■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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脳の「安全装置」を外すために

2022年12月22日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

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「人は変わらない」と考えてしまうと、

実際に変わることができないので、

「人はきっと変わることができる」

と考える意識が、大切だと思います。

 

人は誰もが、何らかの「思い込み」を

持って生きています。

 

その「思い込み」があることで、

大きく道を外れることが無く、

生きていくことができます。

 

つまり、「思い込み」こそが

人生を踏み外さないための

「安全装置」になっている

ということです。

 

「仕事とはこういうものだ」

 

「男とはこういうものだ」

 

「女とはこういうものだ」

 

「結婚とはこういうものだ」

 

「社会とはこういうものだ」

 

あらゆる思い込みによって、

思考や行動の範囲が、

必然的に抑制されています。

 

もちろん、

この抑制があることによって、

人間社会が健全に保たれます。

 

全く無視して全面的に外してしまうと、

不道徳な人になってしまいますし、

法を犯して犯罪者になってしまう未来に

至るでしょう。

 

ただ、成長するため、

変化するためには、

この安全装置を少しだけ、

外す必要があるのだと感じます。

 

たとえば、

子どもに泳ぎを教える過程では、

水の中に頭を入れることへの抵抗感を

取り払っていく必要があります。

 

上手に息を止めないと、

命の危険と隣り合わせです。

 

それでも、その危険に向き合って、

少しずつ、水の中での無呼吸に

慣れさせることが、泳ぎを覚えることに

つながっていきますね。

 

もし、少しでも危険があるからと

安全装置を外さずにいたら、

ずっと、泳ぐことはできません。

 

これは1つのたとえに過ぎませんが、

安全装置を上手に、

適度に外していくことで、

人は進歩するということです。

 

最初は怖くても、

少しずつ抑制を解除して、

最適な安全装置の外し方を

覚えていきたいですね。

 

追伸;

 

娘のまぶたの安全装置が外れて、

一重と二重が自由自在になりました!

 

 

どちらも可愛いけど、

二重の方が、より可愛いかなあ?

 

これからの成長と、

顔の変化が楽しみです^^

 

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藤沢涼


 

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大企業・ベンチャー・社長を経て

2021年10月07日

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税理士さんと10期目の期中打ち合わせで、

10期連続で黒字経営を続けられていることを

高くご評価いただきました。

 

利益が出ると使い過ぎてしまうのが

一般的な経営者であって、だからこそ、

10年続く企業は、“1割未満”だとのことです。

 

こうして健全経営し続けられている理由は、

私が複数の働き方を経験しているからだと思います。

 

私はこれまで、

 

「社員5000人以上の大企業・社員」

 

「社員100人規模のベンチャー企業・役員」

 

「社員数名の企業・社長」

 

と、大きく3つの環境で働いてきました。

 

それぞれに良さがあり、

その時々で私が求めた「生き方」「働き方」が、

そこにありました。

 

全ての学びを活かし、全ての経験が、

今の堅実な経営に繋がっています。

 

そして、今現在は、

代表取締役の私1人と、社員の妻、

それ以外は他社に業務委託、という形ですが、

このようなビジネスのあり方が、

私の心が最も求めた「道」だと捉えています。

 

もしかしたら、今後は、

社員を複数人雇い、組織の力を最大化する、

という道に舵を切るかもしれません。

 

それも、今後の私の心が求めるままに、

進んでいきたいと考えています。

 

私の記事にご興味を持ってくださる方は、

 

「現在は会社員だけど、いつかは起業したい」

 

「会社員を継続しながら、副収入を得たい」

 

この、どちらかの方が多いと思います。

 

そして、社会の中には、

 

「起業しても、倒産率が○○%」

 

「副業で取り組んでも、成功の確率は低い」

 

など、様々なデータがあり、

それに惑わされることもあるでしょう。

 

しかしながら、是非、

ご自分の「心が求める」道に

歩み始めていただきたいと考えています。

 

私が、10年連続で

黒字経営を続けられている成功要因を、

これからも日々、書き綴っていきますから、

あなたの未来にお役立ていただけることを

願っていますね。

 

追伸;

 

ミスタードーナッツのドーナッツではなく、

「汁そば」にハマった息子。

 

 

1人で3杯食べるのが、

この子のスタンダードになっています^^

 

 

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藤沢涼


 

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自分の世界は、自分の態度の反映

2020年05月19日

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成功哲学などの本を読み続け、

自分のフィルターを通して発信してきた経験で、

私の脳には、成功の条件が複数あります。

 

それらの積み重ねによって、

人が成功できるかどうかが決まると

捉えているのです。

 

そして、それらの中で重要な項目の1つが、

他人と接する時の「健全な態度」です。

 

自分の態度が好ましいものであれば、

接する人は皆、その態度を見て、

好ましい態度をとってくれます。

 

一方で、マイナスの態度の持ち主には、

嫌な経験が磁石のように吸い寄せられます。

 

そして、その嫌な経験が

マイナスの態度を増幅させてしまい、

また新たな問題が生じてしまいます。

 

このように、それぞれが持つ「人生観」は、

まるで「絵筆」のように、

それぞれの世界を描いていきます。

 

明るく希望に満ちた絵や、暗い陰鬱な絵を、

その本人が思い描いた通りに

描いていくのです。

 

たとえば、

複数の方がいらっしゃる場において、

積極的にメンバーの方に話し掛ける方、

相手に敬意を持って発言する方は、

当然のように、大きな成果を出していきます。

 

その一方で、愚痴や不満ばかりを言う方は、

案の定、成果も出なくなっていきます。

 

現在は、オンラインで

多数の方が繋がる場が多いので、

複数の方が集まる機会も多いでしょう。

 

この視点を持って、

十分に注意するべきですね。

 

他人に親切にする方は、大切にされますし、

他人を否定したり、批判する方は、

大切にされなくなっていきます。

 

自分の世界は、

自分の態度の反映に過ぎないのですね。

 

今現在、思った成果が出ていない方は、

接するすべての人を「とても大切な人」として

もてなすように意識してみてください。

 

極端に感じるかもしれませんが、

そのような意識でこそ、ご自分の態度は

他人から見ても大きく変わっていき、

評価も劇的に変わっていきます。

 

受け身で「してもらう」のではなく、

主体的に、周囲の方に与えていく姿勢、

大事にしたいですね。

 

追伸;

 

本日の新型コロナの都内新規感染者は、5人。

 

7月には、大好きな旅行ができるようになるかな?

ということで、本日の写真は、

昨年7月、家族で訪れた白川郷です^^

 

 

 

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藤沢涼


 

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育休中「給付金」引き上げ等に関して

2020年01月06日

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働く男性の育児休業取得を促進するために、

厚生労働省が、育児・介護休業法の改正案を

国会に提出します。

 

・個々の従業員への周知を、企業に義務付ける

 

・育休中の給付金を引き上げる

 (賃金の67%→80%を検討)

 

一歩前進だと思いますが、大きな問題は、

会社の中の、「風土」を変えることです。

 

私が会社員だった頃、

育休を取ろうとした同僚に対して、

上司が、

 

「俺らの時代なんて、

 育休を取る社員はいなかったぞ」

 

という、

明らかなる「圧力」をかけている光景を

この目で見ました。

 

その社員は結局、「1ヶ月」の予定を

「5日」に短縮して、出勤していました。

 

私は、「組織の歯車」という悲しい現実を、

直視させられた気分でした。

 

私の育児の経験からすると、

出産から特に最初の「1ヶ月」は、

奥様を1人にしてはいけません。

 

夫婦で力を合わせないと、

乗り越えられない程の、過酷さです。

 

それなのに、男性を休ませないという

恐ろしい会社のあり方を変えなければ、

育休取得率は、全く上がらないでしょう。

 

18年10月現在の男性の取得率は6%で、

女性の82%に比べると、異常な程に低いです。

 

また、6割の男性が「5日未満」しか休んでいません。

 

「1ヶ月」以上の育休を

8割以上の男性社員が取るくらいにならないと、

健全な「夫婦」が日本社会に

育まれないのではないでしょうか。

 

私は、会社員時代、

上司が「悪しき文化」を強要する様子に、

 

「このまま、この会社で働いていても、

 幸せな未来は描けないな、、、」

 

と感じたものです。

 

だからこそ、起業しましたし、

年始のご挨拶でも申し上げた通り、

起業してからの8年間、ずっと、

「育児休業」だったと捉えています。

 

息子と娘、それぞれが3歳になるまで、

全力で、子ども達に向き合ってきました。

 

これができたのも、ビジネスや投資を、

スマホとパソコンで完結させることで、

“好きな時に、好きな場所で、好きなだけ稼ぐ”

というライフスタイルを、実現したからです。

 

国や会社に、自分の人生を委ねていると、

自分が望む「育児休業」を取得することは難しいです。

 

2020年、私が早く改革しなければ、

各家庭から、本来そこにあるべき「笑顔」が、消えていく。。

 

そのような危機感を持って、

今年の大いなるチャレンジを続けていきますね!

 

追伸;

 

息子が、私の両親から自転車を買ってもらい、

取り寄せている間、待ちきれずに、

毎日、公園で自転車を借りて乗っています。

 

 

 

親としては、怪我をしないか心配ですが、、、

 

「新しいことができるようになること」

 

が楽しくて仕方が無いのは、

ビジネスや投資でも、同じ。

 

そこに多少のリスクがあっても、

真剣に挑んで、人生を変えていきたいですね。

 

 

 

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妻が検査、「健康」と「メンタル」

2017年10月23日

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長期旅行を前に、胃腸の弱い妻が体調を崩し、

念のために、胃腸の検査をすることになりました。

 

そして、その事前に服用する薬の副作用で、

昨日の朝から、妻の不調が続いています。

 

私は、昨日、

共同開催させていただくFXのセミナーで

お昼前には出なければいけなかったのですが、

大変恐縮ながら、妻と子供達のそばに

しばらく居させていただきました。

 

妻が復調するのを待ったので、

大幅に遅刻してしまいましたが、それでも、

温かく迎えてくださった皆様に感謝しています。

 

台風の中、遠くから足を運んでくださった方も

たくさんいらっしゃり、

真剣に学んでくださることに

私自身も、刺激をいただいています。

 

 

さて、今朝から、検査に向かった妻の代わりに、

息子と娘をお風呂に入れて、

娘を抱きかかえながら息子を幼稚園に送って、

機嫌が悪くなって泣きじゃくる娘をあやして、、、

 

1人で朝からずっと2人のお世話をしていると、

あっという間にお昼を過ぎた状況を見て、

これまで、自分なりに育児を手伝ってきましたが、

まだまだ足りなかったと反省しています。

 

また、今回のことで、

自分だけではなく、家族が健康であることが

いかに大切なことであるかを痛感します。

 

妻の不調は、長期旅行の時に

症状が悪化してしまうことへの不安も

要因の1つですから、

メンタルコントロールの重要性も感じます。

 

FXも同じで、健康を維持した上で、

メンタルを鍛えて、相場にしっかり向き合うことが

とても大事です。

 

手法ももちろん大切ですが、

大前提として、心と身体が健全であることが

何より重要なのです。

 

まあ、何事もそうであると言えますけどね。

 

改めて、家族のためにも、仲間のためにも、

心身を健全に維持しなければならないと感じています。

 

追伸;

 

東京は台風一過で、気持ちの良いお天気ですね!

 

妻の検査結果が何の問題も無いことを願いつつ、

晴れ渡った空の下、

子供達と公園に遊びに行ってきます^^

 

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自分の世界は、自分の態度の反映に過ぎない

2017年09月16日

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成功するか否かを決定する重要な項目の1つは、

他人と接する時の健全な「態度」だと思います。

 

自分の態度が好ましいものであれば、

接する人は皆、その態度を見て、

好ましい態度をとってくれるのです。

 

一方で、マイナスの態度の持ち主には、

嫌な経験が磁石のように吸い寄せられます。

 

そして、その嫌な経験が

マイナスの態度を増幅させてしまい、

また新たな問題が生じてしまいます。

 

このように、それぞれが持つ「人生観」は

まるで「絵筆」のように、

それぞれの世界を描いていきます。

 

明るく希望に満ちた絵や、暗い陰鬱な絵を、

その本人が思い描いた通りに

描いていくのです。

 

先日、インターネットを活用したビジネスで

大きな成果を出していらっしゃる皆様と

お食事をご一緒させていただきました。

 

 

このような場では、

自らの失敗談で全員を笑わせたり、

会話していない人にパスを回すなど、

皆様が、素敵な姿勢で接してくださいます。

 

そして、このような態度だからこそ、

成功されているのだと改めて感じるのです。

 

私が所属する

オンラインコミュニティでの様子を見ても、

積極的にメンバーの方に話し掛ける方、

相手に敬意を持って発言する方は、

当然のように、大きな成果を出していきます。

 

反対に、愚痴や不満ばかりを言う方は、

案の定、成果も出なくなっていきます。

 

他人に親切にする方は、大切にされますし、

他人を否定したり、批判する方は、

大切にされなくなっていきます。

 

自分の世界は、

自分の態度の反映に過ぎないのですね。

 

今現在、思った成果が出ていない方は、

接するすべての人を「世界一大切な人」として

もてなすように意識してみてください。

 

極端に感じるかもしれませんが、

そのような意識でこそ、ご自分の態度は

他人から見ても大きく変わっていき、

評価も劇的に変わっていきます。

 

受け身で「してもらう」のではなく、

主体的に、周囲の方に与えていく姿勢、

大事にしたいですね。

 

追伸;

 

素敵なお店で、素晴らしい皆様と

美味しいお食事をご一緒できたことに

心から感謝しています。

 

主催してくださった井口晃さん、

残念ながらお会いできませんでしたが、

またお会いできることを楽しみにしています^^

 

 

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藤沢涼

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「同質集団」から「異質集団」へ

2017年08月11日

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日本の官庁が健全に機能していないのも、

多くの大企業が続々と苦しくなっているのも、

「同質集団」であることが1つの要因だと思います。

 

高度成長期以降、しばらくの間は、

「同質集団」でも上手く機能しました。

 

社会に共通の「答え」があって、

組織にも、そこから逆算した「答え」があって、

その通りに言動しさえすれば、

組織も、社会も、発展していったのです。

 

しかしながら、現代は、

価値観が多様化し、社会の中にある「答え」も、

1つではなく、複数存在している状態です。

 

そこで、大量生産・大量消費で均質化された

商品やサービスが求められているのではなく、

ニッチなニーズにマッチする必要が生まれたのです。

 

そのような環境下では、

違う価値観を持った人間同士の化学反応が

とても重要となります。

 

社会がそのように変化しているのに、

過去に機能していたからと、そのまま、

同質の似た者同士を集めてしまうと、

組織の成長は止まってしまいます。

 

このような時代の中では、

異質の人間を混在させることによって、

個人の視点に無いものに触れさせることで、

その組織全体を成長させるべきなのです。

 

私が大企業にいた経験の中でも、

東大、早稲田、慶応を卒業した人が8割で、

似たような価値観を持った人ばかりでした。

 

その方が、意見がまとまりやすく、

描くゴールも、近いものになります。

 

ところが、過去には

良い結果を出していたその同質集団も、

時代の変化と共に、機能しなくなっていくことを

肌で感じていました。

 

だからこそ、その集団を飛び出して、起業し、

現在、「異質集団」の中に身を置いているのです。

 

そして、現在所属する複数の異質集団を、

とても心地良く感じています。

 

社会にある複数の価値観に気付くことが可能な

価値あるコミュニケーションが日々行われ、

それらの学びの中から、毎日、

昨日とは違う、成長した自分に出会えています。

 

自分と全く違う視点で社会を見ている方は、

このように、多くの学びを与えてくれるのです。

 

「同質集団」から「異質集団」へ。

 

今、あなたが所属している組織が

「同質集団」であれば、その場所以外に、

「異質集団」を見付けてみてください。

 

そして、まずは、

そこに片足でも良いので、

突っ込んでみることをお勧めします。

 

きっと、これまで感じられなかった成長を

そこで味わえると思いますよ!

 

追伸;

 

ということで、本日の写真は、

自分でシャンプーができるようになったことを喜び、

お風呂場で、裸でポーズを決める息子です^^

 

個性を伸ばす育児を心掛けていたら、

ひょうきんな性格がどんどん開花してきました!w

 

これからの成長がますます、

楽しみになっています!

 

 

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