■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

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電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

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「お金持ち」より「時間持ち」

2023年01月17日

※激戦の社長ランキングの中で、

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私が起業した時に手に入れたいと

心から願っていたのは、

「お金」よりも「時間」でした。

 

そして、実際に「時間」を得たことが、

何より幸せなことだと感じています。

 

生み出された自由な時間を、

私は、子ども達と触れ合う

大切な時間にしています。

 

一緒に楽しく遊びながら、

様々なことを教えているのです。

 

最近は、サッカーです。

 

 

 

 

どんなスポーツも、ピアノや

習字やそろばんなども、それぞれに、

思考力、決断力、創造力など、

あらゆる能力を発達させることが

実証されています。

 

とはいえ、

私はスパルタ教育を

するつもりはありません。

 

本人が望まないのに、

習い事として強制したくありません。

 

「楽しむこと」

 

が最も大切だと考えているので、

どこかに送り込むことの前に、

親も一緒に楽しむことを重視しています。

 

このようにして、親が教えるのが、

我が家の教育方針です。

 

私は受験勉強を頑張ってきましたし、

スポーツも、それなりにやってきました。

 

妻は、とても美しい字を書きますし、

世界一の料理を創るので、

私達夫婦に教えられないことは無い!

 

と自負しています。

 

まあ、これはちょっと

言い過ぎかもしれませんが・・・。

 

それでも、お金を掛けて

教育をアウトソースするよりも、

時間を掛けて、

親が直接教えてあげる方が

ずっと贅沢だと思うのです。

 

もし、親が教えられないような

高いレベルにまで成長したら、

それこそ、親も成長するチャンスです。

 

「もう、プロの手を借りないと、

 親には教えられない!」

 

と感じるまでは、

親子の競争だと思って、

成長を楽しみながら

一緒に遊んでいく予定です。

 

 

 

このように、

母親だけでなく父親も

子育てに全面的に

関与できることに感謝です。

 

「お金持ち」より「時間持ち」。

 

この道をこれからも歩み続けて、

生まれた時間を、子ども達にたっぷり

使っていきたいです。

 

 

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藤沢涼


 

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幼少期は「非認知能力」を高めるべし

2020年05月23日

※激戦の社長ランキングの中で、

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私が育児において大切にしていることは、

「非認知能力」を高めることです。

 

「非認知能力」というのは、

 

・創造力

 

・発想力

 

・自信

 

・決断力

 

・忍耐力

 

・自制心

 

などの、総合的な人間力です。

 

これらは、失敗を恐れず自ら挑戦して、

達成するまで努力をすることができる

「心の土台」となり得ます。

 

2000年にノーベル経済学賞を受賞した

ジェームズ・J・ヘックマン教授は、

長年の研究結果として、

 

「幼少期から学力や知識を

 付けさせることに躍起にならず、

 まずは“非認知能力”を育てることが、

 安定した成長や継続的な成功につながる」

 

と結論付けています。

 

さらに、

 

「父親が育児に携わると、子どもの語彙が増え、

 年長者とのコミュニケーション力が養われる」

 

「父親の読書量が多いと、

 子どもの非認知能力が高くなる」

 

という調査結果も発表しています。

 

さらには、

 

・子どもへの温かい反応を繰り返すことで、

 “愛着”が形成される

 

・友だちや兄弟と比べない

 

・自己肯定感の高い大人に囲まれる

 

・学歴や職業で人の価値を推し量るような

 言説に触れさせない

 

・子どもをコントロールしようとしない

 

・自律性を尊重し、温かく見守る

 

などを大切にすることで、

非認知能力を高め続けることができると

教えてくれました。

 

私は、これらのことは、育児だけではなく、

大人同士の人間関係にも大切だと考えています。

 

そして、そこには「信頼(愛)」が最も重要であり、

それがすべてであると言っても過言ではない、

と感じます。

 

だからこそ、私はこれからも、

子ども達の非認知能力を高めることを意識しながら、

周囲の皆様とも、温かい関係を構築できるよう、

努力を続けたいと思います。

 

追伸;

 

久しぶりに、晴天の中で外出し、

子ども達とたっぷり遊びました。

 

 

 

コロナウィルスが完全収束では無い中、

他の方との距離は離さなければいけないですが、

心の距離は、近付ける意識を持ちたいですね。

 

 

 

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藤沢涼


 

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起業が与えてくれたプレゼント

2015年01月16日

※藤沢涼は今何位??


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papa_tsubasa0116

 

起業が与えてくれたプレゼントは、

「お金持ち」よりも「時間持ち」です。

 

生み出された自由な時間を、

私は子供と触れ合う

大切な時間にしています。

 

一緒に楽しく遊びながら、

様々なことを教えているのです。

 

例えば、ピアノです。

 

ピアノは、

あらゆる習い事の中でも

子供の能力を最も

向上させると言われます。

 

両手を複雑に使うので、

流動性能力に強い負荷をかけるのです。

 

これにより、

思考力、決断力、創造力など、

あらゆる能力を発達させることが

実証されています。

 

とは言え、

私はスパルタ教育を

するつもりはありません。

 

「楽しむこと」が

最も大切だと考えているので、

もし、息子がピアノを嫌がるようであれば、

強要するつもりはありません。

 

キャッチボールや水泳などのスポーツや、

お絵描きや粘土遊びなどの方に興味があれば、

それらを一緒に楽しもうと思います。

 

いずれにしても、

「親が教える」のが、

我が家の教育方針です。

 

妻はとても美しい字を書きますし、

世界一の料理を作るので、

私達夫婦に教えられないことは無い!

と自負しています。笑

 

まあ、これはちょっと

言い過ぎですが・・・。

 

それでも、

お金を掛けて

教育をアウトソースするよりも、

時間を掛けて

親が直接教えてあげる方が

ずっと贅沢だと思うのです。

 

親が教えられないレベルになったら、

それこそ、親も成長するチャンスですしね。

 

「もう、プロの手を借りないと教えられない…」

 

と感じるまで、

親子の競争だと思って、

成長を楽しみながら一緒に遊んでいきます。

 

このように、

母親だけでなく父親も

子育てに全面的に関与することは

稀かもしれませんね。

 

息子がどのように育つか、

これは社会的にも重要な

テストケースだと思いますので、

随時、ご報告していきますね^^

 

 

藤沢涼

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選択肢を捨てる「仮説思考」

2014年10月28日

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tsubasa1028

 

歴代最多タイトルの羽生義治名人が、

 

「将棋指しに大切なのは決断力

 

と言っていて、ビジネスにも通じる

深い教えだと感じました。

 

将棋の局面では、

次の指し手が

80手程度考えられます。

 

しかし、

羽生名人は頭に浮かんだ2-3手を

瞬間的に検証して、

その中の1手を打ちます。

 

残りの77-78手は、

捨ててしまうということです。

 

選択肢を捨てる」ことで、

「考えるべきこと」に時間を集中し、

質の高い解決策を「早く」実行する

ということです。

 

それが、次の次の一手の精度を

高めていくということですね。

 

ビジネスのシーンにおいて

何か課題があった時に、

 

・ネットサーフィンで調べる

 

・本で研究する

 

・経験者に相談する

 

などにより、

「情報を増やす」人が

多いと思います。

 

しかし、

そうすると残念ながら、

情報洪水に溺れてしまい、

身動きが出来なくなることが

とても多いのです。

 

有限の時間の中では、

今ある手持ちの情報で

仮説を立てて実行し、

それを検証するという手順が

時間の節約に繋がります。

 

あらゆる手を

一から考えていては、

将棋なら時間切れですし、

ビジネスも当然、同じでしょう。

 

課題を抱えたまま

何の手も打たなければ

それこそ何も進みません。

 

しかし、

仮説で手を打つことで、

仕事の全体が「見える化」するので、

自分も、周囲にとっても、

進むべき方向性がクリアになり、

次の一手に結び付くのです。

 

恥や失敗を恐れて

手を打つことに躊躇しがちですが、

果敢に実行していくことが

とても大切だということですね。

 

時の流れが早い現代だからこそ、

仮説思考で選択肢を捨て去り、

論点と解決策を絞り込むことが

必要になっていますね。

 

 

藤沢涼

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