YouTuber「ラファエル」アカウント削除
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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チャンネル登録者200万人を超えていた
人気YouTuberのラファエルさんが、
アカウントをBAN（停止）されました。
すでに、Googleからの注意を2回受けていて、
次にガイドライン違反があった場合は
「停止する」という宣告があったそうです。
ご本人は、それを受けて
慎重に対応していたそうですが、残念ながら、
「3ストライクでアウト」となりました。
月の広告収入が「数千万円」だったチャンネルが
一瞬にして無くなるという悲劇に、
ご本人だけではなく、ご関係者も、
困惑されているかと思います。
ただ、同じく人気YouTuberのシバターさんや、
芸人からYouTuberに転向しつつある
キングコング梶原雄太（カジサック）さんなどが、
続々と救いの手を差し伸べ、ラファエルさんは、
サブチャンネルで生き延びる道を模索されています。
最近、YouTubeだけではなく、その他の媒体でも、
アカウントが停止となるケースが増えています。
情報発信における「LINE@」、
転売における「Amazon」「メルカリ」等、
これまでは生き残っていたアカウントが、
プラットフォーム側の意向によって、
瞬時に消されてしまうのです。
やはり、何か1つのプラットフォームに
依存してしまうビジネスモデルは、
とても危険ですね。
1つのビジネスにおいて、
他社に依存しない独自の媒体を含めた、
複数のプラットフォームを持っておくことが、
自分の身を守ります。
そして、1つのビジネスだけではなく、
様々なビジネスや投資によって
複数の収入源を確保しておくことが、
極めて重要だと感じます。
投資の取引口座も、様々なリスクを鑑みて、
国内、海外での複数口座に
分散しておくことが大切です。
ちなみに、これらの流れに反して、
規制を緩くしたのが、アメブロです。
昨年末、長い間「商用利用NG」だった
利用規約を改訂し、突然、
「商用利用OK」と発表しました。
規制を厳しくし過ぎると、
利用者が急減してしまい、
プラットフォームとしての価値が
極端に下がってしまいます。
ところが、「何でもOK」にすると、
無法地帯となり、当然ながら、
利用者に対して様々な悪影響が出てしまいます。
このように、「警察」的な立ち回りをする
プラットフォーム側の的確な判断が、
要求される時代に入っていますね。
アメブロも、公序良俗に反する商品やサービスは
引き続き「禁止する」と定めています。
私達が、何らかのプラットフォームを
利用させていただく時は、
その「ルール」に目を光らせ、
ルールの「範囲内で」、
活用する意識を持ち続けたいですね。
追伸；
息子が「6歳1ヶ月」になりました！
「6歳まで」を想定していた毎月お祝いも、
取り急ぎ「7歳まで」に規約変更！
やはり、毎月のお祝いが、
家族にとって大変重要なイベントです＾＾
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藤沢涼
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愚策を通達した電通・石井社長への提言
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電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、
「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、
社員に通達しました。
この報道に対して、「素早い行動だ」と
一部で賛辞の声が上がっているようですが、
内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」
と捉えています。
そもそも、亡くなった新入社員に
多大なサービス残業があったことは明白です。
その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、
社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。
そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、
高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。
電通には、中堅以上と若手の労働量に、
圧倒的な格差があります。
他の会社でも見られる光景でしょうが、
電通社内では、それが異常なほどに存在します。
特に、新入社員は、
早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に
大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、
先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。
それに少しでも不快な表情や言動をすると、
殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、
そういう文化です。
そのような軍隊さながらの環境の中で、
入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、
上司の犬になることを求められます。
そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、
クライアントを口説いていくのです。
「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、
今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」
滑稽な根性論で、
「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」
という評価を勝ち取り続けてきたということです。
一方で、仕事のスキルが、上司と部下で
逆転していることも少なくありません。
私が新入社員の頃は、
パワーポイントやエクセルを使いこなせない
無能の上司が、社内に無数にいました。
死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、
パワポもエクセルもできずに、
部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。
そんな会社のあり方に、
疑問を持たない方がおかしいでしょう。
また、電通の時代錯誤を象徴するのが、
鬼十則をいつまでも重宝しているところです。
例えば、その1つは、
「取り組んだら放すな、殺されても放すな、
目的完遂までは……。」
私自身は、鬼十則を完全には否定しません。
むしろ、起業して少なからず成功できたのは、
鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。
しかしながら、この異常な根性論を
前向きに受け止められるのは、
私の世代が最後ではないでしょうか。
今の20代は、生まれてきてからずっと、
日本が右肩下がりであり、根性を強いても
素直に従えるはずがありません。
石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を
破り捨てることから始めるべきだと思います。
そして、今回、
新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、
自ら率先して重い刑を受けるべきです。
彼女を死に追い込んだ犯人達が
今回もお咎めなしなら、
電通の文化は全く変わりません。
このまま、上が痛みを味わわず、
下に責任を押し付け続けるなら、
必ず、次の犠牲者が出ます。
ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、
石井社長に提言をさせていただきます。
今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、
「難局」と言っている時点で、当事者意識も
責任感も全く感じません。
もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、
抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。
1.鬼十則の廃止（少なくとも一部改訂）
2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰（経営陣含む）
3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善
賛否両論あると思いますが、
あなたはどう思われますか？
これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。
ご意見いただけると幸いです。
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藤沢涼
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