■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「お金を減らす」2024年の幕開け

2024年01月01日

※激戦の社長ランキングの中で、

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あけましておめでとうございます。

 

2024年元旦を、妻の実家である

晴天の熊谷で迎えています。

 

皆さまにとって、

明るく希望に溢れる1年となることを

心から願っております。

 

本年も何卒、宜しくお願い致します。

 

さて、私が電通を退社してから、

毎年定めてきた目標と、

その経緯や達成できた結果を、

改めて、以下に記します。

 

2012年 電通退社・FAS創業(年商10億円)

 

2013年 育児(第1子誕生)

 

2014年 Ryo’s Party 発足(infotopルーキー賞)

 

2015年 Free Agent TRIBE Project 発足

 

2016年 育児(第2子誕生)

 

2017年 アフィリエイト(オプトイン1位)

 

2018年 FXで資産形成(週間利益 400万円)

 

2019年 日本一周旅行

 

2020年 健康事業(日本1位)

 

2021年 トライアスロン・フルマラソン(完走)

 

2022年 株で資産形成(株口座の資産2,500万円)

 

2023年 肉体改造(体脂肪率12%)

 

こうして振り返ると、

有り難く充実した12年であり、

毎年、自己成長し続けたことに、

誇りを持っています。

 

その一方で、最近私は、

これ以上の自己成長を目指すよりも、

 

「どう死ぬか?」

 

を考えるようになりました。

 

「DIE WITH ZERO」

 

という素晴らしい本を読んだことで、

私の人生の方針が大きく変化しました。

 

そこで、2024年の目標は、

 

「お金を減らす(収入<支出)」

 

にします。

 

これまではずっと、

「収入>支出」になるように意識して、

その余ったお金を投資し、

さらに膨らませてきました。

 

しかしながら、

死ぬ時に一番お金を持っていても、

仕方がありません。

 

今年は45歳になるので、

人生の後半戦に入りますから、

お金を減らしていくことを決意しました。

 

だからと言って、見栄のために、

車や服やアクセサリーを買ったり、

夜のお店に通うなどではありません。

 

家族や仲間との思い出作りのために、

モノでは無く、経験のために、

これまで以上にお金を使って、

お金を減らしていきます。

 

この大胆な方向転換で、

私や家族の価値観がどう変わっていくか、

ドキドキしつつ、ワクワクもしています。

 

それでは、あなたの2024年の目標も、

素晴らしいゴールを迎えますように!

 

本日は、妻の実家近くの大自然、

長瀞の岩畳や、宝登山の小動物公園、

そして、今朝の神々しい

初日の出の写真をアップしています^^

 


 

 

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投資は「不潔」な「マネーゲーム」

2022年12月26日

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私がビジネスから投資に移行して、

投資の素晴らしさを啓蒙すると、

そんな収入は「不潔」だと感じたり、

お金でお金を稼ぐ「技術」に過ぎないと

評する方が少なからずいらっしゃいます。

 

確かに、リーマンショックなどを

引き起こしてしまったた、

加熱し過ぎるマネーゲームは、

大きな問題であることは事実です。

 

しかし、投資そのものを

完全に否定してしまうことは、

「人の営み」を軽視することに

なってしまうと思うのです。

 

たとえば、私と妻は、

子ども達が生まれてからたくさんの

投資をしています。

 

食事を与えて、

オムツを替えて、

服を着させて、

日本一周の旅行を楽しんで、

インターナショナルスクールに通わせて・・・

 

育児を通して、私達は、

ベビーフードやお食事を作る会社、

オムツを作る会社、

子ども服を作る会社、

ベビーカーを作る会社などに、

たくさんのお金を支払ってきました。

 

そして、その私達のお金は、

それらの会社や組織に所属する

社員さんやメンバーさん、

そのご家族の手に渡っていきます。

 

生まれたばかりの赤ちゃんでも、

誰かに支えられながら、同時に、

社会貢献もしているということです。

 

つまり私達は、生まれながらにして、

投資の最中にいると言って良いでしょう。

 

さて、これらの子どもの製品を作る会社が

大きな工場を作ったとします。

 

お金を出せば、工場は作れますが、

お金だけでは、その工場を

稼働することはできません。

 

製品を作るノウハウ、

品質管理をするノウハウ、

人事管理や組織運営など、

色々な要素が積み上がって、

はじめて工場が動き出します。

 

また、製品を作る職人さん、

機械を運用する技術者、

原材料を調達する方、

でき上がった製品をお店に運ぶ方、

それらの方達を管理する工場長など、

様々な人間の力が組み合わさって、

初めて製品ができ上がります。

 

これらの方達は、

それぞれの「情熱」を持ち、

何らかの「知恵」を持っています。

 

つまり、たくさんの「情熱」や

「知恵」が費やされ、すべてが、

投資に繋がっていくのです。

 

お金だけで、

何かが動くことはありません。

 

そこには、必ず誰かの「情熱」や、

誰かの「知恵」が存在するのです。

 

以上のように考えると、

自分が生きていく行為そのものが、

「投資」だと言っても過言ではありません。

 

ということは、

投資を蔑ろにすることは、

自己否定に等しい行為だとも

言えますよね。

 

そのような観点で、私達が投資を捉え、

実際に情熱を持って投資をしていけば、

社会の生産性は飛躍的に上がると考えます。

 

マネーゲームではなく、

「人の営み」として、

社会を発展させるような投資を

続けていきたいですね。

 

さて、今年のクリスマスに、

サンタさんが届けてくれた

素敵なプレゼントの数々に、

子ども達が大喜びしています!

 

これらを創ってくださる会社の

ご家族の皆様や、関係する皆様に

感謝の気持ちを持って、もちろん、

届けてくれたサンタさんにも感謝して、

これからも投資をし続けたいと思います^^

 

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マネーゲームと人の営み

2015年03月24日

※藤沢涼は今何位??


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mama_tsubasa0324

 

投資による収入を「不潔」と感じたり、

お金でお金を稼ぐ「技術」と評する方が

多くいらっしゃいます。

 

確かに、

リーマンショックなどを引き起こした、

加熱したマネーゲームは大きな問題です。

 

しかし、投資自体を完全に否定することは、

「人の営み」を軽視することになると思うのです。

 

例えば、私と妻は、

息子が生まれてからたくさんの

投資をしています。

 

食事を与えて、

オムツを替えて、

服を着させて・・・

育児を通して、私達は、

ベビーフードを作る会社、

オムツを作る会社、

子供服を作る会社、

ベビーカーを作る会社などに、

たくさんのお金を支払っています。

 

そして、その私達のお金は、

それらの会社に所属する

社員さんやそのご家族の手に

渡っていきます。

 

生まれたばかりの赤ちゃんでも、

誰かに支えられながら、同時に、

社会貢献もしているということです。

 

つまり私達は、生まれながらにして、

投資の最中にいると言っても良いでしょう。

 

さて、これらの子供の製品を作る会社が

大きな工場を作ったとします。

 

お金を出せば、工場は作れます。

 

ただし、お金を出すだけでは、

その工場を稼働することは

できませんね。

 

製品を作るノウハウ、

品質管理をするノウハウ、

人事管理や組織運営など、

色々な要素が積み上がって、

はじめて工場が動き出します。

 

また、

製品を作る職人さん、

機械を運用する技術者、

原材料を調達する方、

出来上がった製品をお店に運ぶ方、

それらの方達を管理する工場長など、

様々な人間の力が組み合わさって、

初めて製品が出来上がります。

 

これらの方達は、

それぞれの「情熱」を持ち、

何らかの「知恵」を持っています。

 

つまり、

たくさんの「情熱」や「知恵」が費やされ、

すべてが投資に繋がっていくのです。

 

お金だけで、何かが動くことはありません。

そこには、必ず誰かの「情熱」や、

誰かの「知恵」が存在するのです。

 

以上のように考えると、

自分が生きていく行為そのものが、

「投資」だと言っても過言ではありません。

 

ということは、

投資を蔑ろにすることは、

自己否定に等しい行為だとも

言えますよね。

 

そのような観点で私達が投資を捉え、

実際に情熱を持って投資をしていけば、

社会の生産性は飛躍的に上がると考えます。

 

マネーゲームではなく、

「人の営み」として、

社会を発展させるような投資を

続けていきたいですね。

 

 

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