ANAとJAL「来春から変動料金制導入」
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!
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全国セミナーで、日本の航空会社を頻繁に使う
私達家族にとって、重大なニュースがありました。
ダイナミックプライシング(変動料金制)の波が、
あらゆる業界にどんどん押し寄せる中で、
航空大手2社も、2020年春に、
「旅行会社向け割り引き航空券」を、
「予測残席数」に応じた料金に移行するという
方針を固めたのです。
価格が大きく変動する可能性もあり、
家族4人分の航空券代を支払う私達にも、
大きく関わります。
これにより、店舗型の旅行会社は、
新たなシステムの導入などで費用がかさみ、
ネット系旅行会社との利益率の差が
さらに広がると予想されます。
小資本の会社だと、
経営に関わる問題かもしれません。
JTBは早速、現在開発中のシステムを中止して、
新システムの開発に着手したようです。
私達は、JTBと、ネットでの予約を、
時と場合によって使い分けています。
JTBの店舗型の良さは、
その場ですぐに、空き状況が分かることや、
店舗のスタッフさんが自主的に、
「お部屋に、お子様用のベッドもお入れしますか?」
「お子様のお食事はお人分お付けしますか?」
「お子様の浴衣のサイズはSとMで宜しいですか?」
など、想定されることをご確認くださり、
チェックインした時に、
すべてが整っているところです。
ネット経由だと、
大きくコストダウンすることもありますが、
「これじゃ、ベッドが足りない!」
「子ども用のスリッパが部屋に無い!」
「飛行機の席が横並びで取れない!」
(日程が近い時は決済後に席確保)
などというエラーが生じます。
まあ、このあたりも、AIが、
JTBのスタッフさんのように
先回りしてご手配いただけるようになれば、
大きく変化していくと期待していますけどね。
インターネットやAIの発展により、
私達の生活や仕事のあり方が大きく変わります。
私達は、それに振り回されるのではなく、
上手に活用する側であり続けたいですね。
来春からは、航空券代も
ダイナミックプライシング導入の中で、
出来るだけお安く、全国を楽しく回れるよう、
家族でしっかりとプランニングしたいと思います^^
追伸;
登戸の事件以降、普段遊んでいる公園も、
常に、周囲を気にするようになりました。
その心配が無いのが日本だったはずなのに、、、
なんだか、とても悲しいです。
でも、子どもの前では、
心配させ過ぎないように笑顔!
この貴重な時間を、大切にします!
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藤沢涼
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慶應の同級生「5名」と再会の夜
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大学時代にずっと一緒だった同級生達と、
久しぶりに再会し、深夜まで盛り上がりました。
年に数回、声を掛け合って集まるのですが、
今回は3年ぶりのメンバーもいたので、
昔話に花を咲かせ、青山で3軒、ハシゴ酒。
かなり飲んだので、
今朝は久しぶりに、2日酔いでした。汗
さて、私が電通を「12年目」で退社し、
それから「7年」が経つので、
彼らはもう、「19年目」になります。
私が入社した頃は、
会社の縦社会の教育もあり、19年目の先輩を
「神様」のように感じていたのですが、
同級生がいつの間にか、その年次になり、
たくさんの部下を教育し、率いていると聞いて、
時の流れの早さを感じました。
それぞれが勤める会社は、
・伊藤忠
・NTTドコモ
・テレビ東京
・日経BP
・三菱商事
以前は、私のように脱サラすることを
目標にしていたメンバーもいましたが、
労働量が減り、やりがいは増え、
年収も1,000-2,000万円で安定しているので、
全員、今は退社する気が無いと口を揃えました。
日本の大企業の一部は、
20年目前後で優秀な人材には、
まだまだ、居心地が良い場所ですね。
どの企業かは言明を避けますが、
・海外赴任から帰国後は、
7年間、高額の家賃補助が続く
・交際費、交通費が未だに使い放題
・残業がほぼ無し
など、想像以上に恵まれた環境でした。
大切な「親友」たちなので、
会社に感謝して仕事に努力する姿勢を見て、
とても嬉しかったです。
(みんな優秀だからうちに引き抜きたいけど、
そんな厚遇を継続するのは至難の業!)
ただ、今朝の日経新聞で報道された通り、
日本は、「時給」が20年で9%減り、
主要国で唯一のマイナスです。
私の同級生達のような「勝ち組」はほんの一握りで、
多くの会社員が、長時間労働と低賃金に
苦しんでいるのが現実だと思います。
私は、そのような方を救う道を創り、
多くの方の人生を変える
お手伝いがしたいと願っています。
なお、商社マン達から学んだのは、
あらゆる商品の中で、
アパレル関係は利益率がとても高く、
システム等への投資が最も進んでいるということ。
その成功例を、他の商品群が
真似をしていくそうです。
ZOZOの前澤さんは、
様々な商品の中でアパレルに目を付け、
その高い利益をシステム等に投資し続けたことが、
成功の大きな要因でもあったということです。
その先のZOZOスーツでは失敗してしまい、
公の場で高利益率にも言及してしまったので、
今は厳しい状況ですが、これからどう復活されるか、
注目したいですね。
最後に、解散間際、
「俺は、これからは、
リアルビジネスにも力を入れていこうと思う」
と宣言すると、次々と、
「出資するよ!」
と言ってくれて、感激しました。
持つべきものは友。
何倍、何十倍、何百倍にもして、
たっぷり返せるよう、これからしっかりと
事業計画を練りたいと思います^^
追伸;
青山のお店で、同級生達と写真を撮りました!
私以外は顔を隠させていただきましたが、
全員、大学の頃から全く変わらず、
イケメン継続中(私以外)です^^
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