自ら招いた苦しみは、一番痛い
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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「自分を実際以上に見せたい」
という欲求には、副作用があります。
「実際の自分が嫌いになる」
ということです。
・能力があるように見せる
・お金持ちのフリをする
・人気者っぽく振る舞う
このことによって、
・無能な自分
・貧乏な自分
・不人気な自分
が浮き彫りになります。
そうして、
「本当の自分」を
愛せなくなるのです。
ギリシャ悲劇
「オイディプス王」の中に、
この事実を的確に表現した
名言があります。
「自ら招いた苦しみは、一番痛い」
私達は、他人からの軽蔑よりも、
自分で自分を軽蔑することにより、
自らを不幸に導くのです。
ですから、他人に対して、
実際の自分を隠してはいけません。
装えば装う程、
自分の人生を重苦しくしてしまうことに
注意するべきですね。
大切にしたいのは、
自分の「良いところ」を
アピールすることです。
自分を見つめ、
誇れる部分を切り取り、
そこを表現するのです。
そうしながらも、
自分の「悪いところ」を改善し、
自分自身を引き上げる努力を
続けるべきですね。
私達が生きてく上で、
最も大切なのは「自分への誇り」です。
誇りを失うことで
自分の能力を伸ばすチャンスまで
失わないようにしたいですね。
追伸；
久しぶりのステーキ＆生牡蠣が美味しくて、
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藤沢涼
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愚策を通達した電通・石井社長への提言
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藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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電通の石井社長は、新入社員の過労自殺を受けて、
「月間労働時間の上限を5時間引き下げる」などと、
社員に通達しました。
この報道に対して、「素早い行動だ」と
一部で賛辞の声が上がっているようですが、
内情を少なからず知る私は、「愚策でしかない」
と捉えています。
そもそも、亡くなった新入社員に
多大なサービス残業があったことは明白です。
その風潮を是正せずに、時間短縮だけを命ずるのは、
社員にさらなる負担と、サービス残業を強いるだけです。
そして、電通の経営陣にとっては、何の痛みも無く、
高い人件費を圧縮できる好機に過ぎないということです。
電通には、中堅以上と若手の労働量に、
圧倒的な格差があります。
他の会社でも見られる光景でしょうが、
電通社内では、それが異常なほどに存在します。
特に、新入社員は、
早朝から深夜まで、トイレに行く時間も無い程に
大量の仕事が押し寄せてくる環境の中で、
先輩の弁当やタバコを買いに行かされます。
それに少しでも不快な表情や言動をすると、
殴られたり、蹴られたり、罵声を浴びせられる、
そういう文化です。
そのような軍隊さながらの環境の中で、
入社前までに持っていた自尊心は見事に破壊されて、
上司の犬になることを求められます。
そして、広告ビジネスではその悪しき文化を材料に、
クライアントを口説いていくのです。
「こいつが3日風呂に入らず、会社に寝泊まりして、
今回のプレゼン資料を作ってきたんですよ」
滑稽な根性論で、
「電通さんなら、何でも気合いでやってくれる」
という評価を勝ち取り続けてきたということです。
一方で、仕事のスキルが、上司と部下で
逆転していることも少なくありません。
私が新入社員の頃は、
パワーポイントやエクセルを使いこなせない
無能の上司が、社内に無数にいました。
死ぬ程働いている自分が年収700万円程度、
パワポもエクセルもできずに、
部下に丸投げの上司が年収2000万円以上。
そんな会社のあり方に、
疑問を持たない方がおかしいでしょう。
また、電通の時代錯誤を象徴するのが、
鬼十則をいつまでも重宝しているところです。
例えば、その1つは、
「取り組んだら放すな、殺されても放すな、
目的完遂までは……。」
私自身は、鬼十則を完全には否定しません。
むしろ、起業して少なからず成功できたのは、
鬼十則からの学びによるところも大きいと感じています。
しかしながら、この異常な根性論を
前向きに受け止められるのは、
私の世代が最後ではないでしょうか。
今の20代は、生まれてきてからずっと、
日本が右肩下がりであり、根性を強いても
素直に従えるはずがありません。
石井社長は、時代にそぐわなくなった鬼十則を
破り捨てることから始めるべきだと思います。
そして、今回、
新入社員にセクハラ、パワハラをした上司達と共に、
自ら率先して重い刑を受けるべきです。
彼女を死に追い込んだ犯人達が
今回もお咎めなしなら、
電通の文化は全く変わりません。
このまま、上が痛みを味わわず、
下に責任を押し付け続けるなら、
必ず、次の犠牲者が出ます。
ですから、これ以上の犠牲者を出さないために、
石井社長に提言をさせていただきます。
今回の文書の最後にある「この難局を打開する、、、」は、
「難局」と言っている時点で、当事者意識も
責任感も全く感じません。
もし、石井社長が少なからず責任を感じているならば、
抜本的改革のために、以下3点を早急にご検討ください。
1.鬼十則の廃止（少なくとも一部改訂）
2.彼女を死に追い込んだ社員への懲戒と刑罰（経営陣含む）
3.無能社員の減給・リストラ、若手社員の増員・待遇改善
賛否両論あると思いますが、
あなたはどう思われますか？
これは電通だけの問題ではなく、日本社会全体の問題です。
ご意見いただけると幸いです。
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藤沢涼
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「意識」と「能力」の4段階ステップ
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息子が足漕ぎゴーカートに乗れるようになり、
そのプロセスから、「意識」と「能力」の
4段階のステップを感じています。
最初の第1段階は、「無意識の無能」です。
どう漕げば前進するのか分からず、
私が後ろから押してあげなければ、
この物体が何なのかも理解できない状態です。
第2段階は、「有意識の無能」です。
ゴーカートに乗る気持ち良さを知り、
自ら漕ぎたいと意識するのですが、
どう漕げば良いかが分からず、
自分の力では進めません。
少し前まで、息子はこの状態でした。
第3段階は、「有意識の有能」です。
私が後ろから押しながら、
漕ぎ方を教えていると、少しずつ、
自分の力で漕げるようになります。
まだ足の長さが十分は足りないので、
すぐ疲れてしまって、ペダルではなく
地面を足で蹴ることが多いですが、
それでも、自力でコースを何周もできるのが
現在の状態です。
最後の第4段階は、「無意識の有能」です。
意識的に漕ぐことを何度も繰り返すと、
次第に、動きや手順に集中せずとも、
カートに乗れるようになっていきます。
4歳、5歳以上のお友達は、
カートを漕ぎながらも、お母さんに手を振ったり、
前後のお友達とお話ししたりしています。
これはまさに、「無意識の有能」という状態に
至っているからこそですよね。
大人になるということは、「無意識の有能」で、
あらゆることができるようになることだと、
と言い換えることもできます。
また、子供から大人の成長だけではなく、
大人が初めてのことに取り組む時も、
この4段階のステップを認識した上で、
無意識の有能に至るまでの努力をすることが
とても大切だと言えます。
さらに、この「無意識の有能」が
ネガティブに働くことも注意が必要です。
例えば、何か新たな情報に接した時、
無意識に行う言動によって、
チャンスを失っている方が多くいらっしゃいます。
未知のものへの恐怖を持ち、
意識せずに、嫌悪したり、排除したり、
その結果、何も変わらない人生になっているのです。
変わらなければいけない時に、
このような状態に陥っていることはとても危険です。
意識と能力には4段階のステップがあることを理解し、
自分の中に、人生を停滞させるような
「無意識の有能」が眠っていないかを点検することが、
人生をもう一度回転し始めると捉えたいですね！
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藤沢涼
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誇りを失わない自己表現
※藤沢涼は今何位？？
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一番痛い。」
私達は、
他人からの軽蔑より、
自分で自分を軽蔑することにより
自らを不幸に導くのです。
ですから、他人に対して、
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装えば装う程、
自分の人生を重苦しく
してしまいますからね。
大切にしたいのは、
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