コロナウィルスと「共存生活」の始まり
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初発令してから49日、いよいよ日本全国で、
緊急事態宣言が解除となりました。
もちろん、コロナウィルスがこの世界から
完全に無くなった訳ではありません。
明日以降は、ウィルスとどう共存するか、
その知恵を、社会で生み出していくことになりますね。
私達家族にとってのこの49日間は、
外出が制限されるストレスが多少あったものの、
大きくは、それ以前と変わらない生活でした。
・ずっと自宅にいること
・ずっと家族と一緒にいること
が、当たり前の生活だったので、
この期間に、
・好きなお店に行けないこと
・家族旅行ができないこと
などで我慢したこと以外は、
特に何も変わりません。
一方で、通勤が必要だった会社員の方が、
明日以降のどこかで通勤する生活に戻った時、
どれだけのストレスが掛かるか、心配です。
人間は慣れる動物だからこそ、
何事もなかったかのように元に戻るのか、
あるいは、そこで何らかのトラブルが起こるのか、
要注目だと感じています。
一部の企業は、このままリモートワークで、
オフィスを廃止・縮小する方針のようですから、
それぞれ、大なり小なり変化があり、
これからの働き方が再定義されていくでしょうね。
また、他人との距離が遠くなった1ヶ月半を経て、
「婚活したい」
という声も大きくなっているようです。
確かに、私は家族がいたからこそ、
この外出自粛の期間にも、
孤独を感じることなく過ごすことができました。
1人でいることの寂しさから脱却するために、
結婚という選択をして、
パートナーと共にいる人生を選ぶ方が
増える可能性も高いですね。
今後、第2波、第3波への危機感はありますが、
日本においては、重い罰無しで国民が在宅を続け、
暴動なども起こらず、この解除を迎えたことは、
素晴らしいことだと思います。
ウィルスとの共生の中で、
人と人が、さらに支え合えるような社会に
なることを願っています。
追伸；
本日は、久しぶりの公園！
息子と娘が、仲良く支え合う帰り道。
私は、未来に大いなる希望を見ました＾＾
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息子とバスに乗って考えたこと
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私の息子は、電車が大好きなのですが、
基本的には乗り物全般に興味があり、
「今日はバスに乗りたい気分！」
と言う日は、一緒にバスに乗ります。
そして、その時、
バスに起こっている大きな問題を
しっかり教えることも忘れません。
たとえば、この6月から、
バスやトラックの運転手は、
「睡眠不足の時は乗務禁止」
とすることを、
国土交通省が事業者へ義務化しています。
過酷な現場の中で、離職する人も増えていて、
人手不足で運転手が過労の状況が続き、
様々な事故につながっているからです。
今は、人的確認での
睡眠チェックが進められていますが、
そのうち、科学技術を用いた検査も
導入されるようになるでしょう。
実際に、高速バスの中には、
耳のセンサーで脳波をモニタリングし、
眠気を感知したら振動した上で、
管理センターにも通知するようなシステムを
取り入れている事業者もあります。
各社、安全のために、
様々な対策を講じているのです。
一方、日本最大規模のバス会社
「西日本鉄道」は、福岡市中心部の黒字路線で
大規模な減便を発表しました。
「中州」、「天神」、「博多駅」などを結ぶ
「深夜バス」など、日中の2倍の料金を稼げる
ドル箱路線が廃止されたのです。
その理由は、やはり、「運転手不足」です。
厚労省の調査によると、バスの運転手は、
年間の残業時間が「平均492時間」と、
他の職業に比べて3倍長い一方で、
平均賃金が「448万円」と、1割少ない、
というデータがあります。
タクシーと同様、規制を緩和して、
Uberなどの新規参入があれば、
解決される部分も多いと思うのですが、
既得権益の破壊はなかなか進みませんね。
また、自動運転による無人バス、無人タクシーが
街の中を走る日も近いでしょうから、
現在の問題の多くは、
勝手に解決される部分もありますが、
それは同時に、運転手の労働が
奪われるという新たな問題も生みます。
息子が「乗り物」を愛する気持ちと、
近い未来に確実に変化していく世界、その中で、
息子の未来を考える「バス乗車」となりました。
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「就職活動」の採用ルールに関して
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私が大学3年生の時、周囲の友人達が
慌てて就職活動を始める様子を見て、
大いなる違和感を覚えたことを思い出します。
学生らしく自由な髪型にしていた友人達が、
あっという間に「真っ黒な短髪」になる姿を見ながら、
私は、「茶髪アフロ」を貫き続けました。
そして、所属していたテニスサークルの仲間達が、
お互い頑張ろう！と励まし合うメーリングリストで、
「みんな、なんで就職するの？」
と、無神経に質問しました。
すると、友人の1人から、
「えっ？むしろ、なんで就職しないの？」
と返答があって、余計に困惑した私は、
全員と同じ行動をしていくことに嫌悪感を抱き、
就職しないで生きていく道を真剣に考えていました。
そして、当時、所属していた芸能事務所で
マネージャーに、芸能活動で生計を立てる道を、
何度も何度も相談を重ねていった時に、
「電通」という会社を知ります。
会社員になることには興味が無かったものの、
マスコミや芸能の業界で力を持つ
電通という会社に急に興味を持った私は、
OB訪問を繰り返し、尊敬できる先輩に出会い、
就活をスタートしました。
そして、電通に入社する道を選びました。
その後、その先輩が退社した1年後に、
私も退社することになった次第です。
さて、経団連の中西宏明会長は、
2021年春以降の学生採用活動に関して、
「就職活動ルール」を廃止する意向を表明しました。
これで、一斉に横並びで各企業が採用するという
おかしな状況が、やっと、改善されます。
人それぞれに、それぞれの生き方があるはずです。
ロボットのように、大学3年の春から
全員が同じような色に染まっていくのではなく、
それぞれが、それぞれの未来を真剣に考え、
就職という選択肢も、そこにいつでもある、
ということの方が、よっぽど健全です。
しかしながら、安倍首相は、
「学生の本分である勉強より
就職活動が早くなるのでおかしい。
採用は6月開始というルールを作ったところだから、
ルールをしっかり守ってもらいたい」
と言っています。
つまり、文科省との繋がりが強い安倍首相には
コンセンサスを全く取らずに、
中西会長が英断した状況だと思われますが、
私は、大きく前に進む一歩だと感じます。
こうして、日本の異常な就活は改善されそうですが、
いずれにしても、私の子ども達には、
「みんなが就職するから当たり前」
などという教育はしないで、
本人が望む人生を歩み続けられるよう、
視野を拡げながら、
最適なサポートをしたいと思っています。
追伸；
このような話を、焼肉を一緒に食べた後、
ソフトクリームで笑顔になる息子を見ながら
父子でゆっくり語る午後です＾＾
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「児童手当」世帯合算所得基準で支給減額へ
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厚労省、財務省、内閣府が、またまた意味不明な
「児童手当の見直し」をすると報じられました。
現在は世帯で最も稼ぎの多い人の所得をもとに
支給額を決めている制度を、世帯合算の所得で
判定する方式に切り替えるのです。
これにより、共働き夫婦などは確実に減額となる上に、
財務省は所得制限の特例措置の廃止も主張しており、
日本が「少子化対策」をする気があるのか、甚だ疑問です。
これでは、日本の未来をどうしたいのか、、、
全く見えないと感じます。
私の友人の中には、夫が高い所得を得ていて、
それでも都心で子育てをするのは大変なので
奥様が年収300-400万円程度の仕事をしている、
という世帯がとても多くあります。
これから子どもを授かることを願っていたり、
「もう1人」を検討しているこのような世帯にとって、
最近の政策は明らかに、
新たな命を生む未来にはつながっていません。
今の日本の政治においては、
安心して子どもを産み、育てる社会にすることが、
「最大の使命」ではないでしょうか。
選挙後に、次々と発表される国の方針は、
この国で子どもを産んで育てたいと願う人達に、
寄り添うような施策だと言えるでしょうか。
どこかに予算を設けるためには、
別のところから付け替える必要があるのは理解できます。
しかしながら、いくら平均より高所得とは言え
「子どもを願う世帯」から、子どもを育てていくための
大切なお金を奪っていくことは、
絶対に避けなければいけないことだと、私は思います。
少子化から脱却したフランスの政策には、
「国の本気」が見えます。
・育児世帯への予算GDP比3%（日本は0.75%）
・「N分N乗方式」の所得税（子が多いほど所得税減額）
・会社内の授乳場所設置の義務化
・ベビーシッターへの手厚い支援金
など、細かい政策には賛否両論あるでしょうが、
「フランスの未来を創るために、
新たな命を国全体で産み、育てよう」
という強い思いが、国民に伝わっていると感じます。
それに比べて、今の日本は、、、
もちろん、日本にも良いところはたくさんあります。
総合的な判断でこの国で生きていくならば、
国や会社に頼らない新たな収入源を、
自分達で創っていくしかないですね。
追伸；
本日の写真は、子ども達に
サプライズのケーキをプレゼント＾＾
「児童手当」は少額かもしれませんが、
そのお金で得られる家族の幸せは決して小さくはないと、
改めて感じています。
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藤沢涼
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20代の歴史家が描く「新時代の生き方」
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世界で注目されているオランダの歴史家、
ルトガー・ブレグマンの主張を拝見して、
とても共感しました。
「日本人は仕事に取り憑かれている」
「人生で何を大切にするべきか議論すべき」
「生きることの意義を見つけるべき」
日本でも5冊目の著書「隷属なき道」が
ベストセラーとなっているブレグマンは、
「BBC」や「ワシントン・ポスト」など、
世界中からメディアの取材が殺到しています。
私が驚いたのは、彼がまだ、29歳であることです。
「ベルリンの壁崩壊」の年に生まれた方が、
こうして、これからの時代の生き方を
世界に発信しているという事実に、
大いなる刺激をいただいています。
彼の提言は、
「人間はAIやロボットには勝てない」
「だからこそ、ベーシックインカム導入で
人々にただでお金を配るべき」
「それこそが、資本主義の最大の功績となる」
「週の労働時間は15時間にすべき」
などです。
これまでも、文明の節目では常に、
ユートピア的な空想が実現してきました。
奴隷制の廃止、民主主義、男女の権利平等、
不可能だと思われていたことが
可能になってきました。
だからこそ、様々な壁を乗り越えて
BIを実現させ、世界中の人を救うべきだ、
というのが、彼が示す未来です。
WHOによれば、2030年には、
「うつ病」が第1位の病気に
なってしまうようです。
仕事によるストレスで心身を壊す生き方が、
幸せだと言えるでしょうか。
私は、ブレグマンが言う通り、
生きることの意義を、今こそ、
再定義するべき時だと思います。
また、経済の発展を測る尺度として、
「GDP」の成長が用いられますが、
東日本大震災の再建費用により
押し上げられたGDPは、決して、
幸福を意味しません。
この点のご指摘も、その通りであり、
先進国は、仕事観や生きる目的を見直すため、
議論を重ねるべきなのです。
しかしながら、どれだけ議論をしても、
国がすぐに動いていく保証はありません。
ですから、私達は、自ら動き出すべきです。
「新時代を生き抜く処方箋」は、
誰かが出してくれるのではなく、
自分が自分に与えるものです。
少なくとも、私はそう捉えて、
自ら動き出していますし、これからも、
思い描く未来に向かって
行動し続けたいと考えています。
追伸；
先進国の多くは、
「親の生活より、子供の生活が悪くなる」
と考えているようですが、
私はそうしないための育児をしたいと願ってます。
本日の写真は、未来に向かって、
目の前の壁を越えようと意気込む、
娘の逞しい雄姿です＾＾
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藤沢涼
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公務員の失業手当「廃止」に関して
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自民党行政改革推進本部の河野太郎本部長が、
菅義偉官房長官に対し、失業した国家公務員に
支払う手当を廃止すべきだと提言しました。
公務員は、雇用保険料を負担していないのに、
失業時に給付を受けていることが、
不適切だということです。
勤続期間が短いなどの理由で
十分な退職金がもらえない場合のみ、
補填するという形ではありますが、
民間人との明らかな条件の違いは、
議論しなければいけないでしょう。
私の妻は、私より先に会社員を辞めましたので、
私が起業して社員として登用するまでの間、
失業保険を受給していました。
前職よりも、もう少し負荷の軽い職場を求めて
求職活動もしましたが、なかなか見付からず、
ハローワークの細かいチェックを受け続けての
受給でした。
しかしながら、公務員に関しては、
求職活動の有無に関わらず、
一時金で受け取れるとのことです。
私は、このような公務員の待遇に対して、
行き過ぎた批判をするつもりはありません。
公務員として、立派に勤めていらっしゃる
知人もいらっしゃり、
そのご苦労も知っているからです。
ところが、この失業に対する待遇の格差は、
明らかに、是正する必要があると思います。
公務員にも雇用保険に加入していただくか、
河野氏が求めるように、この手当を廃止するか、
いずれかに向けて、
国で議論すべきではないでしょうか。
日本を再建するためには、無駄を無くし、
富をより良い道に使って行くことが急務です。
その一つの例として、
適切な判断がなされることを願っています。
追伸；
社会は、正しい形で助け合うことが大切ですね。
息子が優しく、娘にアイスクリームをあげる姿を見て、
このような温かい愛が、この社会には極めて大切だと
感じております＾＾
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愚策を通達した電通・石井社長への提言
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電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、
「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、
社員に通達しました。
この報道に対して、「素早い行動だ」と
一部で賛辞の声が上がっているようですが、
内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」
と捉えています。
そもそも、亡くなった新入社員に
多大なサービス残業があったことは明白です。
その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、
社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。
そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、
高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。
電通には、中堅以上と若手の労働量に、
圧倒的な格差があります。
他の会社でも見られる光景でしょうが、
電通社内では、それが異常なほどに存在します。
特に、新入社員は、
早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に
大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、
先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。
それに少しでも不快な表情や言動をすると、
殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、
そういう文化です。
そのような軍隊さながらの環境の中で、
入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、
上司の犬になることを求められます。
そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、
クライアントを口説いていくのです。
「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、
今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」
滑稽な根性論で、
「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」
という評価を勝ち取り続けてきたということです。
一方で、仕事のスキルが、上司と部下で
逆転していることも少なくありません。
私が新入社員の頃は、
パワーポイントやエクセルを使いこなせない
無能の上司が、社内に無数にいました。
死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、
パワポもエクセルもできずに、
部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。
そんな会社のあり方に、
疑問を持たない方がおかしいでしょう。
また、電通の時代錯誤を象徴するのが、
鬼十則をいつまでも重宝しているところです。
例えば、その1つは、
「取り組んだら放すな、殺されても放すな、
目的完遂までは……。」
私自身は、鬼十則を完全には否定しません。
むしろ、起業して少なからず成功できたのは、
鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。
しかしながら、この異常な根性論を
前向きに受け止められるのは、
私の世代が最後ではないでしょうか。
今の20代は、生まれてきてからずっと、
日本が右肩下がりであり、根性を強いても
素直に従えるはずがありません。
石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を
破り捨てることから始めるべきだと思います。
そして、今回、
新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、
自ら率先して重い刑を受けるべきです。
彼女を死に追い込んだ犯人達が
今回もお咎めなしなら、
電通の文化は全く変わりません。
このまま、上が痛みを味わわず、
下に責任を押し付け続けるなら、
必ず、次の犠牲者が出ます。
ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、
石井社長に提言をさせていただきます。
今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、
「難局」と言っている時点で、当事者意識も
責任感も全く感じません。
もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、
抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。
1.鬼十則の廃止（少なくとも一部改訂）
2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰（経営陣含む）
3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善
賛否両論あると思いますが、
あなたはどう思われますか？
これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。
ご意見いただけると幸いです。
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藤沢涼
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配偶者控除廃止は愚の骨頂
※藤沢涼は今何位？？
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子育ての責任が、母親だけに
重くのしかかっているような
気がしてなりません。
現代は、
夫婦共働きの家庭が多いのに、
何か子供にトラブルがあると、
いつも母親ばかりが非難されます。
子育ては、
夫婦、そして祖父母が、
共同、連帯して責任を持つ
社会的な営みです。
ですから、
子供のことは母親にと押し付けずに、
周囲の家族が、特に父親が、
子育てに積極的に関与すべきです。
国は、
「配偶者控除を廃止して
女性の社会進出を促す」
などと言っています。
しかしこれは、
現実を全く無視した論理です。
今、パート収入が
100万円程度の専業主婦が、
配偶者控除が廃止されたからと言って
正社員として働きに出るでしょうか？
それが出来るのは、
子育ての負担が無く、
ある程度のキャリアがある女性に
限られるでしょう。
つまり、配偶者控除廃止は、
「子育てで
最もお金が必要な世帯に
増税します。」
と同義なのです。
これでは、
ますます少子化になるのは
明らかです。
日本に今必要なのは、
目先の経済成長ではなく、
新たな命と、その命を守る環境です。
机上の空論で、
女性を社会進出させれば経済成長し、
日本が再生すると考えるのは愚の骨頂。
安心して結婚して、
夫婦で力を合わせて
子育てが出来る社会づくり。
それが出来るのは、
国ではありません。
世界一のお金持ち国家なのに、
若者が当たり前に働いて、
当たり前に家庭を作ることが
出来ないのはおかしいじゃないですか。
もう、国を頼ったり、
国に依存してはいけないのです。
私達国民一人一人の
意識改革によって、
未来の日本を変えるしかありません。
藤沢涼
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半田やすひろさんと私が、
組織に依存せずに働く仲間を
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