頭の中の「絵」を「言葉」にする鍛錬
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息子が日本地図に興味を持ち、あっという間に、
47都道府県すべてを覚えました。
私は恥ずかしながら、場所を忘れていた県があり、
息子から改めて、教えてもらっています。汗
子供の吸収力は凄いですね！
さて、ここから連想して、
頭の中の「絵」を「言葉」にする力を
鍛えていくことが大切だと感じます。
たとえば、
自分のダンスを鏡で見て確認したり、
ゴルフのスイングをビデオで撮影して
事後で自らチェックするように、
現時点の自分の力を「見える化」していくことが
その技術を伸ばしていきます。
これらと同じように、
ビジネスやコミュニケーションに関しても、
頭の中にある「絵」を「言葉」に落とし込んで、
周囲の方に説明して「見える化」することに、
大きな成長があります。
自分の「持論」を、家族や友人、
会社の同僚などに説明していく中で、
自分の頭が整理されたり、周囲からの指摘によって、
「盲点」に気付かされるのです。
「絵」で表現されていた
自分の「未来図」や「ビジネスモデル」を
「言葉」に変換していく過程の中で、
本質的な思考をすることができるようになりますし、
周囲の賛成や反対などによって、
持論を進化させ、深化させることができるのです。
こうして、「机上の空論」だった頭を
「生きた思考」へと昇華させられるのですね。
また、現時点の自分の思考が、どれだけ頑健か、
定期点検する重要な機会にもなり得ます。
「絵」を「言葉」に。
意識して鍛錬し続けたいですね！
ということで、私は息子と日本地図を眺めながら、
次はどこに行こうかと話しています。
昨年一緒に旅行した
「大阪」「名古屋」「広島」「愛媛」などでも
素敵な思い出を創ることができました。
その中でも、
「大阪」は私と息子の「男2人旅」でしたので、
母子家庭だった私にとっては、特別な感情がありました。
「家族4人旅」か、「男2人旅」か、
息子とプランを練ってから、
妻と娘に相談しようと思います＾＾
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藤沢涼
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ビジネスプロデューサーの「置き石・水やり・待ち伏せ」
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会社員であろうと、起業家であろうと、
これからの時代は「ビジネスプロデューサー」の
視点が必要だと考えています。
ビジネスマンの行動指針として重宝されている、
「報告・連絡・相談（ほうれんそう）」は、
仕事を「見える化」するために大切です。
一方で、目に見えない仕掛けを用意するのが、
ビジネスプロデューサーであり、その行動指針は、
「置き石・水やり・待ち伏せ」と言われます。
ビジネスの川の流れを変えていく際に、
まずは、2-3個の「置き石」をしてみます。
周囲の方が気付かない範囲で、
裏側で仕掛けていくのです。
そうして流れが少しでも変わったり、
置き石自体が流れてしまったら、
その様子を見ながら別の場所に置き石をして、
更なる変化を起こします。
これが、「水やり」です。
ここまで変化していくと、
プロジェクトのトップにもその変化が共有され、
その効能と課題が認識されます。
そのタイミングで、トップへの提案を行います。
会議室や洗面所の出口で「待ち伏せ」をして、
雑談の延長上に自分のプランをさりげなく
伝えていくのです。
この時点では、あらゆる条件が整っており、
トップは認めざるを得ない状況になっています。
ですから、そのビジネスの新たな流れに向かい
大きな堤防を作っていく時には、
自分がリーダーとして全員を引っ張っていくという
役回りを与えられていくのです。
私が電通において、
パナソニックグループ提供番組を
その他の番組、あるいはその他の企画内容へと
スイッチしていく時には、
まさにこのプロセスでそれを実現しました。
さらに、起業後に自分の力を急拡大させる際も、
同様の手順を踏んで、短期間で大きな成果を
手に入れることができました。
あなたにとっての「置き石・水やり・待ち伏せ」は、
それぞれ何なのか、目の前のビジネス、そして、
そのビジネスのプロジェクトメンバーを見つめながら、
しっかり考えてみてください。
見えないところで仕掛けていく意識が、
ライバルとの間に大きな差を生んでいきますね。
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藤沢涼
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選択肢を捨てる「仮説思考」
※藤沢涼は今何位？？
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歴代最多タイトルの羽生義治名人が、
「将棋指しに大切なのは決断力」
と言っていて、ビジネスにも通じる
深い教えだと感じました。
将棋の局面では、
次の指し手が
80手程度考えられます。
しかし、
羽生名人は頭に浮かんだ2-3手を
瞬間的に検証して、
その中の1手を打ちます。
残りの77-78手は、
捨ててしまうということです。
「選択肢を捨てる」ことで、
「考えるべきこと」に時間を集中し、
質の高い解決策を「早く」実行する
ということです。
それが、次の次の一手の精度を
高めていくということですね。
ビジネスのシーンにおいて
何か課題があった時に、
・ネットサーフィンで調べる
・本で研究する
・経験者に相談する
などにより、
「情報を増やす」人が
多いと思います。
しかし、
そうすると残念ながら、
情報洪水に溺れてしまい、
身動きが出来なくなることが
とても多いのです。
有限の時間の中では、
今ある手持ちの情報で
仮説を立てて実行し、
それを検証するという手順が
時間の節約に繋がります。
あらゆる手を
一から考えていては、
将棋なら時間切れですし、
ビジネスも当然、同じでしょう。
課題を抱えたまま
何の手も打たなければ
それこそ何も進みません。
しかし、
仮説で手を打つことで、
仕事の全体が「見える化」するので、
自分も、周囲にとっても、
進むべき方向性がクリアになり、
次の一手に結び付くのです。
恥や失敗を恐れて
手を打つことに躊躇しがちですが、
果敢に実行していくことが
とても大切だということですね。
時の流れが早い現代だからこそ、
仮説思考で選択肢を捨て去り、
論点と解決策を絞り込むことが
必要になっていますね。
藤沢涼
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