「バズる文章」の書き方！なるほど！
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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京大生ライターの三宅香帆さんが、
人気の作家・アイドル・インフルエンサーの
「バズる文章」を研究しています。
そして、その法則をまとめ、
「文芸ヲタクの私が教える バズる文章教室」
という本を出版し、大人気です。
また、この本の要点がネット記事になり、
それが実際に「バズって」いるのです。
＜バズる文章「3つのルール」＞
1.「どや顔」の文章を書かない
ネットのヘビーユーザーである人ほど、
自分をよく見せようとしている気配を
敏感に察知する。
あえて、自分の弱みや失敗を
さらけ出す様なエピソードのほうが、
読まれる傾向がある。
2.人を批判する文章は避ける
個人を否定したり、
傷つけたりする文章は、
人が離れるもととなる。
それをせずに、
自分の中にある違和感を
うまく表現して共感を得るのは
とても難しいもの。
3.大多数に「ウケよう」としない
ネットに関心の高い層は目が肥えていて、
作為的なものはすぐ見破られ、拒否される。
「1人の読者に届けよう」
という発想で書いた文章のほうが、
結果的にバズりやすい。
私も7年、記事を書き続けてきたので、
それぞれ、「なるほど！」と、納得できます。
私もこれまで、
1.「等身大の自分」を伝える意識を持ち、
2.「批判だけ」はせず、常に学ぶ姿勢で向き合い、
3.「ペルソナ」に届ける意識で、書き綴ってきた
からです。
その継続によって、おかげさまで、
「社長ブログランキング 1位」
（どや顔← アウト！笑）
を、長く維持させていただいています。
（はいっ、どや顔← 2アウト！笑笑）
しかしながら、人気芸人が、
あっという間に消えてしまうように、
ずっと「トップランク」であり続けるというのは、
大変難しいことだと理解しています。
この、調子に乗りそうだったタイミングで、
若い感性の三宅さんから、
改めて学ばせていただいたことで、
これからも、軸を整え直し、
自分らしい文章を綴っていこうと思います。
私は、これまで、
「ホームランを狙った時」
に、思いっきり空振りしてしまい、
「力を抜いて書いた時」
に、有り難いことにご好評いただくという、
成功法則が自分自身では掴めていない、
まだまだ未熟な人間です。
ただ、7年間、毎日、打席に立ち続けている。
これだけは、誇りに思い、これからも、
バッターボックスに向かい続けたいと
考えております＾＾
追伸；
息子と娘がハマっている
トリュフパンを食べに来ました！
（2人とも、豪快な食べっぷり！！）
この子達の間では現在、
「うんち！うんち！うんち！」
がバズっていて、
パン屋のチョコを指差しながら叫ばれ、
父親として、、、凹んでおります。泣
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藤沢涼
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慶應の同級生「5名」と再会の夜
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大学時代にずっと一緒だった同級生達と、
久しぶりに再会し、深夜まで盛り上がりました。
年に数回、声を掛け合って集まるのですが、
今回は3年ぶりのメンバーもいたので、
昔話に花を咲かせ、青山で3軒、ハシゴ酒。
かなり飲んだので、
今朝は久しぶりに、2日酔いでした。汗
さて、私が電通を「12年目」で退社し、
それから「7年」が経つので、
彼らはもう、「19年目」になります。
私が入社した頃は、
会社の縦社会の教育もあり、19年目の先輩を
「神様」のように感じていたのですが、
同級生がいつの間にか、その年次になり、
たくさんの部下を教育し、率いていると聞いて、
時の流れの早さを感じました。
それぞれが勤める会社は、
・伊藤忠
・NTTドコモ
・テレビ東京
・日経BP
・三菱商事
以前は、私のように脱サラすることを
目標にしていたメンバーもいましたが、
労働量が減り、やりがいは増え、
年収も1,000-2,000万円で安定しているので、
全員、今は退社する気が無いと口を揃えました。
日本の大企業の一部は、
20年目前後で優秀な人材には、
まだまだ、居心地が良い場所ですね。
どの企業かは言明を避けますが、
・海外赴任から帰国後は、
7年間、高額の家賃補助が続く
・交際費、交通費が未だに使い放題
・残業がほぼ無し
など、想像以上に恵まれた環境でした。
大切な「親友」たちなので、
会社に感謝して仕事に努力する姿勢を見て、
とても嬉しかったです。
（みんな優秀だからうちに引き抜きたいけど、
そんな厚遇を継続するのは至難の業！）
ただ、今朝の日経新聞で報道された通り、
日本は、「時給」が20年で9%減り、
主要国で唯一のマイナスです。
私の同級生達のような「勝ち組」はほんの一握りで、
多くの会社員が、長時間労働と低賃金に
苦しんでいるのが現実だと思います。
私は、そのような方を救う道を創り、
多くの方の人生を変える
お手伝いがしたいと願っています。
なお、商社マン達から学んだのは、
あらゆる商品の中で、
アパレル関係は利益率がとても高く、
システム等への投資が最も進んでいるということ。
その成功例を、他の商品群が
真似をしていくそうです。
ZOZOの前澤さんは、
様々な商品の中でアパレルに目を付け、
その高い利益をシステム等に投資し続けたことが、
成功の大きな要因でもあったということです。
その先のZOZOスーツでは失敗してしまい、
公の場で高利益率にも言及してしまったので、
今は厳しい状況ですが、これからどう復活されるか、
注目したいですね。
最後に、解散間際、
「俺は、これからは、
リアルビジネスにも力を入れていこうと思う」
と宣言すると、次々と、
「出資するよ！」
と言ってくれて、感激しました。
持つべきものは友。
何倍、何十倍、何百倍にもして、
たっぷり返せるよう、これからしっかりと
事業計画を練りたいと思います＾＾
追伸；
青山のお店で、同級生達と写真を撮りました！
私以外は顔を隠させていただきましたが、
全員、大学の頃から全く変わらず、
イケメン継続中（私以外）です＾＾
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