電通の「Windows2000」問題
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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高いビルの窓際でランチをした時にふと、
電通の「Windows2000」問題を
思い出しました。
社内では、窓際の社員でも、
「年収2000万円」を得ていたので、
それを揶揄して、
「あの人、Windows2000じゃん。
勝ち組だね、羨ましいね」
などと言っていたのです。
仕事が無いので、1日中、
パソコンゲームのソリティアなどを
していた人達です。
ゲームに飽きたら、
雑誌やスポーツ新聞を読み漁り、
終業のチャイムが鳴ってから、
思い出したようにパソコン作業をして、
1時間5000円を超える高い残業を付け、
帰って行くのです。
「俺達も、20年後くらいには、
あんな身分になれるかな？」
そう言っていた社員も多かったのですが、
私は、
「あんな社員には、なりたくない」
と感じていました。
社会に何の価値も提供せず、
ただ、お金だけを与えられる人生は、
幸せではないと感じていたからです。
もし、「そんな人生もあり」と考えていたら、
私が退社することは無かったでしょう。
ただ、現在の電通からは、
「Windows2000」が、
完全に駆除されたそうです。
全く成果を出さない高給取りは、
時代の流れの中で、給料が激減。
割り増し退職金を得て、
実質的にリストラされたような社員も
少なくないとのことです。
目の前にあるオアシスが、未来永劫、
オアシスのままであるとは思えないし、
そもそも、本当にそれがオアシスなのか、
真剣に見極めなければいけない。
家族と一緒に、高いビルの窓際で
東京を見下ろしながら、
「Windows2000」にならない未来を
こうして選んだことが、
本当に正解だったと感じました。
あなたも、会社の中に
こうなりたいと思い描く社員がいないなら、
そこから出る準備をするべきかもしれません。
その第一歩を歩み始めるために、
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藤沢涼
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「安定」を求めると、成功しない
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「人生は不安定だ」という自覚が、
大きな成果を出す第1歩だと感じます。
突然の自然災害や大企業の倒産、
大規模なリストラなどで分かる通り、
「安定」は、「妄想」です。
それなのに、
いつまでも安定を求めてしまう人が
とても多くいます。
そして、そのような人は、
その妄想を実現してくれそうな
錯覚を起こさせる商品に騙され、
購入してしまいます。
各種の保険、財形貯蓄、
堅実に見せかけた金融商品、
詐欺と断言できるような情報商材、
迷信的な健康法などです。
このような安定を求めることは
「依存」を意味しますから、
実態としては、どんどん、
「不安定」になります。
「安定」を求めれば求めるほど、
「不安定」になるという矛盾を
抱えるということです。
たとえば、もし、
突発的な変化が起こった時に
「安定」を買っていた人は
何ができるでしょうか？
きっと、何をして良いか分からず、
自分では動けない状態に
なってしまうはずです。
自分の人生の舵を
誰かに任せてしまっていたからですね。
私が会社員だった頃の同僚と、
起業してからの仲間との一番の違いは、
「安定を求めているかどうか？」
です。
会社員は、どうしても、
安定を求めてしまいます。
何か行動する時も、
リスクがあるか無いかばかりを考え、
勝機を逃してしまいます。
一方で、起業家達は、
不安定を受け入れます。
安定と平穏を求めるような
小さな生き方はせずに、元来、
不安定な人生の中でリスクを取り、
大胆に、力強く生きていきます。
だからこそ、
大きな果実を手にできるのです。
何かトラブルが起こった時も、
不安定こそが人生の姿だと、
目の前の変化をすぐに受け入れ、
次の行動に移っていくのです。
あなたが、
安定を求めるタイプである場合は、
ご自分の行動を見つめ直してみてください。
そして、誰かが示す
「安定」に流されるのではなく、
自分の頭で考え、自分で責任を取って
行動するようにしましょう。
このようにして、
不安定を覚悟することこそが、
人生の免疫となると考えたいですね。
追伸；
息子には、
新しいサッカーボールに加え、
新しいサッカーシューズも
買ってあげました！
今日も3時間しっかり練習して、
驚くようなスピードで成長しています＾＾
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藤沢涼
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「自己コントロール感」を持とう
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これだけテレワークが広がった現代でも、
平日の昼間に、公園でお父さんの姿を見ることは、
ほとんどありません。
お母さんに育児を任せているのか、
テレワークとは言え、
パソコンの前に張り付いているのか、
分かりません。
ただただ、残念に思います。
私は、子ども達と公園で遊ぶ時や、
その後の食事やカフェの時も、
隙間時間にスマホで仕事を進め、
読書をしています。
もし、私が会社員を続けていたら、
このような自由を得ることは
難しかったでしょう。
また、それが可能だという、
会社員の中では自由を得ている方でも、
収入源がその会社の給与だけである場合、
倒産やリストラなどにより収入が断たれた際に、
確実に、途方に暮れてしまうでしょう。
毎月一定額の給与が振り込まれる「安心」は、
実は、恐ろしいことだということを、
私は起業してから思い知りました。
ですから、私は、
人生で最大のリスクは、
「自分の人生を、
他人に預けてしまうこと」
だと考えています。
その反対に、最大の安全とは、
「自ら計画して行動し、
自分の人生の責任を取ること」
だと捉えているのです。
主体的に生きて、
収入源を複数創っておけば、
何か不測の事態が起こり、
万が一、1つの収入源が断たれても
大きな問題はありません。
しかしながら、
会社1つだけの収入に依存してしまうと、
そのまやかしの安心が壊れた際に、
何もすることができない自分の
愚かさに気付くのです。
何が起こっても、
自分自身で決断を行う。
何らかの挫折や、不可避な変化にも、
臆することなく立ち向かっていく。
そして、過去の間違いに執着したり、
それらを繰り返してしまうのではなく、
過ちからも、しっかりと学んでいく。
このような「自己コントロール感」を持つことが
とても大切だと考えています。
そして、私が社会に貢献できることがあるならば、
この感覚を多くの方に養っていくことだと思います。
一度きりの人生、自分の力で、
しっかりとコントロールしていきたいですね。
追伸；
子ども達はプレミアム生クリームソフト、
私はシークニンハイボール！
大満足のカフェタイムでした＾＾
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藤沢涼
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安定を求める人に、成功は無い
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「人生は不安定だ」という自覚が、
大きな成果を出す第一歩だと感じます。
突然の自然災害や大企業の倒産、
大規模なリストラなどで分かる通り、
「安定」は、妄想です。
それなのに、
いつまでも安定を求めてしまう人が
とても多くいます。
そして、そのような人は、
その妄想を実現してくれそうな
錯覚を起こさせる商品に騙され、
購入してしまいます。
各種の保険、財形貯蓄、
堅実に見せかけた金融商品、
迷信的な健康法等、
詐欺と断定できるような
情報商材などです。
安定を求めることは
「依存」を意味しますから、
実態としては、
どんどん「不安定」になります。
「安定」を求めれば求める程、
「不安定」になるという矛盾を
抱えるということです。
例えば、もし、
突発的な変化が起こった時に
「安定」を買っていた人は
何ができるでしょうか？
きっと、
何をして良いか分からず、
自分では動けない状態に
なってしまうはずです。
自分の人生の舵を、
他の誰かに任せてしまっていたからですね。
私が会社員だった頃の同僚と、
起業してからの仲間との一番の違いは、
「安定を求めているかどうか」
です。
会社員は、どうしても、
安定を求めてしまいます。
何か行動する時も、
リスクがあるか、無いかばかりを考え、
勝機を逃してしまいます。
一方で、起業家達は、
不安定を受け入れます。
安定と平穏を求めるような
小さな生き方はせずに、
元来、不安定な人生の中でリスクを取り、
大胆に、力強く生きていきます。
だからこそ、
大きな果実を手にできるのです。
何かトラブルが起こった時も、
不安定こそが人生の真の姿だと、
目の前の変化をすぐに受け入れ、
次の行動に移ることができるのですね。
あなたが、
安定を求めるタイプである場合は、
ご自分の行動を
見つめ直していただきたいです。
そして、誰かが示す
「安定」に流されるのではなく、
自分の頭で考え、自分で責任を取って
行動するようにしましょう。
このようにして、
不安定を覚悟することこそが、
人生の免疫となり、
新たな人生に進むことができると
捉えたいですね。
追伸；
今日も良いお天気！
子ども達と公園に来たら、
息子が素手で捕まえた蝶々を
娘が優しく掴んで、離してあげていました！
今日も兄妹の初めての体験があって、
父親は感動です＾＾
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悩みに持ち込む「顕微鏡」の罠
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「悩み」はいつまでも無くなりませんが、
自ら、「顕微鏡」でその悩みを眺めて、
拡大してしまうことは避けるべきです。
悩みのレベルで見ると、
本当は「10」や「20」の問題なのに、
過大に捉えて「50」や「100」にしてしまう人が
とても多くいらっしゃいます。
自分で自分を、
苦しめてしまっているのです。
借金、倒産、病気、別離、リストラ、、、
人生には、数多くの落とし穴が待っています。
しかし、そのいずれも、
自分に命があること、
生かされていることを思うと、
そこまで悩むことではないと
考えられるはずです。
命を失ってしまうことは深刻なことですが、
それ以外は、相対的に小さな問題なのです。
私自身も、起業直後にどん底に落ちた時は、
人生を終わりにしたいと考えてしまっていました。
当時の私はまさに、
「悩み」を顕微鏡で見続けていたのです。
そうして、どんどん悩みが増幅し、
余計なことまで想像してしまい、
何も考えられず、行動できなくなっていました。
行動すればチャンスが目の前にあるのに、
顕微鏡の中の悩みしか見えていなかったので、
何も目に入らなかったのです。
そんな時に、妻が気付かせてくれました。
「大丈夫だよ。
どちらかの実家にお世話になって、
ゼロから、またやり直せば良いじゃない。」
急に救われたように感じました。
「そうだな、命が取られたわけじゃないんだ。
まだまだ、今からできることはたくさんある」
そう思えた時に、
私の復活劇が始まりました。
とは言っても、
人生はまだまだ長く続きます。
これからの道のりも、
前途多難かもしれません。
過去に味わった以上の困難が、
目の前にやってくる可能性も十分に有り得ます。
しかし、もう昔のように、
対峙する悩みに顕微鏡を持ち込むような愚は、
絶対に犯さないと確信しています。
命をいただいていることに感謝して、
家族や仲間に感謝して、共に、
その壁を乗り越えていくだけです。
追伸；
本日は、1人でお肉＆コーヒー！
素敵なリフレッシュデーです＾＾
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藤沢涼
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電通の「新リストラ」個人事業主化が加速
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電通は、一部の正社員を“個人事業主”にして、
新会社“ニューホライズンコレクティブ合同会社”との
業務委託契約を結ぶことを発表しました。
2021年1月からスタートの予定で、
営業、制作、間接部門など全職種を対象とし、
40歳以上の2800名を対象に募集して、
そのうち、まずは約230名との間で
試験的に雇用関係を見直すのです。
契約期間は10年間で、
電通時代の給与を基にした固定報酬のほか、
実際の業務で発生した利益に応じて
インセンティブも支払われます。
表向きのリリースは、
「他社での仕事を通じて得られたアイデアなどを
新規事業の創出に生かしてもらう考え」
ということですが、私には、
新手の“リストラ策”にしか見えません。
本当に“新規事業の創出”を願うのであれば、
副業を解禁すれば良いだけです。
競合他社との業務契約を禁じたまま、
正社員契約から外すというのは、
固定費の削減だけが目的でしょう。
電通の真の狙いは、
・社会保障費などの固定費削減
・労働基準法からの解放（残業させ放題）
・40歳以上の人数削減
・消費税の節税（課税対象の経費増）
・将来の退職金の削減
などでしかない！
と言えるのではないでしょうか。
他社の最近の状況を鑑みても、
みずほ銀行が週休3-4日を認めて基本給を減額したり、
ANAが400人以上を航空業界以外の企業に出向させたり、
青山商事が正社員の1割にあたる400人の希望退職を
募集するなど、多くの企業が苦しい状況に陥っています。
電通も、いよいよピンチになってきたと
言わざるを得ないですね。
一方で、もし私が今でも電通に勤務していたら、
この制度に乗る可能性が高いです。
自由を得られるならば、
給与を削減されても全く構いません。
ある程度の固定給をいただきながら、
“起業の準備”ができると思えば、
こんなに有り難い環境は無いはずです。
私は、8年前に自ら退社して、
突然収入ゼロになり、恐怖に包まれましたから、
あんなに辛い思いをしなくても済むと思えば、
有り難いことだと感じます。
ただ、崖っぷちだったからこそ
頑張れたのも事実です。
人は甘えられる環境の中では、
本気で努力をしないですからね。
様々な企業が、これから正社員を削減して、
個人事業主化を画策するでしょう。
その中で、光る個人事業主が出てくるかどうか、
楽しみにしています。
そして、意識の高い方とは、
私のビジネスパートナーとして、
ご一緒できることを願っています。
追伸；
子ども達と家系ラーメンに行きました！
息子と娘が、
同じ小皿で麺をすすっているのが、
とても可愛らしいです＾＾
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藤沢涼
◆藤沢涼の2021年「年収1,000万円以上」プロジェクト
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シャープの「感謝のしるし」全社員に金一封
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東証1部に復帰したシャープの戴正呉社長は、
「現金2万円」と「自社製品用クーポン1万円」を、
特製の封筒に入れ、全社員に支給しました。
封筒の表面には、
「感謝のしるし」
裏面には、
「みなさんのたゆまぬ努力に感謝します。
より一層の奮起を期待します」
とメッセージを添えて、
社員を鼓舞したとのことです。
2016年の社長就任直後には、
7000人のリストラを断行するなど、
「冷徹なリーダー」という印象もありましたが、
今回の報道を拝見して、
とても温かい方なのだと感じています。
鴻海精密工業の副総裁として、
長く日本と取引をしていた戴社長は、
日本語も堪能で、
日本文化にも精通しているそうです。
古き良き日本を
感じさせるような社長としてのあり方に、
学ぶことがとても多くありますね。
最近は、ほぼすべてのお金のやり取りが銀行振込で、
仮想通貨などの台頭もあって、大切なお金のことを
「ただの数字」のように感じてしまうことも増えています。
そのような社会の中で、こうして、
感謝の気持ちを「形」として表現することは、
とても素敵なことだと思います。
今年も、あと2週間で終わり、
年が明けたら「お年玉」のシーズンですが、
この「お年玉」も、銀行振込だと寂しいですものね。
やはり、直接会って、
封筒に入れた大切なお金を渡すことに、
意義があるのだと感じます。
先日記事にした、息子への「給与」も、
税務上は銀行振込にするべきだそうですが、
それを引き出して、直接、息子の目を見て、
感謝を示しながら渡すことが、
「お金の教育」にもなると思いました。
あらゆるものがデジタル化していく中でも、
「忘れたくないもの」
「忘れるべきはないもの」
が、きっとこのようなところにありますね。
追伸；
本日の写真は、息子と娘とのランチ！
子供達と仲良く一緒に食べられる時間が幸せです＾＾
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愚策を通達した電通・石井社長への提言
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電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、
「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、
社員に通達しました。
この報道に対して、「素早い行動だ」と
一部で賛辞の声が上がっているようですが、
内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」
と捉えています。
そもそも、亡くなった新入社員に
多大なサービス残業があったことは明白です。
その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、
社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。
そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、
高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。
電通には、中堅以上と若手の労働量に、
圧倒的な格差があります。
他の会社でも見られる光景でしょうが、
電通社内では、それが異常なほどに存在します。
特に、新入社員は、
早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に
大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、
先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。
それに少しでも不快な表情や言動をすると、
殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、
そういう文化です。
そのような軍隊さながらの環境の中で、
入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、
上司の犬になることを求められます。
そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、
クライアントを口説いていくのです。
「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、
今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」
滑稽な根性論で、
「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」
という評価を勝ち取り続けてきたということです。
一方で、仕事のスキルが、上司と部下で
逆転していることも少なくありません。
私が新入社員の頃は、
パワーポイントやエクセルを使いこなせない
無能の上司が、社内に無数にいました。
死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、
パワポもエクセルもできずに、
部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。
そんな会社のあり方に、
疑問を持たない方がおかしいでしょう。
また、電通の時代錯誤を象徴するのが、
鬼十則をいつまでも重宝しているところです。
例えば、その1つは、
「取り組んだら放すな、殺されても放すな、
目的完遂までは……。」
私自身は、鬼十則を完全には否定しません。
むしろ、起業して少なからず成功できたのは、
鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。
しかしながら、この異常な根性論を
前向きに受け止められるのは、
私の世代が最後ではないでしょうか。
今の20代は、生まれてきてからずっと、
日本が右肩下がりであり、根性を強いても
素直に従えるはずがありません。
石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を
破り捨てることから始めるべきだと思います。
そして、今回、
新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、
自ら率先して重い刑を受けるべきです。
彼女を死に追い込んだ犯人達が
今回もお咎めなしなら、
電通の文化は全く変わりません。
このまま、上が痛みを味わわず、
下に責任を押し付け続けるなら、
必ず、次の犠牲者が出ます。
ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、
石井社長に提言をさせていただきます。
今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、
「難局」と言っている時点で、当事者意識も
責任感も全く感じません。
もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、
抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。
1.鬼十則の廃止（少なくとも一部改訂）
2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰（経営陣含む）
3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善
賛否両論あると思いますが、
あなたはどう思われますか？
これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。
ご意見いただけると幸いです。
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息子のクリエイティビティと未来のビジネス
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息子がiPhoneのカメラで撮影し始めて半年、
あっという間に、敏腕カメラマンのような
才能を発揮していることに驚いています。
「ママのお顔に、ピントを合わせてね！」
とお願いしたら、
ちゃんと画面の妻の顔を指でタッチしますし、
いつの間にか、息子が自ら、
「パパ、ママ、もっと近付いてよおー！
おーー！良いねえー！」
なんて言うようになりました。w
あまりに早い成長を眺めながら、
心から感動する日々です。
どの家庭でも見られる現象かもしれませんが、
スマホを感覚で操作する領域に関しては、
すでに、私の母親よりも、
圧倒的に理解が早いと感じます。
息子は、絵を描いたり、
粘土や積み木で遊ぶという、
昔ながらの「創造力を育む」遊びも大好きです。
その上で、いつでもどこでも、
iPhoneに触れながら、
画像、映像、音楽などで
自らのクリエイティビティを
開発できる環境にあることは
彼の人生にとって大きな力になると考えています。
何故なら、これからの社会は、
どんな業種にもクリエイティビティが
求められるからです。
変化が最も必要とされる時代の中で、
「過去の慣習」や「業界の常識」といった、
「前提」を疑う気持ちを抱かないと、
物事はダイナミックに変化しません。
大胆なアイデアを実現させるためには、
自分の頭でゼロから思考する力が大切です。
そして、誰にも答えを与えられない中で、
自分なりの答えを創り上げる力が無ければ、
その人の存在はロボットに置き換えられるでしょう。
このような恐怖と戦うのは、
今の子供達だけではありません。
私達世代や、私達の親世代までも、
逃げ切れないと考えています。
ですから、いつリストラされても、
年金が減額されたり、
支給開始を大幅に遅らされても良いように、
自分の力で生きる術を持っていなくてはいけません。
子供達の吸収力に負けないように、
私達大人も、常日頃からクリエイティビティを磨き、
前提を覆すような発想ができるようにしたいですね。
そして、全員がそういう意識を持てば、
現在、日本や、世界が抱えている多くの課題を
一つ一つ解決することができると考えています。
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悩みに持ち込む「顕微鏡」の愚
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「悩み」はいつまでも無くなりませんが、
自ら、「顕微鏡」でその悩みを眺めて、
拡大してしまうことは避けるべきです。
悩みのレベルで見ると、
本当は「10」や「20」の問題なのに、
過大に捉えて「50」や「100」にしてしまう人が
とても多くいらっしゃいます。
自分で自分を、苦しめてしまっているのです。
借金、倒産、病気、別離、リストラ、、、
人生には、数多くの落とし穴が待っています。
しかし、そのいずれも、自分に命があること、
生かされていることを思うと、
そこまで悩むことではないと考えられるはずです。
命を失ってしまうことは深刻なことですが、
それ以外は、相対的に小さな問題なのです。
私自身も、起業直後にどん底に落ちた時は、
人生を終わりにしたいと考えてしまっていました。
当時の私はまさに、
「悩み」を顕微鏡で見続けていたのです。
そうして、どんどん悩みが増幅し、
余計なことまで想像してしまい、
何も考えられず、行動できなくなっていました。
行動すればチャンスが目の前にあるのに、
顕微鏡の中の悩みしか見えていなかったので、
何も目に入らなかったのです。
そんな時に、妻が気付かせてくれました。
「大丈夫だよ。
どちらかの実家にお世話になって、
ゼロから、またやり直せば良いじゃない。」
そうだな、命が取られたわけじゃないんだ。
まだまだ、今からできることはたくさんある。
そう思えた時に、私の復活劇が始まりました。
とは言っても、人生はまだまだ長く続きます。
これからの道のりも、前途多難かもしれません。
過去に味わった以上の困難が、
目の前にやってくる可能性も十分に有り得ます。
しかし、もう、昔のように、
対峙する悩みに顕微鏡を持ち込むような愚は、
絶対に犯さないと確信しています。
命を頂いていることに感謝して、
家族や仲間に感謝して、
共に、その壁を乗り越えていくだけです。
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藤沢涼
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