「運動不足」を、「低酸素」で解消！
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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10月は、九州と東北に家族旅行をしていたので、
運動不足になってしまっていました。
そこで、月末の10/31、
街がハロウィンに染まる中、
私はビジネスパートナーの有本さんと一緒に、
低酸素ジムで、「トランポリン」＆「ラン」！
30分の運動が2時間になるので、
1時間の運動は、4時間分に＾＾
10月の運動不足を、一気に解消しました。
トランポリンのジャンプは、
定期的に休憩時間があるのですが、
「涼さん、休憩時間は腕立てですよ！」
と、さらに追い込んでくる有本周平！笑
おかげで、今朝は全身筋肉痛ですが、
深く眠ることができて、
気持ちの良い朝を迎えました。
仕事だけではなく、プライベートでも、
ご一緒できる仲間がいることは、
とても幸せなことです。
ジムには、
「今日は、パパと一緒にいたい！」
とおねだりした、
気分屋の息子も一緒に来て、
私達の運動を見守っていたので、
運動前後で、スタッフの女性と一緒に、
お化けに変化するアプリで撮影！
運動を楽しみながら、ハロウィンも楽しんで、
「一挙両得」な時間となりました。
さて、今日は、娘の幼稚園の面接。
スーツが苦手な私も、
朝から、スーツをビシッと着て、
娘の合格を願って、頑張りました。
息子は、年中さんの年齢の5歳まで、
「家庭保育」で育てたのですが、
娘は、息子の幼稚園の送迎に付き合う中で、
「あおちゃんも、ようちえん いきたいなあ！」
と、ずっと言っていたので、
年少さんから、お世話になりたいと、
合格を願っています。
男女、それぞれ育てる中で、
男の子より、女の子の方が、
圧倒的に成長が早いように感じます。
息子は、4歳でも、
面接の時にモジモジしていましたが、
娘は、3歳で、大人に対してもしっかりお話できる！
昨夜は、ドラキュラになった娘も、
今朝は「おすまし」して、頑張りました。
ということで、午前中は、
父親としての一仕事を終え、
午後はこれから、
たくさんの方の前でスピーチがあります。
家庭を守る父親として、
午後のお仕事も、頑張ってきますねー！！
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藤沢涼
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「藤沢涼スーツ写真」で、妻と意見が衝突！
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私が会社員を辞めた理由の1つに、
「毎日スーツを着たくない！
できれば、1日中パジャマ、、、
は言い過ぎでも、
Tシャツと短パンだけで過ごしたい！」
という、怠惰な欲望があります。
気温が高ければ、1日中、裸でいたいくらいです。
女性にはご理解いただけないと思うのですが、
きっと、20-40代の男性なら、
共感してくださる方が少なくないのでは？と、
勝手ながら思っています。
ただ、そんな私も、ふとした機会で、
「スーツ写真」が必要となりました。
一応、定期的に、写真だけは撮ってあるので、
手元にはあったのですが、、、
「どの写真が良いか？」
で、妻と意見が衝突してしまいました。
1：真正面を向いて、笑顔
2：左肩を前にして、弱めの笑顔
3：右肩を前にして、強めの笑顔
私は、『1』が、正々堂々としていて、
自分らしいのでは？と思いました。
ところが！！
妻は、
「絶対に『3』でしょ！
『1』と『2』は、笑顔が胡散臭いよー！」
おおお、、、
14年の付き合いになると、
なかなかズケズケと言ってくるなあ、、、
と思いつつ、母にLINEして聞くと、
「『1』と『2』は、目が怖いよ！
『3』が良いんじゃない？」
一番近い女性2人が、
同じ写真に票を入れたことで、
自分のセンスが揺らぎ始めました。
恐る恐る、娘に、
「どのパパがかっこいい？」
と聞いたら、指を差したのは、、、
『3』
一番近い女性3人の意見が、
完全に一致したのです。
それでも諦めきれない私は、
息子に最後の意見を求めると、、、
「パパはねー、『2』が一番かっこいい！」
ということで、家庭の中でも、
完全に意見が分かれてしまいました。
妻＆母＆娘 → 『3』
息子 → 『2』
本人（私） → 『1』
芸能人に芸能事務所が必要だったり、
アイドルにプロデューサーが必要な理由。
それが、この俯瞰する力なのですよね。
自分で、自分の魅力を完全に分かっている人は、
きっと多くは無いのです。
その力が強い方は、
セルフプロデュースすることができますが、
私には、その力が欠けているのかも？と、
今更ながら思った、家族の「見解不一致」でした。
ということで、
あなたにもお聞きしたいのですが、、、
『1』・『2』・『3』で、一番良いと思う写真と、
その理由を、教えていただけませんか？
私は、『3』こそ、
不自然な笑顔のように感じているのですが、、、
あなたのご意見、教えてください！！
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今こそ、「起業バブル」の波に乗るべき
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コワーキングスペースを内覧していて感じるのは、
カジュアルな服装の20-30代の方が急増している、
という現実です。
4月に入ったので、街の中では
真新しいスーツに身を包んだ
新入社員達を見掛けることもありますが、
最先端の「働く場」には、スーツの方は
あまり見掛けません。
現代の働く環境の中では、
その空間だけではなく、服装も、
大きく変わってきていることを痛感します。
そのような働き方の最前線への取材として、
「週刊ダイヤモンド」において
「スタートアップ4.0」という特集が組まれ、
DeNA創業者の南場智子さんが、
素晴らしいお話を語っていらっしゃいます。
「リスクマネーが溢れ、それに刺激される形で
優秀な若者がどんどん起業していて、
大変いい流れだと思います。
ただ、新卒一括採用に
ベルトコンベヤーで運び込まれ、
大企業に就職する優秀な学生がまだ大量にいます。
現在は、ごく一部の勇敢で優秀な若者が
ベンチャーに来ています。
米国では、起業に日本のような覚悟が
要らないといいますか、
会社に入るぐらいの気持ちで起業します。
失敗しても失敗の内容によってチャンスが来る、
そういう社会にすべきです。」
私自身も、18年前、ベルトコンベヤーで
大企業に運び込まれた1人です。
当時、現在ほどは起業の情報や環境が無かったので、
必然的に、大企業への入社を選択しましたが、
今、大学を卒業する身であれば、最初から、
起業という選択をしていた可能性が高いと感じます。
過去に「if」を考えても仕方がないので、
私は、現在の人生に感謝しつつ、
未来をより良くする努力をするまでですが、
若い方にとっては、チャンスに溢れた
素晴らしい時代が到来していると思います。
ただ、ご注意いただきたいのは、
「事業で稼ぐよりVCとかエンジェル投資家から
お金を入れる方が簡単」
という「バブル」の状態ですから、
得たお金を無闇に使い込み過ぎないよう、
事業計画を綿密に練ることが大切ですね。
なお、コワーキングスペースにおける
コミュニティでの出会いによって、
私の事業も、大きく拡大しそうです。
特に、「WeWork」はコミュニティ形成に力を入れ、
アルコール飲み放題で横のつながりを作る時間を
積極的に取り入れるなど、斬新な試みをしています。
電通の元同僚も、IT系ベンチャーへの投資を
引き続き狙っていると言っていましたし、
某商社も、スタートアップ企業の買収などをしながら、
商品販売の新たな形を模索していると話していました。
ユーチューバーやインスタグラマーなど、
最小単位の個人での起業をはじめ、
数名での小さな起業が、社会を大きく変える未来、
とても楽しみですね。
追伸；
息子がラーメンにハマってから数ヶ月、
特にお気に入りの「町田商店」で、
1人でスープまで全て飲み干す「完まく」を4回！
6歳で、ラーメンの美味しさを覚えてしまったか、、、
（完全に、親の責任！w）
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慶應の同級生「5名」と再会の夜
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大学時代にずっと一緒だった同級生達と、
久しぶりに再会し、深夜まで盛り上がりました。
年に数回、声を掛け合って集まるのですが、
今回は3年ぶりのメンバーもいたので、
昔話に花を咲かせ、青山で3軒、ハシゴ酒。
かなり飲んだので、
今朝は久しぶりに、2日酔いでした。汗
さて、私が電通を「12年目」で退社し、
それから「7年」が経つので、
彼らはもう、「19年目」になります。
私が入社した頃は、
会社の縦社会の教育もあり、19年目の先輩を
「神様」のように感じていたのですが、
同級生がいつの間にか、その年次になり、
たくさんの部下を教育し、率いていると聞いて、
時の流れの早さを感じました。
それぞれが勤める会社は、
・伊藤忠
・NTTドコモ
・テレビ東京
・日経BP
・三菱商事
以前は、私のように脱サラすることを
目標にしていたメンバーもいましたが、
労働量が減り、やりがいは増え、
年収も1,000-2,000万円で安定しているので、
全員、今は退社する気が無いと口を揃えました。
日本の大企業の一部は、
20年目前後で優秀な人材には、
まだまだ、居心地が良い場所ですね。
どの企業かは言明を避けますが、
・海外赴任から帰国後は、
7年間、高額の家賃補助が続く
・交際費、交通費が未だに使い放題
・残業がほぼ無し
など、想像以上に恵まれた環境でした。
大切な「親友」たちなので、
会社に感謝して仕事に努力する姿勢を見て、
とても嬉しかったです。
（みんな優秀だからうちに引き抜きたいけど、
そんな厚遇を継続するのは至難の業！）
ただ、今朝の日経新聞で報道された通り、
日本は、「時給」が20年で9%減り、
主要国で唯一のマイナスです。
私の同級生達のような「勝ち組」はほんの一握りで、
多くの会社員が、長時間労働と低賃金に
苦しんでいるのが現実だと思います。
私は、そのような方を救う道を創り、
多くの方の人生を変える
お手伝いがしたいと願っています。
なお、商社マン達から学んだのは、
あらゆる商品の中で、
アパレル関係は利益率がとても高く、
システム等への投資が最も進んでいるということ。
その成功例を、他の商品群が
真似をしていくそうです。
ZOZOの前澤さんは、
様々な商品の中でアパレルに目を付け、
その高い利益をシステム等に投資し続けたことが、
成功の大きな要因でもあったということです。
その先のZOZOスーツでは失敗してしまい、
公の場で高利益率にも言及してしまったので、
今は厳しい状況ですが、これからどう復活されるか、
注目したいですね。
最後に、解散間際、
「俺は、これからは、
リアルビジネスにも力を入れていこうと思う」
と宣言すると、次々と、
「出資するよ！」
と言ってくれて、感激しました。
持つべきものは友。
何倍、何十倍、何百倍にもして、
たっぷり返せるよう、これからしっかりと
事業計画を練りたいと思います＾＾
追伸；
青山のお店で、同級生達と写真を撮りました！
私以外は顔を隠させていただきましたが、
全員、大学の頃から全く変わらず、
イケメン継続中（私以外）です＾＾
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ユーモアにスーツ、真面目にカジュアル
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世の中にはたくさんのビジネスがありますが、
お客様が1度しか購入してくださらない場合は、
いずれ、そのビジネスは破綻してしまいます。
同じお客様に満足していただきながら、
2度、3度と「リピート」していただくことを
第一義に考えなければいけません。
ウォルト・ディズニーも、
「顧客がリピーターにならなかったら、
それは批判票だと思え。」
という言葉を残しています。
きっと、彼が亡くなった後も、
その理念がディズニーの中に生き続けて、
リピートしないお客様の心理を研究したことで、
何度も何度もリピートしたくなる夢の国が
出来上がっていったのでしょう。
昨今、ディズニーの質の低下が叫ばれ、
私自身も、その現実を4ヶ月前に経験しました。
もし、現在もウォルト・ディズニーの意志が
残り続けているなら、この期間にも、
何らかの改善策が講じられているはずですので、
改めて、現況を確かめに、近日中に
遊びに行ってみたいと思います。
さて、お客様の心を掴んで離さないために、
電通の先輩でクリエイティブエージェンシー
「TUGBOAT」を設立した岡康道さんの
一つの知恵をシェアさせていただきます。
彼は、クライアントに対して
ユーモア溢れる広告案をプレゼンする時は、
ピシッとしたスーツで登場します。
一方で、真面目な案をプレゼンする際には、
敢えて、カジュアルな服装を選びます。
たとえば、笑ってもらうことが目的の
多少ふざけている作品を提案する時に、
ルーズなファッションで登場してしまったら、
クライアントは大切な商品を任せて良いか
心配になるでしょう。
一方で、とても真面目な案を、
かっちりとしたスーツで提案してしまうと、
堅すぎて敬遠されてしまうのです。
そのような微妙な心理を読み解いて、
自分自身という人間を含めた「作品」を
購入してもらえるように意識しているのですね。
そして、そこまで考えているからこそ、
クライアントは何度もリピートしてくれるのです。
提案する相手は、ロボットではなく人間です。
商品が良ければOKではなく、
その届け方やアフターフォローを含めて、
お客様の心を注視したいですね。
万が一、お客様がリピートしてくれなかったら、
すべての責任は自分にあると捉え、
改善点を洗い出すようにしていきましょう。
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藤沢涼
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「心の会計」という「落とし穴」
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「心の会計」という行動経済学用語があり、
その落とし穴にはまってしまっている方が
とても多いと感じています。
例えば、百貨店Aで、
シャツが8000円で売っているとします。
しかし実は、歩いて3分先にある百貨店Bでは、
全く同じシャツが半額になっていて、
4000円で売っているとします。
この場合、多くの方は、
百貨店Bまで歩いて買いに行きます。
一方で、百貨店Aでは、
ブランドスーツが10万8000円で売っています。
これまた、全く同じスーツが、
Bでは10万4000円で売っているとします。
この場合は、3分歩くことをせずに、
百貨店Aで買ってしまう方が多いのです。
シャツもスーツも、
全く同じ「4000円」という差額であり、
その差は「3分歩くだけ」で埋められるのに、
購入するものの金額が大きくなるだけで、
「4000円」の価値が変わってしまうということです。
このように、「心で会計」してしまうことは、
経済的成功の足枷になります。
例えば、株取引をしている際、
100万円で買った株が90万円になると、
生きた心地がしない位に焦ります。
しかし、その90万円が80万円になった時は、
100万円が90万円になった時ほどには
動揺しなくなります。
さらに、80万円が70万円、60万円、
50万円、40万円、、、、と下がり続けると、
放置を決め込む方が多いのです。
こうして、多くの方は、
含み損を抱えたままで塩漬けしてしまいます。
50万円が40万円になった時は、
資産は「20%」も減っているのですが、
100万円が90万円になった時の「10%」減よりも、
落ち着いて捉えられてしまうという矛盾を
多くの方が抱えているのです。
買い物では、
高くてもその分、サービスが素晴らしいなど、
「差額以上の価値」があるかどうかを
絶対的に評価するべきですし、
株取引では、「○%の損が出たら損切りする」
という明確なルールが大切です。
このような、心の会計の落とし穴は、
日常生活の中にもたくさん用意されています。
そして、落とし穴にはまり続ける人生だと、
いつまでも経済的な豊かさは実現できません。
あなたも是非、
心の会計で人生の大きな判断ミスをしないように
日々の生活の中で、十分に意識してくださいね。
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藤沢涼
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あなどれないスーツの影響力
※藤沢涼は今何位？？
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スーツが好きという女性、
多いですよね。
実は、私は会社員時代、
スーツが苦手でした。
ネクタイは苦しいし、
ジャケットは暑いし・・・
なんで皆、同じような格好を
しているんだろう・・・と
考えていました。
しかし、起業してからは、
スーツを着ると身が引き締まるように
感じています。
誰かに強制的に
「着せられている」のではなく、
気合いを入れる為に、
「自ら纏う」という感覚に
なっているのです。
ある面白い実験結果があります。
信号が青に変わる前に
横断歩道を渡り始めると、
周囲はどの位つられるか？
というものです。
実験者が、
ジーンズとTシャツという
カジュアルな服装だった場合は、
ほとんど誰もつられませんでした。
しかし、
実験者がスーツに着替えると、
多くの方が一緒に渡ったのです。
スーツを着ている人は
「良識のある社会人」であり、
そのような方も渡るのなら大丈夫と
潜在意識で判断しているのですね。
このように、スーツには
あなどれない影響力があります。
私は、起業してからは、
カジュアルな格好でいることが
多いです。
しかし、スーツを着るのが
当たり前でなくなった今だからこそ、
真剣に思いを伝えたい時は
スーツを纏っていこうと思います。
藤沢涼
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【Free Agent TRIBE Project】
半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
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