成功したいなら「人を疑うことはコスト」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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鉄鋼王と呼ばれた19世紀のアメリカの大富豪、
アンドリュー・カーネギーは、貧しい家庭で育ち、
13歳から低賃金の下働きを始めて大成功、
米国史上2番目の大富豪と呼ばれました。
彼は、自らの墓石に、遺言のように
以下の言葉を刻んで、亡くなりました。
「己より遥かに優れし人物を
集める術を心得しもの、ここに眠る」
フリーライターの桃野泰徳さんは、
この言葉の本当の意味を、
「人を信じて託する勇気を持つことだ。
部下であれ友人であれ上司であれ、
相手の言うことはまずは疑わない勇気をもつこと。
騙されるまでは、相手を信じて
自分自身と自分の想いを託してみること。
それは決してお人好しになれという意味ではなく、
ROIの観点から考えても、10人の人を疑い
1人の人に騙される損失を回避できたとしても、
9人の人から得られたであろう利益を失うほうが
トータルで考えれば損だということだ」
と述べていらっしゃいます。
このご見解、私もその通りだと受け止めています。
私が直接的・間接的に関わる生徒さんを見ても、
半信半疑の状態で、大きな成果を出す方は皆無です。
その一方で、自分が信じたことに責任を持ち、
徹底的に素直になって、吸収した方は、
どんどん大きな成果を出していきます。
グーグル、ソフトバンク、ツイッター、LINEで、
「日本侵略」を担ってきた戦略統括者であり、
現在はパナソニックビジネスイノベーション本部を担う
葉村真樹さんも、桃野さんのご見解を支持しています。
「本当これ。
グーグルはスーパー性善説で動いているのは事実。
グーグルのあとで働いたツイッターも
基本はグーグルと同じカルチャーで、
スーパー性善説で物事が動いていた。
さて、この度、典型的日本の大企業で
あえて働いているのだが、これがもう、
全てが人を疑うことから物事が動いている。
とにかくそこのネガティブチェックのために、
貴重な人の時間がどんどんどんどん奪われていく。
で、“ああ、これはやっぱり無理かも”と
早くもくじけているのが今w」
とおっしゃっています。
私も、電通勤務時代にパナソニック担当を
長くしていましたから、とても良くわかります。
「性悪説で発生するかどうか分からないコストを
回避するためにコストを使うのと、
性善説でやってみて何か起こったときに
コストを支払って損するのと、
最終的なコストはどっちが大きいか」
あらゆるスピードが速くなっている現在、
このことを真剣に考えて、
生まれ変わらなければならないと思います。
「例えば扶養家族の認定とかも、
執拗に配偶者の直近三ヶ月の給与明細を
請求したりするのは、日本企業くらいで、
グーグルとかツイッターでは、
そこは社員を信じるとこから入る。
ここが根本的に変わらないと、
日本企業はもう本当におしまいかもしれませんね…」
世界をリードする外資を見てきた葉村さんの言葉、
私は重く、重く受け止めました。
だからこそ、少なくとも私個人は、
人を信じ続け、行動し続けたいですし、
私の元に集まる、私より遥かに優秀な皆様にも、
人を信じて即行動することを意識していただき、
共に、加速的に成功していきたいと願っています。
追伸；
本日の写真は、同志と食べた「鴨すき」と
2次会のバーで飲んだウィスキー「Blue Label」！
食事もお酒も、信じ合える方とご一緒すると、
さらに格別な味わいです＾＾
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藤沢涼
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慶應の同級生「5名」と再会の夜
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大学時代にずっと一緒だった同級生達と、
久しぶりに再会し、深夜まで盛り上がりました。
年に数回、声を掛け合って集まるのですが、
今回は3年ぶりのメンバーもいたので、
昔話に花を咲かせ、青山で3軒、ハシゴ酒。
かなり飲んだので、
今朝は久しぶりに、2日酔いでした。汗
さて、私が電通を「12年目」で退社し、
それから「7年」が経つので、
彼らはもう、「19年目」になります。
私が入社した頃は、
会社の縦社会の教育もあり、19年目の先輩を
「神様」のように感じていたのですが、
同級生がいつの間にか、その年次になり、
たくさんの部下を教育し、率いていると聞いて、
時の流れの早さを感じました。
それぞれが勤める会社は、
・伊藤忠
・NTTドコモ
・テレビ東京
・日経BP
・三菱商事
以前は、私のように脱サラすることを
目標にしていたメンバーもいましたが、
労働量が減り、やりがいは増え、
年収も1,000-2,000万円で安定しているので、
全員、今は退社する気が無いと口を揃えました。
日本の大企業の一部は、
20年目前後で優秀な人材には、
まだまだ、居心地が良い場所ですね。
どの企業かは言明を避けますが、
・海外赴任から帰国後は、
7年間、高額の家賃補助が続く
・交際費、交通費が未だに使い放題
・残業がほぼ無し
など、想像以上に恵まれた環境でした。
大切な「親友」たちなので、
会社に感謝して仕事に努力する姿勢を見て、
とても嬉しかったです。
（みんな優秀だからうちに引き抜きたいけど、
そんな厚遇を継続するのは至難の業！）
ただ、今朝の日経新聞で報道された通り、
日本は、「時給」が20年で9%減り、
主要国で唯一のマイナスです。
私の同級生達のような「勝ち組」はほんの一握りで、
多くの会社員が、長時間労働と低賃金に
苦しんでいるのが現実だと思います。
私は、そのような方を救う道を創り、
多くの方の人生を変える
お手伝いがしたいと願っています。
なお、商社マン達から学んだのは、
あらゆる商品の中で、
アパレル関係は利益率がとても高く、
システム等への投資が最も進んでいるということ。
その成功例を、他の商品群が
真似をしていくそうです。
ZOZOの前澤さんは、
様々な商品の中でアパレルに目を付け、
その高い利益をシステム等に投資し続けたことが、
成功の大きな要因でもあったということです。
その先のZOZOスーツでは失敗してしまい、
公の場で高利益率にも言及してしまったので、
今は厳しい状況ですが、これからどう復活されるか、
注目したいですね。
最後に、解散間際、
「俺は、これからは、
リアルビジネスにも力を入れていこうと思う」
と宣言すると、次々と、
「出資するよ！」
と言ってくれて、感激しました。
持つべきものは友。
何倍、何十倍、何百倍にもして、
たっぷり返せるよう、これからしっかりと
事業計画を練りたいと思います＾＾
追伸；
青山のお店で、同級生達と写真を撮りました！
私以外は顔を隠させていただきましたが、
全員、大学の頃から全く変わらず、
イケメン継続中（私以外）です＾＾
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藤沢涼
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テレビ局の「魅力」と「課題」
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弟の誕生日を祝い、家族が集結しました。
私にとっては「子供」だった彼も、
いつの間にか35歳。
ビジネスの世界に身を置いて、
12年の月日が流れています。
勤めるテレビ局では、
番組をプロデュースする立場であり、
会社を引っ張るような存在になりました。
芸能人や野球選手など、交流関係も幅広く、
自分の仕事を愛しているのが伝わります。
数日前に、会社の社長に直接
プレゼンする機会に恵まれたそうで、
その内容が高評価で社長に認められ、
仕事の幅が更に広がりそうだとのことでした。
あらゆる会社が苦しくなっている現在、
会社員でありながら、
これだけ幸福度の高い人間は
少ないかもしれませんね。
私の大学時代の親友の中でも、
最も幸せそうにしているのは
テレビ局に勤めている友人です。
商社、金融、通信、コンサルなど、
一流と言われる企業に勤める彼らの中でも
テレビ局の友人こそが、ダントツに仕事を愛し、
仕事で関わる人達を愛しています。
その理由は、「自由」であること、
そして、若くして大きな「権限」が
与えられることだと感じています。
出勤時間の自由、
制作費や交際費の自由、
企画やキャスティングの自由、
これらに内在する大きな権限が、
やり甲斐と達成感を与えているのですね。
組織に属することは、本来、
管理・監視社会に入ることになりますが、
テレビ局は圧倒的に自由なのです。
また、クリエイティブであり、華やかであり、
仕事の成果物が多くの国民に影響を与えるという
稀有な仕事であることも、魅力の一つですね。
ただ、課題もたくさん抱えています。
昨今の広告費の削減により
制作費が大幅に削減されていて
それに伴い、番組の質が全体的に
下がってしまっていること。
視聴率競争により
過剰な演出、捏造まがいの放送が
一部存在すること。
国へ支払う電波料が安過ぎるという
国に守られた既得権益の上に
成り立っていること。
制作会社の過労、低賃金を土台にして
テレビ局の高給が実現されていること、
などですね。
弟には、これらの課題を解決しながら、
国民のためになるような放送ができるよう
会社をリードして欲しいと考えています。
追伸；
お祝いのお店は、
桜新町の「虎幻庭」を選びました。
巨大な古民家を改装した荘厳な空間で
旬な食材を頂ける素敵なお店です＾＾
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