「目立てば勝つ」時代の終焉
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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一昔前、広告業界においては
「アテンション」（注目）ばかりが
重視されていました。
インパクト強くアテンションを喚起し、
大きな声を出して目立つことが
尊ばれたのです。
こうして、大量生産大量消費の中で、
目立ったクライアントが力を持ち、
また、目立つ広告を繰り返す、、、
という時代が続きました。
情報の流れが
マスメディアからのトップダウンと言う
一方通行だったので、
大きな力で消費者を押し倒すことが
「勝つ」秘訣だったということです。
しかし、消費者は、
このような「刺激」では
モノを買わなくなっています。
ソーシャルメディアの発展により、
誰もが何らかの一次情報の
震源地に立ち会うようになったからです。
このような環境の中では、
マスメディアのウソが次々と発覚し、
誰もが、トップダウンの情報を
信用しなくなっています。
そして、これまでは鉄則だった
インパクトあるアテンションは、
むしろ、嫌われてしまうという
状況に陥っています。
この大きな変化は、
個人のブランドにおいても同じです。
強引にインパクトを与えて
目立とうとし過ぎると、
どんどん、周囲に軽く見られます。
そして、しまいには、
誰からも相手にされなくなります。
時代は変わり、
「共感」の時代になっているのです。
大切なのは、
目立つことではありません。
謙虚に、誠意を持って、
周囲の方に向き合い続けることです。
あなたは今、
「目立てば稼げる」
「目立てば皆が振り向いてくれる」
と考えていませんか？
それが通用した時代は、
終焉を迎えています。
時代の流れをしっかり読んで、
「共感」して頂くことを重んじて、
あなただけのブランドを
形成していってくださいね。
さて、大きなカマキリを捕まえ、
子ども達が喜んで遊んでいます！
この綺麗な緑色は、
大自然の中では隠れてしまいますが、
東京のアスファルトの中では、
とっても目立ちますね＾＾
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藤沢涼
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「外遊び」は、子どもにも大人にも重要
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子どもにとって「外遊び」が必要であることは、
育児における基礎知識と言って良いと思います。
一方で、大人も、同じ「場所」や、
1つの「組織」にずっと存在（所属）し続けずに、
「外」に出て行くことが重要だと感じています。
大企業の中には、1つの文化・伝統に凝り固まり、
単細胞的な思考に陥ったまま、
新たな発想ができなくなっている方が多いからです。
これは、私が所属した電通だけではなく、
出入りさせていただいた多くの大企業と接する中で、
身体で感じてきたことです。
たとえば、若手が斬新な提案をしても、
「前例となる成功事例が無い」
と、却下してしまう上司は多いものです。
確かに、一昔前は、
成功する「ルール」があり、
それを繰り返すことで、
勝手に売上が拡大しました。
新たなチャレンジをして
失敗するリスクをとる必要は無く、
大量生産・大量消費で社会がまわり、それだけで、
経済全体が右肩上がりだったからです。
しかし、社会構造が大きく変化し、
既得権益が破壊されつつある現代、
新たなものを生み出すことができなければ、
さらなる成長はできなくなっています。
「変化」に適応し、
自ら「変化」しなければいけない時代になった、
ということです。
これはまさに、
幼児が冷暖房完備の部屋に押し込まれ、
自律神経を発達させられなくなるのと同じです。
今までの勝ちパターンを踏襲して、
ほとんど考えることなく
仕事をまわしてきた人にとって、
ある日突然、冷暖房が壊れ、窓が割れて、
太陽が降り注ぎ、雨が吹き込んでくることには、
対応できないのです。
つまり、自ら外に出て、
社会の変化を感じ取らなければ、
生き抜くためのアンテナはどんどん弱体化していき、
悲惨な末路が待っていることになります。
そのようなことに気付いている方は、
現在の会社に所属しながらも、
違う人生を歩む方や、考え方が全く違う方が集まる
複数のコミュニティなどに入り、
思考の幅を着実に拡げています。
当然ながら、その「外遊び」によって
痛い思いをすることもあるのですが、
それこそが、自分を成長させると知っているのです。
「転職」「起業」「新たな学習」など、
積極的に「外」に出て、自分で自分に
変化を起こせるような人間になりたいですね。
追伸；
桜だけではなく色とりどりの花が咲く公園で、
妻と娘と、外遊びを楽しんでおります＾＾
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子どもも、大人も、「外遊び」が重要
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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子どもにとって「外遊び」が必要であることは、
育児における基礎知識です。
一方で、大人も、同じ「場所」や、
1つの「組織」にずっと存在（所属）し続けずに、
「外」に出て行くことが重要だと感じています。
大企業の中には、1つの文化・伝統に凝り固まり、
単細胞的な思考に陥ったまま、
新たな発想ができなくなっている方が多いからです。
これは、私が所属した電通だけではなく、
出入りさせていただいた多くの大企業と接する中で、
身体で感じてきたことです。
たとえば、若手が斬新な提案をしても、
「前例となる成功事例が無い」
と、却下してしまう上司は多いものです。
確かに、一昔前は、成功する「ルール」があり、
それを繰り返すことで、勝手に売上が拡大しました。
新たなチャレンジをして
失敗するリスクをとる必要は無く、
大量生産・大量消費で社会がまわり、それだけで、
経済全体が右肩上がりだったからです。
しかし、社会構造が大きく変化し、
既得権益が破壊されつつある現代、
新たなものを生み出すことができなければ、
さらなる成長はできなくなっています。
「変化」に適応し、
自ら「変化」しなければいけない時代になった、
ということです。
これはまさに、
幼児が冷暖房完備の部屋に押し込まれ、
自律神経を発達させられなくなるのと同じです。
今までの勝ちパターンを踏襲して、
ほとんど考えることなく仕事をまわしてきた人にとって、
ある日突然、冷暖房が壊れ、窓が割れて、
太陽が降り注ぎ、雨が吹き込んでくることには、
対応できないのです。
つまり、自ら外に出て、
社会の変化を感じ取らなければ、
生き抜くためのアンテナはどんどん弱体化していき、
悲惨な末路が待っていることになります。
そのようなことに気付いている方は、
現在の会社に所属しながらも、
違う人生を歩む方や、考え方が全く違う方が集まる
複数のコミュニティなどに入り、
思考の幅を着実に拡げています。
当然ながら、その「外遊び」によって
痛い思いをすることもあるのですが、
それこそが、自分を成長させると知っているのです。
「転職」「起業」「新たな学習」など、
積極的に「外」に出て、自分で自分に
変化を起こせるような人間になりたいですね。
追伸；
娘の「外遊び」の成果として、
ブランコの立ち漕ぎが上手にできるようになりました＾＾
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藤沢涼
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「同質集団」から「異質集団」へ移行しよう
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現在、日本の政治が健全に機能していないのも、
多くの大企業が続々と苦しくなっているのも、
「同質集団」
であることが、1つの要因だと考えています。
高度成長期以降、しばらくの間は、
「同質集団」でも、上手く機能しました。
社会に共通の「答え」があって、
組織にも、そこから逆算した「答え」があって、
その通りに言動しさえすれば、
組織も、社会も、発展していったのです。
しかしながら、現代は、
価値観が多様化し、社会の中にある「答え」も、
1つではなく、複数、存在している状態です。
そこで、大量生産・大量消費で均質化された
商品やサービスが求められているのではなく、
ニッチなニーズにマッチする必要が生まれたのです。
そのような環境下では、
違う価値観を持った人間同士の化学反応が、
とても重要となります。
社会がそのように変化しているのに、
過去に機能していたからと、そのまま、
同質の似た者同士を集めてしまうと、
組織の成長は止まってしまうのです。
このような時代の中では、
異質の人間を混在させることによって、
個人の視点に無いものに触れさせることで、
その組織全体を成長させるべきなのです。
私が大企業にいた経験の中でも、
東大、早稲田、慶応を卒業した人が8割で、
似たような価値観を持った人ばかりでした。
その方が、意見がまとまりやすく、
描くゴールも、近いものになります。
ところが、過去には
良い結果を出していたその同質集団も、
時代の変化と共に、機能しなくなっていくことを
肌で感じていました。
だからこそ、その集団を飛び出して、起業し、
現在、「異質集団」の中に身を置いているのです。
そして、現在、所属する複数の異質集団を、
とても心地良く感じています。
社会にある複数の価値観に気付くことが可能な
価値あるコミュニケーションが日々行われ、
それらの学びの中から、毎日、
昨日とは違う、成長した自分に出会えています。
自分と全く違う視点で社会を見ている方は、
このように、多くの学びを与えてくれるのです。
「同質集団」から、「異質集団」へ。
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そこで味わえると思いますよ！
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大人こそ、「外遊び」が重要
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連日書いてきましたが、大人も、同じ「場所」や、
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