大変嬉しい「法人設立」のご相談
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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Ryo’s Partyという私の個人コンサルで、
脱サラを決意したメンバーの方から、
法人設立に関するご相談をいただきました。
個人事業主として計上するには、
大き過ぎる収入が見込まれ、
この機会に急いで法人を設立するべきか、
このまま個人事業主で継続するか、
悩んでいるとのことでした。
私の結論は、
「法人を設立するべき！」
です。
法人化のメリットは、
・累進課税に比べて一律の法人税率で、
特に利益800万円までは、
手元に現金を残しやすい
・個人の役員報酬のコントロールで、
社会保険料を下げられる
・税法上で認められる経費が格段に増える
・法人の社長として社会的評価が上がる
・出張旅費規定などの資産防衛策もある
・以前に比べると条件は悪くなったが、
生命保険等の節税策もある
・政府の助成が手厚い。
例えば、現在の事業復活支援金は、
個人が最大50万円、法人は最大250万円
などなど、10期経営してきたからこそ、
私自身も享受できている有難いメリットを
お伝えしました。
一方で、法人化のデメリットは、
・登記の費用が必要
・登記関連の事務作業が増える
・赤字になっても法人住民税均等割の7万円は必要
・税理士報酬が年間50万円前後必要
・役員報酬は期中に変更不可
などですかね。
実は今日も、法務局で手続きがあって、
お昼に世田谷出張所に行ってきました。
年間数回ですが、このような手間も、
法人としての有難い環境を維持するため。
オンライン化しつつあるので、
この10年でラクになった部分もありますが、
相変わらず、申請書の日付が
「平成」のままだったりして、、、
お役所仕事らしいと感じます。
もう令和4年だけど、、、
刷り過ぎてたのかな？笑
日本の旧態依然とした部分もありますが、
現行のルールの中で上手にお金を守り、
資産を拡大する社長が増えたら良いですね。
続々と社長を輩出して、
経費となるお金をどんどん使って、
経済を回して、日本の景気を少しでも
回復させられたら嬉しいです。
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藤沢涼
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不動産の不労所得が「年550万円」
※激戦の社長ランキングの中で、
藤沢涼が、光栄なことに、◯位です！！
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私はおかげさまで、自由な人生を勝ち取り、
家族との時間を大切にすることができています。
その勝因は複数ありますが、
ベースとなっているのは、不動産です。
会社員の時にフルローンで購入した
「1億円」分の不動産を、繰上げ返済で完済し、
純資産とすることができました。
さらに、購入時よりも
価格が値上がりしていますから、
それらは現在、「1.2億円」程度の
資産価値があります。
こうして得た不動産から、私は1年間に
「550万円」の不労所得を得ています。
これだけで、質素に暮らせば、
十分な収入です。
実際、日本人の平均所得より高いのですから、
贅沢な暮らしさえしなければ、
家族を養うことができるのです。
だからこそ、将来に不安を持つことなく、
自由を謳歌した上で、ビジネスやその他の投資も
楽しみながら、取り組んでいます。
さらに、
「好きこそ物の上手なれ」
で、楽しんでいるからこそ、
様々なことが順調だと感じています。
ただ、だからと言って、皆さんに
不動産投資を安易に勧めることはしません。
不動産には、
落とし穴がたくさんあります。
突然の営業電話に乗ってしまうと、
相場より数百万円も高い価格で
価値の無いものを摑まされることが多いです。
キャッシュフローは大赤字、
結果的には損切しなければならないような
酷い物件を押し売りされてしまいます。
私は、10社以上に交渉し、
より良い条件で販売してくださる業者さんと
パートナーシップを結びました。
素晴らしいパートナーを探す時間を
惜しむ方が多いのですが、それは愚行です。
大きな買い物で手間を省くことは、
命取りになってしまいます。
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会社員のままで、
自由になることができる地盤を築けるのが、
不動産投資です。
エリア、築年数等、
注意しなければならない項目を
総合的に勘案しながら、
未来に向かって投資していきましょう！
追伸；
家族でキャンプがしたくなったので、
テントを見に行きました！
こっそり隠れる秘密基地のようで、
テンションが上がりますね！
子ども達も、もう1つのお家に、
とてもワクワクしています＾＾
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藤沢涼
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AbemaTV出演「東京五輪はどうなる？」
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AbemaTVからご取材いただきまして、
40日前に迫った「東京五輪」に関して、
元電通マンとしての見解を
お話しさせていただきました。
私が出演させていただいたのは、
日曜日のお昼12:00〜14:00に生放送され、
地上波では話せない的外れな目線で
ニュースを斬るというコンセプトの、
「ABEMA的ニュースショー」です。
MCは千原ジュニアさんで、
サブMCは三谷紬アナウンサー。
本日のゲストは、
舛添要一さん、鈴木拓さん、
菊地亜美さん、宮崎謙介さん、
大島由香里さんという回でした。
AbemaTVに以前出演させていただいた時は、
地上波よりもお金を掛けていると感じる
撮影スタジオにとても驚きましたが、
今回は、まだコロナ禍ということもあり、
自宅からZOOMでのVTR出演となりました。
いつでも、どこでも、
番組に出演できる時代になっていると、
改めて感じる番組制作現場です。
さて、コロナ感染拡大で延期も示唆される中、
いよいよ開催目前となっている東京五輪ですが、
電通としては、これを決行せざるを得ないでしょう。
経営悪化で巨額の赤字を計上し、
本社ビルを3,000億円で売却するという報道の通り、
苦しい状況が続いている電通にとって、
ドル箱の東京五輪で大きな利益を確保することは、
経営再建のための絶対条件です。
また、インターネットに奪われた
動画コンテンツの視聴習慣を、
テレビに取り戻すための
最高のチャンスでもありますから、
ギリギリまで、全力での業務遂行が求められます。
私が電通に勤務していた時代、
五輪など大型イベントの1ヶ月前と言えば、
担当者達が不夜城の中で戦っていました。
時代は大きく変わり、
出社も残業も制限されている環境の中での
直前の膨大な業務を乗り越えていくのは
とても大変でしょうが、元同僚達には、
踏ん張って欲しいと思っています。
番組は本日19時からAbemaTVで再放送され、
1週間は見逃し配信をするようですので、
私のインタビュー出演を是非、
ご覧になってくださいね＾＾
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藤沢涼
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FXで注意しなければならないこと
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昨日、締め切らせていただいた無料コンサルで、
FXをご希望される方が多くいらっしゃいます。
「スマホで」
「いつでもどこでも」
「顔出し無しで」
「名前出し無しで」
「誰とも会話することなく」
「分離課税20%で」
お金を得る手段だということで、
ご興味を持たれる方が多いのです。
もちろん、そのメリットは、真実です。
ところが、その一方に抱えている
デメリットを認識しなければ、
FXの罠に落ちてしまいます。
「利益の裏には、損失がある」
「年間でマイナスの可能性もある」
「相場を分析し続ける必要がある」
ある方からは、LINEで、
このようなメッセージをいただきました。
「お金を稼ぐために
大切な時間を奪われるのは本末転倒です。
とにかく時間を使わずに
不労所得に限りなく近い稼ぎ方が理想です」
私は、裁量トレードのスキルを手にするために、
約3年間の学びが必要でした。
さらに、今でもチャートの分析を間違えて、
損失になることも多々あり、再分析のために
多くの時間を費やしています。
投資の神様であるウォーレン・バフェットでさえ、
昨年は5兆円の赤字を計上したことも、
広く報道されました。
彼は、長期的に利益を出し続ける企業を見抜くため、
1日中、読書をして研究をしていることも有名です。
つまり、投資においては、
多くの時間を費やして研究し続け、
損小利大で継続しなければ、
長期的な資産構築をすることはできないことを
しっかりとご認識いただく必要があります。
私は昨日も、
ドル円で「57pips」「17万円」を
利確することができましたが、
次のトレードで損失を出すリスクは、
決して低くはありません。
時間をしっかり使って学び続け、
軌道修正し続ける姿勢が、とても重要なのです。
Iさん、この度は、
重要なメッセージをありがとうございます。
皆様への注意喚起のために、
本日の記事の題材とさせていただきました。
ビジネスと投資で、総合的に、
資産形成し続けられる力を手にしましょうね！
追伸；
本日の写真は、無料のLINEコンサルで
Iさんからいただいたメッセージと、
私の「171,300円」利確画像、そして、
妻と子ども達のパスタランチ風景です＾＾
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藤沢涼
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電通の「過去最大赤字1595億円」に思うこと
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私が電通を退社した2012年時点では、
電通は東証一部上場企業として体裁が良く、
一流のブランドを維持していました。
そのような中で、
「これから、インターネットが台頭する。
時代の変化の中で、
抜本的な改革をしなければ、
電通は危機に瀕する」
と公言し、辞めていく私の姿を見て、
多くの人が、私のことをバカにしました。
「電通は安泰だ。
あいつは気が狂ってる。
電通ブランドを失ったら、
あいつはホームレスになるだろう」
そのような批判に負けずに、
私は「個人の時代」に挑みました。
そして私は、
電通勤務時代には有り得なかった
経済的自由と時間的自由を手にしました。
一方で、私が退社した後の電通は、
社内に眠っていた問題が次々と顕在化し、
経営状況も悪化の一途です。
この度、発表された決算では、
ついに、過去最大赤字「1595億円」を
計上するような窮地に立たされています。
このような状況を見て、
「私が正しかった」
と自慢するだけでは、
何の意味もありません。
あなたに感じていただきたいのは、
「大きな変化にはピンチがあり、
その裏には必ず、チャンスがある」
ということです。
まさに私は、
ピンチに陥った電通から脱して、
大いなるチャンスを勝ち取りました。
その違いは、
「時代の変化をしっかりと見極め、
果敢に行動したかどうか？」
です。
今回の過去最大の赤字が、
海外減損が主であることは、もちろん、
決算の詳細を見て認識しています。
しかしながら、いつ、どこに、
どのくらい投資をするか？という判断こそが、
経営を左右するのですから、
電通が大きな過ちを犯してしまったことは
間違いありません。
「広告関連」という意味では、
Googleも、Facebookも、
史上最高益を続々と更新している中での、
電通の史上最大赤字です。
そろそろ、本格的に変化を受け入れなければ、
電通ブランドは完全に崩壊しますし、
本社を売却するだけでは、焼け石に水です。
すでに、過去2年間で
2,100億円の減損を行っていますが、
それでもまだ、のれんが
6,000億円近く残っています。
一方で、株主資本は8,200億円です。
ここからの舵取りが、
電通の命運を握りますね。
多くの企業が苦しんでいる現在、
経営の判断に身を委ねるだけでは、
希望を実現しないまま、人生が終わります。
自分で行動して人生を変えたいのであれば、
私が自由に導きますので、
お気軽にご相談くださいね。
追伸；
今日は、「調子に乗るなよ！」という
自戒を込めて、調子に乗っている私の写真を
アップしました。笑
大成信一朗さんにご招待いただいた旅行で、
オーパスワンを飲む、バスローブ姿の私です＾＾
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藤沢涼
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「ロックダウン」が検討される都に、帰京
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楽しい九州旅行から東京に戻った途端、
東京都を封鎖する「ロックダウン」が
検討されるという報道がありました。
世界情勢を鑑みると、十分に有り得るでしょうね。
むろん、東京五輪の延期・中止は、
避けられない状況になっていて、
電通社内もピリピリしているようです。
直近決算が33億円の赤字になっている中、
2020年に予定していた爆益が吹っ飛ぶので、
社員の大幅な年収カットが、
避けられない状況になります。
もちろん、電通だけではなく、多くの企業が、
倒産・リストラ・年収カットの憂き目を見ます。
もっと直近の問題としては、
食糧や生活用品の流通が止まり、
銀行も動かなくなることさえ、
想定しておいた方が良さそうです。
どこの場所が安全かも判断が難しい中、
今、目の前の環境の中で、
できることをしておきたいですね。
さて、このような情勢の中、
私達が家族で旅行をしたことは、
あなたの目にどう映ったでしょうか。
「自宅待機が求められている中、
呑気に旅行するな」
というご意見を持つ方も、
少なからず、いらっしゃったと思います。
そのご見解は、ミクロでは、
正しいものだと考えます。
ただ、飛行機はガラガラ、
旅館は閑古鳥が鳴き、飲食店も貸し切り状態でした。
自宅待機が行き過ぎるがゆえに、
社会にお金が流れなくなっています。
その中で、私達1世帯がお金を使ったところで、
たいして効果はありません。
しかしながら、「合成の誤謬」で、
個々人が正しい「自宅待機」をすることが、
日本経済にトドメを刺すこともあるということです。
そのことを痛感した九州旅行からの帰路は、
楽しい旅行に感謝するとともに、
コロナウィルスで混乱する社会の中で、
どう行動するのが正しいのか、
真剣に考える時間となりました。
政府が「ロックダウン」を指示すれば、
当然ながら従いますが、
今、私達がするべきことは何なのか？
とても難しい問題ですね。
体力の無い企業は、今月にも、
悲鳴を上げることになると思います。
私ができることは、組織に属さず、
組織に縛られずに、収入を上げる方法を
お教えすること。
苦しくなった方を救うチャンスを
私がご提供できるよう、また今日から、
東京での活動を頑張ります。
万が一、ロックダウンになったら、
都民の皆様、頑張りましょうね。
今は、社会全体が手を繋いで、
この試練を乗り越えるべきだと思います。
追伸；
帰りの飛行機は、息子と娘を横に並ばせ、
私と妻は、前の席に座ってみました。
いつも横並びなので、初めての経験です。
すると、いつも私と妻に甘える息子が、
お兄ちゃんらしく、娘のシートベルトを
締めるお手伝いをしていました。
この光景を見ることができただけで、
今回の旅行には大いなる価値があったと感じました。
本日の写真は、そんな仲良し兄妹と、
鹿児島の美しい、青い空です＾＾
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藤沢涼
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コロナで「YOSHIKI」VS「ホリエモン」
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私が小学生の時に、生きる糧をいただいた
X JAPANのYOSHIKIに対して、
私が電通勤務時代に、「起業」の刺激をいただいた
堀江貴文さんが噛み付き、話題になっています。
それぞれのコロナウィルスに対するスタンスは、
以下の通りです。
YOSHIKI・談
「世界的な規模で
新型コロナウィルスが猛威を振るっていますが、
2011年に日本を襲った震災の後、苦しみや哀しみの中、
日本人一人一人がとった、冷静な行動、
助け合いの気持ちが、世界から絶賛されました。
今、自分達に何ができるのか、
何をしなければいけないのかをもう一度
考えなければと思っています。
未知のウイルスとの戦い、
または長期的な意味では共存なのかもしれないですが、
その解決策を模索している間に、僕らが今、
どのような行動を取ればいいのか、
冷静な判断が必要だと思います」
堀江貴文・談
「新型コロナウイルスに対する
日本国内の反応は“過剰”。
不必要に怖がっているように見える」
です。
その上で、YOSHIKIがTwitterで、
「コンサートをキャンセルすることが、
どれだけ大変な事なのかを、
多分自分は知ってる。
だけど今の状況は、
選択肢とかじゃないような気がする」
と、アーティストにコンサートを中止するよう、
呼び掛けていました。
そして実際に、
LUNA SEAがツアーの中止を決定するなど、
影響が広がっています。
堀江さんは、それに対し、
「大御所アーティストがこういうと
ビビリは相当気にして寂しい懐具合で
小規模イベント中止せざるをえなくなって
悲惨なことになるんじゃないかなと。
だからそれは圧力っぼくない？」
とつぶやき、自身は、
名古屋の「ホリエモン祭」を
3/22に決行することを発表しました。
私自身は、会を主催する立場の2/29のセミナーは
中止することを決定しました。
その一方で、身内の飲み会などは、
予定通り、決行しています。
自分が主催の立場で、
リーダーシップを取るべき場は中止し、
小規模で自責の意識がある場には
積極的に参加するというスタンスです。
堀江さんが言っていることも、分かります。
自粛が行き過ぎることによる
経済的ダメージの方が、
大きい可能性が高いからです。
ところが、そこに集まる人の「安全」を
一番に考えるYOSHIKIの見解を、
今は支持します。
1年半前、台風で公園を中止し、
無観客ライブを決行して
数億円の赤字となったYOSHIKI。
9年前に起こった「東日本大震災」に対しても、
「3・11はまだ終わっていません。
微力ながら、ファンの皆さんと共に
続けているチャリティー活動が、
少しでも世の中のために役立つことができれば」
として、本日、1000万円の寄付をしました。
それぞれ、
尊敬するべきところを持つ先輩達ですが、
私は、YOSHIKIのような生き方をしたいと
感じています。
意見の衝突（現時点では、ホリエモンがYOSHIKIに
噛み付いているだけですが）からも、
学ぶべきことがたくさんありますね。
追伸；
東海道新幹線「N700系」を、
娘も見たいということで、品川へ！
息子がお兄ちゃんらしく、娘をおんぶ！
支え合い、助け合う兄妹関係を見て、癒されています＾＾
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「いきなり！ステーキ」赤字転落を見て
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家族で応援してきた「いきなり！ステーキ」が、
2019年12月期の連結業績予想を大幅に下方修正、
約「25億円」の赤字となり、株主への期末配当は、
「無配」とすることが明らかになりました。
2019年の出店計画を「210店」から「115店」へと
大幅に縮小したものの、それだけでは止血できず、
これから、全体の約10分の1となる「44店舗」を
退店することが決まったそうです。
この数年は、怒涛の出店攻勢で、
売上を急拡大し、ニューヨークにも進出して、
話題となっていました。
過去5年のテンバガー（株価10倍銘柄）は、
「46社」ですが、その中の「1社」として、
運営する「ペッパーフード」が、
堂々と入っている程です。
ところが、今年に入ってからの、急減速。
厳しい状況は噂され続け、社内では、
改善策が講じられてきたと思いますが、
それでも、どんどん悪化の一途をたどり、
ついには、「赤字転落」となってしまったのです。
苦戦の要因としては、
似た業態の立ち食いステーキ屋が乱立したことに加え、
「いきなり！ステーキ」自体の店舗同士が
「共食い」を起こしたことだと言われます。
確かに、
「えー！ここにもできたんだ！」
と感じる日々でしたからね。
一瀬邦夫社長は、少し、
生き急いでしまいましたかね？
過去の「強盗強姦事件」や、
「O157事件」を乗り越え、
再チャレンジで輝いていたからこそ、
私も応援していましたが、
今回の危機も、乗り越えられるか！
飲食業の経営は、本当に大変だと感じますが、
素晴らしい才能を発揮して、
また、V字回復させていただきたいです。
さて、「いきなり！ステーキ」は、
原価率がとても高いので、価格の割には、
上質な肉が提供されていました。
私達家族も、そのコストパフォーマンスを評価し、
月に数回のペースで通い続け、なんと、先日、
私は「プラチナカード」を手にしたばかりです。
つまり、これまでに「20,000g」も、
「いきなり！ステーキ」のお肉を
食べてきたことになります。
プラチナカードを手にすると、
毎回、アルコールが「1杯無料」になるので、
本当は、堂々と1杯、いただきたいところですが、、、
「俺が毎回、無料でアルコールを飲むことで、
潰れちゃったら困るなあ・・・」
と、やや遠慮してしまっています。
ただ、WeWork問題で奔走する孫さんしかり、
先輩方が大きなリスクをとって、
世界に挑み続けてくださるからこそ、
私も、チャレンジすることができています。
失敗を恐れない先人達に、感謝！
私も、これから起業する皆様に、
追い掛けたい背中だと思っていただけるよう、
果敢に挑み続け、時には、豪快に失敗する姿も
お見せしていこうと思います＾＾
追伸；
本日の写真は、「いきなり！ステーキ」で
仲良くお肉を食べる子ども達と、
ついに手に入れた「プラチナカード」です！
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ZOZO前澤社長「Twitter休止」を受けて
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100万円を100人にバラまく1億円のお年玉で、
今年も、年明け早々から注目を集めた前澤社長が、
Twitterを休止すると発表しました。
お年玉企画の時に、私は、
「前澤社長ご自身の影響力を高めることが、
社会をどう変えるかが、現時点では不明なので、
私自身はリツイートしません。」
と宣言させていただきました。
もちろん、これは、彼を批判した訳ではなく、
私の中では、その真意が腑に落ちなかったので、
企画に参加しないという表明をしただけです。
ただ、大成功されている先輩経営者が、
その先に何を発信するのか、そこから、
しっかり学びたいという気持ちはありました。
ですから、Twitter自体は、
その後も拝見していました。
その中で、先日の
「自分が定価で買った洋服が、
あとあとセールで安く売られているのを
見たときの気持ちは？」
「いまお店で約1万円くらいで売られている
洋服の原価が大体2000～3000円くらい
だということを、皆さんはご存知ですか？」
などというつぶやきに関しては、
目を疑いました。
これを見た顧客や、
ZOZOに販売を委託するアパレル企業は、
当然、不快な気持ちになると思ったからです。
きっと、ZOZOの現在の値引きキャンペーンを
正当化させるための投稿だったのでしょう。
ただ、配慮に欠ける内容だったことは、
その後に、これらを削除した上で、
Twitter休止宣言されたことからも明らかです。
今回のことで、私が学んだことは、
・発信力を高めることは、諸刃の剣。
言葉の取り扱い方に十分に注意しないと、
多くの敵を作ってしまう。
・物作りをしてくださっている方、
事業に協力してくださっている方、
そして、顧客への、敬意を忘れてはならない。
ということです。
後者をご説明します。
インターネットの登場によって、
私達は低リスクで、高利益率の
ビジネスを起こすことが可能になりました。
私も、その恩恵を少なからず受け、
自由と富を手にすることができています。
しかし、だからと言って、
物を作ってくださっている方が、
工場、人件費、在庫管理などで
大きなリスクを取った上で
製品が出来上がっていることを
軽視してはいけないのです。
そして、どのようなビジネスでも、
周囲のパートナーや顧客がいてこそ
成り立っているものですから、
自分だけが勝った気分になってはいけないと
改めて学ばせていただきました。
前澤社長は、プライベートブランドで
ZOZOスーツの失敗等により125億円の赤字を
抱えてしまったばかりなのに、
この視点が無かったことは、残念です。
それを取り返そうと、
慌ててしまったからこその
失言だと言えるかもしれませんけどね。
最大600万人以上のフォロワーがいた
前澤社長のツイッターも、その数を
480万人程度まで減らしています。
しかしながら、それでも、
巨大な媒体であることには変わりません。
天才的な商才を持つ前澤社長が、
今回の失敗からどう立ち上がり、
どのような発信を見せてくださるのか、
引き続き、楽しみにしています。
追伸；
究極の美味と称される「近江牛」を、
すき焼きでいただきました！
息子は、「神戸牛の勝ち！」と言っていましたが、
私は、こちらの方が好みかもしれません＾＾
今度、ステーキ同士で食べ比べてみます！
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藤沢涼
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「孫正義×柳井正」対談@UNIQLO CITY
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有明のUNIQLO CITY TOKYOで行われた
「FAST RETAILING CAREER FORUM」で、
孫正義氏と柳井正氏の対談を拝聴しました。
日本「1位」と「2位」の資産家のお話を
目の前でお聞かせいただいた時間は、
とても貴重な機会となりました。
今回のフォーラムは、
「デジタル革命が、新しい世界をつくる。」
と題され、両者の未来展望が語られました。
柳井氏は、
「ADSLで毎年1000億円の赤字が続く中、
それでもビジネスを立ち上げた孫さんの執念は凄い。」
とした上で、
「これまでは、GAP、H&M、ZARAが競合だったが、
これからは、NIKE、Amazonなどとの
競争をすることになる。
そして、ソフトバンクとも競争し、
協調することになるだろう。」
と語っていました。
「服」を買うのではなく、
「ブランド」という「情報」を買う時代、
異業種格闘戦になっていくということです。
これに対し、孫氏は、
「ユニクロの服は、もちろん買っている。
柳井さんの作品は素晴らしい。
値段を見ることはないが、、、笑」
とユーモアを織り交ぜた上で、
「アリババが物販だけではなく金融の世界にも入るなど、
あらゆる産業に入っていく。
そういう意味では、ユニクロとも戦う分野が出てくる。」
と語られていました。
人工知能が発展していく未来に関しては、
柳井氏が、
「AIの発展は素晴らしいが、
未来を創るのは人間だ。
人間の夢、理想、アイデアが、
改めて重宝される。
これからは、深く考え、考え抜く人、
深く感じられる人、つまり、
原点回帰して、哲学を持った人が
リーダーとなるだろう。」
と語り、孫氏は、
「スマートロボットというメタルカラーの登場で、
ブルーカラーだけではなく、ホワイトカラーの仕事も、
どんどん置き換えられていく。
私達は、仕事って何だろう？労働って何だろう？
幸せって何だろう？という、哲学的な議論をし、
人間の存在意義を何度も何度も問い続ける時代に
生まれてしまった。
ハイテクの武器を持ち、考えに考え抜いた上で、
美しい心を持った人が求められるだろう。」
とおっしゃっていました。
お2人が共通しておっしゃっている
「心」「哲学」を大切にする人間であり続けたいと、
改めて感じました。
贅沢な1時間はあっという間に終わり、
お2人の小さいお身体から放たれる
巨大な温かいオーラに包まれた
不思議な体験をさせていただきました！
追伸；
建物内は撮影禁止でしたので、
WEBから拝借した写真をアップしておきますが、
アリッドワークスアーキテクチャーが内装を担った
ユニクロの新社屋、素晴らしかったです。
働き方を根本から変えるという意気込み通り、
非常に魅力的な空間でした＾＾
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藤沢涼
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