シャープの「感謝のしるし」全社員に金一封
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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東証1部に復帰したシャープの戴正呉社長は、
「現金2万円」と「自社製品用クーポン1万円」を、
特製の封筒に入れ、全社員に支給しました。
封筒の表面には、
「感謝のしるし」
裏面には、
「みなさんのたゆまぬ努力に感謝します。
より一層の奮起を期待します」
とメッセージを添えて、
社員を鼓舞したとのことです。
2016年の社長就任直後には、
7000人のリストラを断行するなど、
「冷徹なリーダー」という印象もありましたが、
今回の報道を拝見して、
とても温かい方なのだと感じています。
鴻海精密工業の副総裁として、
長く日本と取引をしていた戴社長は、
日本語も堪能で、
日本文化にも精通しているそうです。
古き良き日本を
感じさせるような社長としてのあり方に、
学ぶことがとても多くありますね。
最近は、ほぼすべてのお金のやり取りが銀行振込で、
仮想通貨などの台頭もあって、大切なお金のことを
「ただの数字」のように感じてしまうことも増えています。
そのような社会の中で、こうして、
感謝の気持ちを「形」として表現することは、
とても素敵なことだと思います。
今年も、あと2週間で終わり、
年が明けたら「お年玉」のシーズンですが、
この「お年玉」も、銀行振込だと寂しいですものね。
やはり、直接会って、
封筒に入れた大切なお金を渡すことに、
意義があるのだと感じます。
先日記事にした、息子への「給与」も、
税務上は銀行振込にするべきだそうですが、
それを引き出して、直接、息子の目を見て、
感謝を示しながら渡すことが、
「お金の教育」にもなると思いました。
あらゆるものがデジタル化していく中でも、
「忘れたくないもの」
「忘れるべきはないもの」
が、きっとこのようなところにありますね。
追伸；
本日の写真は、息子と娘とのランチ！
子供達と仲良く一緒に食べられる時間が幸せです＾＾
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藤沢涼
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就職人気ランキングの「罠」と「チャンス」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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起業直後に私が作成した資料を改めて見て、
就職人気ランキングの罠を思い知りました。
8位：JAL
11位：電通
18位：フジテレビ
27位：シャープ
28位：東芝
（2005年リクルート調べ）
破綻したり、社会的な問題を抱えたり、
買収されたり、経営難に陥ったり、、、
昨今、苦境に立つ企業ばかりが、
ランキングの上位にいることを改めて感じたのです。
その一方で、そこには、「光」もあります。
たとえば、関空とホノルルを
片道12,900円で飛ぶ「エアアジア」のような、
コストを抑えたLCCの台頭。
インターネットの拡散力と
個人へのカスタマイズ広告で躍進している
Googleなどの発展。
電波という利権で最強メディアだったテレビに対抗し、
映像と音声による手作りの情報発信を担った
「YouTube」や「ニコニコ動画」。
技術力を磨き続け、低価格で高品質を実現した
韓国や台湾などの家電企業、
洗練されたデザインや機能性を持つことで
圧倒的なブランドを構築したApple。
2005年当時に社会的地位が高かったものの、
現時点では窮地に陥っている企業の裏には、
必ず、社会を改革し、大きな成果を生み出す企業が
存在していることに気付きました。
投資家的に見ると、
凋落している企業が多い業界こそ、
「買い」の業界であり、
イノベーションのチャンスが眠っている、
ということです。
それら事業の根本が、
人間の根本的な欲求に基づいている限り、
そして、ニーズが消滅していない限りは、
既存の「商品」や「サービス」を
少しでも革新できた企業や個人が勝つ、
ということですね。
私自身も、
「人生をより豊かにしたい」というニーズに対し、
長く学び続けた「広告」の知見を活かして
自分なりの「商品」や「サービス」で応えたことで、
多くの方に支持していただけるようになりました。
凋落する何かの裏にある「光」を見つめて、
自分自身が歩む方向を定めていけば、
より豊かな人生を歩んでいくことができますね。
追伸；
写真は、アイスクリームを食べてみたいという
妹の可愛いニーズに応えてあげる、お兄ちゃんです＾＾
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藤沢涼
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ジョブズが愛したSONYの凋落
※藤沢涼は今何位？？
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「VAIOにMac OSを搭載して、
新しい世界を作りたい。」
SONYを愛したジョブズの思いは、
ジョブズが亡くなった後も、
実現することはありませんでした。
VAIOの事業売却という終末。
日本が誇るPCブランドが、
ついに切り離されることに
なってしまったのです。
SONYに、
一体何が起こっているのか。
SONYの
今期連結決算見通しは、
300億円の黒字から
1100億円の赤字へと
大幅に下方修正されました。
円安の効果により、
パナソニック、
日立、
シャープが
軒並み息を吹き返している中、
一人負けの状況です。
また、2012年に
1万人のリストラを
行ったばかりなのに、
更に追加で、
5000人のリストラを
予定しています。
トップの経営戦略が見事に外れ、
その責任が現場社員を締め付けている、
そんな負のスパイラルが
垣間見れます。
こうなると、
5年後、10年後の為の
研究開発にもお金が回せず、
このまま凋落していくしかない・・・
というのが関の山でしょう。
SONYの輝きは、
日本人であることを
誇らしく感じさせてくれました。
あの頃の輝きを、
なんとかもう一度、
取り戻してくれないか・・・。
それが僅かな可能性でも、
願い続けたい。
そんな思いです。
藤沢涼
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元電通マンの告白11～家電各社の凋落～
※藤沢涼は今何位？？
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家電各社がピンチです。
ソニー、シャープ、パナソニック。
巨額の赤字を出し、
苦しい経営を余儀なくされています。
私は5年間、
パナソニックの担当を
させて頂きました。
その過程で、パナソニック、
そして、松下幸之助さんから
学んだことは計り知れません。
多くの事を教えて頂いた
パナソニックの方々に、
心から感謝しています。
私の家庭内の家電は
ほとんどがパナソニック製品です。
電通では、
担当しているクライアントの製品を
徹底して買い込むという
文化があったからです。
2002年に担当させて頂いた当初、
実は、私はアップルが好きだったし、
国内ならまだソニーかと思っていたので、
本当は、抵抗がありました。
しかし、仕事に対峙する中で、
パナソニックの繁栄を目指す人間が、
その製品を愛用していないことに
違和感を感じ始めたのです。
それで、実際に製品を使ってみて、
その良し悪しを体感した上で
仕事に向き合ってみました。
携帯を替えて、
ノートPCを替えて、
テレビを替えて、
電子レンジを替えて、
洗濯機を替えて・・・。
そうすると、
仕事へのモチベーションが
かなり変わったのです。
パナソニック社員より先に
電通社員が新商品を手にして、
その素晴らしさを自慢する。
第三者から見ると、
「おべっか」のように見えると思いますが、
私はこのような文化自体は、好きでした。
しかし・・・。
最近のパナソニックの凋落を見て、
昔から私が違和感を持っていたことが
現実になっていると感じます。
それは、頂いた広告費に対し、
正当な成果を出せているのか？
ということです。
毎年、何百億という広告費を頂きますが、
電通にはその広告費で成果を出す
責任がありませんでした。
成果が出なかったとしても、
出稿した分の広告費は頂けるのです。
これは、電通にとっては
「美味しい」ことでしょう。
しかし、クライアントにしてみれば、
リスクはすべてクライアントに残るのです。
この点が、利益を頂いている身分ながら、
常に疑問に思っていたのです。
この観点で見て、
完全成果報酬である「アフィリエイト」は
非常に合理的なのです。
パナソニックをはじめ、
家電各社が苦しくなった昨今。
電通はどのように責任を取るべきか。
OBとして、電通の誠意ある対応を
期待したいと思っています。
私は、私を信じて「与沢塾」に
入って頂いた皆様を、
塾が終了した今でもサポートしています。
それは、電通時代に疑問に思っていたことを、
自分は絶対にしないと誓っているからです。
私を信じて頂いた方とは、
人生を共にするような覚悟で、
徹底して向き合う。
そのような気持ちで、
IBSの担任講師を務めます。
是非、私を指名して下さい。
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藤沢涼
