

 

 

これも、「言葉の力」の1つですね!

 

 

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ダイソー創業者矢野博丈氏が、息子へ事業継承

2018年04月10日

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私が以前から注目していたダイソーの創業者

矢野博丈さんが、ご子息の次男に社長を譲り、

会長に就任しました。

 

以前は、倉庫に自ら行って、

出荷作業をしていた矢野さんも、

74歳となり、

 

「頭も体も、周りについていけなくなった。」

 

「時代と自分がマッチしていない」

 

と、体力・気力の限界を感じたそうです。

 

2人のご子息に後を継がせることは

全く考えていなかったようですが、

野球少年で体を故障した次男の靖二さんが

アルバイトで会社の仕事を手伝っていた流れで、

そのまま社長を任せることになったとのことです。

 

親交のあるニトリの似鳥昭雄会長、

ユニクロの柳井正会長も、

親族への事業継承に否定派ながらも、

お子さんを自社に入社させていることが、

少なからず、現在の判断に結び付いたようですね。

 

私も、自分の法人を持っていますから、

この会社を息子に継がせるかどうか、

時々考えることがあります。

 

一緒に「個人の時代」を到来させるビジョンに向かい、

事業展開できる日が来たら幸せだと感じながらも、

この子には、この子の人生があるので、

好きなことをさせたいとも思います。

 

息子が選ぶお仕事が、

野球選手だろうと、アーティストだろうと、

その他どんな仕事だとしても、

私の法人がマネジメントを担う形になれば

理想的だと感じますが、、、

 

まだまだ、気が早いですね。笑

 

先日から検討している

「息子への給与」は、現時点では見送っていますが、

私のメディアを評価してくださる方の中に、

息子のファンの方も多いことを考えると、

しっかり、息子に還元したいと思います。

 

それは、直接的にお金を渡すのではなく、

時代を生き抜く力を、授けていきたいということです。

 

日本の教育だけに従順だと、

個人で強くいきていくことは難しいのが現状です。

 

ですから、家庭の中で、

欠けている部分の教育を担いたいと思います。

 

なお、矢野会長は、

社内のITシステムを見た靖二さんに、

 

「こんな古いの使ってたらダメだ」

 

と言い放たれ、

2019年までに数十億円の投資をして

システムを入れ替えることにしたそうです。

 

早速、自分の息子にダメ出しをされながら、

それを正直に語る矢野さんの姿勢を見て、

素敵な父親だなあと感じました。

 

私も、息子を引っ張れるところまでは引っ張りつつ、

息子に負ける日がいつか来ることを、、、

 

楽しみに待っています^^

 

 

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「孫正義×柳井正」対談@UNIQLO CITY

2017年07月07日

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有明のUNIQLO CITY TOKYOで行われた

FAST RETAILING CAREER FORUM」で、

孫正義氏と柳井正氏の対談を拝聴しました。

 

日本「1位」と「2位」の資産家のお話を

目の前でお聞かせいただいた時間は、

とても貴重な機会となりました。

 

今回のフォーラムは、

 

「デジタル革命が、新しい世界をつくる。」

 

と題され、両者の未来展望が語られました。

 

柳井氏は、

 

ADSLで毎年1000億円の赤字が続く中、

 それでもビジネスを立ち上げた孫さんの執念は凄い。」

 

とした上で、

 

「これまでは、GAPH&MZARAが競合だったが、

 これからは、NIKEAmazonなどとの

 競争をすることになる。

 

 そして、ソフトバンクとも競争し、

 協調することになるだろう。」

 

と語っていました。

 

「服」を買うのではなく、

「ブランド」という「情報」を買う時代、

異業種格闘戦になっていくということです。

 

これに対し、孫氏は、

 

「ユニクロの服は、もちろん買っている。

 柳井さんの作品は素晴らしい。

 値段を見ることはないが、、、笑」

 

とユーモアを織り交ぜた上で、

 

「アリババが物販だけではなく金融の世界にも入るなど、

 あらゆる産業に入っていく。

 そういう意味では、ユニクロとも戦う分野が出てくる。」

 

と語られていました。

 

人工知能が発展していく未来に関しては、

柳井氏が、

 

AIの発展は素晴らしいが、

 未来を創るのは人間だ。

 

 人間の夢、理想、アイデアが、

 改めて重宝される。

 

 これからは、深く考え、考え抜く人、

 深く感じられる人、つまり、

 原点回帰して、哲学を持った人が

 リーダーとなるだろう。」

 

と語り、孫氏は、

 

「スマートロボットというメタルカラーの登場で、

 ブルーカラーだけではなく、ホワイトカラーの仕事も、

 どんどん置き換えられていく。

 

 私達は、仕事って何だろう?労働って何だろう?

 幸せって何だろう?という、哲学的な議論をし、

 人間の存在意義を何度も何度も問い続ける時代に 

 生まれてしまった。

 

 ハイテクの武器を持ち、考えに考え抜いた上で、

 美しい心を持った人が求められるだろう。」

 

とおっしゃっていました。

 

2人が共通しておっしゃっている

「心」「哲学」を大切にする人間であり続けたいと、

改めて感じました。

 

贅沢な1時間はあっという間に終わり、

2人の小さいお身体から放たれる

巨大な温かいオーラに包まれた

不思議な体験をさせていただきました!

 

追伸;

 

建物内は撮影禁止でしたので、

WEBから拝借した写真をアップしておきますが、

アリッドワークスアーキテクチャーが内装を担った

ユニクロの新社屋、素晴らしかったです。

 

 

働き方を根本から変えるという意気込み通り、

非常に魅力的な空間でした^^

 

 

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2017年06月06日

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娘の髪型やお洋服を変えて2ショットを撮るのが、

最近のマイブームです^^

 

 

男の子と公園で走り回るのも楽しいですが、

女の子と家の中で、容姿の様々な変化を

楽しむのも、育児の醍醐味ですね!w

 

さて、子ども達のお洋服は、フォーマルなもの以外、

GAP」「ZARA」「ユニクロ」「しまむら」

H&M」などのコストパフォーマンスの良いお店で

それぞれの違いを見ながら選んでいます。

 

このような中で、各企業の様々な戦略を見比べるのも、

ビジネスの勉強になっています。

 

たとえば、「ZARA」と「ユニクロ」の

広告戦略の違いです。

 

「ユニクロ」は、大量のテレビ広告や、

毎週のチラシなど、「プッシュ型」の

集客プロモーションを展開しています。

 

一方で、「ZARA」は、

ランドマーク的な物件を厳選した出店と内装、

週に2回の新商品投入と配置替えなどにコストを掛け、

広告を打たなくても、顧客が自然と足を運ぶ

「プル型」の集客をしているのです。

 

売上高広告宣伝費率で見ても、

ユニクロの4-5%に対して、ZARA0.3%程度であり、

まるで違う戦略をとっていることがわかります。

 

ZARAのオーナー、アマンシオ・オルテガ氏は、

こう語っています。

 

「広告によって利益を受けるのは

 企業であって顧客ではない。

 

 だからこそ私たちは、広告に投資する分を、 

 商品の質を上げて、価格を下げることに

 使うと決めたのだ。」

 

このようなビジョンを知ってから、

私達夫婦は、ZARAがより好きになって、

多い時は毎週のように店舗に行きます。

 

実際に、毎回、店内に並ぶ商品が違うので、

それを見るだけでも楽しいと感じます。

 

そして、自然とZARAへのマインドシェアが上がり、

店頭にはキッズ商品が置いていなくても、

インターネットでZARAをチェックして、

子ども達にも購入する、という流れができています。

 

ZARA」と「ユニクロ」、

どちらが正しいということはありません。

 

どちらとも、大切にしているのは、

「続ける」ことによって生まれる

顧客との信頼関係です。

 

「継続は力なり」であり、

続けることによって、顧客から愛される、

ということですね。

 

両社の比較から、あなたのビジネスにも

役立つ学びがあれば幸いです。

 

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「大卒ワーキングプア」、急増へ

2017年03月30日

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学歴を求めて大学生が増え過ぎた結果、

大卒の就職内定率は8割になっています。

 

そして、今回の「てるみくらぶ」破産のように、

内定、あるいは入社した企業が突然、

無くなってしまうようなことが

これからの時代はさらに増えていくでしょう。

 

また、大学院生の数は、この25年で

7万人から27万人と4倍になっていますが、

彼らの就職先である大学教員は

15万人から20万人にしか増えていません。

 

つまり、博士号を取ったのに就職できない人も

明らかに増えていて、これらの流れから総合的に、

「大卒ワーキングプア」が大量に発生している、

と言っても過言では無い状況です。

 

なお、有名大学は偏差値を維持するために

入試の定員を絞って推薦入学を増やすので、

たとえば、一般入試を受けて入学する学生が

全体の半分程度になっている大学、

学部もあるのが現実です。

 

こうして、学歴のインフレが急激に進み、

大学名がこれまで持っていた価値は

どんどん毀損されていくでしょう。

 

ですから、ユニクロのように、

入学してすぐに採用するという方針が

時代に適しているのかもしれません。

 

企業は、特定の専門知識よりも

素直で順応力の高い「便利屋」を求めるので、

大学で何を学んだかよりも、

「入学」の事実だけを評価しているのです。

 

ところで、渦中の「てるみくらぶ」は、

2014年から粉飾決算を続けてきたことが発覚し、

その状況で各新聞等に大量の広告を出稿するなど、

最後の悪あがきで、自ら、傷口を拡げたことが

明らかになりました。

 

さらに、150名だった社員を

80名に減らしていたにも関わらず、

新たに50名の内定者を出していたこともわかりました。

 

内定を取り消された学生に対しては、

アディーレ法律事務所などが、

全員を選考無しで採用すると言っていますが、

私個人的には、どこかの企業に人生を委ねるのではなく、

自分の力で、強く生きて欲しいと思います。

 

今回のことを悲劇と捉えず、好機と捉えて、

人生を前に進めて欲しいのです。

 

一般的な会社員の初任給20万円程度であれば、

インターネットを上手に活用する力を身に付ければ、

すぐに届くレベルです。

 

「大卒」でもなかなか就職ができず、

やっと内定を取れた企業が、粉飾決算の上に

(計画的に?)倒産してしまう時代。

 

全く他人事だと思えないので、

私自身も、個人で強く生きていく道を、

社会にできるだけ早く拡げていきたいと、

改めて、強く感じています。

 

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