最初に井戸を掘ってくれた人を忘れるな
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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突然、巨額の損失を出した東芝のように、
現代に生きる私達は、目の前の「安定」が一瞬で、
崩壊していく危険に晒されています。
これまで安泰だった大企業の、
・年功序列
・前例踏襲
・事なかれ主義
・挑戦や冒険より、ミスをしないこと
このような悪しき体質に染まっていると、
目の前の道が真っ暗闇になる未来が待っているのです。
そんな現代で私達に求められるのは、
今いる場所から主体的に飛び出して、
自分の人生の舵を、自ら取り返すことです。
私はそれを、「脱藩」と表現しています。
150年以上前、脱藩した志士達が立ち上がり、
明治維新を起こしたように。
野茂英雄や三浦知良が、
海外にチャレンジしたことで、
スポーツ界に新たな挑戦者の輪が広がっているように。
宇多田ヒカルが、世界中のチャートを賑わし、
YOSHIKIがカーネギーホールで大絶賛されて、
日本のアーティストが注目されているように。
大企業から飛び出した人の中に、
個人として強く生きる人が増えていけば、
日本は再び輝くと考えています。
私自身、大企業に12年所属し、
起業してから5年を経て感じるのは、
成長の加速度が全く違うということです。
大企業の中では、社員は手厚く守られているので、
自ら成長しようという欲求は生まれにくくなります。
与えられた業務を遂行することに終始し、
コンプライアンスやリスク管理で
身動きが取れない環境にあります。
その一方、自分ですべてを判断し、
会社の経費ではなく、自分のお財布の中から
お金を出し続ける人間との差は大きくなるばかりです。
本当の「安定」とは、
会社に守ってもらうことではなく、
こうして、自分の力で、自分を守っていくことです。
失敗が怖いからといって、
目の前の変化に目をつぶってしまい、
新しいことに挑戦しない人間は、
必然的に、時代に置いていかれます。
組織のために自分を殺してしまって、
上司の命令に黙って従い続けるような
「滅私奉公」的な仕事には、成長はありません。
プロジェクトメンバー全員が、
進むべき方向を真剣に考え続けて、
それぞれの持ち場で自分の能力を最大限に発揮する。
そのような、全員が「リーダー」である状態が、
起業家の一番の強みだと感じています。
中国に、素敵なことわざがあります。
「最初に井戸を掘ってくれた人を忘れるな」
誰よりも先にリスクをとった人のことを、
周りはずっと覚えてくれます。
そして、人脈は、その挑戦者にこそ集まるのです。
私は、いつまでも井戸を掘り続けたいし、
私から刺激を得て、私より大きな井戸を掘る方が
いずれ現れるのを楽しみにしています。
追伸；
今日の写真は、
「私もフォークで井戸を掘りに行くわ！」
という娘の「奇跡の瞬間」が撮れた1枚です＾＾
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藤沢涼
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「愛情」とは、「関係を断たぬこと」
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12年の会社員人生で、私は複数の「異動」を
経験してきました。
そしてその度に、マネージャーにあたる
部長職の「心」の違いを感じて来ました。
A部長は、当時の部署で私を修行させ続けるべきか、
異動先の部署で新たなスキルを磨くべきか、
私の人生を思慮し続けてくださいました。
B部長は、私を失う損失と、
新たな社員の貢献度を天秤に掛けて判断し、
部員をまるで駒のように捉えていました。
マネージャーには、
様々な意志決定事項が山積していますから、
B部長のような対応も致し方無いと思います。
しかしながら、私自身は、
B部長のような人間にはなりたくありません。
A部長のようでありたいと思います。
会社員当時のことを回想しても、
B部長のことはほとんど思い出せませんが、
A部長が激辛カレーで滝のような汗を流す姿や
顔をシワだらけにして大声で笑っている姿を、
今でもハッキリと思い出します。
それは、ただ、人として好きか嫌いかではなく、
「心が繋がっている」からだと思います。
私が異動すべきかどうかは、
「答えの無い問い」です。
その問いに向き合い続けることには、
高い精神のエネルギーが必要とされます。
ですから、多くのマネージャーは、
早々に割り切ってしまい、合理的に判断します。
しかし、その問いから逃げることなく、
考え続け、腹を決めてくれる姿にこそ、
私は人としての器の大きさ、
そして、「愛情」を感じます。
「愛情とは、関係を断たぬことである。」
というのは、
臨床倫理学者の河合隼雄氏の言葉ですが、
まさにその通りだと思うのです。
A部長は、異動で別れる時、
「お前を手放すのは本当に悔しいよ。
でも、お前は次の部署でも大活躍すると確信している。
それは、俺の誇りでもある。
もし、辛い時があったら、いつでも飲みに行こうな。」
と言ってくれました。
距離は離れても、心の中では関係を断たない。
相手のことを「想い続ける力」を
私に与えてくれたA部長に感謝し、
まだまだ足りない人間力を磨き続けたいと思います。
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家族に応援される事業の継承
※藤沢涼は今何位？？
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ラガーがスーパードライに
首位を明け渡した時、
キリンの佐藤社長(当時)のもとに
商品開発担当の女性が来たそうです。
「アサヒに負けて本当に悔しいなら、
ここで泣いて下さい！」
彼女は大声で訴え、その場で、
自ら号泣してしまったと言います。
佐藤社長は、
彼女のその様子を見て、
「キリンはまだまだいける！」
と感じたと述べられていました。
私は、取り組む仕事に対して、
どれだけ情熱的になれるか、
周囲に応援してもらえるか、
尊敬してもらえるかが
とても大切だと考えています。
どんな仕事にも、
負の面はあります。
ビールはアルコール中毒、
車や飛行機は事故死、
飲食は肥満や糖尿病、
金融は資産の損失、
薬は副作用などなど、
ネガティブに誘うリスクは
どんなものにもあるでしょう。
しかし、それ以上に多くの
幸せを生み出せるからこそ、
胸を張って取り組めるのです。
そういう観点で見ると、
インターネットビジネスに関しては、
「妻、夫に理解してもらえない。」
という悩みの声を
頂くことが多いです。
「怪しい」
「騙されている」
「詐欺だ」
そんな伴侶の反対の声に
負けてしまう方がとても多いです。
私は、インターネットビジネスを
スタートしてから、
妻と共に理解し合い、協力し合い、
絆を強くしてきました。
だからこそ、私達のように、
「夫婦共同事業」の
インターネットビジネスに
取り組める仲間を拡大したいと
心から願っています。
多くの方を集めるつもりは
全くありません。
本当に理解し合える「同志」に、
すべてを継承する機会を、
半田やすひろさんと共に、
作りたいと思っています。
10/14から、
募集開始する予定です。
楽しみにしていて下さいね。
藤沢涼
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【Free Agent TRIBE Project】
半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
拡大するプロジェクトです。
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