■元電通マン【藤沢涼】の挑戦

プロフィール



電通を退社し、稼げる個人、輝く個人(=フリーエージェント)を量産する為に活動しております。

詳しいプロフィールはこちら

最近のコメント

2017年10月
« 9月    
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031  

メタ情報

藤沢涼リンク一覧




カテゴリ一覧

サイト内検索


愚策を通達した電通・石井社長への提言

2016年10月18日

※激戦の社長ランキングの中で、

藤沢涼が、光栄なことに、◯位です!!

↓↓↓↓↓↓↓↓

 


社長ブログランキングへ

 

ryo_aoi20161018

 

電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、

「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、

社員に通達しました。

 

この報道に対して、「素早い行動だ」と

一部で賛辞の声が上がっているようですが、

内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」

と捉えています。

 

そもそも、亡くなった新入社員に

多大なサービス残業があったことは明白です。

 

その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、

社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。

 

そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、

高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。

 

電通には、中堅以上と若手の労働量に、

圧倒的な格差があります。

 

他の会社でも見られる光景でしょうが、

電通社内では、それが異常なほどに存在します。

 

特に、新入社員は、

早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に

大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、

先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。

 

それに少しでも不快な表情や言動をすると、

殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、

そういう文化です。

 

そのような軍隊さながらの環境の中で、

入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、

上司の犬になることを求められます。

 

そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、

クライアントを口説いていくのです。

 

「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、

 今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」

 

滑稽な根性論で、

 

「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」

 

という評価を勝ち取り続けてきたということです。

 

一方で、仕事のスキルが、上司と部下で

逆転していることも少なくありません。

 

私が新入社員の頃は、

パワーポイントやエクセルを使いこなせない

無能の上司が、社内に無数にいました。

 

死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、

パワポもエクセルもできずに、

部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。

そんな会社のあり方に、

疑問を持たない方がおかしいでしょう。

 

また、電通の時代錯誤を象徴するのが、

鬼十則をいつまでも重宝しているところです。

 

例えば、その1つは、

「取り組んだら放すな、殺されても放すな、

 目的完遂までは……。」

私自身は、鬼十則を完全には否定しません。

 

むしろ、起業して少なからず成功できたのは、

鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。

 

しかしながら、この異常な根性論を

前向きに受け止められるのは、

私の世代が最後ではないでしょうか。

 

今の20代は、生まれてきてからずっと、

日本が右肩下がりであり、根性を強いても

素直に従えるはずがありません。

 

石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を

破り捨てることから始めるべきだと思います。

 

そして、今回、

新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、

自ら率先して重い刑を受けるべきです。

 

彼女を死に追い込んだ犯人達が

今回もお咎めなしなら、

電通の文化は全く変わりません。

 

このまま、上が痛みを味わわず、

下に責任を押し付け続けるなら、

必ず、次の犠牲者が出ます。

 

ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、

石井社長に提言をさせていただきます。

 

今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、

「難局」と言っている時点で、当事者意識も

責任感も全く感じません。

 

もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、

抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。

 

1.鬼十則の廃止(少なくとも一部改訂)

 

2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰(経営陣含む)

 

3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善

 

賛否両論あると思いますが、

あなたはどう思われますか?

 

これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。

ご意見いただけると幸いです。

 

 

※本日の記事が少しでも有益だと感じて頂けたら、

ブログランキングにご協力頂けると嬉しいです。

 ↓↓↓↓↓↓↓↓

 


社長ブログランキングへ

藤沢涼

 

———————

【Ryo’s Party講義無料プレゼント】

月収100万円プレイヤーを多数輩出する

私の最新講義を無料で差し上げます。

→ http://fujisawa-ryo.com/rp_b

 

【無料の海外旅行で権利収入】

月収1000万円以上の権利収入の可能性を

こちらから覗いてみて下さい。

http://fujisawa-ryo.com/wv1_b

 

【6,166,125円を完全自動で得た方法】

インターネットビジネスの最大の魅力は

このようなシステムから生まれます。

http://fujisawa-ryo.com/hk_bm

 

【公式メルマガ】

→ http://fujisawa-ryo.com/mail-magazine

 

無料お薦め

有料

Comments

comments

Powered by Facebook Comments

コメント

  • by kishino

    電通は在日企業だと思っていましたが、違ったかな?
    日本人は使い捨てにしてなんぼだと。Softbank、ロッテ等も同様でしょう。改善は無理だと思う。

    18 10月, 2016 3:28 PM

  • by 坂本州栄

    藤沢さま、電通にそういう企業文化がまだあるということはほかの企業にあるということなのでしょうか。

    正直言って私は驚きました。

    私は「頑張りましたから・・・」という理由を一切認めないからです。

    言いはしませんが、

    「あなたが頑張ろうが、手を抜こうが私は一切興味がありません。私が興味を持つのはあなたの仕事の内容と結果だけです。仕事は結果だという言葉をあなたはご存じですか」

    と内心思っています。

    ただ入社3年目までなら、許されるのかなとは思っていました。新人の特権というか、そういうことでだけ許される言いぐさなのかなということなのですが。

    本当にシンプルな話で「仕事は結果」ですよね。

    それとブラック企業が問題になる前に出ている学術研究なのですが、

    「社員満足度と顧客満足度は正比例する」。

    当然ですよね。これ一般素養ですよね、現代人の。

    私がおかしいんだと長年考えてきたのですが、やっぱりそうではなくて、おかしいのは一般世間の方のようです。

    18 10月, 2016 3:55 PM

  • by nishio

    電通の企業体質は、今でも変わっていなかったのですね~。
    バブル崩壊後に、日本の会社はその体質を改めるべきでしたが、
    「より弱者を踏み台にして儲ける方向に傾斜」していきました。
    アメリカの真似をすることばかりが経営者の本分と勘違いし、
    これからの企業のあるべき方向を見つけることが出来ずにさまよっているのが、
    踏みつけられ続ける一般大衆の大方の見方ではないでしょうか?
    電通と同様のテレビ局も程度の低さに加速を重ねて、プライドを捨てたかのような状態は、
    昔日の見る影もありませんが。

    18 10月, 2016 4:00 PM

  • by 坂本州栄

    藤沢さま、坂本です。

    コメントの内容から僕のことを冷たいやつだと誤解されるだろうと思ったので付言しておきます。

    僕はひとのことが見えて、エラそうにできないタイプです。

    リーダー論がいろいろあって、「僕がやるならコレだ」と思ったのが

    「サーバント(召し使い)&リーダー」です。

    実際若いひとに言ったことがあるのですが、「あなたはわかりやすすぎて気を使う」と。

    ひとのことが見えないひとに向きませんが。

    日ハムの栗山監督は多分やっていますよ、「サーバント&リーダー」。

    中田翔選手が典型ですが、わかりやすいんですよ。

    栗山監督は「コイツわかりやすすぎて、気をつかうわ」と思ってはずです。

    日ハムが強いのも当然です。

    栗山監督のリーダー像が時代にあっています。

    物事にはたいてい原因があります。

    時代とあっていない組織やリーダーは弱いし、問題をひきおこすものです。

    18 10月, 2016 5:32 PM

  • by dena

    一番手っ取り早いのは電通を営業停止にしてしまう事だと思うんですがね。

    自分は中堅企業の製造課に勤めていますが、これも中々のブラックなんです。

    工場で事故が起きてもまともな検証もせず、操業を続けたり、

    人員が少なくとも強行操業を続けたりしています。

    電通のように100時間残業は無いものの、体力的な負担が大きい為、現場は疲弊しています。

    会社からすれば利益を上げる為にとの大義名分があるんでしょうが…

    とにかく経営陣にダメージを与え、危機感を煽らないと腐った体質は改善しないでしょう。

    18 10月, 2016 10:57 PM




コメント内容

CAPTCHA


トラックバックURL: